機關效能建設經驗介紹[環(huán)保局]
一年來在上級黨委、政府高度重視下，在市紀委、監(jiān)察局的領導下，以效能建設為突破口，以轉變作風提高工作效律為抓手，建章立制，應該說取得了明顯成效，下面就我局開展機關效能建設簡要的匯報一下。一、充分認識到抓機關效能建設的重要性和必要性
首先明白作為一個國家機關單位，沒有一個好的形象，沒有一支高素質的干部隊伍，沒有一個良好的工作作風，沒有一個辦事快節(jié)奏的機制就談不上“三個代表”重要思想的落實，難以實現加快發(fā)展、富民強市的目標。面對市權劃分后出現錯蹤復雜的問題以及人員思想不穩(wěn)定，充分認識到開展機關效能建設的重要性、必要性和任務的艱巨性，深感政府決策正確。
二、如何把效能建設與社會經濟發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境緊密聯系起來
經濟要發(fā)展沒有全體國家工作人員的工作上的高效律、快節(jié)奏和扎實的工作作風做保證，難以談到快速發(fā)展。經濟要快速發(fā)展，沒有好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展也是一句空話，環(huán)境的好壞關鍵在人，人人都是發(fā)展的環(huán)境，無異優(yōu)化發(fā)展環(huán)境人人有責，因此，必須把效能建設、經濟發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境緊密結合起來，不可分割。
實踐證明，機關效能建設是項長期工作，不能認為開展一段時間效能建設，什么問題都能解決，決不能認為可抓可不抓的事，決不能一陣風，要把效能建設作為推動各項工作的助力器。
實踐證明，抓效能建設，說起容易，做起難。首先是領導班子，針對不同時期在一個地區(qū)、一個單位出現的新情況、新矛盾、新問題，要理清思路，制定解決問題的辦法和措施。去年以來我局重點從少數同志存在著事業(yè)心、責任心不強，改革創(chuàng)新意識不足，為民服務觀念不牢，工作作風不實，執(zhí)法行為不規(guī)范等方面的問題，結合我局人員狀況和各股室工作特點，我們提出：機關作風大轉變，機關效能大提高，環(huán)保事業(yè)大發(fā)展，人人經受大考驗的目標要求。
圍繞這一目標，認真分析，細致梳理，對癥下藥，建章立制，經過上上下下不懈努力，的確機關交通建設取得了可喜的成績，回頭看一看成績：
1、紅河污水治理工程建設的前期工作進展順利，受到上級的表揚。
2、去年爭取上級項目資金300余萬元。主要是：上級主管部門劃撥經費200余萬萬，市級部門經費100余萬元。
3、全局精神面貌大變，工作節(jié)奏加快，辦事效率大提高，執(zhí)政能力不斷提高，辦事程序不斷規(guī)范。
4、全年全局無一人違法違紀，也沒有發(fā)現和聽到人民來信，更沒有人越級上訪。
這些成績的取得主要得益于抓效能建設的結果。感謝效能辦的關心支持。
三、如何抓好機關效能建設組織領導，提高機關干部思想認識，積極參與效能建設活動
1、首先是領導重視，建立專門組織，成立相應機構；
2、一把抓，抓一把，作為單位的主要負責人決心不大，信心不足，很難把這項工作抓好；
3、抓班子帶隊伍，凡是立的規(guī)矩，定的制度，首先領導班子先做到，不然的話大家說你是搞形勢，抓了不好不要抓。
4、結合本單位的實際，制定切實可行的規(guī)章制度，在落實時，每星期都作一次點評，每人來一個回頭看；
5、在抓效能建設的過程中注重三個環(huán)節(jié)：
一是做好前期工作，主要是制定方案要細，要實際，不講大話，不講套話，讓廣大干部職工有一個可信度。
二是注重在實施過程中組織領導，有專人負責，不定期對全局機關效能建設情況進行檢查指導。
三是注重成果，要防止走過場，每個時期、每個階段中心是什么，針對關鍵問題解決達到什么目的都要有一套完整的方案。
總之即將過去的一年，我局在效能建設取得點成績，也摸索了一點經驗，但離上級要求還有一定的差距，我們將在最后的一個多月時間緊抓效能建設不放松，確保力度不減，并結合在全黨開展的黨員先進性教育活動鞏固擴大整改效果的基礎上，繼續(xù)深入開展好效能建設工作。
二〇〇五年十一月八日
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