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礦業(yè)公司推進“RMDC”管理法工作匯報
2004年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RMDC”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域、安全管理全過程延伸，把“RMDC”管理法向機關(guān)延伸作為“企業(yè)文化建設(shè)深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。一、實施機關(guān)“RMDC”管理法的基本做法
針對機關(guān)工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細(xì)三項指標(biāo)，規(guī)范六個要件。
堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結(jié)果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達(dá)到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設(shè)置有效的雙向控制機制。
實行兩部考核：機關(guān)員工“RMD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RMD（二”績效考核分配的基礎(chǔ)，即公司對機關(guān)部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RMDC”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。
精細(xì)三項指標(biāo)：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責(zé)確定的量化工作指標(biāo)，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內(nèi)容、巡查問題處理、管理效果等內(nèi)容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內(nèi)容。
規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結(jié)；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結(jié)果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關(guān)部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RMDC”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務(wù)部下發(fā)的員工應(yīng)得績效薪酬總額，依據(jù)有關(guān)公式計劃出員工當(dāng)月實得績效薪酬，于六日前公布。
二、“RMDC”管理法是一項復(fù)雜的探索工程
在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是轉(zhuǎn)變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認(rèn)識到實施“RMDC”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學(xué)的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RMDC”，唐山礦業(yè)公司應(yīng)該義無反顧。
二是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，落實“三化”考核基礎(chǔ)。由于機關(guān)人員崗位工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細(xì)管理”的定標(biāo)環(huán)節(jié)更為復(fù)雜和重要，成為首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標(biāo)”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內(nèi)容精細(xì)化，考核標(biāo)準(zhǔn)定量化，考核賦分可行化。由于內(nèi)容細(xì)、量化強，使很多標(biāo)準(zhǔn)將分解考核分?jǐn)?shù)細(xì)化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準(zhǔn)確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關(guān)“RMDC”的可考核性。
三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關(guān)“RMDC”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調(diào)查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調(diào)整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質(zhì)量。
四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特別是起始階段，最容易“一陣風(fēng)、走形式”。公司的做法是：強化“三查”（公司檢查、機關(guān)抽查、部門自查）。2004年8月初，公司機關(guān)利用半個月的時間開展了一次運行質(zhì)量的自查活動，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確自查重點，提出目標(biāo)要求。自查結(jié)束后，又組織了聯(lián)合驗收，大大推動了機關(guān)“RMDC”，運行質(zhì)量的提高。
三、初步效果
唐山礦業(yè)公司機關(guān)實施“RMDC”管理三個多月來，初步呈現(xiàn)了一定的實際效果，主要體現(xiàn)在四個方面：
一是明確了管理職責(zé)，增強了管理素質(zhì)。精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的“RMDC”管理考核標(biāo)準(zhǔn)，打破了過去機關(guān)工作“原則內(nèi)容不能細(xì)化、泛泛要求、不可量化”的常規(guī)，每個崗位、每個人職責(zé)明晰，帶來了管理素質(zhì)的提高。
二是提高了管理效率，優(yōu)化了管理質(zhì)量。過去機關(guān)人員的履職能力和日常表現(xiàn)，往往是憑領(lǐng)導(dǎo)印象，缺乏一種機制做出準(zhǔn)確的評價鑒定�！癛MDC”考核與人事考核相融合，依據(jù)逐旬打分，確定優(yōu)劣，落實分配使工資拉開了檔次，也使人事職務(wù)晉升有了依據(jù)，形成了激勵機制，優(yōu)化了管理質(zhì)量。
三是規(guī)范了管理行為，轉(zhuǎn)變了管理作風(fēng)�！癛MDC”崗位標(biāo)準(zhǔn)，特別是“走動式管理”的實施嚴(yán)格了管技人員的管理行為，“追蹤反饋卡”制度的推行又進一步加強了安全質(zhì)量管理的權(quán)重，干部作風(fēng)評價有了精細(xì)的依據(jù)和途徑。
四是解決了機關(guān)“頑癥”，改變了機關(guān)形象。有針對性地細(xì)化不同部門的“6S”標(biāo)準(zhǔn)，約束和促進了員工嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，準(zhǔn)時到崗到位，初步改變了過去某些部門工作疲沓、紀(jì)律渙散、人浮于事的不良作風(fēng)，培育規(guī)范意識，從一點一滴做起，體現(xiàn)了“精細(xì)管理”的真諦。
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