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貫徹落實(shí)職代會(huì)情況匯報(bào)
貫徹落實(shí)職代會(huì)情況匯報(bào)職代會(huì)召開后，我站迅速召開站領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、車間干部會(huì)議、班組長會(huì)議，將會(huì)議精神進(jìn)行了層層傳達(dá),組織職工認(rèn)真討論,使會(huì)議精神深入人心。根據(jù)職代會(huì)精神，我站確定了下步工作重點(diǎn)，制訂了相應(yīng)工作措施，為進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，提升整體文化素質(zhì)，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真宣傳,深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神
職代會(huì)結(jié)束后,我站認(rèn)真組織職工干部利用會(huì)議、學(xué)習(xí)日等時(shí)間，利用制作橫幅、制作宣傳欄等形式，大力宣傳、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)本次職工代會(huì)議精神，使學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神做到“三個(gè)明確”，即：明確我廠面臨的困難和有利條件；明確下半年生產(chǎn)工作重點(diǎn)；明確本站的形勢與工作目標(biāo)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，站里組織部分代表座談會(huì)，圍繞的工作報(bào)告、講話要求、財(cái)務(wù)工作報(bào)告展開討論。座談會(huì)上，各位代表以對單位負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度主人翁責(zé)任感，結(jié)合單位實(shí)際充分發(fā)表意見，為我站的有效發(fā)展誠懇地提出提出了許多建議。
二、結(jié)合實(shí)際，制訂下半年工作措施
根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合我站工作實(shí)際和代表們提的建議，我站認(rèn)真制定了下半年采取的“四項(xiàng)措施”。一是努力提高修保質(zhì)量。將其放在下半年生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置來抓，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)減少前線修保設(shè)備時(shí)間，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)率，為前線油氣生產(chǎn)的順利開展提供保障；二是加大科技攻關(guān)力度。依靠新技術(shù)應(yīng)用和科技成果減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，達(dá)到降本增效的目的。三是加大技術(shù)培訓(xùn)力度。不斷提高職工（特別是業(yè)務(wù)骨干、緊缺工種、特殊工種）素質(zhì)，使職工在生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。四是加大形勢任務(wù)教育力度。認(rèn)真圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展思想政治工作，利用多種形式廣泛開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，調(diào)動(dòng)職工積極性，樹立職工的必勝信心和克服困難的勇氣，依靠隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
三、針對重點(diǎn)工作，做到“四個(gè)加強(qiáng)“
針對職代會(huì)上提出的“以效益為中心”這一思路要求，為了保證在圓滿完成保前服務(wù)工作及349.54萬元產(chǎn)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本不超，我站將進(jìn)一步開展降本增效活動(dòng)，做到“四個(gè)加強(qiáng)”。 一是加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化事前控制。我站將進(jìn)一步加強(qiáng)事前預(yù)算，結(jié)合各車間實(shí)際準(zhǔn)確、細(xì)致地做好全站資金預(yù)算，嚴(yán)格按廠下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕預(yù)算外的開支。堅(jiān)持每周召開一次由車間主任、機(jī)關(guān)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的經(jīng)營分析會(huì)，分析指標(biāo)消耗情況，對消耗過高的情況要認(rèn)真查找原因，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。認(rèn)真做好內(nèi)部挖潛工作，從而保證在完成工作量的情況下，實(shí)現(xiàn)最低消耗。二是加強(qiáng)材料費(fèi)用支出控制。根據(jù)下半年材料費(fèi)占變動(dòng)成本的比重較高這一實(shí)際，我站將進(jìn)一步加強(qiáng)材料費(fèi)用控制，做到“嚴(yán)把三關(guān)”：一是嚴(yán)把用料預(yù)算關(guān)。每月用料車間先預(yù)算，上報(bào)站料庫和經(jīng)管組，由站領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)管組監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；二是嚴(yán)把用料審批關(guān)。在實(shí)際生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行審批，庫房監(jiān)督使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行非生產(chǎn)用料零制度，杜絕預(yù)算外材料支出。三是嚴(yán)把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過站主管領(lǐng)導(dǎo)、車間檢驗(yàn)員、修理工人及用戶四方審核，使用的新料必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,做到帳、料對口。三是加強(qiáng)修舊利廢工作。大力開展修舊利廢勞動(dòng)競賽，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。堅(jiān)持用料與獎(jiǎng)金考核掛鉤制度，加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)員工積極參與修舊利廢，減少新材料費(fèi)用的投入。對機(jī)加工用料，技術(shù)人員要認(rèn)真審核圖紙，研究用料情況，合理制訂用料方案，能利用邊角料的決不用新料，減少材料浪費(fèi)。四是加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。在提高服務(wù)質(zhì)量方面，我站將采取站承包車間，車間承包班組，班組承包到崗位的措施，在修保質(zhì)量中明確責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任分析考核辦法，從個(gè)人到班組長再到車間主任，層層管理、層層監(jiān)督、層層落實(shí)，杜絕不合格的配件使用，不合格的產(chǎn)品出廠現(xiàn)象，最大限度減少返廠、返工次數(shù)，降低重復(fù)用料及人工費(fèi)用。同時(shí)要堅(jiān)持定期回訪制度，做到有記錄、有措施、有落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)工作方法，提高修保質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班制度，保證重點(diǎn)工號(hào)隨叫隨到，不講條件，做到急活、急件有人管，生產(chǎn)管理不脫節(jié)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上。
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