物資采購站工作情況匯報

   
   首先，我代表物資采購站的全體、職工對   一行表示熱烈地歡迎！下面，就我站近年來的工作，向首長作個匯報。主要匯報個方面。
   （二）機構(gòu)及人員情況。我站編制為 級，下設(shè)辦公室、業(yè)務(wù)一室、業(yè)務(wù)二室。編制  干部人  人，非現(xiàn)役人員  人，其中， 名 干部和  名非現(xiàn)役人員的編制分別由大  供應(yīng)站占用�，F(xiàn)有人員人，其中，干部人
   二、近年來工作情況
   近年來，我站在上級黨委和業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹   號文件和 有關(guān)物資采購改革的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，較好地完成了以業(yè)務(wù)工作為中心的各項任務(wù)。我們的主要做法是：
   （一）及時轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)改革形勢。  物資采購改革，賦予了物資供應(yīng)站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機構(gòu)，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)軍隊物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念作為做好采購工作的首要環(huán)節(jié)。一是深入宣傳教育，提高思想認(rèn)識。多次召開黨委會、辦公會和全體人員大會，采取教育動員、舉辦講座、參觀見學(xué)、成果展示，統(tǒng)一全體人員的思想認(rèn)識，使大家充分認(rèn)識到了物資采購改革的重大意義，明確了物資供應(yīng)站中心任務(wù)和發(fā)展建設(shè)的方向與目標(biāo)，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行新職能中發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉(zhuǎn)變。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我們及時調(diào)整工作思路，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即在中心工作上，從以供應(yīng)保障為中心向以采購保障為中心轉(zhuǎn)變；在采購范圍上，從傳統(tǒng)“三材”采購向“大物資”采購轉(zhuǎn)變；在完成任務(wù)上，從完成統(tǒng)籌供應(yīng)任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉(zhuǎn)變；在人員素質(zhì)上，從供應(yīng)收發(fā)型向?qū)＜也少徯娃D(zhuǎn)變。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導(dǎo)力度。在組織實施采購中，堅持統(tǒng)籌安排，克服業(yè)務(wù)部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動的局面，有效地促進了工作的落實。
   （二）圍繞采購職能，注重打牢采購基礎(chǔ)。我們結(jié)合本單位實際，加強制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進。首先，建立健全規(guī)章制度。按照制度化、規(guī)范化的要求，修訂和完善了各項規(guī)章制度和各類人員工作職責(zé)，先后制定了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規(guī)程》、《采購人員職責(zé)》、《廉政監(jiān)督措施》等制度和措施，做到了管理按規(guī)定，操作有規(guī)程，形成了與 部、  法規(guī)制定相銜接的規(guī)章制度體系。其次，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們著眼長遠(yuǎn)建設(shè)，堅持近期目標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)有機銜接，做到分期投入、逐年建設(shè)、持續(xù)發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng)一流的硬件基礎(chǔ)。利用上級撥給的專項資金，積極挖掘自身潛力，對基礎(chǔ)設(shè)施和營區(qū)環(huán)境進行重點改造、綜合治理。先后投資  萬元，整修了  平方米辦公樓，改造了  平方米招投標(biāo)會議室，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備。通過加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使工作和生活環(huán)境得到較大改善。
   （三）實施人才戰(zhàn)略，加強采購人才培訓(xùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍，既是物資采購改革的重要內(nèi)容，也是做好采購工作的根本保證。我們始終樹立“人才至上”的觀念，采取多種形式、多種渠道，加快人才培養(yǎng)。一是加強科技訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。按照上級頒發(fā)的訓(xùn)練大綱要求，結(jié)合自身實際，制訂培訓(xùn)計劃，明確理論學(xué)習(xí)和實際操作內(nèi)容，分層次、分對象、分專業(yè)抓好按綱施訓(xùn)。先后舉辦了五期培訓(xùn)班，對全站干部進行了采購知識和法律知識的培訓(xùn)，選送 余人次參加了  組織的各類培訓(xùn)班，并組織業(yè)務(wù)人員到地方招標(biāo)公司參觀學(xué)習(xí)，充分借鑒他們的先進經(jīng)驗。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批掌握采購理論知識和實際操作技能的采購業(yè)務(wù)骨干。二是建立激勵機制，激發(fā)  內(nèi)在學(xué)習(xí)動力。我們積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力形成鼓勵和促進人才成長的環(huán)境。定期組織業(yè)務(wù)考核，把考核結(jié)果與干部晉升、立功受獎等結(jié)合起來，對訓(xùn)練成績優(yōu)秀的  給予適當(dāng)?shù)木�神和物質(zhì)獎勵，使人才的層次得到迅速的提高，人才隊伍得以持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)在我站  名干部，全部達到大專以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)  人，本科學(xué)歷達到  人。
   （四）嚴(yán)格規(guī)范運作，出色完成采購任務(wù)。我們堅持公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按  規(guī)定的程序規(guī)范操作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高，圓滿完成了各項采購服務(wù)保障任務(wù)。一是加強市場資源調(diào)查。為保證采購物資質(zhì)量合格，爭取到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，行程7萬余公里，對供應(yīng)商進行全面細(xì)致的考察，與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名IT企業(yè)，以及東芝、惠普、IBM、戴爾、索尼等國際知名公司建立了穩(wěn)固的合作聯(lián)系，建立了200多種商品的產(chǎn)品資源庫。積極協(xié)調(diào)遼寧省政府采購辦，按照信息共享的原則，建立了多位專家構(gòu)成的評標(biāo)專家?guī)�。二是精心組織采購。采購過程中，我們精心設(shè)計每一個階段的工作目標(biāo)，對采購準(zhǔn)備、投標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)等主要環(huán)節(jié)實行全程公示，與  共同組織供應(yīng)商資質(zhì)考察，邀請  代表參與開標(biāo)、評標(biāo)，給  以知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使采購真正做到了“陽光工程”，消除了 隊的擔(dān)心和疑慮，樹立了物資部門的良好形象。三是強化后續(xù)服務(wù)。我們把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求部隊用戶意見，進行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實行全程跟蹤問效，得到了機關(guān)和部隊高度評價。幾年來，我站集中采購物資逐年遞增，累計達  億元，取暖煤  萬噸，節(jié)省經(jīng)  余萬元。今年截至到現(xiàn)在，受領(lǐng)采購任務(wù)  萬元，已完成  萬元，節(jié)省經(jīng)費 萬元，節(jié)支率達  ，其中，組織招標(biāo)采購 次，金   萬元。
   三、存在的主要問題
   近年來，我們站的物資采購工作雖然取得了一定的成績，但隨著改革實踐的不斷深入，按照上級的要求，也存在一些問題。
   一是硬件建設(shè)水平相對較低，難以適應(yīng)物資采購工作需要。近年來上級經(jīng)費投入有限，加之單位經(jīng)費短缺，經(jīng)濟負(fù)擔(dān)過重，無力進行全面的更新改造，自動化建設(shè)發(fā)展緩慢，局域網(wǎng)尚未建立起來，采購手段還比較落后。
   二是軟件建設(shè)不夠系統(tǒng)全面，采購業(yè)務(wù)工作還需進一步規(guī)范。由于剛剛組建，還沒有設(shè)置資料室，一些基礎(chǔ)資料、規(guī)章制度不系統(tǒng)，不全面，更新不及時，“三庫”建設(shè)也還不夠完備。
   三是采購業(yè)務(wù)隊伍比較薄弱，適應(yīng)新任務(wù)、解決新問題的能力較低。兩站合并以后，我站實際從事采購工作只有人，采購人員不足制約了采購工作的開展，業(yè)務(wù)隊伍整體素質(zhì)還不能適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的要求。
   四是職工多、包袱重，嚴(yán)重困擾著物資采購站的發(fā)展建設(shè)。職工改革招法還不多，根本性問題沒有得到有效解決。同時，職工年齡普遍偏大、文化低，再就業(yè)能力低，對改革存在抵觸情緒，改革的阻力很大。
   四、幾點建議
   （一）進一步完善物資采購法規(guī)制度。 在改革中出臺了一些  物資采購規(guī)定，但由于缺少國家在宏觀上提供的法律保障，實際運作中對地方的供應(yīng)商還缺乏有效的約束。建議總部加緊進行  物資采購制度的立法工作，用法規(guī)形式對各級、各部門和供應(yīng)商的責(zé)、權(quán)、利加以明確界定，逐步形成以國家采購法律為依據(jù)， 采購法規(guī)為主體， 采購規(guī)章為配套的多層次的采購制度體系，確保  物資采購活動各個環(huán)節(jié)的全過程都能夠依法進行，真正實現(xiàn)   采購工作的制度化、法制化。
   （二）關(guān)注物資采購機構(gòu)的全面建設(shè)。物資采購機構(gòu)是組織實施物資采購的主體，對深化物資采購改革有重要作用。其建設(shè)的如何，事關(guān)物資采購改革的順利推進。從 物資采購機構(gòu)建設(shè)看，當(dāng)前還存在著幾個不適應(yīng)，即內(nèi)部結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、人員素質(zhì)不適應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施不適應(yīng)。建議總部對物資采購機構(gòu)建設(shè)給予充分關(guān)注，頒發(fā)《物資采購機構(gòu)建設(shè)管理規(guī)定》，在職能任務(wù)、資質(zhì)認(rèn)證、采購規(guī)范、專業(yè)分工、人員培訓(xùn)、電子商務(wù)等方面逐一規(guī)范，確保物資采購機構(gòu)健康發(fā)展。
   （三）物資采購人才培養(yǎng)要多樣化。目前的采購人員基本上是由原來的物資工作人員轉(zhuǎn)軌形成的，他們有自身的特長和優(yōu)勢，但對現(xiàn)代采購管理與操作知識以及高新產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)知識知之不多。因此，在人才的培養(yǎng)上要向采購專家型方向發(fā)展。一是疏通培訓(xùn)渠道，走聯(lián)合育人路子。依托有關(guān)院校構(gòu)建物資采購人員的培訓(xùn)體系，開設(shè)專門的采購專業(yè)，設(shè)置采購、審價、合同管理、成本管理、信息管理等相關(guān)課程，同時依托地方院校委培如法律、商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等方面人才。二是盡快建立采購人員資格認(rèn)證制度。按物資采購專業(yè)的性質(zhì)劃分不同的職位，建立知識結(jié)構(gòu)、能力評估、等級資格、權(quán)利范圍、晉升程序等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對采購人員進行等級考核認(rèn)證，并頒發(fā)相應(yīng)資格證書，實行持證上崗。
   （四）適當(dāng)增加物資采購業(yè)務(wù)經(jīng)費。體制編制調(diào)整改革后，  物資供應(yīng)站由原來的余個，減編為個，物資采購站的保障區(qū)域擴大。隨著物資采購改革的深化，采購任務(wù)日益增長，采購成本相應(yīng)增加，現(xiàn)有的經(jīng)費明顯不能滿足采購任務(wù)的需要，供需矛盾非常突出。建議  根據(jù)采購工作開展的實際，從物資采購站長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)出發(fā)，相應(yīng)提高業(yè)務(wù)經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)。
   （五）發(fā)展物資采購機構(gòu)的網(wǎng)上采購。物資采購機構(gòu)在具體操作中面臨繁瑣的重復(fù)性工作，占用了采購人員大量的時間和精力，這就要求采用比傳統(tǒng)采購更加有效、更先進的手段。建議盡快建立 物資采購網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定相應(yīng)的管理制度和操作程序，抓好數(shù)據(jù)庫整合和應(yīng)用軟件建設(shè)，開發(fā)研制軍隊物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)。通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上注冊供應(yīng)商資料，導(dǎo)入商品信息，發(fā)布采購公告，編報需求計劃，下達采購任務(wù)，提高采購的透明度和效率效益。
   

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