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創(chuàng)新維穩(wěn)機(jī)制 促進(jìn)和諧發(fā)展
XX鄉(xiāng)地處岳陽(yáng)縣南端,轄31個(gè)村,402個(gè)村民小組,有9060戶人家,38400人口,全鄉(xiāng)耕地面積38000畝,山林面積85000畝,107國(guó)道、京珠高速公路平行穿境而過(guò),是一個(gè)交通便捷、土地肥沃的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng),轄區(qū)總面積119平方公里。過(guò)來(lái),我們抓綜治工作在如下三個(gè)方面作了探索和努力:
一是創(chuàng)新了維穩(wěn)機(jī)制
二是拓寬了維穩(wěn)思路
三是強(qiáng)化了維穩(wěn)責(zé)任
第一、因勢(shì)利導(dǎo),創(chuàng)新了維穩(wěn)機(jī)制
客觀地講,XX是個(gè)事故多發(fā)、治安難安的地方。隨著改革開(kāi)放的深入和利益格局的調(diào)整,農(nóng)村社會(huì)層面的問(wèn)題增多、矛盾突出。針對(duì)這些情況,我們站在維穩(wěn)機(jī)制的角度,充分依靠和發(fā)揮了三支隊(duì)伍的力量:
1、聘請(qǐng)一名律師
隨著群眾法制水平的提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)依法行政的要求也越來(lái)越高。通過(guò)聘請(qǐng)律師,依法辦事,我們工作中確實(shí)收獲不少。如我鄉(xiāng)胡山村曾經(jīng)一年零七個(gè)月處于停擺狀態(tài)。究其根源,“攔路虎”是該村2001年至2003年連續(xù)三年的財(cái)務(wù)清理問(wèn)題。當(dāng)時(shí)“民選”財(cái)務(wù)清理小組得理不饒人,連續(xù)三任村干部緩兵之計(jì)一直拖,群眾反響又十分強(qiáng)烈,動(dòng)不動(dòng)就集體到鄉(xiāng)里上訪。這個(gè)時(shí)候,也就是2004年3月份,鄉(xiāng)里聘請(qǐng)的律師出馬了,他會(huì)同經(jīng)管站、財(cái)政所的同志三天兩晚,召集當(dāng)事雙方,181個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題都一刀兩斷,并理直氣壯地說(shuō):“誰(shuí)有意見(jiàn),誰(shuí)就找我打官司告狀”。結(jié)果,無(wú)人應(yīng)戰(zhàn),事情也就很快理順了。村里班子重新選舉,工作上手很快,該村面貌煥然一新。
從這件事中,我們悟出的道理是:律師既是法律的代言人,更是黨委政府工作的搖旗手。因此,一有重大事情,我們都會(huì)咨詢和征求律師的法律意見(jiàn)。如白羊村村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題、京珠路三合生活區(qū)污染問(wèn)題等都通過(guò)法律咨詢得以解決。
2、成立一個(gè)組織
2004年3月底,我們成立了有11名成員參加的鄉(xiāng)人民調(diào)解委員會(huì)。一年多時(shí)間以來(lái),調(diào)解委員會(huì)作了不少工作,在我們維穩(wěn)工作中,樹(shù)起了自己的“品牌”。
記得去年10月底的一個(gè)星期六晚上,魏慶村一陳姓村民自殺身亡。死者親屬疑神疑鬼,矛頭指向兩戶鄰居,想再鬧點(diǎn)事出來(lái)。當(dāng)時(shí),鄉(xiāng)調(diào)解委員會(huì)委員、水利站長(zhǎng)陳建生同志聞?dòng)嵑,只身連夜趕到現(xiàn)場(chǎng),一直做工作到第二天下午,當(dāng)整個(gè)事情安排妥當(dāng)后,才拖著疲憊的身軀回家。后來(lái)鄉(xiāng)里負(fù)責(zé)同志清楚這件事時(shí),這起風(fēng)波已過(guò)去一個(gè)多星期。
今年春節(jié)長(zhǎng)假期間,鄉(xiāng)里調(diào)解委員會(huì)的同志同樣沒(méi)有閑著。臘月二十九下午,XX村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務(wù)糾紛,雙方各召集二、三十人,準(zhǔn)備對(duì)仗。派出所兩名值班干警趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),雙方的火氣還直冒,干警情急之中打通了企辦主任屈德保、畜牧站長(zhǎng)周湘波的電話,兩名調(diào)解委員會(huì)委員迅速趕到了現(xiàn)場(chǎng)。農(nóng)村工作“一熟當(dāng)三狠”,兩位同志人熟地熟情況熟,勸解工作立竿見(jiàn)影,事態(tài)很快平息。開(kāi)年之后,倆人又積極參與了債務(wù)糾紛的調(diào)處,使當(dāng)事雙方化干戈為玉帛。
今年的村級(jí)換屆選舉,由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些小插曲在所難免。許多時(shí)候,調(diào)解委員會(huì)的同志多次出面,做了許多“話明氣散”的工作。
3、健全“三會(huì)”網(wǎng)絡(luò)
全鄉(xiāng)31個(gè)村“三會(huì)”組織健全,即都相應(yīng)成立了治保委員會(huì)、調(diào)解委員會(huì)和計(jì)劃生育協(xié)會(huì),明確各村支部書(shū)記兼治保主任,“老大難”由“老大”負(fù)責(zé),效果明顯。網(wǎng)絡(luò)的健全,筑牢了維穩(wěn)基礎(chǔ)!叭龝(huì)”網(wǎng)絡(luò)的完善,全鄉(xiāng)基本做到了“小事不出村,大事不出鄉(xiāng)”,大部分村組干部能將問(wèn)題真正解決在萌芽狀態(tài)。
第二、因地制宜,拓寬了維穩(wěn)思路
古人講,天下之勢(shì),常系民心。民心順了,就一順百順,民心安了,就一安百安。還有人說(shuō):天下順治在民樂(lè),天下和靜在民富,天下可畏在民窮,天下可怕在民怨。因此,我們的維穩(wěn)思路從外延和內(nèi)涵上都有考慮:
一是把群眾關(guān)心的事辦好
去年到今年,鄉(xiāng)黨委政府就群眾關(guān)心的基礎(chǔ)設(shè)施、公益事業(yè)的建設(shè),既新上了工程,又聚攏了人心。
現(xiàn)在,利用“砂改油”項(xiàng)目已經(jīng)修好了步白線XX段6.2公里的油路;利用通鄉(xiāng)油路項(xiàng)目已經(jīng)硬化了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)的2公里街道;爭(zhēng)取危改資金投入啟動(dòng)了八一校簡(jiǎn)易開(kāi)學(xué);爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目資金,新建了衛(wèi)生院住院部。四項(xiàng)工程,國(guó)家投入了400萬(wàn)元,鄉(xiāng)自籌資金150萬(wàn)元。每一項(xiàng)工程,都是一件好事。如何把好事辦好,我們向全鄉(xiāng)人民承諾了三個(gè)制度:即在工程建設(shè)前的公開(kāi)招投標(biāo)制,工程建設(shè)中的人大代表監(jiān)理制,工程建設(shè)竣工后的集中審核驗(yàn)收制。三個(gè)制度的實(shí)施,做到了科學(xué)決策、民主理財(cái),是陽(yáng)光下的行動(dòng)和作業(yè)。實(shí)踐證明,給了群眾一個(gè)明白,還了干部一個(gè)清白。
二是把群眾擔(dān)心的事辦成
干部作風(fēng)、村級(jí)財(cái)務(wù)一直是敏感話題,也是群眾擔(dān)心的問(wèn)題。
抓干部作風(fēng),按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的目標(biāo)要求,我們從小事管起,從自己做起,因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)消費(fèi)實(shí)行貨幣化管理,讓干部下村騎摩托、出外搭班車、來(lái)客進(jìn)食堂、事事不鋪張,群眾的埋怨歌變成了贊美聲。
抓村級(jí)財(cái)務(wù),推行村帳站代管,規(guī)范理財(cái),理順的不僅是財(cái)務(wù),更理順了群眾情緒,許多矛盾和問(wèn)題都迎刃而解。
三是把群眾開(kāi)心的事辦實(shí)
群眾開(kāi)心的事莫過(guò)于增產(chǎn)增收。為了使一方山水富一方人,我們圍繞五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)農(nóng)民增收,即貫徹一號(hào)文件政策增收,抓好糧食生產(chǎn)大頭增收,壯大養(yǎng)殖發(fā)展規(guī)模增收,做優(yōu)XX西瓜品牌增收,做強(qiáng)林地林業(yè)效益增收。
維穩(wěn)思路的因地制宜,我們通俗地理解就是群眾有飯呷、有事做、有錢(qián)用,社會(huì)自然安寧和靜。
第三、因事而異,強(qiáng)化了維穩(wěn)責(zé)任
維穩(wěn)工作的責(zé)任制和責(zé)任追究制,我們的作法是目標(biāo)管理,制度約束。具體來(lái)說(shuō),是兩方面的強(qiáng)化:
一方面,強(qiáng)化三個(gè)工作制度。即熱點(diǎn)問(wèn)題排查制度、難點(diǎn)問(wèn)題責(zé)任制度、焦點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)急制度。熱點(diǎn)問(wèn)題一月一排查,每個(gè)月28號(hào)由支部書(shū)記送交排查表。難點(diǎn)問(wèn)題是一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一套方案、一抓到底。焦點(diǎn)問(wèn)題(指一些突發(fā)事件)主職領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,機(jī)關(guān)干部、調(diào)解會(huì)成員等同志做到召之即來(lái),來(lái)之即戰(zhàn)。
另一方面,強(qiáng)化三個(gè)考核制度。
即①分工負(fù)責(zé)制度。黨政班子和機(jī)關(guān)干部分別包片、包村、包事,封閉式包干負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作。同時(shí),黨政干部實(shí)行輪流值周制,每周一為信訪值班接待日,并負(fù)責(zé)一周內(nèi)信訪件的承辦、督辦或?qū)мk,件件落到實(shí)處。
②跟蹤督查制度。由人大主席牽頭,對(duì)信訪等維穩(wěn)工作每周督查、按月通報(bào)、季度講評(píng)、年終考核,落實(shí)跟蹤考評(píng),督查考核,真正做到件件有著落,事事有回音。
③一票否決制度。各村、各部門(mén)、各線、各片的維穩(wěn)工作評(píng)估都有一整套系統(tǒng)的考核方案,操作性強(qiáng),要求較高。一票否決的單位和個(gè)人對(duì)號(hào)入座,咎由自取。當(dāng)然,一票否決僅僅是一種方法和手段,目的在于深化維穩(wěn)思想認(rèn)識(shí),要將社會(huì)穩(wěn)定工作當(dāng)成是首要任務(wù),認(rèn)為是重要職責(zé),看作是主要內(nèi)容。
XX鄉(xiāng)堅(jiān)持“預(yù)防為主、打防結(jié)合”的方針,努力做到預(yù)防走在萌芽前、調(diào)解走在對(duì)立前、處理走在惡化前、回訪走在反復(fù)前,健全機(jī)制,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化責(zé)任,使全鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理形勢(shì)扭轉(zhuǎn)。到目前,全鄉(xiāng)共排查各類矛盾糾紛116起,調(diào)處112起;查處治安案件16起,破獲刑事案件5起,抓獲各類違法人員49人,落實(shí)幫教對(duì)象12人。全年開(kāi)展青少年法制教育活動(dòng),禁毒宣傳活動(dòng),打擊地下“六合彩”、“扳砣子”等非法賭博活動(dòng),科普活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)等共14場(chǎng)次,使非法活動(dòng)得到遏制,社會(huì)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn),其本達(dá)到了無(wú)越級(jí)上訪,無(wú)非正常死亡,無(wú)重大安全事故,維護(hù)了全鄉(xiāng)社會(huì)大局的穩(wěn)定,促進(jìn)了XX鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧發(fā)展。
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