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增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的調(diào)研報告
兩年前，**省人民政府根據(jù)經(jīng)濟全球化和加入世貿(mào)組織后提升企業(yè)國際競爭力的要求，出臺了《關于實施改革與發(fā)展“三個三工程”的意見》，其核心內(nèi)容之一就是重點支持100家大型工業(yè)企業(yè)做大做強，使其成為主業(yè)突出、核心競爭力強、擁有自主知識產(chǎn)權、產(chǎn)業(yè)帶動作用大的企業(yè)集團。從現(xiàn)實情況看，要達到這一目標，關鍵是要增強這些企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。應該說，近兩年來，百家大型工業(yè)企業(yè)的自主創(chuàng)新步伐在不斷加快，自主創(chuàng)新能力有了顯著提高。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，2005年，百家企業(yè)共實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值458.33億元，在2004年增長90.7%的基礎上，又增長了15.0%。百家企業(yè)研發(fā)的多種新產(chǎn)品，如武鋼的高牌號取向硅鋼、東汽的各類新型汽車、青山船廠的特種船舶、武煙的系列產(chǎn)品、金龍泉集團的“金龍泉”啤酒、長飛的光纖、華工科技的激光產(chǎn)品等，都顯示出了良好的競爭力。但從總體上看，大多數(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍較為薄弱。以企業(yè)投入的研究與發(fā)展經(jīng)費為例，據(jù)對百家大企業(yè)中78家本土企業(yè)的調(diào)查，2004年這些企業(yè)共投入的研發(fā)經(jīng)費11.45億元，僅占其銷售總額的0.6%。其中研發(fā)經(jīng)費占銷售額的比重超過10%的有3家，達到4%的只有1家，有13家在1%至2%之間，39家在1%以下，另有22家的投入為零。據(jù)此，我們可以作如下分析與研究：
第一，導致大部分企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的原因，因然有創(chuàng)新資金不足，創(chuàng)新人才缺乏等因素，但創(chuàng)新意識淡薄卻是一個更為重要的問題。多年來我國經(jīng)濟的巨大市場空間，使得企業(yè)往往更傾向于擴大生產(chǎn)規(guī)模的投資，以獲取近期的經(jīng)濟回報。尤其當一些行業(yè)出現(xiàn)高速增長機遇、市場需求快速膨脹時，企業(yè)甚至更傾向于迅速擴大產(chǎn)量，占領市場空間，來獲取最大的短期經(jīng)濟效益。如果企業(yè)沒有自主創(chuàng)新的緊迫感和危機感，就難有成為創(chuàng)新主體的愿望，則自主創(chuàng)新的局面就難以打開。事實上，凡是優(yōu)秀的企業(yè)，都是生存憂患意識強，想盡辦法提高創(chuàng)新能力的企業(yè)。因為憂患意識是責任感、危機感、事業(yè)心的體現(xiàn)，只有保持憂患意識，才能去積極應對面臨的各種困難。例如華為公司，其老總在他那篇著名的《華為的冬天》一文中寫道：“公司所有員工是否考慮到，如果有一天，公司銷售額下滑，利潤下滑甚至破產(chǎn)，我們怎么辦？居安思危，不是危言聳聽。10余年來我天天思考的就是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感�！闭怯捎跁r時有一種危機感，華為公司才不斷地加大自主創(chuàng)新力度，每年將公司員工的18%、銷售額的10%以上用于自主創(chuàng)新，從而在短短10余年時間，由一個默默無聞的小公司，成長為全球一流的通訊設備制造企業(yè)。又如武鋼，在全國三大鋼鐵集團中，它既沒有鞍鋼可開采百年的自有礦山，也沒有寶鋼進口鐵礦石運輸?shù)慕嚯x優(yōu)勢，時時面臨著生存和發(fā)展的壓力。但正是因為武鋼將這種壓力轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新的動力，才創(chuàng)造出了不亞于寶鋼、鞍鋼的效益。因此，百家企業(yè)要改變總體上自主創(chuàng)新能力不足的局面，首先就必須從國家和自身長遠發(fā)展的角度，來認識提高自主創(chuàng)新能力的重要性及緊迫感，改變觀念、樹立信心、迎難而上。
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第二，百家企業(yè)要改變自主創(chuàng)新能力不足的局面，必須科學選擇自主創(chuàng)新模式，將創(chuàng)新與引進有效結合起來。自主創(chuàng)新并不意味著什么都從頭開始，什么都由自己干。在經(jīng)濟全球化、科技迅猛發(fā)展的今天，任何企業(yè)都不可能關起門來進行自主創(chuàng)新。況且在現(xiàn)階段，企業(yè)要一下子從內(nèi)部產(chǎn)生大量自有技術是不可能的。對于百家企業(yè)的大多數(shù)而言，為了降低技術創(chuàng)新的風險成本，應當緊緊依托國內(nèi)外兩個技術源頭，通過購買與合作，從企業(yè)外部引入技術。要加強在引進的基礎上加大消化吸收再創(chuàng)新的力度。保持引進技術資金投入和消化吸收資金投入的合理比例，是引進吸收后再創(chuàng)新這一模式能否成功的關鍵。韓國、日本企業(yè)引進技術和消化吸收資金投入的比例分別為1:5及1:8，而據(jù)經(jīng)濟普查數(shù)據(jù)，我國及**大中型工業(yè)企業(yè)還不足1:0.07。因此，大幅度提高消化吸收引進技術的經(jīng)費投入，對于盡快實現(xiàn)從技術引進向自主研發(fā)與創(chuàng)新的轉變，就顯得尤為重要。在現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)時期，產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度日益提高，技術的相互依存度提高，單項技術的突破往往需要相關配套技術的創(chuàng)新才能有效地發(fā)揮作用，許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有成熟技術基礎上通過技術集成而產(chǎn)生的。因此，要大力整合現(xiàn)有技術，由以單一技術突破為主向單一技術突破與多項技術集成相結合轉變，加速集成創(chuàng)新，也是企業(yè)后來居上的捷徑。
第三，百家企業(yè)要從總體上改變自主創(chuàng)新能力不足的局面，必須選擇一個好的創(chuàng)新方式。我國著名的彩電企業(yè)“海信”，在每涉足一個新的技術創(chuàng)新領域時，往往是先成立一個該領域的研究機構，進行技術開發(fā)，當新產(chǎn)品研發(fā)成功后，再由研究所裂變?yōu)楣荆徊讲酵巴七M，取得了巨大的成功�！昂Ｐ拧钡慕�(jīng)驗，值得**百家企業(yè)特別是百家企業(yè)中的高新技術企業(yè)借鑒。
第四，要改變百家企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的局面，還要充分發(fā)揮各級政府的引導作用。如果說企業(yè)創(chuàng)新是不斷生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品，則政府就要不斷為企業(yè)提供“服務產(chǎn)品”。服務產(chǎn)品即公共研發(fā)平臺、公共技術平臺、公共檢測平臺、公共服務平臺等等。就像高新技術企業(yè)需要有為之服務的成熟產(chǎn)業(yè)鏈一樣，各級政府出臺的鼓勵技術創(chuàng)新的政策也要有一個“政策鏈”。要強化激勵機制，支持和鼓勵技術要素參與分配，增強企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力。要實行有利于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的財政、稅收、金融和政府采購等政策措施。要加大對自主知識產(chǎn)權的保護力度。要改善市場條件，發(fā)展創(chuàng)業(yè)風險投資和為企業(yè)服務的各類科技中介服務機構，促進企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校、科研院所之間的知識流動與技術轉移。要加強科技隊伍建設，健全人才激勵機制，努力形成一支素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊伍，充分發(fā)揮人才在自主創(chuàng)新中的核心作用。
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