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創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料
建設節(jié)約型社會是黨中央、國務院提出的戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構建社會主義和諧社會的必然要求。建設節(jié)約型社會既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經濟效益的必然要求。為此，集團公司黨委對創(chuàng)建活動做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認真貫徹落實活動精神，迅速行動，制定規(guī)劃，大力宣傳，結合企業(yè)實際，在全廠范圍內廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，現(xiàn)將活動情況向各位領導做以匯報。
一、 前段活動的基本情況
按照集團公司的統(tǒng)一安排，活動分為三個階段。到目前，我們進行了整章建制工作，創(chuàng)建活動全面展開。
（一）宣傳發(fā)動 整章建制
9月16日，集團公司黨委、集團公司下發(fā)了《關于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》后，我們立即行動，層層落實文件精神。分別組織廠副總以上領導、中層干部、各職能部門成員專門召開會議，反復研究、討論如何結合實際制定我廠活動規(guī)劃。9月20日，廠召開了動員大會，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動的精神，講明了活動的目的和意義，號召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動中來。同時我們以簡報、板報、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費可恥”，引導干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識，增強責任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計我獻一策”活動，激發(fā)了員工的主人翁意識和愛企熱情。一周的時間，員工提出的有關厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項。10月7日，幾經討論研究，結合員工合理化建議及企業(yè)實際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動方案》成立了一把手負總責親自抓，職能部門主要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起制定切實可行的活動細則。建立節(jié)約目標管理責任制，根據崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責”“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。
1、突出重點 抓出成效
一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開展“修舊利廢，節(jié)支增效”活動，實行廢料再利用獎勵制度，加強廢料、廢舊物資的回收管理工作，減少原材料的浪費。檢修車間對**設備—磁選機軸承體進行技術改造，解決了軸承大面積磨損問題，延長了使用周期，年可節(jié)約材料費40萬元。裝運車間把更換下來的皮帶割成小塊進行再利用，年節(jié)約皮帶百余米，節(jié)資近千元。浮選車間在班組設立10個回收陣地，將回收物資登記造冊，每周報帳，每月總結。每月6號進行班組評比，公布成果，進行獎勵，調動了員工節(jié)約成本的積極性，形成了班組有算盤，人人來算帳局面。今年1—10月份，全廠節(jié)約配件費8萬元。二是杜絕浪費。加強用水消耗的管理和控制，對陳舊供水管進行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龍頭設置節(jié)水標識，張貼節(jié)水口號，提高節(jié)水意識。清理蓄水池，利用振興礦六井廢水洗煤，每月節(jié)約清水9萬噸。通過各種措施，今年前10個月節(jié)約水費14萬元。狠抓用電管理。改變以往每周二、五晚間小修制度，實行每周一、三、五上午集中檢修，充分利用檢修時間加強設備維護，提高設備完好率；對辦公樓電梯使用作出規(guī)定，四樓以下禁乘電梯；對室內電燈管理落實到人，做到“人走燈滅”杜絕長明燈。1—10月份，全廠節(jié)約電費26萬元。三是節(jié)約支出。降低非生產性成本的支出，進行車輛改革，取消租賃集團公司的領導用車和員工通勤車輛，實行市場化運作，年可節(jié)約費用40余萬元；清理整頓辦公電話；辦公用品實行統(tǒng)一管理；嚴格控制全廠的差旅費用。一系列行之有效的節(jié)約措施，有力地促進了企業(yè)的健康發(fā)展，1—10月獲利
二、存在的問題
通過前段時間的運做，可以說，我們取得了一些成績，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個別單位還存在死角，個別員工節(jié)約意識不強，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想意識不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設還未形成規(guī)模，不能及時有效地利用信息資源促進洗煤生產，無紙化辦公還有待提速。
三、下步工作
一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識。以各種形式開展活動宣傳教育工作，把生產節(jié)約和生活節(jié)約相結合，大力宣傳建設節(jié)約型社會的精神，倡導節(jié)約風尚，形成廣泛共識。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。加大宣傳報道力度，積極宣傳報道節(jié)約典型，對不良生產、生活習慣和行為進行暴光，培養(yǎng)員工長效節(jié)約意識，為活動營造正確的輿論氛圍。 二是對照建設節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計劃指標、財務預算等方面存在的問題，加強管理。嚴格資金考評會制度和班組核算。強化生產管理與設備改造。提高洗煤人員操作水平及設備經濟運行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術攻關和小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”管理制定精細化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動考評辦法。
三是考核評比。組織有關部門對各單位開展創(chuàng)建活動情況進行檢查，以點帶面，選樹典型。按照活動要求，繼續(xù)深入推進活動的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制。
以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動的情況及下步工作打算，如有不當，敬請各位領導指正。
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