醫(yī)院工作匯報
加強基層衛(wèi)生隊伍建設 保障人民群眾身心健康 為我旗經濟發(fā)展服務 我國地獄遼闊,人口眾多,農村人口占全國人口的90%。因此,制定了符合我國國情的衛(wèi)生工作方針,即:“預防為主,以農村牧區(qū)為重點,依靠科技進步,為人民健康,為社會主義現(xiàn)代化服務”。長期以來在這一方針的指導下我國衛(wèi)生工作成績取得顯著成績。尤其是改革開放以來,國民健康意識提高,平均壽命延長,病死率下降,各種烈性傳染病得到有效遏制,都表明衛(wèi)生工作的成就。我旗衛(wèi)生工作也和全國形勢一樣桌有成效。但近年來我旗連續(xù)遭受各種自然災害,農牧民收入低下,旗財政收入徘徊不前,全旗總體脫貧目標難以實現(xiàn),除此之外,因病致貧、返貧現(xiàn)象屢見不鮮,這種情況占貧困戶50%強。這就說明疾病問題是農牧民貧困的主要原因之一。因此我們對衛(wèi)生工作認識不能只停留在治病救人這一概念上,而對我旗來講,應該提高到全旗脫貧致富,全旗經濟可持續(xù)發(fā)展上來。那么衛(wèi)生工作如何為上述兩大任務服務,首先要加強基層衛(wèi)生院建設。我旗20多萬人口在農村牧區(qū),貧困家庭幾乎也在農牧區(qū)。因病致貧、返貧大多數(shù)也是在基層;鶎有l(wèi)生院承擔著絕大多人口的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作。但因近年來衛(wèi)生投入嚴重不足,基層衛(wèi)生院有幾家較好的醫(yī)院艱難維持日常衛(wèi)生工作以外,其它大多數(shù)衛(wèi)生院面對頻臨倒閉的邊緣。靠這樣的衛(wèi)生院很難搞好基層衛(wèi)生防疫、醫(yī)療、保健工作。要想加大脫貧步伐,使經濟持續(xù)發(fā)展,就要重視基層衛(wèi)生院建設,加大投入。下面就如何搞好基層衛(wèi)生院建設談談自己的認識: 1、基層衛(wèi)生院院長管理水平低下,且都不愿意擔任衛(wèi)生院院長是目前面臨的突出問題。實踐證明一個好的院長能夠救活一個機構,所以培養(yǎng)一批懂技術、善于管理的院長是當務之急,要做到這一點,一是保障基層院長的工資待遇,政府應納入預算;二是鼓勵旗縣醫(yī)院能夠勝任管理工作的同志到基層鍛煉。 2、加強衛(wèi)生院基礎設施建設,改善就醫(yī)條件,為衛(wèi)生服務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 3、改善醫(yī)療設備,適當配置衛(wèi)生院用的著,使得住的診斷治療設備,提高診斷水平。 4、加快專業(yè)技術隊伍梯隊建設。目前衛(wèi)生院業(yè)務骨干退休的退休,能堅持上班的也是知識老化,很難適應新時期基層衛(wèi)生工作,有幾個年輕的,不是白帽子就是學歷層次低,所學知識有限,很難當此大任。因此,基層衛(wèi)生技術人員斷檔嚴重,急需引進高素質人才加以補充。具體辦法是到醫(yī)學高等院招聘,招聘的原則寧高勿低,要做到一勞永逸。每個衛(wèi)生院配備3—5名本科生為宜。招聘后為能夠留得主人才,地方財政按著每人每月500元下?lián)芄ぷ,最低保證其頭3年的生活費,3年后這批人有了自己的患者群,有了患者他們也就有了經濟來源,生活有了保障,也就能夠安心為基層廣大農牧民服務。5—8年后他們當中的優(yōu)秀人員做為旗級醫(yī)療單位后備人才,調入旗級醫(yī)療單位工作。如此往返形成一個良性人才培養(yǎng)環(huán)境。即留住高素質人才,用他們的聰明才智服務于基層,使一批批年輕人在基層得到了鍛煉,也為旗級醫(yī)療機構儲備了業(yè)務骨干。在這期間那部份低學歷人員可以脫產到上級醫(yī)院進修深造或到醫(yī)學高等院校培訓,也為這批人贏得了深造學習、提高的機會。我認為這是“三全其美”的事。 4、在加強基層衛(wèi)生院的同時,我們還要加強旗級醫(yī)院的建設,從目前旗級醫(yī)療技術水平、設備裝備來看,我們與發(fā)達地區(qū)不敢比,就與周邊地區(qū)旗縣級醫(yī)院相比還相當落后,別說是一些疑難病,就是有的常見病我們也因受技術、設備條件限制,不得不讓患者轉到上級醫(yī)院治療,這樣造成了很多患者的流失。遠的不說就說通遼附屬醫(yī)院醫(yī)務人員反映,他們那兒每10個住院患者中右中的病人就占一個。他們每年收住院患者不低于1萬例。這就說明每年就有一千個患者的外流量。平均每個住院患者按最低費用1千元計算,每年百萬醫(yī)療收入外流。要想使這部分患者不外流,就必須提高當?shù)蒯t(yī)療技術水平。而這涉及到人才的培養(yǎng)、設備的更新、基礎設施的改善、技術創(chuàng)新等。要搞好這幾項工作,哪一項工作都涉及到資金問題?酷t(yī)院本身去解決很難辦到,因為幾家醫(yī)院都負債經營,艱難度日。要提高醫(yī)院整體水平,只能靠政府投入。 5、我們旗是蒙古族全區(qū)比例最高的旗縣,蒙醫(yī)蒙藥在我旗源遠流長,長期以來蒙醫(yī)蒙藥的以其不可否認的療效贏得了我旗各族人民的信賴。村衛(wèi)生室、蘇木衛(wèi)生院都有蒙醫(yī)藥人員,他們都是那個地區(qū)的醫(yī)療工作骨干。因此,也就形成了不同與其它旗縣的獨特的以蒙醫(yī)藥為主導的醫(yī)療衛(wèi)生網絡。有病找蒙醫(yī),吃蒙藥成為不成規(guī)定的程序。 我們蒙醫(yī)院做為全旗蒙醫(yī)臨床醫(yī)療、教學、科研、制劑中心,在我旗民族醫(yī)藥發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。近10年來,我們自籌資金引進新技術、新設備、培養(yǎng)人才,不斷自我完善,尤其重視技術創(chuàng)新工作。每年科研投入不下10萬元,在蒙醫(yī)藥治療糖尿病、骨質增生、高脂血癥等新藥研究上取得了較好的效果。醫(yī)院整體水平,雖有了一定的提高,但也很難適應人們日益增長的醫(yī)療需求,與其它地區(qū)蒙醫(yī)院相比,無論技術、設備、基礎設施等各個方面差距還很大。借鑒發(fā)達地區(qū)經驗,某個地區(qū)經濟發(fā)展,都有一個龍頭帶動,有能打出去的拳頭產品,有叫的響的品牌效應。能否把民族醫(yī)藥做為我旗一種品牌來培殖,值得重視,我認為我們具備一定的條件:一是蒙醫(yī)藥在我旗有很好的群眾基礎;二是有蒙醫(yī)院這樣的培育點;三是蒙醫(yī)藥的影響在全國乃至世界不斷擴大;四是我區(qū)制定了《蒙醫(yī)中醫(yī)條例》,把蒙醫(yī)藥做為我區(qū)經濟增長點來培育的政策環(huán)境。以上四點有利于我旗打出民族醫(yī)藥品牌。因此,請政府考慮,如果可行,希望改善對蒙醫(yī)院建設,給予資金、政策傾斜,我們在政府的扶持下建設好蒙醫(yī)院,為全旗各族人民健康,為我旗經濟可持續(xù)發(fā)展提供更好的服務。
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