加強基層管理經(jīng)驗交流的情況匯報

    “加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流的情況匯報
    “加強基層管理、促進有效發(fā)展”經(jīng)驗交流結束后，站里迅速召開站領導班子、車間干部會議，對經(jīng)驗交流會及參觀情況進行了認真?zhèn)鬟_，各車間認真組織學習了先進基層單位的經(jīng)驗材料，并結合學習情況深入查找自己單位與先進單位之間的差距，深挖產(chǎn)生差距的原因，制訂了改進措施，為明年起好步、開好頭打下基礎。具體情況匯報如下：
   一、學習先進經(jīng)驗
   經(jīng)驗交流會結束后，我站組織站領導班子成員及車間主任、書記、干部一起，對采油一礦的采油工培訓基地、職工創(chuàng)新創(chuàng)效和職工培訓成果展、采油十隊職工修舊利廢成果展、采油三隊“三單核算”有效作法等現(xiàn)場參觀情況及作業(yè)一大隊作業(yè)一隊、采油一礦采油十七隊、準備大隊特車隊、地質大隊開發(fā)室等單位的促進增產(chǎn)增效先進經(jīng)驗進行了深入學習。同時，各車間也充分利用早晨協(xié)調生產(chǎn)會組織職工學習。學習中對與車間工作實際和工作性質相同的單位，把學習重點放在學習他們工作方法、管理模式上；與車間工作性質不同的單位，重點學習他們的管理理念、工作精神等。為提高職工學習的主動性，站總支認真做好貫徹落實本次會議重要意義的宣傳工作，教育職工本次經(jīng)驗交流會是學習貫徹油田兩級領導干部大會精神的具體措施，具有加強基層交流，提高工作水平，促進我站發(fā)展的重要作用。通過學習教育，全站干部職工認為這些作法和經(jīng)驗都是各基層單位在管理實踐中總結創(chuàng)造出來的，符合我們單位的工作實際，在學習中都能與自己單位的工作實際結合起來，有效促進了我站各項工作的順利開展，提高了我站的基層管理水平。
   二、對照先進找不足
   在學習教育的基礎上，我站認真組織各車間對照先進單位的經(jīng)驗，深入查找我單位存在的不足。站總支先后召開兩次車間干部座談會，分別以“我們與先進單位相比還存在哪些不足？”“存在不足的原因是什么？”等為主題開展討論。在討論中，各車間干部結合自己單位的實際和學習到的經(jīng)驗深入查找自己單位與先進單位之間的差距。同時，針對查找出來的問題，各車間深挖產(chǎn)生差距的原因，并認真制訂出整改措施。我站查找出的不足有：
   1、工作創(chuàng)新力度不如先進單位大；
   2、做為設備修理單位應進一步加強隊伍管理；
   3、應進一步樹立團隊精神；
   4、創(chuàng)新創(chuàng)效工作還需進一步加強；
   5、在引進新技術、新工藝方面還不夠；
   6、“四基”建設水平還需進一步提高等
   存在不足找到后，各車間經(jīng)過認真分析，制訂了行之有效的整改措施，為提升我站明年基層管理水平的提高奠墊了基礎。
   三、整改問題定思路
       通過學習、討論，各車間對照先進單位經(jīng)驗，查找了自己單位的不足后，將這些情況對站里進行了匯報。站里進行了匯總、研究，制定了今年基礎管理的基礎思路為：堅持一個原則，樹立三種思想，抓好四項工作。即：堅持以效益為中心的原則，樹立過苦日子的思想，樹立高標準嚴要求的思想，樹立人人為企業(yè)負責的思想；抓好領導班子建設、職工隊伍建設、生產(chǎn)經(jīng)營精細管理、制度管理四項工作。具體做法是：
   1、認真抓好教育工作。堅持不懈的把干部、職工的教育培訓工作放在加強基層管理的首要位置抓好抓實。大力開展“五好班子”建設、“兩創(chuàng)一爭”、“師帶徒”等活動，從思想素質、業(yè)務水平、專業(yè)技能等多方面，采取不同形式、多種渠道對全站員工進行培訓教育，以高素質的領導班子和職工隊伍促進基層管理水平的全面提高。
   2、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。結合我站保前服務單位的工作實際，把質量管理當做生產(chǎn)經(jīng)營管理重要的內容來抓。在全站大力推廣機械修理車間在服務質量、產(chǎn)品質量等方面先進管理經(jīng)驗的基礎上，進一步學習電泵管理站檢修車間在深挖潛力控本增效方面、維修大隊維修五隊在夯實基礎工作提高競爭能力方面、特車大隊三車隊在強化設備管理方面等單位的先進管理經(jīng)驗，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
   3、抓好制度管理。健全的制度，嚴格地執(zhí)行是促進干部職工管理的又一重要手段。明年，我站將進一步加大制度的建立健全工作，形成一整套適合我站生產(chǎn)形勢、工作實際、隊伍狀況、管理模式的相關制度，為強化管理提供有力的制度保障。在此基礎上，進一步加大制度的執(zhí)行力度，給予管理干部特權，使他們敢于并能夠大膽管理、從嚴管理。同時采取日常管理與隨時抽查相結合、職工群眾互相監(jiān)督、定期組織制度落實評議等方法，確保各項制度落到實處。
   4、認真抓好企業(yè)文化建設。從加強職工企業(yè)榮譽感和自豪感入手，大力實施“送溫暖工程”、“聚人心工程”，切實把職工的疾苦、困難放在心上，盡最大努力，關心幫助職工解決工作、生活上的困難。樹立全站職工上下一心的團隊精神，做到“群策群力保上產(chǎn)，人人投入抓管理，深挖潛力增效益，不斷改進升水平”。
   

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