文明單位復(fù)評(píng)匯報(bào)材料

　　我公司2001年被評(píng)為溫州市級(jí)文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復(fù)評(píng)工作，現(xiàn)將公司2003－2004年的文明單位創(chuàng)建情況匯報(bào)如下：

　　一、公司的基本情況

　　我公司成立于1986年，近兩年來實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經(jīng)了“股份合作制家族企業(yè)、多元結(jié)構(gòu)的集團(tuán)化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個(gè)發(fā)展階段。公司始終以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項(xiàng)措施，構(gòu)建了以集團(tuán)公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤(rùn)管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國(guó)最大的工業(yè)電器制造商之一。公司下轄20多家控、參股企業(yè)。集團(tuán)分別在上海和樂清建有兩大生產(chǎn)基地，550多家銷售公司分布全國(guó)各地，國(guó)際代理機(jī)構(gòu)20多個(gè)，現(xiàn)有員工2100多人，廠房面積15萬平方米，總資產(chǎn)6.7億元，2004年實(shí)現(xiàn)銷售收入15.1億元。2003－2004年，是華通發(fā)展最快的時(shí)期，集團(tuán)公司先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民企50強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂清市10佳企業(yè)，位居“中國(guó)電器之都”柳市鎮(zhèn)第5位，被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。值得一提的是，華通聯(lián)合七家柳市大企業(yè)發(fā)起組建了中馳財(cái)團(tuán)，開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)資本聯(lián)合起來資本運(yùn)營(yíng)的先河，受到經(jīng)濟(jì)界和國(guó)內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，也標(biāo)志著華通多元化發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　二、文明單位創(chuàng)建的主要做法

　　2003－2004年，公司始終把文明單位建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)改革和發(fā)展的一個(gè)有效載體常抓不懈，使兩個(gè)文明有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，取得雙豐收：在業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，還被評(píng)為浙江省誠(chéng)信企業(yè)、浙江省守合同重信用單位、溫州市創(chuàng)建信用先進(jìn)單位；溫州市資信百佳企業(yè)，溫州首屆最有利于人才成長(zhǎng)的二十大企業(yè)等許多榮譽(yù)�；仡欉@兩年來的創(chuàng)建工作，我們的主要做法是：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)

　　我公司按照溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》和市、鎮(zhèn)文明辦要求，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以做大做強(qiáng)企業(yè)、創(chuàng)省級(jí)文明單位為目標(biāo)，以提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，扎扎實(shí)實(shí)地開展了創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明建設(shè)”全面發(fā)展。

　　首先，確立兩個(gè)文明一起抓的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一創(chuàng)建認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和中央、省、市文明單位創(chuàng)建工作的總體要求，以及溫州市、樂清市《文明單位管理辦法》等有關(guān)文件，逐步使我們認(rèn)識(shí)到，作為一家成長(zhǎng)型的民營(yíng)企業(yè)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司的生存與發(fā)展需要有一個(gè)明確的目標(biāo)去引導(dǎo)，各項(xiàng)工作需要一條主線來貫穿，各種矛盾與挑戰(zhàn)需要有一種精神力量去克服。文明單位創(chuàng)建活動(dòng)就是這個(gè)目標(biāo)、主線和精神力量的最好體現(xiàn)、最佳載體。文明單位創(chuàng)建是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)工程，決不是可有可無的事情。按照“三個(gè)代表”的要求，在我們企業(yè)，要體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的客觀要求，就必須把改革和管理搞上去，把干部員工的素質(zhì)提上去；要體現(xiàn)先進(jìn)文化發(fā)展方向，就必須把干部員工的精神面貌振作起來,積極性發(fā)揮出來；要體現(xiàn)代表最廣大人民的根本利益，就必須加快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善員工的生活，這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。由于領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)一致，形成共識(shí)，從而進(jìn)一步堅(jiān)定了做好創(chuàng)建工作的信心。

　　二是加強(qiáng)管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，兩個(gè)文明有機(jī)結(jié)合。我公司是2001年被評(píng)為溫州市級(jí)文明單位的。為了鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對(duì)兩個(gè)文明建設(shè)實(shí)行一體化管理，把兩個(gè)文明納入目標(biāo)管理，年初有計(jì)劃，年中有活動(dòng)、有考評(píng)、年終有總結(jié)，一套兩個(gè)文明建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，同時(shí)針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)較快的實(shí)際，調(diào)整并健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)干部實(shí)行“一崗雙責(zé)”。使之相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團(tuán)公司各部門的創(chuàng)建職責(zé)和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團(tuán)組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成了齊抓共管良好工作局面。

　　三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，形成全員參與的良好局面。公司把文明單位建設(shè)擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動(dòng)。從2003年初開始，公司以提高崗位工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，在全集團(tuán)公司廣泛開展“文明崗”評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)崗位工作的實(shí)際，建立了評(píng)比制度，將文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、依法納稅等寫進(jìn)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，成立督導(dǎo)小組，定期進(jìn)行創(chuàng)建“文明崗”，活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的部門和人員進(jìn)行表彰。工會(huì)幫助女工委員會(huì)著眼于建設(shè)一支“四人”、“四自”的女職工隊(duì)伍，開展了“巾幗文明服務(wù)崗”等活動(dòng)。由于成效顯著，公司婦聯(lián)被柳市鎮(zhèn)評(píng)為先進(jìn)婦女組織。這些活動(dòng)的有效的開展，吸引了公司每一位員工人人參與其中，使創(chuàng)建活動(dòng)橫向到邊，縱向到底，形成了全員參與，人人爭(zhēng)做文明員工的良好氛圍。通過創(chuàng)建活動(dòng)，員工們還明確了企業(yè)的奮斗目標(biāo)和自己的具體角色，增強(qiáng)了全員創(chuàng)建意識(shí)。

　　在創(chuàng)建活動(dòng)中，公司還緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)統(tǒng)一。2004年年初以來，公司開始引入績(jī)效管理、“6S”管理，并在考核中開展“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，公司還結(jié)合環(huán)境管理體系、環(huán)境／職業(yè)健康安全體系管理，全面開展群眾性雙文明創(chuàng)建活動(dòng)，為各項(xiàng)工作增添活力，2004年12月，順利通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。集團(tuán)各控、參股公司ＱＣ小組把群眾性的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，取得了可喜成效。2003年共奪得溫州市級(jí)一個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)，2004年奪得一個(gè)二等獎(jiǎng)、兩個(gè)三等獎(jiǎng)。

　�。ǘ�）以人為本，提高員工的思想道德和整體素質(zhì)

　　一是把提高員工的政治思想道德素質(zhì)放在從建工作的首位。我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想占領(lǐng)思想陣地，抓好中層以上干部的理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想有關(guān)論述。公司還采取集中學(xué)習(xí)，召開座談會(huì)等方式，加強(qiáng)時(shí)事教育，積極組織員工學(xué)習(xí)十六大精神，學(xué)習(xí)胡錦濤的七一重要講話，認(rèn)真貫徹十六屆三中全會(huì)精神，員工受教育面達(dá)90%以上。結(jié)合“三講”和“三個(gè)代表”教育，公司廣泛開展了愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，全面提高員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，把思想道德教育不斷地引向深入。同時(shí)，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動(dòng)中。

　　二是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)董事長(zhǎng)李成文有句口頭禪：可以一天不工作，但絕不能一天不學(xué)習(xí)。集團(tuán)舍得在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上花本錢，2003年以來，通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了MBA工商管理培訓(xùn)班，這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中還是頭一家。公司還邀請(qǐng)了陳國(guó)裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動(dòng)；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、績(jī)效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過8000人次。

　　三是不斷培育和提升企業(yè)文化，用企業(yè)精神凝聚員工。兩年來，隨著企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)步伐的不斷加快，華通企業(yè)文化也不斷得到發(fā)展和提煉。“同心、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的企業(yè)精神，激勵(lì)著一茬一茬的華通人向著明天的輝煌奮進(jìn)�！度A通報(bào)》、華通網(wǎng)站、電子顯示屏、短信互動(dòng)交流平臺(tái)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、信息剪報(bào)等載體在兩個(gè)文明建設(shè)中的作用越來越重要。2004年下半年，公司經(jīng)過搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本《塑造美麗心靈》，總結(jié)了華通創(chuàng)建以來的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對(duì)未來華通文化的發(fā)展方向做作出規(guī)范與指導(dǎo)。近期，我們已申報(bào)溫州市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)文化二十佳，目前評(píng)選結(jié)果尚未公布。

　　四是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。公司每年都舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)員工的參與熱情，豐富員工的業(yè)余生活。兩年間，公司先后組織員工開展橫店兩日游、“5·1”登山比賽、慶五一迎五四文藝晚會(huì)等活動(dòng)，集團(tuán)還組建了籃球隊(duì),多次與兄弟公司球隊(duì)進(jìn)行友誼賽，從而極大的豐富了員工的業(yè)余文化生活。

　�。ㄈ�）抓創(chuàng)新，重信用，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的首要目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展大局。

　　一是重視技術(shù)創(chuàng)新，公司與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品，形成較為強(qiáng)大的研發(fā)能力。新開發(fā)的產(chǎn)品逐步向模塊化、智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。2003年，集團(tuán)投資2200萬元，自行研制開發(fā)了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的13個(gè)CF系列新產(chǎn)品，在市場(chǎng)上引起強(qiáng)烈反響；2004年4月，投資1300多萬元的電力變壓器技改項(xiàng)目開始上馬。目前，集團(tuán)公司的新產(chǎn)品已成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　二是實(shí)施了質(zhì)量立企和品牌興業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司的創(chuàng)牌工作始于1997年，制定實(shí)施了創(chuàng)名牌的第一個(gè)五年規(guī)劃，從2003年起開始實(shí)施第二個(gè)五年規(guī)劃。經(jīng)過抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌，在“FATO”商標(biāo)獲得“浙江省著名商標(biāo)”的基礎(chǔ)上，到2004年底，公司已持有近300張3C證書，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康與安全管理體系認(rèn)證，獲得了CB、CE、UL、VDE等國(guó)際認(rèn)證證書，標(biāo)準(zhǔn)化管理和計(jì)量水平均達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平，獲得浙江省技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的計(jì)量檢測(cè)體系合格證書。自本集團(tuán)產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故，用戶滿意度逐年提高，華通牌產(chǎn)品連續(xù)五年經(jīng)國(guó)家、省、市有關(guān)部門監(jiān)督檢查質(zhì)量合格。新S9電力變壓器、電度表、戶外高壓真空斷路器、高壓隔離負(fù)荷開關(guān)、成套電氣設(shè)備等系列產(chǎn)品被國(guó)家經(jīng)委列入城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造推薦產(chǎn)品，漏電保護(hù)開關(guān)被原國(guó)家電力公司推薦為農(nóng)網(wǎng)使用產(chǎn)品。DZ20塑殼斷路器、CJ20系列接觸器、BK控制變壓器、DZ47小型斷路器連續(xù)三年被評(píng)為溫州市質(zhì)量信得過產(chǎn)品。集團(tuán)公司還被中石油、中石化等大型企業(yè)列為設(shè)備供應(yīng)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員單位，被中國(guó)水利、電力系統(tǒng)列為配套供應(yīng)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)成員單位。今年，我們已將干式變壓器申報(bào)中國(guó)名牌產(chǎn)品，目前已取得省有關(guān)部門的通過，并報(bào)送國(guó)家質(zhì)檢總局和中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)。

　　三是恪守客戶至上，為顧客提供最好的服務(wù)�！盀楣蓶|創(chuàng)造最大的價(jià)值、為顧客提供最好的服務(wù)、為員工提供最優(yōu)的回報(bào)、為社會(huì)做出最大的貢獻(xiàn)”是我們恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨。公司建立了以集團(tuán)總部為中心、省會(huì)城市為樞紐、市縣級(jí)城鎮(zhèn)為終端的三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，使用戶享受周到、快捷、專業(yè)的服務(wù)，利用集團(tuán)、物流中心、銷售公司三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)全方位地為用戶提供便利，在全國(guó)550余家銷售公司和各生產(chǎn)企業(yè)間形成了完整的售前、售中、售后服務(wù)鏈，各生產(chǎn)、銷售單位成立了專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，并設(shè)有用戶咨詢熱線，及時(shí)反饋和處理用戶提出的各種質(zhì)量問題，并根據(jù)客戶的意見適時(shí)改進(jìn)和提高，使華通在客戶中信譽(yù)度越來越高。

　�。ㄋ模╆P(guān)愛員工，奉獻(xiàn)社會(huì)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

　　近年來，公司提出了努力構(gòu)建和諧企業(yè)的奮斗目標(biāo)，致力于打造人文華通、平安華通、和諧華通。

　　一是在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)人性化管理，真心實(shí)意地為員工辦實(shí)事。公司把員工當(dāng)作企業(yè)的“第一財(cái)富”，人才是我們的“一號(hào)工程”。公司努力為每一位員工提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。在華通，不論是外來人員，還是家族成員，每個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)任何崗位的機(jī)會(huì)。從2003年起，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)動(dòng)了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。在董事會(huì)的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營(yíng)決策層的高級(jí)管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營(yíng)企業(yè)中實(shí)不多見。公司對(duì)人才的重視，使大批的有用之才紛紛加盟華通，在2100多名員工中，大中專以上人員占將近一半，中級(jí)以上職稱的人員有310人。2004年，集團(tuán)公司被溫州首屆最有利于人才成長(zhǎng)的二十大企業(yè)，副總裁李世昌被評(píng)為溫州首屆十大職業(yè)經(jīng)理人，股份公司辦公室主任史新安被評(píng)為第二屆溫州市“百名優(yōu)秀外來務(wù)工青年”。

　　公司關(guān)愛員工還反映在生活上，公司從成立起就為員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，隨著公司效益的不斷提高，從2004年6月起，又為全體員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，較好地解除了員工的后顧之憂。工會(huì)會(huì)員過生日，公司都會(huì)送去蛋糕表示祝賀。公司還對(duì)員工伙食定期進(jìn)行問卷調(diào)查，并根據(jù)員工的意見不斷改進(jìn)。對(duì)在外租房的員工，公司提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓原來每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便。我們聽到員工反映后很快進(jìn)行了改造，使每一樓層都有了較高標(biāo)準(zhǔn)的男女衛(wèi)生間。

　　二是秉承興企報(bào)國(guó)的理念，努力為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，2003-2004年連續(xù)兩年榮登溫州市“納稅百強(qiáng)榜”、“自營(yíng)出口生產(chǎn)企業(yè)免抵退稅50強(qiáng)光榮榜”和樂清市“地稅百強(qiáng)榜”，并位居前列。公司還被評(píng)為2004年度浙江省“誠(chéng)信民營(yíng)企業(yè)”（樂清市惟一一家）。

　　我們還積極倡導(dǎo)“扶貧濟(jì)困、樂善好施”的傳統(tǒng)美德，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。2003年1月，就在樂清市委、市政府在全國(guó)率先組建市民營(yíng)企業(yè)扶貧濟(jì)困總會(huì)之后不久，公司響應(yīng)市委、市政府開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)的倡議，認(rèn)捐1000萬元。2004年，為溫州“云娜”臺(tái)風(fēng)受災(zāi)群眾捐款30萬元；2004年8月，又為山東省菏澤市水災(zāi)群眾捐款100萬元；2005年4月，華通向樂清慈善總會(huì)捐款30萬元；從1993年起，華通開始捐資設(shè)立樂清中學(xué)“華通獎(jiǎng)學(xué)金”，到2004年已舉行了11屆，先后資助50多萬元；公司每年都要參加市政府組織的扶貧活動(dòng)，為資助貧困鄉(xiāng)村、貧困學(xué)生、修建公園、鋪路架橋等捐款累計(jì)近百萬元。華通對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)得到了政府和社會(huì)的認(rèn)可，董事長(zhǎng)李成文今年4月被評(píng)為溫州市首屆十大“財(cái)富英雄”。

　　三、存在問題與不足

　　我公司是一家成長(zhǎng)性較快的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)在從小到大不斷發(fā)展的同時(shí)，也面臨許多矛盾和挑戰(zhàn)，在創(chuàng)建中也存在一些不盡人意之處，主要問題和努力方向歸納以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┤A通和其他民營(yíng)企業(yè)一樣存在人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，有時(shí)因?yàn)楦刹颗鋫洳坏轿粡亩�使�?chuàng)建工作受到不同程度的影響。

　�。ǘ�）思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。由于近兩年公司面臨大發(fā)展機(jī)會(huì)，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，而不能放松。集團(tuán)公司在員工培訓(xùn)方面使得花本錢，也取得了明顯成效，但在思想政治工作和思想道德方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)還有待進(jìn)步加強(qiáng)。

　�。ㄈ�）爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位的決心還不夠大，措施還不夠具體。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)建活動(dòng)的亮點(diǎn)還不多。

　�。ㄎ澹┗�礎(chǔ)設(shè)施與創(chuàng)建活動(dòng)要求還存在一定的差距。

　　四、進(jìn)一步做好創(chuàng)建工作的打算

　　一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，爭(zhēng)取早日加入省級(jí)文明單位行列。要真正把創(chuàng)建活動(dòng)當(dāng)作公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，當(dāng)作今后一個(gè)時(shí)期的中心工作來抓。在創(chuàng)建活動(dòng)中，要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的實(shí)際，既制定長(zhǎng)期規(guī)劃、中期目標(biāo)，又做出短期安排，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，使兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)一致，同步發(fā)展，相互促進(jìn)。

　　二是激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建熱情，開展群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)。群眾是創(chuàng)建活動(dòng)的最大受益者，也是創(chuàng)建活動(dòng)的主體。要層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，制定有效措施，使每一位員工都積極主動(dòng)地參與到各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做創(chuàng)建活動(dòng)的模范。

　　三是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)創(chuàng)建的針對(duì)性。要把創(chuàng)建活動(dòng)與解決實(shí)際問題相結(jié)合，針對(duì)存在的問題，研究解決辦法；堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高，不斷完善，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康發(fā)展，文明程度不斷提高。

　　四是開展多種活動(dòng)，增加創(chuàng)建亮點(diǎn)。要在“活動(dòng)”二字上下功夫，使內(nèi)容形式多樣、豐富多彩，豐富創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵。

　　五是進(jìn)一步加大文明單位創(chuàng)建的投入，改善基礎(chǔ)設(shè)施，加撥活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，增加辦事人員。

　　六是積極探索、創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)精神文明建設(shè)的思路和方法，增強(qiáng)有效性、針對(duì)性、持久性。

　　總之，文明單位創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們所做的創(chuàng)建工作離上級(jí)的要求還有一定差距。我們借這些復(fù)評(píng)的契機(jī)，進(jìn)一步深入開展各種創(chuàng)建活動(dòng)，力求創(chuàng)建檔次再進(jìn)位，創(chuàng)建效果更明顯，讓創(chuàng)建工作更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展，以促進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

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