“雙達標”工作及自查情況匯報

各位領導： 今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產(chǎn)生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規(guī)范化、標準化建設步伐。 按照省電力公司 2002 年農(nóng)電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 2002 年隴南地區(qū)縣供電企業(yè)“雙達標”建設單位，自 2002 年 6 月起開始了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》要求�，F(xiàn)就我局“雙達標”工作及自查情況匯報如下： 一、   基本情況 我局為國有中二型供電企業(yè)，省級文明單位，共轄 35KV 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安， 35KV 線路 12 條 285.2 公里 ,10 千伏線路 31 條 1255.46 公里 ，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區(qū)及全縣 44 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活供電任務�，F(xiàn)有固定資產(chǎn) 3942 萬元，職工總人數(shù) 453 人，各類專業(yè)技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發(fā)電廠和一個經(jīng)銷公司。多年來我局一直致力于標準化、規(guī)范化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先后被省水利廳評為標準化供電所。 截止 2002 年 12 月，全局共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時， 10KV 及以上綜合線完成 10% ，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 % 。 二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。 我局被定為“雙達標”建設單位后，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統(tǒng)一負責領導、督促、檢查全局“雙達標”工作的實施。全局黨政工緊密團結，通力協(xié)作，先后多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程序，加強基礎建設，積極開展工作。 1 、制定完善各項規(guī)章制度。根據(jù)《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發(fā)了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規(guī)定》、《公用儀表、安全工器具的管理規(guī)定》等 30 余項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優(yōu)質(zhì)服務、生產(chǎn)技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據(jù)。同時，投入資金 26 萬元，統(tǒng)一制作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 余種示意圖下發(fā)各所，按標準懸掛上墻，達到了規(guī)范化、標準化管理要求。 2 、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環(huán)節(jié)，今年投入資金 5.6 萬元，印制了安全、營銷、生產(chǎn)技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套文件夾 620 個，文件柜 30 個，建立健全了各種資料檔案。 3 、改造整治所容所貌。 6 月份投入資金    萬元，對灰崖子變電站院內(nèi)及設備區(qū)進行了整治； 8 月份投入資金 29.5 萬元，對建于 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內(nèi)環(huán)境，對其它各所的房屋、院內(nèi)道路和環(huán)境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產(chǎn)奠定了基礎。 通過以上扎實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產(chǎn)逐步邁向規(guī)范化、標準化。 三、“雙達標”工作自查情況 按照《縣供電企業(yè)安全文明生產(chǎn)達標考核內(nèi)容及評分標準》，我局自查情況如下： （一）安全生產(chǎn)工作 我局始終把安全生產(chǎn)工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每周安全生產(chǎn)早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、布置、檢查、總結、評比全局工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產(chǎn)委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全局工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經(jīng)濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現(xiàn)獎懲落實了安全責任。從而確保了全局全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農(nóng)村觸電傷亡率為零，無重大設備損壞，無任何交通事故和生產(chǎn)火災事故。④年初制定了全局職工培訓考核制度，把《安規(guī)》學習考核制度化，并同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規(guī)考核，8月份對   名新分配人員進行了上崗前安全和業(yè)務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農(nóng)網(wǎng)改造和季節(jié)性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經(jīng)常進行安全檢查，現(xiàn)場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，并認真做好記錄，但也有個別單位未按規(guī)認真做好活動記錄，在這方面我們將在今后的工作中進一步加強；⑦在雇傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。 （二）文明生產(chǎn)工作 我局是全區(qū)較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固創(chuàng)建成果，我局始終堅持把兩個文明創(chuàng)建工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質(zhì)量的原則，采取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始創(chuàng)建“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、運行方式、負荷、設備缺陷、安全記錄等情況；營業(yè)用電人員衣裝整潔，窗口實行了掛牌服務，檢修人員在現(xiàn)場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對于局里制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業(yè)職工文明服務行為規(guī)范》，各單位都能堅持執(zhí)行。（2）生產(chǎn)管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始數(shù)據(jù)基本得到規(guī)范，完整無涂改，按要求將有關圖紙、圖表和規(guī)章制度上墻。（3）全局生產(chǎn)、辦公場所無隨地吐痰和流動吸煙現(xiàn)象，樓層樓道有專人及時清掃，保持干凈整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現(xiàn)象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配設備及桿塔標志基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本干凈、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規(guī)程要求，安全網(wǎng)門完好并加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業(yè)工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業(yè)工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業(yè)室能夠經(jīng)常保持窗明屋凈、清潔衛(wèi)生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規(guī)定、監(jiān)督電話等有關規(guī)定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局里能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為二００二年度全省優(yōu)質(zhì)服務十佳明星。（10）制訂并嚴格執(zhí)行了《每月生產(chǎn)計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產(chǎn)工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油設備缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)能及時處理。 （三）經(jīng)營管理和設備管理工作 ①多年來，全局上下通過不懈努力，在經(jīng)營管理工作上取得了一定成績，但由于人員增加等原因，全員勞動生產(chǎn)率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大于6%還有較大的差距，需繼續(xù)努力做工作。 全局年電費回收率達到100%。全局高壓電網(wǎng)綜合線損率為10%。達到了考核指標小于或等于10%的要求。全局平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小于或等于12%的要求，在這方面還需努力做工作。 從2002年1到11月份全局經(jīng)營情況看，全年經(jīng)營各項計劃指標能夠全面完成。 多年來，我們通過農(nóng)電標準化建設和第一期農(nóng)網(wǎng)改造中變電站增容改造工程的全面實施，35K千伏輸變電站設備完好率達到了大于90%，其中一類設備占有率大于70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了    全局繼電保護投運率達到了100%。電氣設備預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調(diào)前合格率大于98% （四）電力營銷工作 我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農(nóng)村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”步伐，全局實現(xiàn)了“三公開”、“五統(tǒng)一”，農(nóng)村抄表到戶率由于基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農(nóng)網(wǎng)改造進度，明年可望有較大幅度的增長。 建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內(nèi)部各環(huán)節(jié)緊密協(xié)作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執(zhí)行抄核收工作制度和財務管理制度。每周召開一次生產(chǎn)例會，對全局生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總分析、制定應對措施。 各基層班站在春秋季營業(yè)普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，并能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。 （五）優(yōu)質(zhì)服務工作 2001年優(yōu)質(zhì)服務年之后的2002年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優(yōu)質(zhì)服務，接受社會各界監(jiān)督。 結合我局實際，制訂公布了《八項承諾服務內(nèi)容》和《武都電力局優(yōu)質(zhì)服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質(zhì)量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內(nèi)外兩個方面加強監(jiān)督檢查，落實了內(nèi)部監(jiān)督是指公布監(jiān)督電話，營業(yè)窗口設意見箱、意見薄和組成工作組深入農(nóng)戶調(diào)查了解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監(jiān)督是聘請了來自不同行業(yè)、不同身份的行風監(jiān)督員，構成了我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設監(jiān)督反饋網(wǎng)。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優(yōu)質(zhì)服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區(qū)行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續(xù)第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。     今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全局電價執(zhí)行情況，優(yōu)質(zhì)服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)140多個村逐村逐戶摸底調(diào)查，全局執(zhí)行農(nóng)村分類綜合電價合格率100%，農(nóng)村電價、電費公布100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農(nóng)網(wǎng)改造的由村電工收費的村均低于縣上制定的最高限價。     （六）節(jié)能管理與技術進步、現(xiàn)代化管理工作     全局每月召開一次生產(chǎn)例會，對全局各供電轄區(qū)的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網(wǎng)及成立領導小組，沒有明確能勝任工作的節(jié)能負責人。線損實行了分壓統(tǒng)計分析，線損指標按年進行了分解下達，并嚴格執(zhí)行了線損考核、獎懲制度；但線損還未實行公臺區(qū)統(tǒng)計分析。系統(tǒng)電力和用戶電壓考核點還未裝統(tǒng)計型或記錄型電壓監(jiān)測儀進行統(tǒng)計分析考核。 給部分職能科室配置了計算機，由于縣調(diào)綜合自動化系統(tǒng)正在實施當中，尚未建成，未實現(xiàn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)共享，縣調(diào)與基層變電站的載波通道也未開通， 全局培訓機構健全，各崗位人員技術培訓按計劃基本落實。 我局的“雙達標”工作經(jīng)過全體職工的努力工作，基本達到了驗收標準。但因基礎薄弱，起步較晚，點多面廣，各方面工作與上級的要求還存在著一定的差距，我們懇切希望各位領導批評指下，以便于我們在今后的工作中及時改進，不斷完善，使我局的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)向科學化、規(guī)范化、標準化方向不斷前進。

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