困難公司黨委匯報(bào)材料

    ﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現(xiàn)有職工1728人，是集團(tuán)子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點(diǎn)低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認(rèn)真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，認(rèn)真扎實(shí)做深入細(xì)致的思想工作，千方百計(jì)為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)，中標(biāo)13項(xiàng)，中標(biāo)率65％，總造價達(dá)13000萬元。年底公司12項(xiàng)省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項(xiàng)。在2005年的“一送一獻(xiàn)”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應(yīng)上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005年度﹡公司被集團(tuán)授予思想政治工作先進(jìn)單位。
   一、化壓力為動力，迎困難做工作。
   ﹡﹡公司現(xiàn)有1700余職工中，下崗、待業(yè)、歇崗職工達(dá)1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護(hù)理的，加上內(nèi)退職工36人，的確是相當(dāng)沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫(yī)療診治費(fèi)用和探護(hù)慰訪費(fèi)用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認(rèn)真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子，不畏困難，千方百計(jì)想方設(shè)法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經(jīng)營，以積極承攬任務(wù)來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕了困急重危險(xiǎn)病無錢搶治而釀成不穩(wěn)定因素的現(xiàn)象。二是千方百計(jì)和社區(qū)、居委會聯(lián)系協(xié)調(diào)，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數(shù)達(dá)110戶。對這些納入低保的職工 ，我們做了相當(dāng)認(rèn)真細(xì)致和復(fù)雜繁鎖的前期調(diào)訪準(zhǔn)備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實(shí)際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調(diào)查摸抵實(shí)訪的基礎(chǔ)上，在兩節(jié)前由﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)分片對口組織了送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
   二、政治思想工作要“細(xì)”，關(guān)心愛護(hù)職工要“實(shí)”
   ﹡﹡公司職工成份比較復(fù)雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業(yè)、待崗、下崗狀態(tài)，460余人能正常保持上崗狀態(tài)，其余有內(nèi)退、長病傷及低素質(zhì)、低文化而身無一技所長者達(dá)近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)在深入做思想工作時強(qiáng)調(diào)了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細(xì)過勤，二是要將細(xì)致的思想工作同關(guān)心幫助愛護(hù)鞭策職工結(jié)合起來，以實(shí)求得政治思想工作的效果。
   2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報(bào)、通報(bào)會、項(xiàng)目標(biāo)牌欄窗等宣傳教育形式，進(jìn)行了“四有”、“四自”、“三提一加強(qiáng)”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環(huán)境惡劣等種種客觀原因出現(xiàn)了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅(qū)車前往，帶去了慰問品，找這些職工進(jìn)行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻(xiàn)教育和敬業(yè)愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領(lǐng)導(dǎo)馬上著手進(jìn)行了相關(guān)整改，以為職工辦實(shí)事的工作作風(fēng)贏得預(yù)期的思想工作效果。
   在生產(chǎn)任務(wù)不足，部分職工長期待業(yè)的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細(xì)致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進(jìn)推動思想工作產(chǎn)生效果的實(shí)事。一是進(jìn)行了解放思想轉(zhuǎn)換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業(yè)、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項(xiàng)思想工作啟導(dǎo)和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業(yè)、社會二次就業(yè)出現(xiàn)了博兒幼稚園、連喜鞋業(yè)連鎖店、上海同濟(jì)大學(xué)裝修隊(duì)、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業(yè)團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)了一批再就業(yè)明顯的典型，給二次就業(yè)和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項(xiàng)目用工上進(jìn)行規(guī)范，千方百計(jì)推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項(xiàng)目管理規(guī)定》嚴(yán)把了合同中項(xiàng)目用工關(guān)，定死了項(xiàng)目自有職工比率。在聯(lián)營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務(wù)站千方百計(jì)幫助職工掛勾聯(lián)系，協(xié)商協(xié)調(diào)，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業(yè)面上進(jìn)行全面考慮，作到了統(tǒng)籌兼顧，實(shí)事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規(guī)定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內(nèi)，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進(jìn)行了政策規(guī)范調(diào)整。這些工作，從實(shí)處消除了職工對上崗不均衡現(xiàn)象的誤解和對抗。
   三、積極送溫暖，熱枕獻(xiàn)愛心
   2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機(jī)關(guān)職工10個月未發(fā)分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，自募資金11000余元，捐獻(xiàn)衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節(jié)前組織了兩次大的送溫暖、獻(xiàn)愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區(qū)各地，最遠(yuǎn)間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅(jiān)持了上門登訪，將組織的關(guān)懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚(yáng)。對于個別素質(zhì)差，并不符合慰訪條件而強(qiáng)索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務(wù)站也做了既堅(jiān)決又細(xì)致的教育批評工作。兩級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關(guān)心、關(guān)懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協(xié)調(diào)了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產(chǎn)情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩(wěn)定，做了身體力行的奉獻(xiàn)。

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