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礦長在礦干部大會上的工作報告
珍惜已取得的大好形勢，正確認識所面臨的困難繼續(xù)努力工作奪取200*年各項奮斗目標全面勝利同志們：
今天在這里召開全礦干部大會，會議的主要議程剛才xx副礦長已經(jīng)作了說明。在此，我代表礦黨政工青組織，并以我個人的名義，向即將在今天大會上受到表彰的先進黨支部、黨員標兵；技術(shù)比武優(yōu)勝單位、先進集體；技術(shù)比武標兵、技術(shù)比武能手以及將面對鮮紅的黨旗進行入黨宣誓的同志，表示熱烈的祝賀！同時，也向為我礦上半年各項工作做出貢獻、付出辛勤汗水的全礦職工、各級干部、廣大工程技術(shù)人員，表示衷心的感謝！
今天的大會，是認真總結(jié)上半年各項工作所取得的成績，查找工作中存在的不足，進一步安排好下半年各項工作，號召全體職工一鼓作氣、再接再厲，完成下半年工作任務，實現(xiàn)2005年各項奮斗目標的動員大會。首先，對上半年工作進行簡要的總結(jié)：
一、主要經(jīng)濟指標預計完成情況
1、原煤生產(chǎn)：預計完成110萬噸，比計劃增產(chǎn)9萬噸。
2、掘進進尺：預計完成6679米，比計劃多進尺169米。其中開拓進尺完成1131米，比計劃多進尺51米。
3、商品煤產(chǎn)量：預計完成96.4萬噸，比計劃增產(chǎn)7.2萬噸。
4、企業(yè)利潤：預計完成2048萬元，比計劃增盈1928萬元。
5、原煤單位成本:預計完成167.63元/噸，比計劃上升25.99元/噸。
6、商品煤單位成本：預計完成195.81元/噸，比計劃上升30.53元/噸。
7、商品煤收入：預計完成21890萬元，比計劃增收5512萬元。
8、折合原煤銷量：預計完成106.5萬噸，比計劃增銷5.5萬噸。
9、折合原煤售價：預計完成205.54元/噸，比計劃提高43.38元/噸。
10、商品煤銷量：預計完成92.4萬噸，比計劃增銷3.2萬噸。
11、商品煤售價：預計完成236.9元/噸，比計劃提高53.29元/噸。
12、原煤全員效率：預計完成12.366噸/工，比上年同期提高1.810噸/工。
二、依法從嚴治礦，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好穩(wěn)定局面
年初以來，礦認真貫徹落實國家、省、（行業(yè)）和集團公司的安全生產(chǎn)指令和工作會議精神，結(jié)合礦工作實際，求真務實、強化管理、嚴格考核，依法從嚴治礦，有效的遏制了“三違”、消除了事故隱患,杜絕了各類事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作體現(xiàn)在：
1、安全宣傳教育工作卓有成效。充分利用廣播、板報、標語和職工班前會等宣傳陣地，對職工進行有針對性的安全宣傳教育，全面落實國家、省政府、行業(yè)和集團公司的安全生產(chǎn)指示精神和工作要求，認真學習國家局21號、22號局長令，深入貫徹落實《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》，《煤礦安全規(guī)程》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)，組織全礦各級干部和職工，分章節(jié)、分重點對《安全生產(chǎn)法》進行了學習，增強了職工抓安全生產(chǎn)的法律意識，正確行使職工的合法權(quán)益，做到了依法管理。
2、職工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力有了提高。今年以來，認真按照董事長的要求，組織礦班子和全體職工，就如何從大明礦“1.21”事故中接受哪些教訓，展開了大討論，從班子、干部職責、責任心、工作作風和工作態(tài)度上查找深層次的原因，并對照查找出來的問題和不足，制訂了整改措施。強化了對職工的事故案例警示教育,將大明礦1.21事故和阜新礦業(yè)集團孫家灣煤礦海州立井“2.14”特別重大瓦斯爆炸事故等公司內(nèi)外所發(fā)生的各類煤礦事故相關(guān)材料進行整理，利用礦廣播站、有線電視和班前會對職工進行事故案例教育，并舉一反三，做到了警鐘長鳴。
3、以人為本，依法從嚴治礦取得良好效果。年初以來，礦嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，實行了干部入井檢查匯報；井下現(xiàn)場事故分析、追查；從嚴從重追查處理事故責任者；落實隱患檢查、整改責任等管理制度，使安全管理更加趨于法制化、規(guī)范化、制度化，有效的規(guī)范了職工的安全行為。特別是加大了對違章違紀人員的處罰力度，對一些不求上進，工作失職，違反紀律，違反制度的個別車間干部、瓦檢員、安監(jiān)員等安全管理和檢查人員進行了嚴肅處理。其中，僅安監(jiān)員就處理了5人。
4、安全監(jiān)察和檢查的作用得到充分發(fā)揮。對安全重點工程、重點區(qū)域、重點地段實行嚴格監(jiān)控，安監(jiān)處的三個安全檢查小組和處機關(guān)人員，堅持二班、夜班上崗檢查；生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室等職能科室每月較好的堅持了定期和不定期的專項檢查；工會、共青團等組織也定期開展職工代表安全視察和“安康杯”競賽和崗網(wǎng)員“零點行動”活動；勞動紀律檢查組定期深入井下檢查，形成了強大的安全監(jiān)察和檢查的網(wǎng)絡(luò)，使各類隱患和“三違”行為得到了及時排查和制止，上半年“三違”卡僅9張，比去年同期下降了25%，全礦杜絕了集體卡，營造出了良好的安全生產(chǎn)秩序。
5、現(xiàn)場安全管理得到有效加強。由于礦突出重點，強化了以“一通三防”、機電運輸、頂板管理為重點的現(xiàn)場安全管理，并通過現(xiàn)場跟班和采取切實可行的安全保證措施，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發(fā)生。
6、標準化建設(shè)又有新靚點。出色的完成了二水平行人暗斜井和w3708工作面整個系統(tǒng)的標準化高標準建設(shè)及副井口井底至中央人車站系統(tǒng)的粉刷工作，使其成為我礦新的靚點和樣板工程，受到了集團公司領(lǐng)導的一致好評。雖然，在2月份礦質(zhì)量標準化出現(xiàn)了滑坡，但，由于全礦各單位及時整改不足，尋找差距，努力改善和提高工作質(zhì)量，在3月份以后使質(zhì)量標準化和文明化工作有了新的改觀，重新站在了集團公司的排頭，上半年采、掘、維工作面質(zhì)量一級品率達到了100%，消滅了不合格品。
7、培訓工作得到進一步提高。培訓教育中心積極改變培訓方式，將培訓工作重心下移，以車間為主大力開展現(xiàn)場理論與實際操作的教學，上半年僅車間就開辦各類培訓班67期，培訓總數(shù)達2553人次。在做好培訓工作的基礎(chǔ)上，完成了29個工種480人的技能鑒定工作和20個工種，216人特種作業(yè)人員的調(diào)學工作。同時，由工會牽頭在全礦廣泛開展了崗位技術(shù)練兵比武活動，有效的提高了職工的現(xiàn)場實際操作水平和崗位技能，在6月14日舉辦的全礦2005年度職工技術(shù)比武中，評選出了4個優(yōu)勝單位；5個先進集體；8名技術(shù)標兵；12名技術(shù)能手。經(jīng)礦研究決定，對這些單位和個人進行表彰，并給予適當?shù)募为劇?br /> 8、防汛工作做到了萬無一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人員、物資、設(shè)備、措施、預案”的五落實，并從6月9日開始，全礦實行防汛值班，在近期的幾場大雨過后，礦井安然無恙，這說明我們防汛的各項準備工作是及時到位的。
9、“安全生產(chǎn)月”活動得以順利開展。按照集團公司要求，認真開展了6月份“安全生產(chǎn)月”活動,制定目標，成立了領(lǐng)導小組，對其進行了詳細安排，5月31日，礦召開了動員大會，6月12日舉辦了大型安全咨詢和職工安全簽名活動。各單位都能按照礦的統(tǒng)一部署，認真扎實的開展活動，使“安全生產(chǎn)月”活動收到了顯著成效，為礦下半年安全工作奠定了基礎(chǔ)。
三、克服采場地質(zhì)條件困難，保證了原煤生產(chǎn)
今年以來，由于受井下自然地質(zhì)條件的影響，我礦原煤生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，一月份，僅w3705工作面單面生產(chǎn),二月份以后雖然是兩面生產(chǎn)，但由于井下自然條件變化異常，w3416工作面瓦斯大、夾石多，運輸距離遠；w3716工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大，造成出煤困難。而且，三月份又停產(chǎn)三天對接切眼,同時，由于元旦、春節(jié)、“五一”停產(chǎn)放假，造成生產(chǎn)天數(shù)少，4月9日，剛剛投產(chǎn)不久的w3708工作面遇到水患，出現(xiàn)透水事故，采煤機等設(shè)備被泡在水中，造成工作面停產(chǎn)。（但由于搶險及時，現(xiàn)場指揮得當，4月14日恢復生產(chǎn)。）這些均給原煤生產(chǎn)帶來了實際困難。但刨煤隊、綜采隊全體職工，在有關(guān)職能科室的指導和兄弟單位的幫助下，采取措施，加強采場管理和設(shè)備檢修維護，加大瓦斯、水的監(jiān)控和治理力度，盡最大能力提高開機率，安全順利渡過了夾石，較好的控制了水和瓦斯，完成了工作面切眼支架對接工作，保證了原煤生產(chǎn)。
積極引進新技術(shù)、新工藝，提高了勞動生產(chǎn)率。二水平煤倉首次采用90度煤倉設(shè)計，引用大興礦的反井鉆機進行掘進，既加快了施工進度又保證了安全；w3716工作面首次采用反向回采，多回收煤炭15萬噸；w3705工作面拆除期間成功使用了調(diào)向平臺。
為確保采場安全順利開采,疏通好外圍環(huán)節(jié)，調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科等職能科室，科學合理的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；皮帶隊、運輸隊、運轉(zhuǎn)隊、選煤廠等單位，加強設(shè)備檢修維護，保證了皮帶運輸、主、副井提升、洗選加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通，杜絕了大的生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。
預備隊、安裝隊、綜檢車間、運輸隊等單位，克服安裝拆除期間的調(diào)運環(huán)節(jié)復雜，設(shè)備多，運輸距離遠、開切眼坡度大等實際困難，嚴格按照安全技術(shù)措施施工，先后完成了w3716工作面、w3708工作面安裝，w3705工作面、w3716工作面拆除任務，目前，w2706工作面安裝正在緊張進行。
掘進系統(tǒng)為確保采場接續(xù)和二水平施工進度，以w2706工作面、w3708工作面、w3417工作面、w3411工作面和二水平開拓掘進為重點,開展了掘進會戰(zhàn)。特別是加快了w3708工作面掘進速度，使其提前安裝投入生產(chǎn)，緩解了生產(chǎn)被動的局面。掘進隊、綜掘隊、礦建隊在施工中克服頂板壓力大、施工斷面大、運距遠、設(shè)備多、高頂瓦斯等諸多實際困難，在狠抓安全和開拓掘進進尺的同時，嚴格按照設(shè)計施工，強化工程質(zhì)量管理，安全順利貫通了w3708工作面和w2706工作面，二水平南翼采區(qū)集中煤倉是我礦首次采用垂直溜煤眼掘進，直徑為5米，斷面比較大，礦建隊嚴格按照設(shè)計和措施及礦專業(yè)會要求，認真組織施工，不僅提高了施工質(zhì)量，而且在安全的前提下確保了工程如期竣工，同時，二水平其它工程也正在穩(wěn)步進行，特別是二水平質(zhì)量標準化建設(shè)得到了集團公司領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評。掘進準備隊在做好掘進設(shè)備安裝、拆除工作的同時，較好的完成了井下各地點的排水任務。
通風系統(tǒng)按照集團公司的要求，大打“一通三防”會戰(zhàn)，加大瓦斯抽放力度，針對w3416工作面地質(zhì)構(gòu)造復雜，頂板裂隙發(fā)育的不利因素，采用深孔封孔新技術(shù)，解決了西三四層瓦斯抽放濃度不高的難點問題。針對w3716工作面臨近采空區(qū)，上覆四層煤，頂板泥巖層厚等不利因素，采取超前打鉆，鉆孔全程下套管的施工工藝，消除了瓦斯隱患。加強w3708工作面和w2706工作面運回順及w3417運順等掘進面長距離通風管理，消除了局部瓦斯積聚隱患,為掘進工作面安全生產(chǎn)提供了保障。同時,加強了w2703工作面封閉區(qū)自然發(fā)火的預測、預報和防治工作,以及對各密閉前一氧檢查和廢棄溜煤眼的一氧和瓦斯檢查工作力度，并采取注泥、注泡沫水泥等措施，消除了自然發(fā)火隱患。
機電系統(tǒng)在做好“四大機械”檢修維護的同時，完成了51項機電停產(chǎn)檢修任務；對西二皮帶系統(tǒng)進行了調(diào)整；較好的把住了w3716工作面、w3708工作面安裝和w3705工作面、w3716工作面拆除期間的大件安全調(diào)運關(guān)；并完成了主井過卷緩沖裝置的安裝和選煤廠集中控制系統(tǒng)的改造工程，并投入了使用；同時，根據(jù)集團公司機電系統(tǒng)專業(yè)會議要求，及時對擋車器進行了改造；為認真吸取大隆礦跑車事故教訓，對井下雙速絞車進行了改造；完成了對東風井扇風機的大修任務；完成了二水平架空乘人裝置安裝任務，并投入使用；在井下成功安裝使用了移動通訊設(shè)施；自行設(shè)計、研制，并成功推廣使用了逆止托輥；同時，對西三二期供電系統(tǒng)進行了改造。
巷修隊、綜維隊認真按照礦安排部署，克服高頂、頂板破碎，作業(yè)地點零散等困難，嚴格按措施要求施工，安全優(yōu)質(zhì)的完成了采煤工作面兩順和局部失修巷道的翻換棚以及拉底工作任務，并重點搶修了西二運輸大巷及回風大巷，減少了巷道失修率，上半年實際完成巷道維修總量11264米。
四、生產(chǎn)服務工作得到保障，滿足了安全生產(chǎn)所需
各生產(chǎn)輔助單位和部門急一線之所急、想一線之所想，按照礦的安排和部署，認真很抓落實，努力提高工作質(zhì)量，出色完成了各自所擔負的工作任務。
運轉(zhuǎn)隊努力提高機械的安全運行質(zhì)量，上半年主井提煤123844斗，副井提巖41485車，較好的配合了井下原煤生產(chǎn)和掘進施工。
皮帶隊利用“五一”停產(chǎn)檢修期間，在有關(guān)單位配合下出色的完成了西二皮帶運輸系統(tǒng)的改造任務，完成了西二電氣設(shè)備搬遷和調(diào)試工作，確保了井下皮帶安全運輸。
運輸隊認真開展運輸系統(tǒng)達標會戰(zhàn)，在完成副井爬車機驅(qū)動裝置等9項技術(shù)改造任務的同時，對井上下18340米鐵道和163組道岔進行了維護，保證了安全運輸。
安裝隊合理組織，精心安排，與有關(guān)單位密切配合，較好的完成了“兩安兩拆”和主、副井等大型機電停產(chǎn)檢修任務。
一車間在確保完成自制加工任務的同時，及時對井下支護品進行修復，上半年修復礦工鋼合計6956架，創(chuàng)價值521.7萬元;加工u型棚759架,創(chuàng)產(chǎn)值83.5萬元,滿足了生產(chǎn)所需。
水暖隊在出色完成冬季采暖任務后，抓緊夏季鍋爐檢修，對采暖設(shè)施進行了技術(shù)改造和維修，目前，已經(jīng)完成工程量的60%。
汽車隊加強車輛保養(yǎng)維護，安全行車16.7萬公里,較好的完成了礦井生產(chǎn)材料等運輸任務,配合了回煤裝車.
地測工程隊結(jié)合礦井實際,完成了《礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告》編寫和礦井二水平南翼采區(qū)等設(shè)計工作，并加強礦壓觀測和探放水工作，為采面安全生產(chǎn)提供了保障，同時，較好的完成了地面工程監(jiān)督、驗收和環(huán)保等工作。
人事科、財務科、供應科、生活服務科、武�？频葯C關(guān)科室和部門，努力提高工作辦事效率，保證了全礦人、才、物的調(diào)劑和供給以及職工后勤服務、治安保衛(wèi)工作。
五、消化諸多增支因素，嚴格管理，實現(xiàn)了最佳效益
從上半年我礦指標完成情況中可以清楚看到，原煤單位成本，商品煤單位成本始終居高不下，是什么原因所造成的那？其原因是原煤產(chǎn)量減產(chǎn)，比去年減產(chǎn)10.9萬噸，但更主要原因是增支因素較多。上半年總計消化增支3600余萬元，其中政策性增支2000余萬元，非政策性增支1600余萬元。這些均給成本控制和提高經(jīng)濟效益帶來了影響。但全礦各單位面對經(jīng)營工作難點，積極想辦法，動腦筋，采取有效的措施，使經(jīng)營工作在困境中取得了初步成效，企業(yè)利潤比計劃增盈1928萬元，比去年同期增盈1416萬元。其主要工作表現(xiàn)在：
認真按照《企業(yè)會計制度》的要求進行2004年度財務決算的編制，圓滿完成了2004年財務決算工作，并經(jīng)遼寧中衡會計事務所審計，完全符合法律法規(guī)和各項規(guī)定，做到了依法經(jīng)營。
實行指標測算，分解落實、明確責任，做到了獎罰兌現(xiàn)。年初按照集團公司下達的各項指標，認真編制2005年承包計劃，并根據(jù)承包計劃，編制了目標計劃，將目標計劃指標橫向分解落實到礦分管領(lǐng)導和職能科室，縱向分解落實到車間和班組，逐月認真考核，超罰節(jié)獎，收到了顯著成效。上半年差旅費預計比計劃降低10萬元，運輸費預計降低6萬元，其它修理費預計降低15萬元，使可控費用得到有效控制。
為保證生產(chǎn)和安全所需，積極籌措合理使用資金。完善了《儲備資金、預付、應收帳款管理辦法及管理制度》，使資金得到合理使用，避免了損失和浪費。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際，合理勞動組織，嚴格控制不合理用工和加班，降低了原煤成本.
加強物資管理,努力降低采購成本。推行了兩周一次的“采購例會”制度,嚴格計劃審批和價格審計，實行比質(zhì)比價采購，杜絕了無計劃和越權(quán)采購現(xiàn)象發(fā)生。對入庫的物資嚴格按規(guī)定標準驗收，完善了物資管理制度和車間物資管理辦法，堵塞了物資管理漏洞。上半年自購物資采購價與2002年最低價格相比,預計節(jié)約采購成本額為17.8萬元,比去年同期節(jié)約1.89萬元.
開展清倉利庫和物耗專項檢查，清理各單位手頭料點，將閑置的物品在全礦調(diào)劑使用，降低了儲備資金的占用。上半年儲備資金平均占用額與集團公司下達的核定指標495萬元比,預計降低22萬元.
群眾性物資回收修舊和自制加工活動取得顯著成效。上半年，回收修舊和自制加工預計完成1827萬元,比去年同期增加549萬元。
從嚴煤質(zhì)管理，促進了煤炭銷售工作。由于w3416工作面和w3716工作面淋水較大,又先后遇到厚度超過1米左右的夾石,礦及時調(diào)整與w3708采面配采,既保證了原煤質(zhì)量，又為洗選加工創(chuàng)造了有利的條件。選煤廠認真做好采、制、化工作，在提高原煤入洗量的同時，努力提高洗產(chǎn)品的質(zhì)量，商品煤灰分比計劃下降7.64個百分點，洗產(chǎn)品穩(wěn)定率比計劃提高3個百分點。通過各種渠道努力開辟煤炭銷售市場,上半年預計完成自銷煤44.98萬噸，比計劃增銷13.48萬噸。預計完成路銷裝煤7500車,累計外銷煤炭46.4萬噸。同時，清回煤炭欠款36.37萬元，比年計劃多完成6萬元。
六、關(guān)心職工生活,礦井環(huán)境和職工福利設(shè)施得到了改善
廣泛開展扶貧解困工作,在元旦、春節(jié)期間礦領(lǐng)導和基層單位領(lǐng)導分別對全礦特困戶、工亡、工傷、長病等職工家庭進行走訪慰問，發(fā)放慰問金。礦工會每個季度都對困難職工家庭進行走訪和救濟，使困難職工的生活有了保障。上半年，累計發(fā)放救濟款32.1萬元，發(fā)放“溫暖工程”款3.2萬元。特別是一些家庭生活困難的職工在礦工會的幫助下，發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，走上了勤勞致富之路。
有關(guān)單位自行培育3.3萬多珠花卉移植到室外,并對樹木和草坪進行了修剪,還對矸石山進行了綠化,使礦井到處花團錦簇,綠草青青,楊柳成蔭,地面清潔衛(wèi)生。
加強了“兩堂一舍”建設(shè)，使職工洗浴、就餐、住宿的設(shè)施、環(huán)境得到了改善，在“五一”期間還對職工更衣箱進行了調(diào)整,解決了職工更衣箱緊張的難題。同時，對地面部分車間廠房和辦公樓進行了防雨燙油和修繕以及標準化建設(shè)，解決了漏雨、門窗破舊和辦公環(huán)境差等問題。
七、存在的問題
1、安全管理方面：個別職工安全思想和安全意識較差，零打碎敲的事故還時有發(fā)生；個別安全執(zhí)法檢查人員責任心不強，工作不夠積極主動，存在失職和違章違紀現(xiàn)象；勞動紀律渙散，遲到早退，晚入井早升井，井下睡覺、躺臥等不良現(xiàn)象屢禁不止。
2、生產(chǎn)方面：個別單位工作顧此失彼，工作想的不全面，安排的不細致，時常出現(xiàn)生產(chǎn)被動和不必要的工作失誤，甚至造成生產(chǎn)中斷現(xiàn)象，小的事故還時有發(fā)生，上半年微傷發(fā)生6起，輕傷發(fā)生9起，非傷亡事故4起(均屬于機電運輸事故，其中跑車事故2起)。
3、勞動組織方面：個別單位富余人員多，單位養(yǎng)了一些閑雜人員，而且，人員和工時安排的不合理，工作效率比較低。
4、經(jīng)營管理方面：個別單位損失浪費現(xiàn)象比較嚴重，特別是不根據(jù)生產(chǎn)實際，而盲目的領(lǐng)取材料、配件，造成不必要的積壓；有的承攬修復和自制加工的單位，對外結(jié)算不及時，促成資金回籠緩慢。
5、干部作風方面：極個別干部作風漂浮，不思進取，工作不講原則，不注重個人修養(yǎng)，紀律觀念、工作觀念、時間觀念比較差，特別是極個別人不去關(guān)心工作上的事，卻十分熱衷于道聽途說的小道消息，成天神乎其神的議論領(lǐng)導，議論他人，造謠傳謠，有的還相互拆臺，追求個人私欲，做出了違章違紀的行為。
6、職工隊伍建設(shè)方面：個別職工工作意識、文明意識、法律意識淡薄，經(jīng)常無理取鬧，干擾單位和領(lǐng)導的正常工作，漫罵他人，惡毒攻擊領(lǐng)導，破壞環(huán)境，損壞公物，更有甚者盜竊礦山物資和國家財產(chǎn)。
以上的不足和問題，要引起全礦各級干部和職工的高度重視，有則改之，無則加勉，今后再出現(xiàn)上述問題的人員，一定嚴肅處理。
下面，就下半年工作作以重點安排：
一、鞏固安全生產(chǎn)大好局面，堅決實現(xiàn)安全年
我礦下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要給安全讓路，不安全堅決不生產(chǎn)。要重點抓好以下幾項工作：
1、必須嚴格執(zhí)行國家、省政府、省煤炭工業(yè)管理局和集團公司的安全指示精神，要認真貫徹，全面狠抓落實，特別是集團公司在安全工作方面所作出的決定和要求，必須無條件的去執(zhí)行，認真的去辦，在落實安全指令上絕對不能打折扣，哪個人，哪個部門，哪個單位要是壓著不辦或是不認真去落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
2、繼續(xù)組織職工認真學習《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》等安全法規(guī)，教育職工樹立安全法律意識，不僅職工學，各級干部更要學。在學習“兩法”的同時，“三大規(guī)程”也要學，安監(jiān)處、培訓教育中心要定期指導和檢查各單位的學習情況，要組織好考試，考試要嚴格，要有獎勵和處罰。
3、嚴格整頓安監(jiān)員隊伍，對于那些工作不積極，怕得罪人，弄虛作假的安監(jiān)員，及時清理出安監(jiān)隊伍。作為安監(jiān)員必須端正工作態(tài)度，嚴格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，否則，將貽禍無窮。
4、加大安全投入和隱患治理力度。提高安全裝備水平，要把有限的資金投入到安全上，放在隱患治理上。各類安全管理人員要對隱患治理做到心中有數(shù)，隱患不除礦無寧日。在安全上，我們不要等待，不要無所作為。目前，沒有完成的安技措工程要抓緊施工，確保按計劃如期順利完成。
5、層層嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。把安全生產(chǎn)責任制切實落實到下級，落實到班組，落實到現(xiàn)場，落實到崗位，形成全員的責任，真正做到一級抓一級，一級為一級負責，誰出了問題就嚴厲追究誰的責任，做到人人肩上有壓力，人人身上有責任。
6、繼續(xù)以“一通三防”、頂板、機電運輸為重點，全面加強現(xiàn)場安全管理。去年以來國內(nèi)發(fā)生的煤礦重大事故，幾乎都是瓦斯事故，今年以來，集團公司也曾發(fā)生瓦斯和頂板事故，特別是機電運輸事故頻繁發(fā)生，6月份連續(xù)三起，而且，還都發(fā)生在大隆礦這一個單位。我們要吸取教訓，引以為戒,重點把住w3416工作面、w3708工作面回采期間的瓦斯抽放和監(jiān)測監(jiān)控，加強w3417工作面的長距離通風管理，提前做好w2706和w3411工作面瓦斯治理的準備工作，特別是w2三期的防火工作堅決不能放松，哪怕微小的隱患也不允許存在。特別是在頂板管理方面，認真吸取大興礦巷道維修所發(fā)生的頂板亡人事故教訓，在施工中加強頂板維護，翻換棚時必須找凈浮石，按措施和規(guī)定做好超前維護，避免事故發(fā)生。加強“四大機械”和機電設(shè)備完好檢查；加強井下安全供電管理，做好二水平架空乘人裝置的檢查、維修，確保安全運行；重點加強工作面安裝、拆除期間的安全管理，避免事故發(fā)生；從嚴“兩小”運輸管理，尤其要把住拉放車的安全關(guān)，防止出現(xiàn)跑車事故；加強地面標準化、防雨燙油等零散工程的安全管理；嚴格遵照集團公司要求，嚴禁雨后上矸石山作業(yè)（6月22日，小明礦矸石山發(fā)生了爆炸，雖然沒有傷人，但也給附近農(nóng)田造成了損壞）；做好火工品和放炮管理；防止意外事故發(fā)生。
7、堅決把住防汛這道關(guān)口，近期省內(nèi)外接連發(fā)生特大洪澇災害，我們要嚴加防范，千萬不可掉以輕心，防汛值班人員要堅持晝夜巡視，特別是雨天對主、副井、選煤廠等重要地點必須格外小心，嚴格監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題和險情，立即匯報、處理解決。在此，重申一條紀律：雨天、特別是暴雨天氣，各單位黨政一把手和生產(chǎn)科室主要領(lǐng)導不論是在單位還是在家，嚴禁飲酒，如有特殊原因，飲酒也要適量，要時刻保持頭腦清醒，通訊設(shè)施24小時暢通，做到隨叫隨到。調(diào)度室可以搞幾次演習。
8、繼續(xù)加強質(zhì)量標準化建設(shè)和培訓工作。礦下一步質(zhì)量標準化建設(shè)重點是西二三期到西二706工作面整條路線的建設(shè)，而且，必須達到高標準。各單位要從嚴現(xiàn)場質(zhì)量標準化和文明化管理，職能科室要嚴格進行檢查、考核，該整改的必須立即整改，該罰款的必須罰款，絕對不能搞人情交易，發(fā)現(xiàn)則一律停止其工作，進行辦班學習。培訓工作重點應繼續(xù)放在基層單位的現(xiàn)場實際教學上，做到培訓內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近崗位、貼近工種，讓原來要求職工被動培訓變職工主動要求去培訓。同時，抓緊完善數(shù)據(jù)庫、試題庫、教案庫的建立工作。
二、抓住采場條件變好的有利時機，組織好原煤生產(chǎn)
隨著w3708工作面的投產(chǎn)和w3716工作面結(jié)束以及w2706工作面下半年投產(chǎn)，我礦井下原煤生產(chǎn)被動局面將有所大的改善，我們要抓住這大好時機，在生產(chǎn)條件好的情況下，努力多出一些煤。綜采隊認真做好w3416工作面的收尾和w2706工作面初采期間的安全管理；刨煤隊要緊緊抓住w3708工作面條件好的有利時機，加強設(shè)備檢修維護，提高開機率，在安全的前提下多出煤，出好煤。下半年全礦必須保證生產(chǎn)原煤110萬噸以上，確保完成全年原煤生產(chǎn)計劃任務。
生產(chǎn)科、調(diào)度室、機電科等職能科室，要合理安排好生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，特別是日常檢修時間，能在一個時間段檢修的，絕不另安排時間檢修，杜絕“窩工”現(xiàn)象發(fā)生，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造時間。
預備隊、安裝隊、綜檢車間、運輸隊等單位面對“兩安三拆”的艱巨工作任務，一定要穩(wěn)中求穩(wěn)，決不能單純追求速度而忽視安全，寧可一天少安、拆一組支架，也不能在安全上出現(xiàn)任何閃失。
通風系統(tǒng)認真做好w3716工作面的善后處理工作，全力做好采面瓦斯監(jiān)控和抽放，杜絕因瓦斯超限而出現(xiàn)中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。
機電系統(tǒng)，要組織好主井絞車主軸裝置、副井絞車提升繩、尾繩和副井井筒排水管路更換等機電停產(chǎn)檢修任務；按計劃安排好井下皮帶集中控制系統(tǒng)，矸石山絞車電控系統(tǒng)，二水平暗斜井強力膠帶機安裝等技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，為生產(chǎn)提供保障。
巷道維修系統(tǒng)，在做好采面兩順維護的同時，重點做好西二大巷的修復工作，把住頂板和架線停送電的安全關(guān)，認真做好失修巷道的維護工作，減少失修率。
三、大打開拓掘進會戰(zhàn)，確保礦井大小接續(xù)
下半年我礦接續(xù)仍然比較緊張，回采工作面大部分為薄煤層，特別是w3417工作面地處井田邊緣，地質(zhì)構(gòu)造不清。為此，必須調(diào)整好接續(xù)，大打開拓掘進會戰(zhàn)，努力提高單進水平，充分發(fā)揮好綜掘機的效能，采用合理的支護方式，加快掘進速度，確保w3411等接續(xù)工作面安全順利貫通和移交。認真抓好專業(yè)回風道的掘進施工，努力確保工期。二水平開拓延伸工程，要合理組織好施工，確保盡快形成運輸、通風系統(tǒng)，保證首采面按期順利移交。掘進準備隊要加強掘進設(shè)備檢修維護，認真做好掘進工作面的設(shè)備安裝、拆除工作。有關(guān)部門要統(tǒng)籌安排好礦車的調(diào)度和使用，加強檢修和維護，確保巖掘和材料用車。
四、繼續(xù)嚴格控制成本，降低物耗，提高經(jīng)濟效益
下半年成本控制仍然是我礦經(jīng)營工作的一個難點問題，而且，增支因素較多，僅取暖費、職工通勤費、電力漲價和職工漲兩級工資，上調(diào)井下“三項”補助津貼等就預計增支1480萬元。給原本就居高不下的成本帶來了新的控制難點。對此，全礦各單位要把控制成本作為經(jīng)營工作的首要任務來抓。進一步完善回收、修舊和自制加工管理辦法，在節(jié)支降耗上狠下功夫，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加強回收、修舊、復用的管理，能修復使用的決不領(lǐng)取新品；對廢舊物資的處理要按照礦的安排統(tǒng)一處置，回收可直接復用的物資不準升井，企管、供應科、生產(chǎn)科、機電科等部門要經(jīng)常進行檢查，有違反者要給予相應的經(jīng)濟處罰和處理；加強中修返礦管理，特別是綜機中修返礦管理，要爭取多修，及時結(jié)算，為礦增加收入；嚴格采購計劃審批和價格審計，杜絕采購過程中的違法違紀行為，努力降低采購成本；定期清倉利庫，解放呆滯物資，降低儲備資金占用。加強煤質(zhì)管理，根據(jù)市場需求，多生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品，抓住煤炭旺銷的有利時機，在組織好路銷裝車的同時搞好地銷，力爭多銷煤炭，為礦增加銷售收入。
五、加強干部隊伍建設(shè)，提高職工綜合素質(zhì)
廣泛在黨員、干部和職工群眾中開展黨性、原則和法制教育，正確引導職工愛礦山、愛崗位、做主人，特別是要在黨員和干部中開展好保持共產(chǎn)黨員“先進性”教育活動，時時處處以黨員和干部標準來要求自己；加強組織建設(shè)，發(fā)揮好基層黨支部的作用；加強班子和干部隊伍建設(shè)，從7月份開始，礦將對基層班子進行教育整頓，具體內(nèi)容和實施辦法，礦黨委將做詳細安排，對那些作風渙散，職工群眾不滿意的班子和干部，要進行調(diào)整。
從嚴職工法律意識教育，堅決杜絕違法亂紀行為發(fā)生。特別是要做好職工思想穩(wěn)定工作，由于井下“三項”補助津貼上調(diào)，一些地面和輔助單位的職工產(chǎn)生了不安心本職工作的思想情緒，一些人鬧情緒，想上一線。這種思想情緒的發(fā)生是必然的，但不能任其泛濫和發(fā)展下去，各單位要做好安撫工作，任何單位和個人不準隨意調(diào)動職工，如工作確實需要，礦會統(tǒng)一協(xié)調(diào)和做出安排的。對于無理取鬧、不安心工作，影響和干擾單位正常工作的職工，不論是誰一律下崗，只發(fā)給生活費，到教育培訓中心去學習。
六、地面工程施工要確保安全、抓緊進行
地面管路鋪設(shè)、標準化等土建工程要抓緊施工，工程組要嚴格監(jiān)督，把住施工的質(zhì)量和安全關(guān)，特別是不能因為施工而破壞環(huán)境，每個工程竣工后，要嚴格驗收，盡快恢復原來的環(huán)境。
防雨燙油、地面檢修、井口作業(yè)等高空作業(yè)地點要制訂好嚴密的安全技術(shù)措施，佩帶好安全保護裝置，防止意外事故發(fā)生。
同志們：
下半年的工作是繁重的，任務是艱巨的，但只要全體職工同舟共濟，奮發(fā)圖強，時刻與集團公司保持一致，認真貫徹執(zhí)行礦的各項規(guī)章制度和工作要求，我們的工作就一定能夠取得顯著的成效，全年的各項奮斗目標就會勝利實現(xiàn)，再開創(chuàng)一個嶄新、蓬勃發(fā)展的xx。
謝謝大家！
《礦長在礦干部大會上的工作報告》完畢！
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