2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結匯報
2005年全鎮(zhèn)工作總的指導思想和工作要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞強鎮(zhèn)、富民兩大目標，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，全力推進項目建設、維護社會穩(wěn)定、基層組織建設、農業(yè)產業(yè)化建設等四項工作，扎實推進物質文明、政治文明和精神文明建設，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)經濟、社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，全面進步。2005年經濟和社會發(fā)展的主要目標是：全鎮(zhèn)財政稅收完成600萬元，比上年任務增長36.7%；全社會固定資產投資6000萬元，比上年任務增長33.3%;招商引資任務完成3000萬元,比上年任務增長[范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn]100%;農民人均純收入達到3100元,比上年增長5%。一、深入實施項目帶動戰(zhàn)略，不斷增加鎮(zhèn)域經濟總量
一是全力實施重點項目。年內抓好投資3500萬元色織廠二期工程、投資2370萬元的新寶龍干紅酒業(yè)有限公司、投資1500萬元的北京材料服裝廠、投資200萬元鎮(zhèn)南加油站、楊園子酒廠、周家港粉皮廠、新瑞達煤炭批發(fā)公司、凱達工貿有限公司擴建、商品超市、食品罐頭廠、南部市場開發(fā)等項目。同時認真完善優(yōu)惠政策，做好以商招商，以外引外工作，努力做到投產一批、開工一批、報批一批、儲備一批、謀劃一批。
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制工作，以改制促項目，盤活閑置土地、廠房、設備，實現(xiàn)閑散資產變現(xiàn)100萬元。上半年，占地13.8畝的六百戶湯粉廠力爭變現(xiàn)35萬元、占地3.2畝的改性油粘廠力爭變現(xiàn)25萬元、占地3.8畝的煉油廠力爭變現(xiàn)20萬元、占地3.3畝的鑄件廠 力爭變現(xiàn)20萬元。
三是按照高起點規(guī)劃、高效率開發(fā)、高標準建設的原則，加快小城鎮(zhèn)建設。結合我鎮(zhèn)實際，進一步研究小城鎮(zhèn)建設發(fā)展詳規(guī)，對發(fā)展方向、功能分區(qū)進行準確定位。將井管廠南至鎮(zhèn)政府規(guī)劃成機械加工餐飲小區(qū)、高田莊以北為工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)政府南為商貿區(qū)、高田莊至井管廠為文化生活區(qū)，履行好法律程序，認真分步加以實施。在04年底前完成井管廠南至鎮(zhèn)政府舊城拆遷的基礎上，05年7月1日前完成井管廠以北、鎮(zhèn)政府以南共1.5萬平米的拆遷任務。同時出臺我鎮(zhèn)關于小城鎮(zhèn)建設拆遷管理辦法，認真穩(wěn)妥解決拆遷過程中出現(xiàn)的各種問題。
四是鎮(zhèn)區(qū)南部市場建設一期工程開工。在今年年底完成土地規(guī)劃征用的基礎上，由投資方拿出具體建設規(guī)劃報縣政府，力爭05年月7月底完工。同時結合城區(qū)建設，努力改善投資環(huán)境，制定優(yōu)惠政策，使鎮(zhèn)南市場形成以商貿和農產品交易為主，有規(guī)模、有吸引力、有輻射力的專業(yè)市場。
二、以人為本、標本兼治，綜合治理，努力維護社會穩(wěn)定。
一是進一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機制，加大對維護穩(wěn)定工作的考核權重，增強村級干部維護穩(wěn)定的意識和工作能力，使他們能夠切實發(fā)揮“第一道防線”作用。
二是進一步強化“穩(wěn)定壓倒一切”和“矛盾排調并重，強化處理”的意識，層層落實維護穩(wěn)定領導責任制。出臺《劉田各莊鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調處辦法（試行）》，進一步明確矛盾排調工作的指導思想、基本原則，排查范圍、責任、形式和調處的時限、程序、工作紀律等，加大矛盾糾紛排查化解力度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)和最低層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮(zhèn)。
三是繼續(xù)實行“一崗雙責”、“首訪負責制”、“重大案件領導負責制”和“領導信訪接待日”制度。在處理過程中，要深入了解案情，加強引導，規(guī)范群眾的信訪行為。及時掌握信訪人員的思想動態(tài)，堅決杜絕越級集體上訪及赴省進京訪。
三、全面加強機關干部隊伍建設和基層組織建設，為實現(xiàn)經濟和社會各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展提供可靠的政治保證。
一是切實轉變領導班子工作作風。改變工作等、靠、推、混的不良觀念，要求全體領導干部樹立全局意識、責任意識、發(fā)展意識和進取意識、危機意識，養(yǎng)成不圖名、不圖利，謙虛謹慎、團結一心的好習慣。同時要放下架子、撲下身子深入基層，了解實際情況，靠自己的一言一行、一舉一動取得群眾的認可，讓組織放心，讓群眾滿意。
二是不斷提高機關干部隊伍的整體素質。七月底前舉辦幾期以市場經濟知識、法律知識、科技知識、管理知識和“三個代表”重要思想為主要內容的培訓班，加強教育和管理，使他們熟悉國家農村法律法規(guī)、方針政策等，讓他們明白哪些能干、哪些不能干，重點解決如何干好的問題。通過思想教育和業(yè)務輔導，達到工作有人干、人人有事干、人人會干事、人人能干事的目標。
三是務實基礎，不斷提升基層組織建設整體水平。深入實施“強村工程”，抓好紅旗黨支部創(chuàng)建，后進支部轉化及亂村治理工作。對不聽指揮、政策水平低、工作不推不動的村級干部堅決進行調整。嚴格農村財務管理紀律，健全農村財務管理制度，加強對農村財務管理混亂的整治，年內力爭建成每村1至2人，總數(shù)在100人左右的農村后備干部人才庫。
四、做大做強五大主導產業(yè)，全面提升農業(yè)產業(yè)水平。
明年全鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)結構調整的指導思想是：以國內外市場為導向，以科技為先導，以“龍頭”組織為依托，以為系列化服務為手段，以經濟效益為中心，按照“綠色、特色、高質量、高效益”的要求，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農戶的形式，培育名牌產品，延長產業(yè)鏈，使種養(yǎng)加、產供銷、貿工農緊密結合起來，達到“五發(fā)展、五壓減、五提升”的目標，有效地提高農業(yè)產業(yè)化水平。即：在柳河圈一帶發(fā)展酒葡萄面積，壓減酒葡萄單產，提升酒葡萄質量；在李柳河北部、孟時莊一帶丘陵發(fā)展干鮮雜果面積，壓減單茬玉米面積，提升畝經濟效益；在張?zhí)锴f、魏官莊一帶發(fā)展蔬菜面積，壓減劣質品種種植面積，提升產品知名度；在全鎮(zhèn)發(fā)展地膜甘薯面積，壓減重茬栽植面積，提升畝產；在全鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模型、小區(qū)型養(yǎng)殖業(yè)，壓減濫用亂占耕地面積，提升農民人均純收入。
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