工廠班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告

    塑件化工廠2006年班組建設(shè)暨群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程工作報告
       2005年，在塑件化工廠黨委和輕工局總工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在塑件化工廠行政的大力支持下，我們遵照輕工局“嚴細管理”的工作要求，緊密圍繞塑件化工廠改革發(fā)展的中心工作，突出強化基層班組建設(shè)工作，通過認真開展一系列行之有效的活動，努力促進班組管理水平的不斷提升，從而，使塑件化工廠基層班組的建設(shè)水平有了新的提高，班組管理工作進一步扎實有效，各項工作取得了突出成績，為塑件化工廠全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大貢獻，得到了上級部門的充分肯定，被輕工局總工會授予“班組建設(shè)”先進單位稱號。[范文先生網(wǎng)文章-http://www.wmxz.cn]
       一、精心組織，求真務(wù)實，努力推進群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程。
       2005年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅持求真務(wù)實精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢，要求、督促班組認真組織廣大職工實施群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，重點針對解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實提高了活動的效果。
       1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動競賽活動，成果突出。
       我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟效益，促進全年各項任務(wù)順利完成為目標，以解決制約完成經(jīng)濟技術(shù)考核指標的“瓶頸”問題為重點，精心組織開展了多種形式的小指標競賽、招標揭榜技術(shù)攻關(guān)活動、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動，在活動中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵機制等方法，促使職工增強自主管理意識，提高立足本職為企業(yè)爭做貢獻的主動性和積極性，同時，積極完善活動的組織方法和工作模式，對活動實施了定期檢查、考核與獎勵，及時將活動的進展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進行公開，有效的增強了廣大職工參與勞動競賽的熱情和主動性，起到了啟發(fā)交流、強化激勵的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實際采用率達47%，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益；通過篩選論證確的了26項影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點問題做為塑件化工廠的重點招標揭榜項目，經(jīng)各專業(yè)活動小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項被攻克。此項工作獲得了**市先進技協(xié)稱號。
       2、加強培訓，嚴格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。
   2005年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實際，進一步強化班組建設(shè)工作；通過實施系統(tǒng)培訓，嚴格考核管理，強化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個新臺階。在基礎(chǔ)培訓方面，我們與有關(guān)部門合作，認真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識”普及教育活動、崗位操作技能專項培訓活動，單獨舉辦了班組經(jīng)濟核算知識講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓班，還舉辦了班組長學習班，對基層班組長進行了現(xiàn)代班組管理學、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟核算理論等方面的專題強化培訓。通過培訓，切實增強了基層班組和廣大職工學習現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識，提高專業(yè)素質(zhì)的主動性和自覺性。在工作中，我們堅持以加強班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點，以全面推進班組經(jīng)濟核算為突破口，以加強班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學習交流為手段，進一步強化班組的各項基礎(chǔ)管理，有效促進了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟核算工作，在廣泛宣傳、加強組織，嚴格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計算機，同時進一步細化了班組經(jīng)濟核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時限等管理要求，督促基層班組堅持搞好當班經(jīng)濟核算和班后經(jīng)濟分析活動，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟核算管理的科學性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動中，認真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學確立活動內(nèi)容，實施動態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟核算為管理手段，嚴格控制產(chǎn)品庫存運行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項辦公費用80余萬元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟核算活動已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟核算準確率已達到80%；在輕工局班組經(jīng)濟核算工作經(jīng)驗交流會上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗交流發(fā)言，得到了上級的充分肯定。實踐證明：班組經(jīng)濟核算活動不僅切實提高了基層班組的管理水平，促進了塑件化工廠經(jīng)濟效益的提升，同時，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺，極大地增強企業(yè)職工隊伍的團隊精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)
       二、大力實施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊伍的整體素質(zhì)。
       一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展�！钡膽�(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學、崗位培訓、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實力取得了很大成績。
       1、認真抓好“創(chuàng)爭”活動。努力實施“職工素質(zhì)教育工程”。
       為了切實提高活動的實效性，我們進一步細化了活動計劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評選”活動，評選出8項創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動職工積極投身各項活動；同時，不斷加強對職工日常學習與培訓的組織管理工作，強化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認真開展職工技能培訓，發(fā)動和組織職工進行讀書自學，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢，認真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學習能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進一步增強。2005年，共有114名職工報考了更高一級的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認證，6人取得高級技師資格。
       2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，認真搞好“建家”活動。
       在此項工作中，我們進一步嚴格驗收考核標準，對基層單位和班組的“建家”活動進行了有針對性的指導(dǎo)和嚴格的檢查驗收，做到及時總結(jié)經(jīng)驗，評選表彰先進，促進了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
                  二○○六年班組建設(shè)工作計劃
       2006年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢要求基層班組建設(shè)必須進一步強化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項工作發(fā)揮新的作用，實現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動廣大職工認真貫徹落實塑件化工廠三屆四次黨委擴大會議和八屆八次職代會精神，以提升“五項工程”建設(shè)水平為目標，堅持突出重點，強化管理，狠抓落實，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團結(jié)和動員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項任務(wù)，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻。
       一、精心組織，加強引導(dǎo)，突出實效，將“群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。
   首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽。重點強化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓練。要求基層班組認真組織職工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動保護“三個條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無違章，無誤操作、無事故”的競賽活動，著力提高職工的自我防范意識，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動競賽。堅決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實際情況和特點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢，充分調(diào)動職工參與管理的積極性，主動性。扎實深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費”為主題的勞動競賽活動和“五小”活動，進一步完善激勵機制，加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動的新高潮；堅持主題活動與日常活動相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標揭榜工作，做到每季一考核、一評審、一獎勵、一公開，發(fā)動職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動實踐，切實增強職工的成本意識、創(chuàng)新意識和節(jié)約觀念，發(fā)動職工在各項活動中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標多做貢獻。三是抓好班組建設(shè)，全面推進班組經(jīng)濟核算工作上新水平。
       認真落實公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面提高班組工作水平，在強化班組長培訓工作的基礎(chǔ)上，進一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓的針對性和實用性，全面提高班組長隊伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗和成果，加強班組間的橫向交流，促進班組工作整體水平的提高。
       二、嚴格標準，強化培訓，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)，
       一是繼續(xù)搞好職工素質(zhì)教育和培訓工作。進一步落實《實施職工素質(zhì)教育工程方案》，會同有關(guān)部門，做好職工的通用能力培訓、崗位技能培訓和技術(shù)比武工作，充分開發(fā)和利用企業(yè)的教育培訓資源，建立規(guī)范化、科學化的職工培訓制度和考核評價體系，為切實提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造條件。要認真做好“創(chuàng)爭”活動的檢查、評比、考核工作，及時推廣典型經(jīng)驗，發(fā)動職工積極參與，樹立和普及終身學習的理念，形成工作學習化，學習工作化的良性循環(huán)。二是進一步搞好“建家”活動，提升班組民主管理水平。要通過在班組內(nèi)部開展創(chuàng)建紅旗班組、拓寬班務(wù)公開渠道和思想政治工作，切實提升班組成員的集體觀念和榮譽感，進一步在班組內(nèi)部營造互助互愛、密切交流、團結(jié)協(xié)作、和諧向上的良好氛圍，真正使基層班組成為廣大職工衷心熱愛和樂于奉獻的工作之家、學習之家、生活之家，為增強企業(yè)的凝聚力和向心力做出新貢獻。
       總之，在新的一年里，我們要在認真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以嶄新的面貌，更加地緊密圍繞企業(yè)中心工作，更加努力地服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，進一步通過扎實細致的工作，全面加強基層班組建設(shè)，團結(jié)和動員廣大職工齊心協(xié)力，拼搏進取，為塑件化工廠實現(xiàn)全年各項奮斗目標，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的更大的貢獻。
    
    
    
    
    
    
    
   
   

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