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以人為本 鑄就發(fā)展
2004年，我們高舉“培養(yǎng)名師，打造名�！钡钠鞄�，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，我們的工作向前邁進(jìn)了一大步，也迎來了社會各界的贊譽。回顧04年的工作成績，它與02年03年以至以前我一如既往的工作思路是分不開的�，F(xiàn)就圍繞04年的教育教學(xué)工作情況向大家匯報如下：
一、以情感為基石，營造暖人氛圍
回顧1999年4月19日,組織上把我從增村中學(xué)調(diào)到張家莊中學(xué)任職，4月20日我向共處已久的老師們辭過行，當(dāng)我收拾完行李走出辦公室的時候，門前站著全校的66名教師，站在最前面的15位50歲以上的老教師搶過我的行李包，拉住我的手聲音低沉地說：“你不能這樣走，既然是組織的決定，我們攔不住，你走，大家為你餞行�！笨吹窖矍暗囊荒�，我激動地說不出一句話。憑心而論，我愿意也必須和支持我工作的老師們喝上一杯告別酒，來圓滿地結(jié)束我與增村鎮(zhèn)中人這一待近四年的交情。因此我很榮幸的接受了這場在飯店以老師們個人的名義為我送行的告別宴。
鎮(zhèn)政府派車送我走向新崗位的那天，老師們列隊為我送行。我握別一雙雙溫暖的手，全場鴉雀無聲，氣息凝重。當(dāng)我登上汽車的一剎那，淚水模糊了我的視線。這時，老師們也哽咽了，不約而同的說：“常回來看看從感動地我只說了一句話：“謝謝了，我永遠(yuǎn)忘不了你們對我的幫助１
從老師的眼神里，從老師們賜予我這份珍貴的獎賞,證明了我的工作是成功的。從那時起情感已深深地埋在了我管理工作的深處。情感增進(jìn)了我與教師之間的交流與合作，促進(jìn)了學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利開展。如：教師田蘭芬的丈夫因車禍?zhǔn)軅�，我親自到家中探望并派其他教師幫助她干一些家務(wù)；教師吳俊蕊的父親患病住院，學(xué)校先借給她兩千元以解燃眉之急……情感是增進(jìn)互信的橋梁和紐帶，雪中送炭可以溫暖受冷落的心靈。
情感管理不僅拉近了我與教師之間心靈的距離，而且在老師對學(xué)生的教育管理工作中更見成效。中學(xué)生來自不同的家庭環(huán)境，所受家庭教育也不同，性格上各有差異。比如：02-2班鮑樂樂同學(xué)天資聰明，但在有段時間其父母由于工作忙，對他疏于管理，在一個偶然的機(jī)會，他迷戀上了網(wǎng)吧。且把網(wǎng)上的垃圾也帶到了學(xué)校，在班里說粗話、臟話，造成很壞影響。班主任發(fā)現(xiàn)后針對青少年好奇心、探索欲比較強的特點，并把粗話、臟話與文明用語相對比，搜集了許多關(guān)于青少年盲目上網(wǎng)，沉湎于游戲色情、暴力等，最后導(dǎo)致求學(xué)無望的典型事例讓他看并幫他分析沉湎于網(wǎng)吧對他成長的弊害。老師的動之以情、曉之以理，使鮑樂樂改掉了上網(wǎng)的習(xí)慣�？梢妼W(xué)生的人文關(guān)懷，在學(xué)生的心海里會激起層層情感的浪花，也許扭轉(zhuǎn)的是他的整個世界！
牛彥芬老師平時把學(xué)生當(dāng)作自己的孩子一樣，喜歡拉著學(xué)生的手促膝長談，學(xué)生把她當(dāng)自己的親人一樣愛戴，班里就象大家庭。初中二年級沒有一名學(xué)生流失。本學(xué)期開學(xué)一個月的一天，她聽說班里的一位女生因鼻竇炎導(dǎo)致經(jīng)常頭痛，學(xué)習(xí)成績下滑，決定不上學(xué)了。牛老師聽說后，拿起電話，一句“丑閨女，班里就缺你，你不來同學(xué)們聽不好課”，就讓對方泣不成聲。第二天父母親自把孩子送到學(xué)校，找老師道謝，他們半天沒有做好的工作，老師幾句話說服了。牛老師平時就是這樣，她把母愛獻(xiàn)給了她所教的學(xué)生們。
我們同級同類學(xué)校生源質(zhì)量沒什么兩樣：優(yōu)等生外流、差等生充斥、惡劣品質(zhì)危害等等嚴(yán)重影響良好環(huán)境的形成。為了使課堂形成一個安靜祥和的學(xué)習(xí)環(huán)境，為了撫平師生間的鴻溝，讓學(xué)生充分接觸老師，達(dá)到互通互融，拉近心靈的距離。我們學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校的經(jīng)驗，04年秋我們把辦公室搬到了教室。這樣既提高了課堂這個學(xué)生學(xué)習(xí)的環(huán)境質(zhì)量，也促進(jìn)了老師上課的業(yè)務(wù)質(zhì)量。平時好動，愛搞小動作的學(xué)生受到了人為的約束。良好的學(xué)習(xí)環(huán)境營造出良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
人性美是升華情感教育的催化劑。因而人性美的培養(yǎng)能使情感教育錦上添花。為了給學(xué)生創(chuàng)造一種置身于美的人文環(huán)境。在老師們的倡議下04年以來，在教室內(nèi)擺放了花盆，五顏六色的鮮花爭相斗艷，淡淡地清香在教室回蕩。這就培養(yǎng)了學(xué)生的環(huán)保意識、生活質(zhì)量意識、遵紀(jì)守紀(jì)意識，總之是在體現(xiàn)人文意識，美化自己生活。熱愛生活、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛花朵、熱愛大自然，使他們充滿對未來生活的憧憬和追求，揚起希望的風(fēng)帆。人活著就要有一種精神，在這樣一種環(huán)境中學(xué)習(xí)生活不就更能增強了他們珍惜生活、珍惜現(xiàn)在、珍惜學(xué)習(xí)的信心嗎？
二、以制度為保障，規(guī)范師生行為
在管理上，我認(rèn)為，首先，健全的制度是規(guī)范教師教學(xué)行為的前提；其次，校長必須要有足夠的威信，以其品德、才能、作風(fēng)、氣度等凝聚成獨具個性的工作魅力，對全體師生產(chǎn)生足夠的向心力、親和力；善于運用感情的力量激動人心，最大限度的發(fā)揮群體的積極性，為實現(xiàn)校長所確立的辦學(xué)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。作為校長要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用，使領(lǐng)導(dǎo)班子各成員之間緊密團(tuán)結(jié)，擰成一股繩，富有充沛的精力和頑強的戰(zhàn)斗力，這樣才能帶動領(lǐng)導(dǎo)班子和全體教職工心往一處想，勁往一處使，同心同德實現(xiàn)教育教學(xué)質(zhì)量的顯著提高。我近十年來一貫堅持了這樣的一個做事原則，對班子成員在不失政策文件的前提下，給他們留有充分的工作空間，從不事無巨細(xì)的統(tǒng)統(tǒng)包攬。比如，涉及教導(dǎo)處和政教處的各項制度的制定和完善，從宏觀進(jìn)行指導(dǎo)后，細(xì)則的制定放手交給各處室，和自己一起分別去擬訂，然后進(jìn)行互補成文。
眾所周知，制度是學(xué)校進(jìn)行各項工作的有力保障，沒有制度就沒有規(guī)矩，就會像一盤散沙無法收拾。為了保證教學(xué)高效、健康的發(fā)展，我校也制定了許多制度。如：教師備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)制度，教師教學(xué)考核制度，考勤制度，教師獎勵制度等等。這為老師明確了工作方向，但這并不意味著對老師的言行、思想套上了枷鎖。相反，我們?yōu)榻處焸兲峁┝溯^為寬松的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。比如學(xué)校出差旅費鼓勵教師學(xué)歷進(jìn)修和非學(xué)歷業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修的人數(shù)達(dá)90%以上。制度不會說話，而情感能貼近人心。只靠給教師的小恩小惠來收買教師的心，也只是暫時的，不牢固的，還必須依靠學(xué)校給予他們的寬松和諧的政治、生活、教學(xué)、進(jìn)修環(huán)境，給他們充分發(fā)揮自己施展才能的機(jī)會。給老師創(chuàng)造條件以實現(xiàn)他們的抱負(fù)，給他們開辟一片成長的土壤才是最重要的。又比如：教師的評先評優(yōu)，這是教師最關(guān)注涉及切身利益的大事，如果這里邊出了問題校長的威信會一敗涂地。因此這項評選工作的開展，評選標(biāo)準(zhǔn)、項目、分值都教給老師自己去評價，評選的程序、結(jié)果都是公開透明的，評出的結(jié)果老師們都心悅誠服，沒有任何郁悶、黑暗的心理壓抑。
我校在設(shè)備不太先進(jìn)的條件下為提高老師的知識層次、教學(xué)能力提供了各種便利。我們學(xué)校的微機(jī)室對老師大力開放，在學(xué)校現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡力地提高老師接受新事物、新信息的能力，為老師提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺。在04年下半年，我校教導(dǎo)處組織全體教師參加制作課件大賽，參賽作品中有的盡管顯得有些稚嫩，但重要的是，我們看到了教師們臉上露出的初有成效的喜悅之情，傾聽了教師們不甘落后的心聲，感悟了教師們要求上進(jìn)的憧憬。
三、以民主促穩(wěn)定，確保教育健康發(fā)展
針對我校的實際我們采取了情感管理、制度管理和民主管理相結(jié)合的管理模式，作為校長我一貫用務(wù)實的態(tài)度對待學(xué)校的工作，決不用放牧的方式發(fā)揮牧鞭的作用。在用人問題上，我用人不疑，用人相信人，相信他們有比自己高明的一面，堅信每一位老師都是要求進(jìn)步，積極向上的；堅信每一位老師主觀上都是想把工作干好，干出成績的；堅信每一位老師都希望有一個安定團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境；堅信每一位老師都希望得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。作為校長雖然不可能事必躬親，但必須作到事必關(guān)心。我們領(lǐng)導(dǎo)班子每周一上午都召開碰頭會。一是匯報上周工作的進(jìn)度或完成情況；二是匯報一下本周的工作設(shè)想。這樣，領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員不僅要動手，而且還要動腦。每周的碰頭會目的就是要監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)成員在學(xué)校工作上積極主動的去干、去想，以彌補校長想而未想，做而未做的能力不足。這樣才能完善自己的工作，使學(xué)校工作保持在緊張有序、充實有效的狀態(tài)之中。勤政務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體必然帶動一支勤勉敬業(yè)的教師隊伍。在要求班子成員強化理論學(xué)習(xí)搞高理論指導(dǎo)，不能當(dāng)好運動員但要當(dāng)好教練員。現(xiàn)在，我校培養(yǎng)出一批工作有能力，思想覺悟高的班主任，帶出了一個個班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的班集體。形成了一個工作布置快，任務(wù)完成好，師生關(guān)系融洽的穩(wěn)定健康的新局面。一派樂學(xué)善教、互敬共榮的精神風(fēng)貌正在蔚然形成。04年我們在使用《中學(xué)生綜合素質(zhì)評價要求》以來，就作為法制課的教學(xué)內(nèi)容貫徹在教學(xué)活動中，并以家長通知書的形式張貼到學(xué)生家里，讓學(xué)生及家長對學(xué)生在校的行為標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。
對《學(xué)生發(fā)展成長記錄卡》的使用，我校每月評價一次。有老師很有感觸的對我說：每次在填寫評語時，有些調(diào)皮的學(xué)生面對老師的評語在小組討論時就說：“把某某在教室打鬧，碰倒了一只木凳先別寫進(jìn)去，我下次一定改正�！边�有“某某同學(xué)上課說話一次”“某某同學(xué)曠課一次”等等都在小組討論中在學(xué)生的請求下刪除了，隨著評語的刪除，他們的壞習(xí)慣也漸漸不見了。例如：03-6班的男生宿舍的碗櫥被人砸壞了兩個，經(jīng)查證吳某某同學(xué)因心里感到郁悶而發(fā)泄所致，這樣損壞公物的行為是應(yīng)該寫進(jìn)評語的，但是經(jīng)過老師的調(diào)查他的郁悶是由于父母經(jīng)常吵架，他心里有苦無人訴說而導(dǎo)致的。按大家對他的了解這個學(xué)生平時很內(nèi)向，學(xué)習(xí)很用功，并無什么不良習(xí)慣。在小組討論時，班主任發(fā)表意見：“鑒于吳某某平時表現(xiàn)較好，并且有改正的決心，損壞公物就不寫進(jìn)去了，但改為違紀(jì)一次。”這既體現(xiàn)了老師對學(xué)生的寬容，又不失《評價》的權(quán)威性。對于其父母吵架的問題，班主任又進(jìn)行了家訪，從影響孩子心理健康的角度解決了一個家庭矛盾糾葛。學(xué)生們的壞毛病就這樣在自覺中改掉了，校園中追逐打鬧的少了，課堂上說話的少了，校風(fēng)、學(xué)風(fēng)一天天的好起來。
四、以課改為契機(jī)，提高教學(xué)質(zhì)量
前幾年，我們一直屬薄弱學(xué)校，打翻身仗一直是我們多年的夙愿。2003年春，有人引巨資要在北龍宮建一所現(xiàn)代化中學(xué)——卓華中學(xué)。競爭是無情的，對我們來說，這無異于雪上加霜。我把這個消息告訴了全體教師，就像晴天一聲驚雷，教師們的臉上立刻消失了平日里那種輕松無慮的笑容，空氣像凝固了一樣。我說：“我們不能再輕松的工作了，我們遭遇了一個新的競爭伙伴，競技場上定輸贏，我們猶如逆水行舟—不進(jìn)則退，我們要與卓華比賽。我堅信：月宮折桂，舍我其誰？”我們借課改的東風(fēng)，重新定位教學(xué)思想。
在課堂教學(xué)上，要求教師博取眾人之長、采取自主合作探究的教學(xué)方式，致力于提高45分鐘的課堂教學(xué)效果；在作業(yè)布置上要在“精”上下工夫，在“點”上做文章，在“能力”上找出路，在“指導(dǎo)方法”上找竅門。在03年春季，由于“非典”停課，但我們也沒有放松組織教師進(jìn)村入戶的分組教學(xué)，這年我校的教學(xué)成績初露曙光，省重點中學(xué)2名，一中、九中20名。
04年我校乘勢而上，把課改當(dāng)生命，把教研室當(dāng)作救命神。教研室領(lǐng)導(dǎo)視我校向新課改要質(zhì)量的決心很大，伸出援助之手。在我校打響了向新課改進(jìn)軍的全面戰(zhàn)役。我們先把在新課改教學(xué)中有成績的個別教師當(dāng)示范，邀請教研員到我校指導(dǎo)教學(xué)。課后，教研員充分肯定了我們的成績，并從理論高度給我們提出更高的要求。從點滴入手具體到每個細(xì)節(jié)，細(xì)致入微的指點，給我們的教師以很大的鼓舞。萬事開頭難，以前教師們羞于人前出丑，不愿站出來作課。首次以后，極大的鼓足了教師們登臺作課的勇氣，以身邊的榜樣為依托創(chuàng)新自己的特色。在以后的幾次教研活動中，教師們都踴躍參加。在教研室的送課下鄉(xiāng)活動中，我校都極力推薦給他們，以展示自我能力的機(jī)會，每次都受到好評�，F(xiàn)在，我校的骨干教師大1/3還多，都能夠隨堂上好較高質(zhì)量的公開課，且在評課上也能站在新課改理念的高度發(fā)表自己獨到的見解。我為我現(xiàn)在這樣一支教師隊伍而欣慰。我也為我現(xiàn)在這樣一個領(lǐng)導(dǎo)班子而自豪。
在德育方面我們狠抓班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，完善學(xué)生激勵機(jī)制。分別設(shè)置了：“學(xué)習(xí)之星”、“進(jìn)步之星”、“明日之星”、“體育之星”、“文藝之星”等獎項，以適應(yīng)不同學(xué)生的不同情趣促進(jìn)學(xué)生全方位的發(fā)展，達(dá)到學(xué)生伸張個性之目的。我校04年中考207名考生中考取省重點中學(xué)4名，一中、九中24名。
這些成績的取得與我校教師教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變密切相關(guān)，也與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變分不開。比如在教師在課堂上的用語變了——“有不同的意見嗎？”“你的想法比老師的好１這些看似平常而又不平常的話語，是孩子們的陽光，是課堂的生命，極大地激發(fā)了孩子們的興趣和主動參與的積極性。最大限度的為學(xué)生的發(fā)展提供了空間。合作交流、探索學(xué)習(xí)成了主要的學(xué)習(xí)方式。如：數(shù)學(xué)課上，老師注意創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，讓學(xué)生體驗、感受數(shù)學(xué)就在身邊。在學(xué)統(tǒng)計表時，老師將學(xué)生分為若干小組，到市場去調(diào)查辣子的價錢，蘋果的品種與價格，然后等上課時，再讓學(xué)生將調(diào)查的內(nèi)容列為統(tǒng)計表。這樣使學(xué)生不但掌握了知識，而且學(xué)會了在生活中怎樣運用知識。
在課改過程中我們深刻感受到最大的受益者是孩子，他們不再為書包的沉重而發(fā)愁，也不再為學(xué)習(xí)的枯燥而煩惱，我們的學(xué)校充滿了輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛。
一份耕耘，一份收獲。我校齊芳老師的《巴東三峽》獲得國家級優(yōu)秀教案二等獎，齊芳指導(dǎo)的李世杏同學(xué)在石家莊市中小學(xué)生“讀寫杯作文大賽”獲得優(yōu)勝獎，李智艷老師獲得市青少年“走向世界的中國”讀書教育活動輔導(dǎo)一等獎。崔志娟老師、馬延欣老師、李麗娟老師、杜秀衛(wèi)老師在巡回評優(yōu)課中獲得一等獎，崔玉芬老師獲二等獎。崔茉莉老師的《實施多重角色建立新型師生關(guān)系》獲“全國中小學(xué)教師優(yōu)秀論文”一等獎，崔玉芬老師的論文《如何提高英語課堂上學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣》，崔志娟老師的《如何提高初中化學(xué)學(xué)習(xí)興趣》，馬延欣老師的《物理教學(xué)中學(xué)生自主能力的培養(yǎng)》，紀(jì)會喬老師的《淺談初中政治教學(xué)》均獲得了國家級獎勵。吳俊蕊老師04年被評為藁城市優(yōu)秀班主任。
以民主為先導(dǎo)，以情感為基石。建設(shè)一支制度健全，行為規(guī)范；精神飽滿，作風(fēng)正派；心情舒暢，干勁十足；業(yè)務(wù)過硬，效果顯著；團(tuán)結(jié)向上，同心同德的教師隊伍，是我們的奮斗目標(biāo)。實現(xiàn)強校之夢，打造教育名市，將激勵我們奮力前行，百尺竿頭更進(jìn)一步，我們的明天會更加燦爛。
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