市消防中隊雙創(chuàng)工作匯報材料

　　與時俱進    開拓創(chuàng)新 全力抓好部隊的正規(guī)化建設

　　各位領導：

　　2005年，市消防中隊在省總隊、州支隊和市大隊的領導下，堅持以鄧小平理論和黨的“十六大”精神為指針，緊緊圍繞“政治合格、軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”的總要求，認真按照《軍隊基層建設綱要》和《貴州省消防部隊正規(guī)化建設標準》，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)�！被顒�，加強了中隊正規(guī)化建設，提高了中隊的滅火搶險救援能力，樹立了消防部隊的高大形象，促進了中隊工作的全面發(fā)展。

　　中隊的基本情況

　　市消防中隊位于市經濟開發(fā)區(qū)，責任區(qū)面積12平方公里，主要交通道路17條，市政消火栓112具，重點單位30余家。中隊有官兵31人，分別來至貴州、重慶、云南、廣西等六個省、直轄市、自治區(qū)。其中在校本科1人，大專3人，中技1人，高中6人，職高4人，初中16人。中隊有消防車5輛，其中水罐消防車3輛，登高平臺消防車1輛，大噸位泡沫消防車1輛，并配備有防毒、防化學、隔熱服、避火服、空氣呼吸器、呼救器、車載臺等常規(guī)消防裝備。在2000年市“6·8”特大洪災抗洪搶險中，中隊榮立集體二等功一次，有5人榮立二等功，17人榮立三等功。今年中隊積極開展消防裝備技術革新，滅火評估軟件、多功能消防扳手獲總隊技術革新三等獎，3人榮立三等功。

　　一、統(tǒng)一思想，提高全隊官兵對“爭先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)�！钡恼J識

　　“爭先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)�！被顒邮腔鶎又嘘犝�規(guī)化建設的一項經常性工作。一是中隊黨支部把“爭先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)模”工作作為今年中隊的一項重要工作來抓。中隊成立了以中隊長為組長，的“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)模”領導小組，小組成員分工明確，各負其責，中隊制定了“雙創(chuàng)”工作計劃。二是積極爭取上級領導機關的支持。中隊的“雙創(chuàng)”工作得到了支隊、大隊黨委的高度重視，支隊、大隊首長經常來中隊指導“雙創(chuàng)”工作。在各級領導的重視下，中隊的“雙創(chuàng)”工作有條不紊。三是積極發(fā)動官兵，統(tǒng)一官兵思想，提高官兵對“雙創(chuàng)”工作的認識，讓中隊官兵主動參與到“雙創(chuàng)”工作中來，為中隊建設獻計獻策。四是分季度進行對照檢查，發(fā)現問題立即整改，從而使中隊的“創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)、立功創(chuàng)�！惫ぷ餍瘟艘粋�齊抓共管的局面。

　　二、加強組織建設，發(fā)揮中隊黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

　　中隊黨支部“一班人”充分認識到，黨支部是領導中隊的核心，是鞏固和提高部隊戰(zhàn)斗力的堡壘。中隊工作的好壞關鍵在于支部“一班人”是否堅強團結、組織作用是否明顯。為此，今年中隊黨支部把班子建設列為重點。一是支部書記和委員之間經常交流思想，開展批評與自我批評。工作方式概括為八個字“溝通、協調、互補、表率”，溝通就是凡大事、小事、為難之事，事先通氣，從哪里來，到哪里去，辦什么事，辦的效果怎樣，互相都知道，工作上互相通氣；協調，雖是職責分工，但不分家，從不推委，從不推卸責任，敢于承擔責任；互補，相互取長補短，相互學習，謙虛謹慎；表率，凡是要求戰(zhàn)士做到的，自己先做到，言行舉止，步調一致，戰(zhàn)士做不到的，耐心指導，幫助解決。二是中隊黨支部“一班人”始終保持精誠團結的作風，形成堅強的領導集體。在工作中，分工明確，各施其職，協調配合，齊抓共管，堅持重要事情由支部集體研究決定，小事情實施領導分工負責制，不搞個人說了算。干部間相互信任，辦事公道，堅持原則，在戰(zhàn)士入黨、考學、學技術等方面不搞關系，不走后門，不謀私利，堅持先群眾推薦,后集體研究決定，從而調動了官兵工作積極性，增強了黨支部的凝聚力和向心力。三是在黨員發(fā)展過程中，堅持標準，做到一合格一個，發(fā)展一個，不突擊發(fā)展，不論資排輩，不講個人私情，從而有力地保障了黨員在思想上、行動上、工作上的先進性。士官黨員在工作上勤勤懇懇，任勞任怨，默默無聞，五年如一日，認真干好自已的本職工作，保質保量地完成組織交給的各項任務。四是黨支部充分發(fā)揮黨員干部的核心作用，堅持黨管干部的原則，加強對干部的教育和管理，從而使大家樹立熱愛基層、為基層建功立業(yè)的思想。中隊干部舍小家顧大家，一心撲在工作上，大膽管理，嚴格要求，相互團結，相互信任，互相支持，凡是要求戰(zhàn)士做到的干部首先做到，干部堅持與戰(zhàn)士“五同”，與戰(zhàn)士打成一片，從不侵占戰(zhàn)士的利益，從而有效地在全隊內部形成一個良好的風氣，戰(zhàn)士們能自覺服從管理。全隊上下心往一處想，勁往一處使，在力地保證了中隊各項工作的順利進行

　　三、加強政治教育，提高官兵的思想覺悟

　　政治工作是部隊的生命線。中隊始終把政治工作放在部隊建設的首位，保證官兵在政治上合格。今年來，中隊以黨的“十六大”教育為主線，一是抓好新兵下隊后的政治教育，對他們進行了《條令》《條例》的學習和部隊優(yōu)良傳統(tǒng)、革命人生觀教育、“三個代表”教育、職業(yè)道德、愛國奉獻教育和法制知識等專題教育。在教育中注重實效，采取多媒體教學，集中授課，分階段驗收，考核相結合的方法，使每個官兵成為合格的“四有”軍人。新戰(zhàn)士到隊第一天，中隊就組織參觀榮譽室，在一塊塊莊重閃亮的銅牌和獎狀前，在一面面鮮紅的錦旗下，新戰(zhàn)士仿佛看到了昔日戰(zhàn)友英勇善戰(zhàn)熱愛警營作奉獻的身影。二是在老兵退伍時，中隊要舉行交接儀式，一面錦旗、一支水槍、一把掃把、一個鍋鏟，從退伍老兵“走”過，傳到留隊部隊手中。在退伍座談會上老兵發(fā)自內心深處的語言，傳達著老兵的深深囑托，不斷激勵著留隊的每一個官兵發(fā)揚中隊優(yōu)良傳統(tǒng)，努力工作，報效于民，使中隊逐步形成了人人創(chuàng)先進，個個爭標兵的良好氛圍。三是在每年清明節(jié)前夕，中隊組織官兵前往烈士陵園，悼念先烈，激發(fā)了全隊官兵的愛國熱情，特別是瞻仰烈士墓碑，追尋烈士的足跡，讓全隊官兵深深領會到今天的幸福來之不易，進而更加增強民族責任感。三是在學習“十六大”過程中，中隊官兵堅持每天讀報和收看新聞，請地方企業(yè)家作報告。帶領中隊官兵參觀市里日新月異的變化，感受改革開放后，我們國家取得的巨大成績，通過這些教育方式，進一步提高了官兵的政治思想覺悟和政策理論水平，從而保證了官兵在政治上合格。四是做好經常性的思想工作，在部隊內部營造團結、友愛、互相幫助的良好氣氛。中隊干部對后進戰(zhàn)士不嫌棄，對身體差的戰(zhàn)士不冷淡，對挑剔戰(zhàn)士不反感，在政治上做戰(zhàn)士的引路人，在思想上做戰(zhàn)士的知心人，在生活上做戰(zhàn)士的貼心人，在成才路上成為戰(zhàn)士的鋪路人。中隊由干部、黨員、班長為成員組成了思想骨干隊伍，定期對戰(zhàn)士的家庭情況，思想動態(tài)進行分析排隊，并對熱點問題，如考學、入黨、學技術、退伍等及時找戰(zhàn)士談心，做好他們思想工作，化解矛盾，將一些小的苗頭處理在萌芽狀態(tài)。新《兵役法》頒布實施后，由于涉及改選士官等問題，因此給退伍工作帶來了一定的難度，針對這程情況，中隊三名干部分別與服役期滿的戰(zhàn)士交心、談心，了解他們對走與留的看法和態(tài)度，以及對《兵役法》的理解，給他們宣傳新政策，教育他們要將個人的意愿服從中隊建設的大局。中隊長江其能給全體官兵上了一堂《走與留聽從組織安排》的政治課，教育大家對待走與留，要有“一顆紅心，兩手準備”，鼓勵服役期滿的老同志在走留問題上聽從組織安排。五是中隊在狠抓傳統(tǒng)教育的同時，注意從小事著手，從點滴做起，強化軍人意識，體現軍隊本色，提高抵制各種不良社會風氣的能力，確保營區(qū)的純潔。中隊堅持每月召開一次骨干隊伍分析會，思想情況分析會，定期對全隊官兵的思想進行分析排查，發(fā)現不良苗頭，根據情況安排干部、黨員、班長、骨干對戰(zhàn)士進行幫教，掌握戰(zhàn)士動態(tài)，做到心中有數，掌握了部隊管理工作的主動權，避免了違紀現象發(fā)生。中隊士官張智廣因有病從貴定調入我隊后，工作有些消極，中隊干部得知情況后，立即向大隊反應，即時安排其入院治療，在他生病住院期間，中隊干部購買水果前去看望。動手術時，隊長江其能在手術室門口等了三個多小時，之后又安排炊事員買雞煮好，送去給他補身子，通過行之有效的思想工作，該同志變化很大，工作積極主動，訓練刻苦認真，成為中隊骨干隊伍的中堅力量。

　　四、加大崗位練兵力度，提高中隊的實戰(zhàn)能力

　　訓練是部隊的中心工作，是增強隊伍作戰(zhàn)能力的重要環(huán)節(jié)。中隊從撲救現代火災的實際出發(fā)，立足現有的器材裝備及兵員結構情況，以提高部隊戰(zhàn)斗力為著眼點，遵循“火怎么滅，兵就怎么練”的原則，結合總隊、支隊的崗位練兵計劃，加大戰(zhàn)術、技術、體能訓練力度，狠抓內容與訓練方式的改革，收到明顯的效果，隊伍的滅火搶險作戰(zhàn)能力得到了全面提高。2003年9月，中隊參加總隊舉辦的器材裝備革新成果展中，中隊的兩項革新項目榮獲一等獎和三等獎的好成績。

　　一是在改革訓練體制上，針對過去只重視開展技能訓練而忽視應用性訓練和戰(zhàn)術訓練，且內容單一的訓練局面，提出了向“多元化”、“復合制”訓練體制的轉變，壓縮技能訓練的比例，擴大應用性訓練，按照比例合理安排實施，對基礎技能項目“達標封頂”，即戰(zhàn)斗員達到一定的標準后，轉入應用性、戰(zhàn)術訓練課程。同時中隊在訓練過程中，把業(yè)務理論知識的學習，重點單位、重點部位內部消防設施情況，滅火預案的制定與演練、道路水源的熟悉掌握均作為戰(zhàn)術訓練的范疇，納入訓練考核，并在訓練體制上打破了過去技術訓練“一統(tǒng)天下”的訓練格局。

　　二是在改革訓練內容上，中隊突出抓了應性訓練項目的創(chuàng)新，本著“火怎么打，兵就怎么練”的思想，從實戰(zhàn)出發(fā)，積極開展戰(zhàn)術、應用性訓練的探索，因地制宜，自編自訓一些戰(zhàn)術科目，并認真總結在滅火戰(zhàn)斗中的基本規(guī)律和滅火戰(zhàn)斗展開中普遍使用的方法，從中得到一些有共性的作法，加以提煉，并在平常的戰(zhàn)術訓練中加以演練，這樣收到了較好的效果。中隊針對在以往火災撲救過程中，第一出動車輛容易發(fā)生各自為戰(zhàn)，急于出水滅火，缺乏供水意識的情況，組織進行編制了一車一槍操、一車二槍操、二車兩槍操、三車四槍滅火操、高層建筑供水操、遠距離供水操等項目的訓練改革，改變了以往的訓練模式。

　　三是在改革訓練方法上，中隊改變了過去“干部吹哨掐表、戰(zhàn)士甩帶登高”，“以秒論英雄”的簡單訓練方法，將語言、直觀法、分解與組織訓練方法融為一體，進行重復訓練，模擬訓練和綜合訓練。每個訓練科目，都先由指揮員進行理論提問，戰(zhàn)斗員首先回答出操作器材裝備的性能、用途和戰(zhàn)斗行動方法，然后在進行實際操作，把業(yè)務理論和現場實際操作相結合，使指戰(zhàn)員既知其然，又知其所以然。由過去單一的訓練戰(zhàn)士變?yōu)楦刹繎?zhàn)士同場訓練，把干部從過去訓練場“幕后”推到了“前臺”。中隊在業(yè)務理論學習的改革上，利用網上教學和多媒體教學，采取“走出去，請進來”的辦法，在進行業(yè)務理論學習時，穿插了化學、燃燒學、建筑學、供水力學、熱力學等學科進行學習。在對重點單位情況熟悉時，請單位的消防負責人講解內部固定消防設施的原理、性能、操作等方面的知識。改變了過去只學習戰(zhàn)斗業(yè)務理論教材單一格局，使全體官兵在業(yè)務理論知識大大提高。

　　四是充分貫徹“練為戰(zhàn)”的指導思想，加大應用戰(zhàn)術訓練改革力度。應用性火場實戰(zhàn)訓練是體現“火怎么滅，兵就怎么練”訓練原則的有效方法。因此中隊在應用性戰(zhàn)術訓練上，把理論與實戰(zhàn)、操場與火場有機結合起來，縮短了練為戰(zhàn)的距離，突出“練為戰(zhàn)”，把隊伍從操場拉到駐地實地戰(zhàn)場，并注意訓練方法，突破一種框架束縛，做到靈活多變。

　　五、搞好執(zhí)勤備戰(zhàn)，保證滅火戰(zhàn)斗任務的完成

　　按照《公安消防部隊執(zhí)勤條令》，中隊狠抓了執(zhí)勤人員、車輛、器材、制度的四落實，建設正規(guī)的執(zhí)勤秩序，堅持值班干部住通訊室，每天清點隨車器材，發(fā)動車輛，與大隊指揮中心通兩次火警電話，發(fā)現問題及時處理，保證了車輛、器材、通訊設備完整好用。中隊組織全體官兵對責任區(qū)反復進行了“六熟悉”工作，掌握責任區(qū)的交通、水源情況，對“兩冊一圖”進行完善和制定，對責任區(qū)內消火栓進行建檔，重新制訂滅火作戰(zhàn)預案，納入微機管理，并對重點單位進行了實戰(zhàn)演習，為有效撲滅各類火災打下堅實的基礎。2003年，中隊共接警87次（截止今日），出水滅火25次，滅火成功率達100%，從而極大地減少了火災所造成的損失，參加社會救援、為民做好事、送水、義務獻血、取鑰匙等為民做好事100余次，（其中，我中隊三年來助學8月7是瓜熟蒂落，長順寒門弟子楊欣富跨入貴州大學校門），為保一方平安做出了貢獻。中隊在參加2003年“9·1黃磷外泄事故中，發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的精神，苦戰(zhàn)1小時，成功地遏制了更大的危險，避免了一起惡性事故的發(fā)生，受到當地政府、群眾的高度贊譽。

　　六、抓好行政管理，推進部隊正規(guī)化建設

　　中隊把落實“五條禁令”和隊伍集中教育整頓、“三無”活動作為預防責任事故為重點，加強對部隊條令、條例和一日生活制度的貫徹落實。部隊的條令、條例是軍人的行為準則，任何形式的官兵關系都必須建立在條令、條例的基礎上，用條令、條例來規(guī)范、約束。中隊始終堅持“兩個規(guī)范”，一是規(guī)范一日生活制度。根據《內務條令》制定了一日生活規(guī)章制度，使中隊的管理不留空檔。其次從點滴抓起，隊列行進和訓練中有口號，做到了人員齊、步伐齊、口號大、歌聲響，中隊嚴格執(zhí)行條令、條例，使全隊官兵養(yǎng)成了緊張有序的良好戰(zhàn)斗作風。例如：在隊伍集中教育整頓整頓過程中，結合中隊的實際情況，開展“振三聲、正三相、治三亂、糾三長、抓三手得三好”活動，規(guī)范了官兵的言行舉止，三是賞罰分明，對完成任務好或本職工作突出者，利用軍人大會、晚上點名、進行表揚或獎勵，對不按章辦理，違反紀律者，不姑息遷就，嚴肅處理，一抓到底。四是中隊成立了安全防事故小組，定期組織各班安全員、駕駛員召開安全形勢分析會，進行安全事故教育，為增強全體官兵防范意識。中隊到交警支隊去借《前車之鑒》光碟對中隊駕駛員進行安全行車教育，從而把一些事故苗頭消滅有萌芽狀態(tài)，從而保證了中隊無大小交通事故發(fā)生，確保了中隊的安全。

　　七、加強中隊設施建設，為官兵創(chuàng)造拴心留人的生活環(huán)境

　　中隊黨支部“一班人”，根據中隊剛搬入新中隊的實際現狀，帶領全體官兵發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在三月份就開始利用休息時間，清理中隊營區(qū)內的垃圾、亂石二十余車，到建筑工地上拉黃土八十余車，植樹45株，為部隊節(jié)省開支10余萬元。今年來，中隊積極進行軟、硬件設施的改建和添置工作，完善了“六個一”，建立了功能較為齊全的俱樂部和健身房，通過不懈的努力，中隊的基礎設施建設和面貌得到了大大的改善，為官兵創(chuàng)造了一個舒適的生活、學習環(huán)境，營造了一具團結、友愛、活潑、溫暖的連隊大家庭，給中隊官兵營造一個拴心留人環(huán)境。

　　一年來，市消防中隊在總隊、支隊首長的親切關懷下，在大隊黨委的直接領導下，通過中隊全體官兵的共同努力，部隊建設取得了較大的成績，中隊正規(guī)化建設邁上了新的臺階，圓滿完成以滅火為中心的各項工作任務。今后我中隊將繼續(xù)發(fā)揚成績，銳意進取，以高度的責任感和使命感，全力抓好部隊正規(guī)化建設，為市的經濟建設做出新的貢獻。

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