2005年鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作總結(jié)匯報
2005年全鎮(zhèn)工作總的指導(dǎo)思想和工作要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞強(qiáng)鎮(zhèn)、富民兩大目標(biāo)，深入實施項目帶動戰(zhàn)略，全力推進(jìn)項目建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定、基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等四項工作，扎實推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，努力實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，全面進(jìn)步。2005年經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主要目標(biāo)是：全鎮(zhèn)財政稅收完成600萬元，比上年任務(wù)增長36.7%；全社會固定資產(chǎn)投資6000萬元，比上年任務(wù)增長33.3%;招商引資任務(wù)完成3000萬元,比上年任務(wù)增長[范文先生網(wǎng)-http://www.wmxz.cn]100%;農(nóng)民人均純收入達(dá)到3100元,比上年增長5%。一、深入實施項目帶動戰(zhàn)略，不斷增加鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)總量
一是全力實施重點項目。年內(nèi)抓好投資3500萬元色織廠二期工程、投資2370萬元的新寶龍干紅酒業(yè)有限公司、投資1500萬元的北京材料服裝廠、投資200萬元鎮(zhèn)南加油站、楊園子酒廠、周家港粉皮廠、新瑞達(dá)煤炭批發(fā)公司、凱達(dá)工貿(mào)有限公司擴(kuò)建、商品超市、食品罐頭廠、南部市場開發(fā)等項目。同時認(rèn)真完善優(yōu)惠政策，做好以商招商，以外引外工作，努力做到投產(chǎn)一批、開工一批、報批一批、儲備一批、謀劃一批。
二是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的改制工作，以改制促項目，盤活閑置土地、廠房、設(shè)備，實現(xiàn)閑散資產(chǎn)變現(xiàn)100萬元。上半年，占地13.8畝的六百戶湯粉廠力爭變現(xiàn)35萬元、占地3.2畝的改性油粘廠力爭變現(xiàn)25萬元、占地3.8畝的煉油廠力爭變現(xiàn)20萬元、占地3.3畝的鑄件廠 力爭變現(xiàn)20萬元。
三是按照高起點規(guī)劃、高效率開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，進(jìn)一步研究小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展詳規(guī)，對發(fā)展方向、功能分區(qū)進(jìn)行準(zhǔn)確定位。將井管廠南至鎮(zhèn)政府規(guī)劃成機(jī)械加工餐飲小區(qū)、高田莊以北為工業(yè)區(qū)、鎮(zhèn)政府南為商貿(mào)區(qū)、高田莊至井管廠為文化生活區(qū)，履行好法律程序，認(rèn)真分步加以實施。在04年底前完成井管廠南至鎮(zhèn)政府舊城拆遷的基礎(chǔ)上，05年7月1日前完成井管廠以北、鎮(zhèn)政府以南共1.5萬平米的拆遷任務(wù)。同時出臺我鎮(zhèn)關(guān)于小城鎮(zhèn)建設(shè)拆遷管理辦法，認(rèn)真穩(wěn)妥解決拆遷過程中出現(xiàn)的各種問題。
四是鎮(zhèn)區(qū)南部市場建設(shè)一期工程開工。在今年年底完成土地規(guī)劃征用的基礎(chǔ)上，由投資方拿出具體建設(shè)規(guī)劃報縣政府，力爭05年月7月底完工。同時結(jié)合城區(qū)建設(shè)，努力改善投資環(huán)境，制定優(yōu)惠政策，使鎮(zhèn)南市場形成以商貿(mào)和農(nóng)產(chǎn)品交易為主，有規(guī)模、有吸引力、有輻射力的專業(yè)市場。
二、以人為本、標(biāo)本兼治，綜合治理，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步完善社會治安綜合治理考核獎懲機(jī)制，加大對維護(hù)穩(wěn)定工作的考核權(quán)重，增強(qiáng)村級干部維護(hù)穩(wěn)定的意識和工作能力，使他們能夠切實發(fā)揮“第一道防線”作用。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化“穩(wěn)定壓倒一切”和“矛盾排調(diào)并重，強(qiáng)化處理”的意識，層層落實維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。出臺《劉田各莊鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處辦法（試行）》，進(jìn)一步明確矛盾排調(diào)工作的指導(dǎo)思想、基本原則，排查范圍、責(zé)任、形式和調(diào)處的時限、程序、工作紀(jì)律等，加大矛盾糾紛排查化解力度，把問題消滅在萌芽狀態(tài)和最低層，做到小事不出村，一般事不出片，大事不出鎮(zhèn)。
三是繼續(xù)實行“一崗雙責(zé)”、“首訪負(fù)責(zé)制”、“重大案件領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制”和“領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日”制度。在處理過程中，要深入了解案情，加強(qiáng)引導(dǎo)，規(guī)范群眾的信訪行為。及時掌握信訪人員的思想動態(tài)，堅決杜絕越級集體上訪及赴省進(jìn)京訪。
三、全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)和基層組織建設(shè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供可靠的政治保證。
一是切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)。改變工作等、靠、推、混的不良觀念，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部樹立全局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識和進(jìn)取意識、危機(jī)意識，養(yǎng)成不圖名、不圖利，謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)一心的好習(xí)慣。同時要放下架子、撲下身子深入基層，了解實際情況，靠自己的一言一行、一舉一動取得群眾的認(rèn)可，讓組織放心，讓群眾滿意。
二是不斷提高機(jī)關(guān)干部隊伍的整體素質(zhì)。七月底前舉辦幾期以市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、科技知識、管理知識和“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的培訓(xùn)班，加強(qiáng)教育和管理，使他們熟悉國家農(nóng)村法律法規(guī)、方針政策等，讓他們明白哪些能干、哪些不能干，重點解決如何干好的問題。通過思想教育和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，達(dá)到工作有人干、人人有事干、人人會干事、人人能干事的目標(biāo)。
三是務(wù)實基礎(chǔ)，不斷提升基層組織建設(shè)整體水平。深入實施“強(qiáng)村工程”，抓好紅旗黨支部創(chuàng)建，后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化及亂村治理工作。對不聽指揮、政策水平低、工作不推不動的村級干部堅決進(jìn)行調(diào)整。嚴(yán)格農(nóng)村財務(wù)管理紀(jì)律，健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)管理混亂的整治，年內(nèi)力爭建成每村1至2人，總數(shù)在100人左右的農(nóng)村后備干部人才庫。
四、做大做強(qiáng)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)水平。
明年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)思想是：以國內(nèi)外市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“龍頭”組織為依托，以為系列化服務(wù)為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照“綠色、特色、高質(zhì)量、高效益”的要求，通過市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶的形式，培育名牌產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，使種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)緊密結(jié)合起來，達(dá)到“五發(fā)展、五壓減、五提升”的目標(biāo)，有效地提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。即：在柳河圈一帶發(fā)展酒葡萄面積，壓減酒葡萄單產(chǎn)，提升酒葡萄質(zhì)量；在李柳河北部、孟時莊一帶丘陵發(fā)展干鮮雜果面積，壓減單茬玉米面積，提升畝經(jīng)濟(jì)效益；在張?zhí)锴f、魏官莊一帶發(fā)展蔬菜面積，壓減劣質(zhì)品種種植面積，提升產(chǎn)品知名度；在全鎮(zhèn)發(fā)展地膜甘薯面積，壓減重茬栽植面積，提升畝產(chǎn)；在全鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模型、小區(qū)型養(yǎng)殖業(yè)，壓減濫用亂占耕地面積，提升農(nóng)民人均純收入。
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