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新形勢下企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部的現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)現(xiàn)代制度改革的不斷推進(jìn)，黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn)，就新鋼公司來說，近幾年黨的工作機(jī)構(gòu)有了部分精簡，統(tǒng)戰(zhàn)工作者極大部分也實現(xiàn)了本行業(yè)或跨行業(yè)兼職，特別是在該公司技改新區(qū)的“金山角”區(qū)域，一大批單位已實現(xiàn)了高效化管理新模式，這就更要求統(tǒng)戰(zhàn)工作與時俱進(jìn)，與新的管理模式進(jìn)行相應(yīng)的改革。作為統(tǒng)戰(zhàn)工作一部分內(nèi)容的統(tǒng)戰(zhàn)工作，就筆者對金三角4年來的工作實踐和調(diào)查研究，認(rèn)為統(tǒng)戰(zhàn)干部在這種改革中充當(dāng)了重要角色，為改革實踐付出了辛勤的汗水。同時也深深的感受到，在這樣的新形勢下，企業(yè)基層組織干部正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 一、統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)當(dāng)前，企業(yè)正處于大變革時期，國有企業(yè)的管理體制在改革中不斷創(chuàng)新，特別是作為一個特大型企業(yè)的新鋼公司，50多個下屬單位中，單位屬性有中外合資單位，有股份制單位，有金三角新區(qū)主體生產(chǎn)單位，也有輔后單位。不同的單位，生產(chǎn)組織模式有很大的不同，但實行高效化管理是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢所趨。
高效化管理的特點就是辦事速度快，工作效率高，人員少，機(jī)構(gòu)精簡。線材廠是新鋼公司最早實行高效化管理模式的單位，高速線材生產(chǎn)線的設(shè)備由意大利進(jìn)口，裝備已達(dá)到國際先進(jìn)水平，該廠于2003年1月投產(chǎn)，第一年就順利實現(xiàn)達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已進(jìn)入國內(nèi)同類企業(yè)第一方陣。該廠包括老線生產(chǎn)線共有員工800人，統(tǒng)戰(zhàn)對象52人，在實施高效化管理模式中，該廠統(tǒng)戰(zhàn)工作與行政模式同步進(jìn)行的，黨支部設(shè)在部門，統(tǒng)戰(zhàn)工作的辦事機(jī)構(gòu)在綜合辦，組織、紀(jì)檢、宣傳、保密、統(tǒng)戰(zhàn)以及日常工作由一人負(fù)責(zé)，在這種模式之下，統(tǒng)戰(zhàn)工作兼職較多。在這種形勢下，統(tǒng)戰(zhàn)干部面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
筆者認(rèn)為主要有以下幾方面的挑戰(zhàn)：
（一）新觀念的挑戰(zhàn)。在新的管理模式下，任何工作都是以務(wù)實的作風(fēng)出現(xiàn)，一切以效率為中心，反映在具體工作上，就是工作上要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會彈鋼琴，再不是過去的工作那么單純，而且要經(jīng)常下基層，了解情況，傳遞信息，因為人員的確精簡，支部書記也大多是兼職，沒有更多時間來主動請示匯報，只有統(tǒng)戰(zhàn)干部主動的下去，才能滿足統(tǒng)戰(zhàn)工作運營的需要。而在日常會議上，多采取開綜合會，開短會，因為提高會議效率是高效化的重要體現(xiàn)，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部自己的觀念還是老一套那么，統(tǒng)戰(zhàn)工作可能就會出現(xiàn)混亂的局面，導(dǎo)致辭黨建工作不能正常地開展。然而長期以來，統(tǒng)戰(zhàn)干部舊的觀念已跟不上形勢的發(fā)展，
（二）新知識的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給統(tǒng)戰(zhàn)干部提出了新的知識要求，公司組織部在5年前看到了這點，給每個單位組織部門配備了一臺電腦，雖然經(jīng)過幾年的操練，全公司組織式作已基本上實現(xiàn)無紙辦工，但是還有一部分新手沒有掌握電腦知識�？梢哉f，熟練掌握信息化是向每個統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的第一個重挑戰(zhàn)。
其次新鋼公司三輪技術(shù)改造的進(jìn)行，一大批先進(jìn)的設(shè)備已在新區(qū)安家落戶，而一大批大學(xué)生黨員科技人員，在這些單位的各個崗位上充當(dāng)主力軍，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部，不象過去那樣，不看書不學(xué)習(xí)，也可以對生產(chǎn)說出過大概。在線材廠，統(tǒng)戰(zhàn)工作者每個星期五都要參加該廠統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)該廠的生產(chǎn)工藝等知識。該廠黨委認(rèn)為，作為一名黨務(wù)干部，要做好員工的思想政治工作，首先要了解生產(chǎn)一線的基本工藝流程，否則，在工作時就沒有取得主動性。同樣，在生產(chǎn)管理等方面該廠對統(tǒng)戰(zhàn)干部也提出了學(xué)習(xí)要求，筆者認(rèn)為這是新形勢下對統(tǒng)戰(zhàn)干部提出的新要求，每個統(tǒng)戰(zhàn)干部都要根據(jù)本單位的實際，提出自己更新知識的學(xué)習(xí)計劃，只有這樣才能不被形勢淘汰。
第三，當(dāng)前，新的管理知識在不斷更新，新的管理成果每天都在出現(xiàn)，該公司每次行政例會上，總經(jīng)理都會進(jìn)行介紹，新鋼報上也經(jīng)常會刊登一些管理理念，并且許多管理成果已在各單位實踐，如果統(tǒng)戰(zhàn)干部不掌握這些知識，那么，你可能會聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的講話，看不懂報上的文章，更不要談主動地開展工作了。
（三）新方法的挑戰(zhàn)。新的工作方法是跟隨信息化部分不斷提出的，在新鋼，首先大家感受到的是年報的網(wǎng)絡(luò)傳遞，接著2002年新鋼組織部（統(tǒng)戰(zhàn)部）還率先在公司經(jīng)驗交流會上使用多媒體進(jìn)行演示，使交流效果生動活潑。公司銷售部還充分利用了遠(yuǎn)程多媒體，使遠(yuǎn)在廣東、浙江的統(tǒng)戰(zhàn)銷售人員，在同一時間內(nèi)進(jìn)行上黨課和討論交流。又比如，對一些流動統(tǒng)戰(zhàn)對象的管理，有的單位已充分利用電子郵件的方式進(jìn)行匯報工作學(xué)習(xí)生活情況，使黨組織有及時了掌握在外的統(tǒng)戰(zhàn)對象的情況，及時對他們進(jìn)行指導(dǎo)和交流，達(dá)到了較好的效果。這些新的工作方法，可以說是企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作管理創(chuàng)新的一個縮影，統(tǒng)戰(zhàn)干部只有在實踐中不斷思考，結(jié)合實際不采用新方法，才能適應(yīng)新的形勢發(fā)展。
二、統(tǒng)戰(zhàn)干部的努力方向
面對以上挑戰(zhàn)，統(tǒng)戰(zhàn)干部要通過不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，掌握新的技能，從而順應(yīng)于這個新的時代，作為一名統(tǒng)戰(zhàn)干部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。筆者認(rèn)為，在以后的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)干部要從以下幾個方面進(jìn)行努力：
（一）要提升四項能力
一是要提升學(xué)習(xí)能力。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項業(yè)務(wù)性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作，這就要求我們要時時把統(tǒng)戰(zhàn)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局中去思考，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識和學(xué)習(xí)的危機(jī)感及緊迫性，堅持向書本學(xué)習(xí)，向同志學(xué)習(xí)，向生活學(xué)習(xí)，時時學(xué)，處處學(xué)，不僅學(xué)好統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項政策、規(guī)范和程序，而且學(xué)好經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等方面的知識，通過學(xué)習(xí)，更新自己的觀念，提高自己的能力。
二要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是統(tǒng)戰(zhàn)干部必備的文化品格，是統(tǒng)戰(zhàn)干部與時俱進(jìn)、永葆活力的魅力所在，也是組織部門爭先創(chuàng)優(yōu)的活動源泉。近年來，新鋼公司統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一些新突破，這些都是大家堅持創(chuàng)新的結(jié)果。在創(chuàng)新過程中，也鍛煉了隊伍，提高了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢下開展統(tǒng)戰(zhàn)工作、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的能力和水平。當(dāng)前，統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨許多新情況、新矛盾、新問題，沒有固定的模式和經(jīng)驗，要求我們必須把創(chuàng)新精神貫穿于統(tǒng)戰(zhàn)工作始終。統(tǒng)戰(zhàn)干部要學(xué)習(xí)、掌握預(yù)測藝術(shù)，打破思維定勢，在吃透上情，摸透下情的基礎(chǔ)上，應(yīng)用全局眼光、戰(zhàn)略眼光來行事，不斷開拓思路、大膽嘗試，提出解決問題的新思路、新辦法，力求使統(tǒng)戰(zhàn)工作在探索中不斷突破。
三要提升調(diào)查研究能力。俗話說，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)戰(zhàn)干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發(fā)展變化的形勢任務(wù)相適應(yīng)，就必須在調(diào)查研究上狠下功夫。多年以來公司組織部一直堅持基層調(diào)研工作，要求每名統(tǒng)戰(zhàn)干部緊緊圍繞統(tǒng)戰(zhàn)工作的大局，開展深入細(xì)致的調(diào)研研究工作。每年都立課題，召開研討會，這種好的做法鍛煉了一批統(tǒng)戰(zhàn)干部。作為統(tǒng)戰(zhàn)干部，要積極主動參與到調(diào)研工作中去，不斷提高自己的調(diào)查研究能力，以適應(yīng)新形勢的需要。
四要提升溝通能力。提升溝通能力，就是要求我們對待同志和群眾要有感情，要善于溝通、交流，以情感人，把管理寓于服務(wù)之中，對該與其他部門協(xié)商的主動協(xié)商，對該公開的及時進(jìn)行公開，建立開放性組織系統(tǒng)，打破組織部門神秘化的形象。統(tǒng)戰(zhàn)工作各項決策出臺之前，要深入調(diào)查研究，充分征求廣大黨員干部的意見，使出臺的制度、辦法、意見、決策具有廣泛的民意基礎(chǔ)。任務(wù)部署以后，要暢通意見反饋渠道，建立民情反饋系統(tǒng)和意見整理系統(tǒng)，推動決策的不斷完善。要注重整合組織資源，充分利用和發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，在班子思想政治建設(shè)、干部監(jiān)督管理和選拔任用方面，充分運用紀(jì)檢、信訪、行政監(jiān)察等部門的成果，形成推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的合力。
（二）要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即：1、從單純的管理干部轉(zhuǎn)變到研究黨的建設(shè)上來。2、從具體瑣碎的事務(wù)中轉(zhuǎn)變到加強(qiáng)干部宏觀管理上來。3、從部門的業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)變到當(dāng)好黨委黨建工作方面的參謀助手上來。努力提高統(tǒng)戰(zhàn)干部的政治鑒別能力、政策運用能力、知人善任能力、組工業(yè)務(wù)能力和拒腐防變能力，更好地發(fā)揮組織部門在黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)中的作用。抓住主要矛盾，抓住關(guān)鍵，以重點工作的突破，推動全局工作的開展。要善于協(xié)調(diào)，注意發(fā)揮有關(guān)部門的作用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門各司其責(zé)，齊抓共管，形成合力。要注重規(guī)范；嚴(yán)格按法律政策辦事，按客觀規(guī)律辦事、按程序辦事，從點滴做起。從基礎(chǔ)做起，從每一件事情做起，不斷提高規(guī)范化水平。要強(qiáng)化督查，對各項工作任務(wù)實行責(zé)任制，責(zé)任到部門。責(zé)任到個人，做到有部署，有檢查、有督促，確保各項工作落到實處。
總之，企業(yè)基層統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢下，即面臨著挑戰(zhàn)，也是自己提高能力、實現(xiàn)自己價值的一個大好機(jī)遇，統(tǒng)戰(zhàn)干部要抓住這個機(jī)遇，適應(yīng)新的環(huán)境，接受新的任務(wù)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，提高工作能力，為企業(yè)民發(fā)展和改革做出自己的貢獻(xiàn)。
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