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運(yùn)搬工區(qū)六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢匯報(bào)
運(yùn)搬工區(qū)基本情況：運(yùn)搬工區(qū)下設(shè)四個(gè)隊(duì)，一個(gè)調(diào)度站，現(xiàn)有職工574人，其中 :全民合同制 534人，大集體33人，從業(yè)青年7人；黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員66名，其中預(yù)備黨員4名，全區(qū)共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人，擔(dān)負(fù)著全礦井上下輔助軌道運(yùn)輸和車皮材料的供應(yīng)等各項(xiàng)工作，其職責(zé)范圍函蓋了礦井生產(chǎn)的各個(gè)角落。
下面將我區(qū)今年六好區(qū)隊(duì)建設(shè)自檢情況簡要匯報(bào)如下： 今年以來，我們運(yùn)搬工區(qū)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞礦井"103657"奮斗目標(biāo)，克服生產(chǎn)接續(xù)頻繁、運(yùn)輸任務(wù)重、環(huán)節(jié)多等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創(chuàng)新，健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，積極推進(jìn)"雙基"建設(shè)、"學(xué)創(chuàng)型"區(qū)隊(duì)建設(shè)和準(zhǔn)軍事化管理工作穩(wěn)步提高，努力培養(yǎng)一支"學(xué)創(chuàng)型"的職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，努力抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、黨務(wù)工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建"學(xué)創(chuàng)型"區(qū)隊(duì)建設(shè)等，確保各項(xiàng)工作任務(wù)較好完成。主要表現(xiàn)在：
一、統(tǒng)籌兼顧、抓重點(diǎn)保大局，確保全區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較好完成 針對(duì)今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進(jìn)進(jìn)尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際，我們要求全區(qū)干部職工增強(qiáng)大局觀念和自動(dòng)自發(fā)的服務(wù)意識(shí)，提高綜合服務(wù)能力，確保采掘一線的車皮材料供應(yīng)和礦井生產(chǎn)需要。1—11月份，全礦計(jì)劃供應(yīng)車皮150153個(gè)，實(shí)際供應(yīng)157095個(gè)，完成計(jì)劃的104.62%,井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進(jìn)矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%,前十一個(gè)月計(jì)劃鋪軌18400米，實(shí)際鋪設(shè)35431米，完成計(jì)劃的192%,切實(shí)掌握了生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。另外，為了保證工作面安撤支架運(yùn)輸工作，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成，我們采取工區(qū)管理人員雙跟班，重點(diǎn)抓人和物的全線控制，先后安全快速、優(yōu)質(zhì)高效地完成了11個(gè)工作面安撤的運(yùn)輸任務(wù)，為全年全礦原煤生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，對(duì)鋪軌質(zhì)量和日常維檢，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量效率"4、3、3"計(jì)分的考核辦法，一并與材料費(fèi)用承包到班組人頭，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，納入月度工資二次分配，當(dāng)月扣分折算浮動(dòng)工資成負(fù)數(shù)時(shí)，實(shí)行掛帳下月接著扣回。對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行責(zé)任包保、嚴(yán)格落實(shí)到人，嚴(yán)格班組檢查日檢修制度，落實(shí)隱患整改獎(jiǎng)懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經(jīng)濟(jì)杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動(dòng)性，從而確保了礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季季達(dá)到無水分的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一季度取得 94.5分，二季度95.6分，在實(shí)行新標(biāo)準(zhǔn)后的三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評(píng)價(jià)取得95.6 分。軌道優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對(duì)14采輔助上山、井底車場等進(jìn)行重型軌的更換，以有效的提高運(yùn)輸效率、提升軌道形象，確保設(shè)施設(shè)備完好率在95%左右。節(jié)約挖潛、節(jié)支降耗工作成績顯著，我們進(jìn)一步細(xì)化并嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經(jīng)濟(jì)掛鉤的考核機(jī)制，確保了各項(xiàng)材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，并略有節(jié)余。同時(shí)，還深入開展了艱苦奮斗、節(jié)支降耗活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了回收復(fù)用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機(jī)車7臺(tái)，修復(fù)報(bào)廢礦車132 輛�；厥諒�(fù)用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報(bào)廢礦車輪對(duì)改制托繩輪258套，為礦節(jié)約了大量資金。
二、緊緊抓住安全這根主線不動(dòng)搖，確保全區(qū)各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展
為了確保全區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，我們以"雙基"建設(shè)為總抓手，并于年初提出狠抓安全管理和責(zé)任制的落實(shí)，以安全促發(fā)展，以責(zé)任制的落實(shí)提高工作的積極性、主動(dòng)性，加大安全宣傳教育和培訓(xùn)力度，加大班前、班后會(huì)工作任務(wù)和安全情況的落實(shí)力度，加大反"三違"、查隱患的查處力度和處罰力度，加大規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)力度。力爭杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)非人身事故，輕傷事故和"三違"人員降低50%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。 圍繞這一目標(biāo)，首先，我們針對(duì)全區(qū)線長、面廣、崗點(diǎn)多、人員素質(zhì)參差不齊，安全勝數(shù)少、變數(shù)大的實(shí)際，努力構(gòu)筑安全壓力傳遞長效機(jī)制。及時(shí)研究修訂并通過職工代表大會(huì)討論，繼續(xù)推行實(shí)施了《運(yùn)搬工區(qū)安全管理規(guī)定》、《"三違"和隱患責(zé)任追究及工班長、主管和分管人員聯(lián)帶處理制度》、《安全重獎(jiǎng)重罰制度》等。劃分區(qū)隊(duì)管理人員、各工班長責(zé)任區(qū)，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)定工班長以上管理人員抓"三違"、查隱患指標(biāo)，并嚴(yán)格考核，每月一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，繼續(xù)推行實(shí)施了"三違"人員內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和職工查處"三違" 隱患獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有效的提高了職工現(xiàn)場遵章作業(yè)的自覺性和主動(dòng)性，從而形成了全員、全過程抓安全的新格局。在貫徹落實(shí)礦[2004]3號(hào)文方面，分別制訂了實(shí)施辦法、細(xì)化了補(bǔ)充規(guī)定，重新修訂完善了工區(qū)內(nèi)部工班長以上管理人員抓"三違"、查隱患指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲辦法，做到了安全生產(chǎn)壓力的層層傳遞，安全事故的責(zé)任追究 和責(zé)任聯(lián)帶，安全措施的現(xiàn)場落實(shí)，從而使全區(qū)的安全管理工作取得了一定的成績，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
其次，創(chuàng)新安全教育的方式方法，逐步形成了多樣化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。一是通過調(diào)查摸底，全區(qū)排查出了31名安全不放心人員，安排工班長以上干部進(jìn)行跟蹤幫教，并承擔(dān)聯(lián)帶互保責(zé)任和所幫教的對(duì)象同獎(jiǎng)同罰。二是自始自終堅(jiān)持了職工安全規(guī)程、措施學(xué)習(xí)考試，使全區(qū)干部職工較為熟練地掌握了崗位操作規(guī)程。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的"三違"人員一律內(nèi)部停職學(xué)習(xí)培訓(xùn)7-15天，經(jīng)考試及格后方可重新上崗。三是開展一系列行之有效的安全教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)全區(qū)職工充分認(rèn)識(shí)安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和安全事故的突發(fā)性、安全形勢的突變性的特點(diǎn)，增強(qiáng)安全工作的壓力感和緊迫感。四是長期堅(jiān)持了案例剖析和現(xiàn)身說法警示教育活動(dòng)，凡嚴(yán)重"三違"和典型"三違",要有值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違章的原因和發(fā)生事故的原因進(jìn)行分析，找出違章或事故原因，并拿出處理意見，進(jìn)行責(zé)任聯(lián)帶追究。同時(shí)工區(qū)安排他們?cè)陉?duì)長、工長的帶領(lǐng)下，在周二的工區(qū)安全例會(huì)上進(jìn)行分析，并在區(qū)屬四個(gè)隊(duì)的班前會(huì)上輪流喊話亮相，詳細(xì)分析違章原因，以自己為事例，教育引導(dǎo)職工杜絕"三違".五是堅(jiān)持思想教育與整治處罰相結(jié)合，實(shí)施懲戒教育。凡是查處的"三違"人員和安全隱患，在追究當(dāng)事人責(zé)任的前提下，對(duì)工班長、主管、分管人員實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶處理通報(bào)。
第三，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，實(shí)行重心下移、關(guān)口前移，重點(diǎn)做好了壓力的層層傳遞和安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)。一是工區(qū)管理人員、工程技術(shù)人員全部掛靠各隊(duì)，劃分責(zé)任區(qū)域，在做到對(duì)人和物監(jiān)督檢查的同時(shí)，還要求各分管領(lǐng)導(dǎo)要多深入現(xiàn)場了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理在現(xiàn)場，否則，追究分管人員責(zé)任。二是狠抓班組安全管理，嚴(yán)格工班長抓"三違"、查隱患指標(biāo)考核落實(shí)和責(zé)任追究、聯(lián)帶獎(jiǎng)懲處理制度的落實(shí)，建立完善激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，對(duì)完不成抓"三違"指標(biāo)的工班長以上管理人員，根據(jù)工區(qū)的管理規(guī)定給予50—100元的罰款，對(duì)于超額完成抓"三違"指標(biāo)的工班長以上管理人員，每超抓一個(gè)一般"三違"給予30元的獎(jiǎng)勵(lì)，每超抓一個(gè)嚴(yán)重"三違"給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提高了工班長以上管理人員現(xiàn)場安全管理的主動(dòng)性；同時(shí)，對(duì)工區(qū)副職和各工班組長實(shí)行了安全抵押，一并與安全工資、內(nèi)部二次分配等從嚴(yán)加大考核力度，實(shí)現(xiàn)了工班長職能由"生產(chǎn)型"向"安全管理型"的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)由"人治"向"法治"的轉(zhuǎn)變，職工由"要我安全"向"我要安全"的轉(zhuǎn)變。三是在工區(qū)內(nèi)部成立了群眾安全監(jiān)督檢查小組，隨時(shí)隨地對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)的違章行為和隱患進(jìn)行監(jiān)督檢查，為全區(qū)的安全生產(chǎn)提供了有效保障，提高了職工按章作業(yè)的自覺性。四是堅(jiān)持每周一次安全大檢查活動(dòng)和小問題當(dāng)成大事故來分析的制度，并對(duì)安全信息運(yùn)行情況實(shí)行一周一通報(bào)、一分析、一問題一處罰，及時(shí)找準(zhǔn)工作中的不足，采取有效措施，落實(shí)整改。五是嚴(yán)格落實(shí)工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，在提出不抓安全的工班長不是稱職的工班長的同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了工班長現(xiàn)場安全管理責(zé)任制，有效的提高工班長現(xiàn)場安全管理的主觀能動(dòng)性。六是開展全區(qū)內(nèi)的習(xí)慣性違章行為的大排查、大整治，有效遏制了習(xí)慣性的違章行為，進(jìn)一步提高了全區(qū)職工遵章作業(yè)的自覺性。七是我區(qū)還針對(duì)有些車場存放大型設(shè)備的實(shí)際，及時(shí)采取措施，制定平巷人行車"一停二喊三通過"的行車制度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的操作行為，有效的保證了職工乘車的安全。 第四、抓好了五月安全宣傳教育月和六月安全生產(chǎn)月及"百日安全"活動(dòng)，分別制定活動(dòng)意見下發(fā)各隊(duì)各班組。為了確保六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)和"百日安全"活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，我們及時(shí)制訂了配套的"十個(gè)一"活動(dòng)和內(nèi)部安全管理獎(jiǎng)制度，每月從總獎(jiǎng)金中拿出一部分獎(jiǎng)金，對(duì)安全管理上工作成績突出的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)了干部職工抓安全的積極性和主動(dòng)性，確保了各項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)開展。 三、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，凝心聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) 在思想建設(shè)方面，建立健全思想政治工作的分析、談心、走訪制度和政治學(xué)習(xí)制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。年初，為了及時(shí)掌握職工的思想狀況，在全體職工中開展了"職工思想狀況"問卷調(diào)查活動(dòng)，對(duì)全區(qū)574名職工作了問卷調(diào)查，認(rèn)真分析、迅速掌握了當(dāng)前職工"想什么、干什么、做什么"的思想狀況，了解了職工有什么困難，知道職工有什么思想問題，及時(shí)跟上思想政治工作，增強(qiáng)了思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和滲透性，為全區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保證。 在組織制度建設(shè)方面，組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，運(yùn)搬工區(qū)黨總支，根據(jù)礦黨委對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè)的部署和要求，緊緊圍繞建設(shè)好班子、培養(yǎng)好作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績的中心工作，全區(qū)始終堅(jiān)持正常的"三會(huì)一課"制度，每周一次的政治學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。每季定期組織召開一次黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議，做到了凡重大事項(xiàng)、重大問題決策以及涉及職工切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，集體研究、集體決策，有力地維護(hù)了班子團(tuán)結(jié)，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在圍繞"1114工程"提高升華方面，按照抓點(diǎn)帶面的方法，注重培育精品工程找亮點(diǎn)，努力推出了一批新的精品名牌，工區(qū)黨員活動(dòng)室再次被礦評(píng)為"先進(jìn)黨員活動(dòng)室",還獲得濟(jì)寧市"先進(jìn)黨員活動(dòng)室"稱號(hào)，同時(shí)工區(qū)黨總支被礦評(píng)為"優(yōu)秀黨總支".在組織發(fā)展上，積極慎重地從生產(chǎn)骨干中發(fā)展了4名新黨員，按期轉(zhuǎn)正了4名預(yù)備黨員，并確立了5名非黨積極分子。目前又有9名群眾向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
在創(chuàng)建"學(xué)創(chuàng)型"區(qū)隊(duì)活動(dòng)方面，我們按照學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的總體思路，制訂了全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)新、黨政工團(tuán)都有閃光點(diǎn)的活動(dòng)目標(biāo)，采取整體部署、分步實(shí)施、全面啟動(dòng)、逐項(xiàng)落實(shí)的辦法，積極實(shí)施"五項(xiàng)修煉",努力營造人人終身學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)的氛圍，迅速提高全員、區(qū)隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)自我超越，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，確保了創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)地開展。一是重點(diǎn)抓好全員學(xué)習(xí)規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)，本著"干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么"的原則，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)參差不齊的問題；鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，最大限度地為職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提供有效幫助，至今全區(qū)職工每天學(xué)一條安全法規(guī)活動(dòng)堅(jiān)持良好，定期開展理論研討活動(dòng)，提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；二是努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動(dòng)，安排工程技術(shù)人員進(jìn)行專題理論輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，引導(dǎo)職工善于開動(dòng)腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果，目前已有近100名職工提出了合理化建議；三是培育典型。為了激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的興趣，我們深入開展職工學(xué)規(guī)程、學(xué)措施和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。在礦組織的每次規(guī)程措施考試中，均列各區(qū)隊(duì)較好水平。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了年度學(xué)習(xí)教育規(guī)劃，每月一次黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教育、監(jiān)督組織活動(dòng)正常，及時(shí)對(duì)區(qū)務(wù)公開、區(qū)隊(duì)工資獎(jiǎng)金分配、崗位記分量化考核以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題解決情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將監(jiān)督檢查情況及時(shí)向全區(qū)通報(bào)。還扎實(shí)開展了"艱苦奮斗、廉潔從政"教育活動(dòng)，組織黨員干部和管錢管物人員收看了《立黨為公、執(zhí)政為民先進(jìn)事跡報(bào)告》和《王懷中的兩面人生》廉政教育片，筑牢了黨員干部和管錢管物人員的思想防線。還堅(jiān)持定期對(duì)區(qū)隊(duì)黨政干部進(jìn)行民主監(jiān)督評(píng)議。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)區(qū)隊(duì)管理和維護(hù)職工利益前提下，開展走訪座談活動(dòng)，并打印表格主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議，對(duì)職工反映較大的事項(xiàng)，支部及時(shí)與各隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，拿出主導(dǎo)意見，和工區(qū)黨總支共同協(xié)商解決，基本上達(dá)到了職工的滿意，杜絕了侵權(quán)現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)黨政班子帶頭廉政勤政，黨員干部帶頭獻(xiàn)工休、加班延點(diǎn)、上小班跟班作業(yè)，給職工做出表率。工區(qū)管理人員月月超額完成下井、抓"三違"和跟小班指標(biāo)，后勤黨員基本上做到了出滿勤、不休班，各隊(duì)大部分黨員、工班長每月獻(xiàn)公休都在5個(gè)以上，下井都在20個(gè)以上，月月超額完成抓"三違"、查隱患指標(biāo)。增強(qiáng)了全區(qū)黨員干部的廉政勤政意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)全員違法違紀(jì)率為零，有力地推動(dòng)了全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)的健康發(fā)展。 在精神文明建設(shè)方面，重點(diǎn)抓好了"促三轉(zhuǎn)、樹三觀"、"誠信教育"及"一法兩條例"等為主的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，還深入扎實(shí)地開展了《把信送給加西亞》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等四本書的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部職工創(chuàng)造性的開展工作，不找任何借口、自動(dòng)自發(fā)地完成本職工作任務(wù)，為確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展的扎實(shí)有效，我們專門制訂了實(shí)施辦法下發(fā)各隊(duì)，各隊(duì)也根據(jù)自身實(shí)際，制訂了各自的實(shí)施辦法。并結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展了自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口、如果我是加西亞為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。在實(shí)施過程中，突出抓好了轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)為目標(biāo)的落實(shí)，努力塑造運(yùn)搬工區(qū)的新形象。針對(duì)井口提升、斜巷運(yùn)輸、軌道質(zhì)量、設(shè)備維檢、地面運(yùn)輸?shù)雀鲘徫坏膶?shí)際，重點(diǎn)規(guī)范文明用語、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和操作行為規(guī)范等，抓好了"促三轉(zhuǎn)、樹三觀"教育及安全承諾的具體落實(shí)，讓全區(qū)全員自覺做到以全新的觀念迎接新的改革形勢，以創(chuàng)新意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，并做到誠信守諾、安全運(yùn)輸，確保全區(qū)職工綜合素質(zhì)上了一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)得到明顯的提高升華。我們還于年初制訂了宣傳報(bào)道工作思路，要求兼職宣傳報(bào)道員及時(shí)將全區(qū)的重大活動(dòng)、典型經(jīng)驗(yàn)、好人好事等分別報(bào)送礦廣播、電視、兗礦東灘、學(xué)習(xí)與宣傳等宣傳媒體進(jìn)行及時(shí)報(bào)道，全區(qū)有8名同志撰寫各種安全生產(chǎn)理論等文章60余篇，分別上交礦黨委宣傳科、礦黨委辦公室、礦工會(huì)。我們加大形勢任務(wù)教育，針對(duì)礦井深化改革、物業(yè)收費(fèi)、維護(hù)穩(wěn)定等形勢任務(wù)，我們積極采取各種有效形式向職工講形勢、講任務(wù)、講大局、講政策、講意義、講要求，統(tǒng)一了全區(qū)干部職工思想，鼓舞了職工的干勁、調(diào)動(dòng)了各方面積極因素。我們還長期開展綜合形象大整治活動(dòng)，使全區(qū)整體面貌發(fā)生了深刻變化。
四、民主管理全面加強(qiáng)，各項(xiàng)群眾工作開展活躍 建立健全了各項(xiàng)民主管理制度，按期按時(shí)召開職代會(huì)，審議通過了工區(qū)修訂的《工班長以上人員抓三違、查隱患管理辦法》和《五好班組勞動(dòng)競賽辦法》、《五好班組勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》，《二次分配制度》等，我們還堅(jiān)持月月以班組（隊(duì)）為單位評(píng)選安全生產(chǎn)競賽"五好"班組和最差班組，實(shí)行全員獎(jiǎng)懲，納入月度工資獎(jiǎng)金分配，同時(shí)還對(duì)連續(xù)三次被評(píng)為最差班組的工班長、黨支部書記、隊(duì)長進(jìn)行談話戒勉，并在責(zé)任聯(lián)帶處罰外，對(duì)其加罰50—100元。對(duì)"三違"和有效隱患嚴(yán)格按照礦安全工資考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到班組人頭。從而，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部職工的積極性，掀起了大干熱潮。區(qū)務(wù)公開、民主監(jiān)督堅(jiān)持正常，努力抓好了為職工排憂解難工作，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，籌集職工大病互助金9850元，辦理各種困難救濟(jì)47人次，申辦救濟(jì)款5300元，還認(rèn)真抓好慈心一日捐工作，共募捐基金6800元，辦理常州、張家界、廬山、北京、深圳等榮療35人次，辦理泰安、臨沂病療3人次，為困難職工子女上大學(xué)辦理資助基金6人次、救濟(jì)7人次，共計(jì)23500元，還為兩名職工家庭辦理了最低生活保障金。同時(shí)還不間斷地組織職工開展豐富多彩的文體娛樂活動(dòng)，春節(jié)期間大型舞龍民間藝術(shù)活動(dòng)受到礦嘉獎(jiǎng)。我們還加大建家投入，完善了建家標(biāo)準(zhǔn)，開展了系列建家活動(dòng)，達(dá)到了模范職工之家標(biāo)準(zhǔn)。工區(qū)職工之家分別被煤業(yè)公司工會(huì)、礦工會(huì)評(píng)為模范職工之家，群監(jiān)分會(huì)、工區(qū)工會(huì)分別也被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)單位。 工區(qū)團(tuán)總支結(jié)合本區(qū)實(shí)際，在工區(qū)黨政的大力支持幫助下，發(fā)揮自身優(yōu)勢，深入扎實(shí)地抓好了全區(qū)團(tuán)務(wù)工作、青安崗、青年突擊隊(duì)和后進(jìn)青工的幫帶教育工作，嚴(yán)格堅(jiān)持團(tuán)的"三會(huì)一課"制度，扎實(shí)開展了青年文明號(hào)、爭當(dāng)青年崗位能手、樹獻(xiàn)送和創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，積極組織團(tuán)員青年撰寫廣播稿件，積極參與"青春創(chuàng)業(yè)"征文活動(dòng)，工區(qū)團(tuán)總支共撰寫文章6篇，受到礦團(tuán)委和工區(qū)黨政的高度評(píng)價(jià)，在今年五四表彰會(huì)上，工區(qū)團(tuán)總支被集團(tuán)公司評(píng)為"優(yōu)秀紅旗團(tuán)支部",還有一名青安崗員被公司評(píng)為"青安崗"先進(jìn)個(gè)人。團(tuán)總支還充分發(fā)揮突擊隊(duì)作用，組織團(tuán)員青年開展工區(qū)內(nèi)部安全大檢查和義務(wù)勞動(dòng)清挖水溝、征集安全警句等形式多樣的活動(dòng)，還積極組織團(tuán)員青年開展了近36次為民服務(wù)活動(dòng)，做好事達(dá)180余件次等等，深受職工的歡迎。 計(jì)劃生育工作黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，責(zé)成專人抓落實(shí)，抓考核兌現(xiàn)，實(shí)行人口目標(biāo)管理，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，及時(shí)制定了《加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作的規(guī)定》， 并結(jié)合女工自身的崗位實(shí)際，組織近100名職工家屬開展了"已婚育齡婦女人口與計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)班",并邀請(qǐng)礦計(jì)生辦工作人員講授有關(guān)的計(jì)劃生育知識(shí)及我礦計(jì)劃生育工作的現(xiàn)狀等內(nèi)容。工區(qū)計(jì)生小組積極開展"六上門"服務(wù)活動(dòng)，確保了計(jì)劃生育"五率"均達(dá)到100%.女工工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，一是充分利用工區(qū)工會(huì)圖書室內(nèi)所收藏的圖書和礦女工委下發(fā)的《中國婦女報(bào)》、《祝你幸�！冯s志，以及礦計(jì)生辦下發(fā)的《人口導(dǎo)報(bào)》等，組織女職工學(xué)習(xí)報(bào)刊、雜志的有關(guān)知識(shí)，同時(shí)還扎實(shí)的開展了《自動(dòng)自發(fā)》、《把信送給加西亞》等四本書的學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)解決女職工在工作中、生活上的一些疑問，有效的提高了女職工的工作積極性。同時(shí)還根據(jù)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢，在女工中開展安全知識(shí)教育，反復(fù)學(xué)習(xí)了安全規(guī)程、操作規(guī)程，提高了女職工的思想認(rèn)識(shí)，使她們能夠自覺的做好"三違"人員的幫教工作。二是我們還定期開展送溫暖和"安全聯(lián)保"活動(dòng)，組織開展了以"我為安全做件事"活動(dòng)，具體抓好我為安全進(jìn)一言和為下井職工繡安全毛巾、鞋墊等活動(dòng)，共繡安全毛巾、鞋墊各18付，為全區(qū)的安全建設(shè)與發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
五、高度重視綜合治理工作，確保了全區(qū)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展 建立健全了普法、消防、綜合治理工作規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持每月一次消防檢查和每季一次普法教育，對(duì)全區(qū)存有各種劣跡和不放心人員進(jìn)行了全面排查摸底，連同重點(diǎn)人口一并安排工班長以上管理人員雙人包保幫帶教育，簽訂包保協(xié)議書，實(shí)行責(zé)任聯(lián)帶、同獎(jiǎng)同罰。針對(duì)"兩節(jié)""兩會(huì)"期間和離退職工集體上訪等安全穩(wěn)定工作，制訂了防范措施和安排意見，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位和不放心的人和物，實(shí)行了嚴(yán)防死守，層層把關(guān)，責(zé)任到人，確保了全區(qū)安全穩(wěn)定，堅(jiān)定不移地把礦黨政的指示精神落到了實(shí)處，并對(duì)各種不良現(xiàn)象及時(shí)從嚴(yán)從重處理。同時(shí)還做好了普法、消防、社會(huì)治安和各種勞動(dòng)糾紛調(diào)解工作，化解了矛盾，消除了誤解，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，從而杜絕了違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪案件在我區(qū)發(fā)生，維護(hù)了區(qū)隊(duì)安全穩(wěn)定。在控制原FLG人員幫教轉(zhuǎn)化方面，安排雙人跟蹤幫教監(jiān)護(hù)，定期談話溝通思想，從政治上關(guān)心，從生活上愛護(hù)，從工作上幫助支持，促其迅速轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定受控的目的。 在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在實(shí)際工作中仍然存在一些較為突出的矛盾和問題，一是安全管理相對(duì)還比較薄弱，不規(guī)范操作行為、零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。特別是今年1—11月份，全區(qū)發(fā)生重傷一起，輕傷三起，大多集中在10月、11月份，究其原因，多數(shù)是因?yàn)槁毠さ倪`章作業(yè)造成的，說明我們?cè)诎踩芾砩嫌兴潘�，�?duì)違章行為的查處力度還不夠準(zhǔn)、不夠狠，在規(guī)范職工的操作行為上還不細(xì)、不實(shí)，職工在安全上存在松懈麻痹思想、安全意識(shí)有所退步，同時(shí)也說明我區(qū)在安全管理上仍存在漏洞和空檔，還遠(yuǎn)未達(dá)到穩(wěn)定受控的程度；二是工班組長認(rèn)識(shí)不到位，思想境界低，觀念轉(zhuǎn)變慢，現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實(shí)不到位，工班長職責(zé)作用發(fā)揮不充分，存在畏難情緒，在今后的工作中，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)教育和管理；三是個(gè)別干部作風(fēng)和思想觀念更新較慢，管理缺乏創(chuàng)新，職工素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高，離第一次就把事情做對(duì)、做好的要求還有一定差距。四是設(shè)備設(shè)施的維修質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高，隨著新進(jìn)設(shè)備的逐漸增多，我區(qū)的技術(shù)力量相對(duì)滯后，不能適應(yīng)新進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)我區(qū)的技術(shù)力量等。五是干部職工的質(zhì)量意識(shí)還有欠缺。
以上這些不足和問題我們將高度重視，在今后的工作中積極采取有效措施，努力克服，認(rèn)真加以解決。 以上是我們六好區(qū)隊(duì)建設(shè)的基本情況，如有不當(dāng)之處和遺漏的地方，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正和關(guān)照，多提寶貴意見，我們將針對(duì)存在的不足和差距，制訂整改措施，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，加倍努力工作，力爭明年的各項(xiàng)工作大變化、大突破、大提高，實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)的穩(wěn)步提高。
運(yùn)搬工區(qū)黨總支
運(yùn)搬工區(qū)
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