紅旗黨支部匯報材料

   紅旗黨支部匯報材料 各位領(lǐng)導： 為使我隊黨支部思想政治工作得到更加有效的發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強，現(xiàn)由本人向蒞臨我隊的各位領(lǐng)導做出工作匯報，不足之處請?zhí)岢雠�評和寶貴意見。 我隊現(xiàn)有員工332人，其中；黨員8名，管理人員5名，長期合同工16人，短期合同工316人。短期合同工占現(xiàn)有員工95.18%,且90%以上都是青工。一年來，在礦黨委的正確指導下，我隊把大力抓好區(qū)隊物質(zhì)文明、政治文明和精神文明為一切工作出發(fā)點和落腳點，以此增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了我隊安全生產(chǎn)和“三個文明”建設(shè)向更高層次發(fā)展。2004年為全礦實現(xiàn)生產(chǎn)原煤29.97萬噸，超計劃2.18萬噸，全年實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)96%以上，工程質(zhì)量優(yōu)良品率98.5%；機電事故率為零，員工人均收入達到18000余元，創(chuàng)歷史以來最好成績。安全上消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生，截止6月15日已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2369天。我隊黨支部已連續(xù)4年被礦授予“先進黨支部”，2002、 2003、2004年分別被集團公司授予“先進黨支部”榮譽稱號，連續(xù)4年被集團公司、礦評為“先進單位”、“文明區(qū)隊”，并連續(xù)五年杜絕了“黃、賭、毒”等違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，為全礦精神文明建設(shè)和安全生產(chǎn)工作立下了不可磨滅的功績。在取得諸多輝煌榮譽面前，我隊主要做了以下幾方面的工作：    一是深入持久地在班子成員中開展以“實踐‘三個代表’重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育”的學習和實踐，認真落實“三會一課”，民主生活會，民主評議制度。二是組織黨員在解決生產(chǎn)難題，確保安全的同時，積極開展“把黨員培訓成生產(chǎn)骨干，把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙培”活動，以責任意識強、業(yè)務(wù)能力強、幫帶作用強為標準，對全隊8名黨員的思想狀況、安全意識、技術(shù)能力、作用發(fā)揮等情況進行綜合分析、分類建檔。三是注意在短期工中發(fā)展黨員，對工作中表現(xiàn)突出的進行重點培養(yǎng)，定期考察，和他們談心，交流思想，引導他們積極向黨組織靠攏，有三名員工向黨支部遞交了入黨申請書，積極要求進步，為黨組織建設(shè)充實了新鮮的血液。     我隊黨支部始終把“學習型區(qū)隊，智能化班組，知識型員工”作為長期追求的目標，著力在提高員工的素質(zhì)和本領(lǐng)上下功夫。開展不脫節(jié)、不斷線的安全知識競賽，演講，每天下井前的宣誓不動搖，以集團公司、礦開展的首屆職業(yè)技能為契機，把教育培訓從課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，聯(lián)系工作實際，加大培訓力度，提出“7334”的培訓方法，使培訓工作真正做到學以致用�！�7334”就是通過五個“一”（一日一題,一周一問，一旬一考，一月一課、一月一考，一季一評、一年一賽）和“三在崗位”（學習內(nèi)容在崗位上查找，技能培訓在崗位上開展，學習效果在崗位上體現(xiàn)）的教學方法，在全體員工中營造“爭創(chuàng)技術(shù)能手，爭創(chuàng)管理能手，爭創(chuàng)創(chuàng)新強手”的“三爭創(chuàng)”氛圍;全力培養(yǎng)員工“團結(jié)意識、成本意識、效益意識、安全意識”的“四種意識”，從整體上提高了員工的生產(chǎn)技能和素質(zhì)。極大地提高了生產(chǎn)一線員工的專業(yè)理論素質(zhì)和實踐操作技能及崗位文明作業(yè)程度。    我隊強化自身建設(shè)，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本隊職工參加各種專業(yè)技能學習和礦舉辦的各種活動，先后組織開展了黨員身邊“無三違，無事故”、“黨員金點子”、“我為黨旗添光彩”、“站在黨旗下”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從而使黨員在本職工作中的示范帶頭作用、在急難險重工作中的突擊隊和挑大梁作用、及時反映員工意見、維護員工利益的維權(quán)保障作用得到了充分發(fā)揮。     我隊黨支部在隊務(wù)公開基礎(chǔ)上，把職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)標準、職業(yè)紀律融為一體，納入班組“三個文明”建設(shè)責任制考核，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準、民主管理、思想建設(shè)、綜合治理、計劃生育七個方面實行績效評估，以工分制管理辦法張榜公開，在搞好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的同時，積極開展送溫暖獻愛心，扶貧幫困活動，切實做到了喜事賀、傷病探、思想問題找著談、家庭矛盾上門勸，以溫暖喚真情。2004年共為困難職工捐款1970元，保護母親河捐款510元，與上級部門及時聯(lián)系，免去50名短期職工子女的借讀費。對充分凝聚人心，調(diào)動一切積極因素，實現(xiàn)采煤隊大家庭的各項奮斗目標起到了積極的推動作用。在肯定成績的同時，應(yīng)當清醒的看到我支部在工作中還存在著諸多亟待解決的問題和矛盾，主要表現(xiàn)在：一是人員流動性大，少數(shù)員工臨時湊合掙錢的短期思想比較突出，安全意識樹立的還不夠牢固，習慣性違章還時有發(fā)生；二是部分黨員干部忙于具體工作，自學抓得不緊不實。三是在區(qū)隊文化建設(shè)方面，有相當一部分員工對“創(chuàng)建學習型區(qū)隊”認識模糊，把學習技術(shù)看作是無足輕重的事情，是在浪費時間，總認為自己沒有學歷，文化底子薄，學習對自己作用不大，自輕自賤等陳舊思想觀念比較突出。所有這些問題在以后的工作中，我們都將認真梳理，進一步改進和加強,借寧煤集團“南部發(fā)展”的強勁東風，在區(qū)隊三個文明建設(shè)中創(chuàng)造出更加輝煌的成績。  

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