社會治安綜合治理工作匯報
鉆井工程技術公司泥漿公司前身是鉆井泥漿總站，于1983年6月隨勝利油田鉆井體制改革而成為鉆井泥漿公司。公司現(xiàn)有職工515人，黨員198人，其中具有技術職稱的123人（高級職稱10人，中級職稱66人，初級職稱47人）。公司設有黨群辦公室、企管辦公室、生產(chǎn)辦公室、勞資培訓辦公室四個職能科室，有泥漿工藝研究所、供石粉一隊、二隊、制劑廠等9個基層單位。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已逐步壯大成為集鉆井液工藝技術研究、現(xiàn)場技術服務、新技術推廣應用、油田化學劑開發(fā)與生產(chǎn)為一體的專業(yè)化公司。技術服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原等油田及國外的雪弗龍、EDC等專業(yè)化公司。是科技含量較高的泥漿專業(yè)化研究單位。 近年來，我公司不斷加大科研攻關和市場開拓力度，贏得了良好的市場信譽和經(jīng)濟效益，鉆井液技術服務方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個第一 ， 到目前為止，共有64項科研成果獲國家級、省部級和局級獎勵。 一、2004年泥漿公司綜治工作基本情況 2004年，我們泥漿公司在上級部門的正確領導下認真貫徹上級關于加強社會治安綜合治理的一系列指示精神，以鄧小平理論為指針，認真貫徹“三個代表”的重要思想，圍繞公司雙文明建設的總體目標，以開展建設“平安單位”活動為主線，堅持“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，全面落實綜治工作各項措施。公司各級各部門齊抓共管，努力把社會治安綜合治理的各項工作措施落到實處，使公司轄區(qū)社會治安穩(wěn)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的順利進行提供了有力保障，為公司整體經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮了積極作用�？偨Y一年來的工作，主要有以下幾點： 1、 加強組織領導，明確責任目標，完善管理體系 公司黨政領導十分重視社會治安綜合治理工作，并把這項工作納入黨政議事日程，當作一項重點工作來抓。今年工作一上手，公司黨委在認真總結上年綜治工作的同時，及時研究調(diào)整了以書記、經(jīng)理為組長的社會治安綜合治理領導小組，加強對綜治工作的組織領導，并進一步完善了治安管理、普法教育、人民調(diào)解、幫教轉(zhuǎn)化和值班巡邏等五個小組，9個基層單位也都成立了以支部書記為組長的基層社會治安綜合治理領導小組。有47人和42人分別組成兩級普法教育和人民調(diào)解工作小組，全面負責公司的治安綜合治理、普法教育、人民內(nèi)部矛盾糾紛調(diào)解工作。為了把工作落到實處，公司黨委同11個黨支部簽訂了職工社會治安綜合治理責任承包書，各黨支部又同本單位職工簽訂了職工治安綜合治理責任書，自上而下層層承包，到崗位到人頭，明確了責任目標，做到了工作有方向，考核有標準，人人有責任，層層抓落實。同時，為確保各項社會治安綜合治理工作上臺階，上水平，根據(jù)公司年度“雙文明”建設規(guī)劃要求，公司綜合治理領導小組制定了年度“公司社會治安綜合治理工作要點”和“公司社會治安綜合治理特別管理規(guī)定”，提出了具體目標任務和方法措施，要求公司社會治安綜合治理工作，要緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營建設這個中心，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，在保持內(nèi)部治安秩序穩(wěn)定，爭創(chuàng)局“社會治安綜合治理模范單位”上下功夫，并真正起到為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航的作用。在具體工作中，我們做到了“操作依規(guī)章，考核要統(tǒng)一，獎懲要嚴明，管理上臺階�！� 在組織網(wǎng)絡建設上，我們從建立健全社會治安綜合治理組織機構和規(guī)章制度著手，在做好整體工作的情況下，重點在對外服務班組和對外營運車組的綜治管理工作上下功夫。在新疆塔里木技術服務隊和對外營運車組都建立了綜治小組。形成橫到邊，縱到底，上下統(tǒng)一，覆蓋整個生產(chǎn)服務范圍的管理體系，保證了人人有責任，事事有人抓，件件有落實，促進和調(diào)動了責任人抓好內(nèi)部社會治安綜合治理工作的責任感和積極性。使“社會治安，人人有責”深入人心，大家既是管理者，又是執(zhí)行者，形成一級抓一級，自我管理，群防群治，全員參與，層層抓落實的局面。有力地促進了公司社會治安綜合治理工作的順利進行。 2、以人為本強素質(zhì)，齊心協(xié)力抓治理 社會治安綜合治理“三防”（人防、物防和技防）工程，人防是關鍵，是根本。在綜治工作中，公司黨委、公司牢固樹立依靠職工群眾辦企業(yè)的思想，把調(diào)動全體職工參與社會治安綜合治理工作當作重點工作來抓，收到了明顯的效果。 一是深入進行“三個教育”，激發(fā)廣大職工奮發(fā)向上的精神，調(diào)動全員參加治理工作的積極性。按照公司黨委的全年工作規(guī)劃，結合內(nèi)部分配制度改革和創(chuàng)建學習型組織活動，深入開展愛崗敬業(yè)教育和形勢任務教育，把愛崗敬業(yè)教育與愛國主義教育、集體主義教育、新時期創(chuàng)業(yè)精神教育、形勢任務教育和職業(yè)道德教育緊密結合起來，努力提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，積極培育“四有”職工隊伍。促進了公司社會治安綜合治理工作的發(fā)展。 二是加強學習，提高職工的文化素質(zhì)。在學習上，我們以“四五”全民普法教育為主線，深入學習貫徹黨的路線方針政策。堅持集中和單位組織相結合的辦法，組織干部職工學習法律、法規(guī)等知識，并結合公司實際組織開展了送法到崗位，普法到技術服務現(xiàn)場的活動。并樹立了普法先進單位車隊。今年，公司組織了有基層干部、機關人員參加的市場經(jīng)濟知識、法律學習班；5月16日，公司組織了12名綜治骨干分子參加了工程技術公司舉辦的消防知識培訓班，系統(tǒng)學習了《消防法》、《山東省消防條例》等消防法規(guī)和消防實操技能。在重點抓好科以上黨員領導干部的理論學習、堅持公司中心組定期學習的同時，各單位利用晨會、班會時間組織職工進行普法學習730人次。今年10月份，我們組織對8名新分配員工進行了普法教育。這些工作的開展，增強了廣大干部職工的法律觀念和遵紀守法的自覺性。 三是加強思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。思想政治工作是職工隊伍穩(wěn)定和綜治工作的保證。結合創(chuàng)建“四好工程”、“六好基層隊”、“黨員責任區(qū)”和“青年文明崗”活動，我們在全公司職工中積極開展爭當“星級班組”和“五好文明職工”的活動。為了把這項工作做好做扎實，根據(jù)公司服務面廣、線長的特點，公司提出了哪里有我們的職工，思想工作就做到哪里。公司領導堅持深入技術服務現(xiàn)場調(diào)查研究，對職工進行慰問，幫助職工解決實際問題，解除了職工的后顧之憂，促進了職工隊伍穩(wěn)定。公司兩級工會組織充分發(fā)揮職能作用，積極主動為職工家屬排憂解難。發(fā)放困難補助4人次，組織職工療養(yǎng)42人次，慰問傷病職工、退休職工、遺屬184人次。同時，充分發(fā)揮兩級調(diào)解組織的調(diào)解作用，上下齊心協(xié)力，群眾共同參與，注重發(fā)揮好基層調(diào)解小組的職能作用，針對難點、熱點問題，做好一人一事的工作，有效地化解了矛盾。全年無任何民轉(zhuǎn)刑案件，沒有發(fā)生一起內(nèi)退、協(xié)解、家屬人員上訪突發(fā)事件，保持了內(nèi)部治安環(huán)境穩(wěn)定。 四是黨政工團齊抓共管，促進了社會治安綜合治理工作的開展。公司工會、黨群等職能部門，組織開展了各種健康有益、豐富多彩的文體活動，豐富了職工群眾的文化生活，振奮了精神，陶冶了情操，激發(fā)了斗志。形成了干群齊心協(xié)力抓治理的良好氛圍。 3、突出重點抓防范，搞好治理保穩(wěn)定 我們以開展“治安防范年”活動為主線，把抓好內(nèi)部重點防范工作，為公司內(nèi)部改革、生產(chǎn)建設和經(jīng)濟效益的提高創(chuàng)造一個良好穩(wěn)定的環(huán)境，作為公司全年社會治安綜合治理的重點來抓。結合公司實際，本著“打防并舉，標本兼治，重在治本”的方針，堅持“眼睛向內(nèi)，重心下沉，苦練內(nèi)功，夯實雙基”的工作思路，加強綜合治理組織領導制度建設和基礎工作。 一是堅持實行領導干部責任制，狠抓內(nèi)部防范工作。根據(jù)公司轄區(qū)分布黃河南北兩地三處公司經(jīng)營范圍廣的實際情況，我們堅持實行公司領導干部值班上崗制，全面負責區(qū)內(nèi)的治安管理工作。公司重新修訂了有關制度，各單位也都制定了內(nèi)部管理制度和考核制度，在“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”上下功夫，誰出問題誰負責。針對各個時期的具體情況及時調(diào)整充實值班護廠力量，采取下下結合重在基層，平時與特殊時期重在平時的方法，加強值班護廠工作。河口泥漿站地處黃河以北，遠離公司駐地。站黨支部一班人團結協(xié)作，克服人員少、任務重、綜治難度大等困難，干部帶頭以身作則，一手抓綜治，一手抓經(jīng)營，實現(xiàn)了綜治工作、生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進，共同發(fā)展。 二是加強對重點部位、貴重物品、有毒化學藥品的管理工作，實行責任到人，誰管誰負責，誰用誰負責的管理辦法。今年三月份，我們對全公司計算機、傳真機等貴重物品重新進行了登記，并建立了相應的管理制度。各單位對需用的各種貴重配件、原材料實行需用才領，出庫到位，專人負責的辦法，減少待用時間，避免了丟失損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。今年公司修保廠嚴格車輛修保材料領用制度，全年使用消耗材料120多萬元，未發(fā)生一起丟損事件，并節(jié)約材料費9萬余元，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時，我們對財務部門、小車庫、辦公樓等重點部位配備了監(jiān)視報警器。對實驗室、庫房、配制廠配制車間、助劑廠鍋爐房、高分子生產(chǎn)車間等重點部位配備了消防設施，做到了人防、物防、技防相結合。 三是認真做好節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作。我們除了堅持做好“五一”、“十一”、“元旦”和“春節(jié)”等節(jié)假日期間治安保衛(wèi)工作外，為了做好安全保衛(wèi)工作，按照上級的統(tǒng)一部署和要求，公司實行領導責任制，嚴格對重點人、事、物的管理控制，正確處理各類矛盾糾紛。同時，公司制定了治安值班巡邏特別規(guī)定，領導帶隊加強了值班巡邏力量，提高了防范能力。由于措施得力，責任明確，全公司上下把保衛(wèi)“兩會”的安全當做一項政治任務，認真做好各方面的工作，使“兩會”期間未發(fā)生任何事件，很好地完成了任務。在處理和解決FLG問題上，公司堅決擁護中央決定，按照上級的統(tǒng)一安排，認真做好解決和處理“FLG”問題的工作，同“FLG”邪教組織進行了堅決的斗爭。目前公司無一人練習FLG，完全消滅了FLG邪教活動滋生的土壤。 四是加強安全用電、用氣管理，認真做好雨季“八防”和消防安全工作。全年公司安全、生活、治安保衛(wèi)等有關部門堅持對民用氣、熱水器的使用進行檢查，消除隱患，保證了生產(chǎn)、生活安全。根據(jù)公司科研生產(chǎn)特點，消防重點部位多的情況，公司始終十分重視消防安全工作。公司在資金緊張的情況下，今年以來投資10余萬元為基層單位配備滅火器100多具，為重點部位配備了消防應急照明、水龍帶等消防器材。危險區(qū)域設置了防火標志，指定了責任人，形成了“重點部位有人管，安全責任有人擔”的有效機制。為增強實戰(zhàn)能力。并堅持實行定人、定位、定期檢查、更換制度，對重點消防單位配制廠解卡劑生產(chǎn)車間進行數(shù)字化防火防爆監(jiān)測改造等，并對重點單位建立了消防檔案。公司堅持每月一次的安全檢查制度，由領導帶隊組織生產(chǎn)、安全、生活、保衛(wèi)等職能部門對全公司生產(chǎn)車間、車場、重點部位、消防器材設施、民用氣進行全面檢查整改，消除隱患。在“119”消防宣傳日活動前夕，公司于11月2日組織冬季消防實戰(zhàn)演習，主要檢驗各單位職工的消防安全意識、使用滅火器材的熟練程度、現(xiàn)場指揮人員的指揮能力、火災初期的應急處理能力。 五是抓好文明小區(qū)建設，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境。公司黨政領導對文明小區(qū)建設和環(huán)境治理十分重視，采取統(tǒng)一安排部署，單位生產(chǎn)區(qū)域自治，統(tǒng)一管理分片包干，責任到人，定期檢查，每月考核通報的辦法，促進了公司文明小區(qū)建設工作。今年結合公司內(nèi)部改革，加強了小區(qū)治理組織領導工作，充實了從業(yè)人員，并配備了必要的設備和工具，為了建設好文明小區(qū)，各單位按照公司的要求，積極組織人員鏟除雜草，平整場地，打掃庭院，清理垃圾，配合景苑物業(yè)公司專業(yè)管理人員植樹栽花，使公司路凈地平，四季常青，三季花香。為職工生產(chǎn)、生活營造了優(yōu)美的環(huán)境。公司優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，被六干地區(qū)居民譽為第二個鉆井公園。 公司社會治安綜合治理工作，在黨委的統(tǒng)一領導下，各級各部門扎實工作，堅持在管理上下功夫，在防范上做文章，狠抓內(nèi)部穩(wěn)定工作，使全公司2004年社會治安綜合治理工作實現(xiàn)公司黨委提出的無刑事案件，無重大治安災害案件，無民轉(zhuǎn)刑案件，無內(nèi)部人員犯罪案件的“四無”目標，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、職工生活創(chuàng)造了一個比較穩(wěn)定的治安環(huán)境。 總之，經(jīng)過公司上下共同努力，2004年度社會治安綜合治理工作取得了一定的成績，但離上級的要求還差一定距離，還存在一定的不足。如：各單位的綜治工作發(fā)展還不夠平衡；個別單位基礎工作不夠扎實，離規(guī)范化、標準化的要求還有一定的距離；在治安防范上還有薄弱環(huán)節(jié)等。這些有待于我們今后的工作中，加以克服和提高，在今后的工作中，以新的姿態(tài)，飽滿的熱情，不斷努力，不斷開拓，不斷創(chuàng)新，在社會治安綜合治理工作中做出更大的貢獻。 二、下步工作打算 公司綜合治理工作實現(xiàn)四個目標 ： 1、職工犯罪率為零； 2、重點要害部位“三防”覆蓋面達100%； 3、調(diào)解成功率達98%，無民轉(zhuǎn)刑案件； 4、普法教育率達100%。 一是全面落實局綜治委工作要點，以落實領導責任制和目標管理責任制為龍頭，以開展“創(chuàng)建活動”為載體，以加強“雙基”建設為基點，以加強內(nèi)部管理為重點，以加強“三防”建設和消防安全工作為依托，按照公司社會治安綜合治理工作要點中提出的一個重點即維護社會政治穩(wěn)定。 繼續(xù)落實“誰主管誰負責”，進一步完善領導負責制，堅持“兩手抓，兩手都要硬”，繼續(xù)創(chuàng)建“四無”單位，把公司社會治安綜合治理工作推上新臺階。 二是強化加強矛盾糾紛排查調(diào)處、加強隊伍管理、加強“三 防”建設、加強領導責任制和目標管理責任制深入開展創(chuàng)建活動、強化基層基礎工作、加大普法教育力度，提高員工法律素質(zhì)、加強消防安全工作、加強對流動人口和出租房屋的管理 八項工作，狠抓各項措施的落實，使綜合治理工作更好地為公司經(jīng)濟發(fā)展服務。 三是以“三個代表”理論為指導，繼續(xù)抓好職工隊伍思想教育及有關法律知識的教育，組織舉辦有關人員參加的普法教育培訓班，增強管理層法律觀念，提高整體思想素質(zhì)和法律意識，以適應形勢發(fā)展的需要。 四是抓好隊伍管理，開展群眾性豐富多彩的娛樂活動，及時調(diào)解內(nèi)部各類矛盾糾紛，形成整體實力，為油田發(fā)展和公司建設做出貢獻。 以上匯報結束，請各位領導給予批評指正，謝謝大家！ 泥漿公司社會治安綜合治理委員會
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