大慶精神、鐵人精神-拓展外部市場的動力之源

        做為一個道路與橋梁的施工企業(yè)，一個以開拓市場謀求更大發(fā)展的施工企業(yè)，要落實好《實踐“三個代表”重要思想，推進二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》(以下簡稱《綱要》)，完成拓展外部市場的艱巨任務，依靠什么？十多年的外闖市場的經(jīng)歷使我感到：只有堅定不移地繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，并以此為核心凝聚職工心智、提升隊伍實力，才能夠適應國內(nèi)外市場的激烈競爭，闖出一片大發(fā)展、快發(fā)展的新天地。
   一、充分認識大慶精神、鐵人精神在外拓市場中的重要意義    大慶精神、鐵人精神是一次創(chuàng)業(yè)之魂。今天，在我們踏上二次創(chuàng)業(yè)、拓展外部市場征程的新時期，無論從政治、經(jīng)濟、文化各個方面，面臨的困難更大、標準更高。完成這樣一個艱巨的任務，既需要雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)做為后盾，更需要強大的精神力量來凝聚人心，振奮士氣。因此，發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，對于拓展外部市場有著重要的意義和作用。
   加強大慶精神、鐵人精神教育，是企業(yè)精神文明建設的需要。繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，是企業(yè)兩個文明建設的重要內(nèi)容，是加強精神文明建設的關(guān)鍵所在。如何使大慶精神、鐵人精神成為指導職工的行為指南，立足崗位，明確目標，選擇正確的生活道路，形成高尚的職業(yè)理想和道德品質(zhì)，是一個帶有根本性的課題。自1992年路橋開拓外部市場以來，大慶筑路人的足跡已遍步大江南北，施工項目分布在全國8個省份。從大漠戈壁、青藏高原，到江淮水網(wǎng)、崇山峻嶺，東北三省，社會依托條件比較差，工作條件十分艱苦。筑路隊伍的精神面貌如何、職業(yè)道德水平怎樣，能否適應外部施工的艱苦條件，直接關(guān)系到公司拓展市場的成敗。因此，必須密切結(jié)合他們的思想特點因勢利導，深入開展大慶精神、鐵人精神教育，以“愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻”的標準約束自己，鍛造一支以苦為樂、笑走天涯，善于打惡仗、打勝仗的隊伍，在拓展外部市場中建功立業(yè)。加強大慶精神、鐵人精神教育，是企業(yè)不斷拓展外部市場的需要。作為施工單位，離開了甲方或業(yè)主的支持與幫助，就會寸步難行。“用戶就是上帝”這一觀念，自然而然地成為公司闖市場的基本行為準則。那么，如何把這種基本的行為準則，變成職工在生產(chǎn)施工中的自覺行動呢？這就要求我們必須發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，以“為油田負責一輩子，干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”的優(yōu)良傳統(tǒng)教育職工，規(guī)范職工堅持“質(zhì)量第一、用戶第一，信譽第一”，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，滿足業(yè)主或甲方的合理要求，密切甲乙雙方之間的關(guān)系。只有這樣，才能夠使企業(yè)在拓展外部市場的進程中求得發(fā)展壯大。
   加強大慶精神、鐵人精神教育，是提高職工隊伍自身素質(zhì)的需要。隨著市場拓展步伐的加快，客觀上對職工隊伍素質(zhì)的提高提出了全新要求。沒有技術(shù)過硬的職工隊伍，面對急難險重的施工任務和高精尖的施工技術(shù)，就不可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟；沒有良好的隊伍作風，就不能高標準、嚴要求，也就不能贏得良好的市場信譽；沒有嚴明的紀律同樣不能適應公司南征北戰(zhàn)的施工示。所有這些，都要求我們必須以大慶精神、鐵人精神來規(guī)范職工的言行，提高職工的素質(zhì)，促進職工樹立正確的勞動態(tài)度，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)管理局二次創(chuàng)業(yè)和建設集團成為具有國際競爭力的國內(nèi)一流施工企業(yè)的奮斗目標做出更大的貢獻。 二、對外拓市場中發(fā)揚大慶精神、鐵人精神途徑的探索
   外拓市場過程中繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，從內(nèi)容到方式方法，都要符合實際。特別是要下功夫抓好“三個教育”、開展好“三項活動”。
   “三個教育”，即：一是抓好“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”企業(yè)精神教育。為把這種精神變成職工所認同的群體意識，我們通過抓實主題教育活動、活化各類宣教載體、選樹先進典型、保證教育的系統(tǒng)性和針對性等一系列措施，引導職工把愛祖國、愛大慶、愛企業(yè)的遠大理想落實到本職崗位和拓展市場的工作中來。在國內(nèi)路橋施工企業(yè)競爭更趨激烈的嚴峻形勢下，公司積極主動參與市場競爭，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達98%，各項指標均較去年同期有所提高。二是抓好職業(yè)技能教育。沒有真本領(lǐng)、硬功夫，達不到職業(yè)技能所要求的標準，完成拓展外部市場任務就是一句空話。隨著市場競爭的日趨激烈和外拓市場步伐加快，不僅需要職工迅速提高職業(yè)技能，而且更需要一專多能。為此，我們教育引導職工樹立“對工作精益求精，為‘革命’練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神，全心全意學技術(shù)，提素質(zhì)。根據(jù)公司的實際情況，舉辦技術(shù)工種冬季培訓班，為拓展外部市場，參與市場競爭增添了取勝的砝碼。三是抓好遵紀守法教育。遵紀守法是大慶精神、鐵人精神的外在表現(xiàn)和基本要求。我們公司在外埠施工，所處的區(qū)域環(huán)境比較復雜。有少偏遠地區(qū)、也有開放城市。面對燈紅酒綠、面對復雜環(huán)境，保持和發(fā)揚大慶優(yōu)良傳統(tǒng)面臨著考驗。我們堅持開展經(jīng)常性的傳統(tǒng)教育，并結(jié)合實際制定了各項制度、并要求嚴格落實，確保了職工中沒有出現(xiàn)一起違紀事件，受到了施工所在地政府和群眾的稱贊。
   “三項活動”，即：一是開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動，樹立良好的施工信譽。大慶精神、鐵人精神落實到具體行動上，就是要做到優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，并以此提高企業(yè)的市場信譽。為此，我們把創(chuàng)優(yōu)活動作為贏得更多市場份額的有效方法，強化全員質(zhì)量意識，每項工程開工前都進行質(zhì)量意識教育，搞好樣板起步，把起點定到達標創(chuàng)優(yōu)的高度。
   三、對存在問題的簡要分析
   認真分析存在的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是在教育方式上，部分項目部雖然組織開展了大慶精神、鐵人精神教育，但力度不夠，方法單一，有“蜻蜓點水、照本宣科、填鴨式”的現(xiàn)象影響了教育的效果；二是在教育內(nèi)容上，只重苦干實干的老黃牛精神，而對為國分憂，為民族爭氣的愛國主義精神和廠興我榮我富，廠衰我辱我窮的理念教育培訓不夠，因而造成大慶精神、鐵人精神教育內(nèi)容缺乏全面性、系統(tǒng)性，導致部分職工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒；三是在檢驗大慶精神、鐵人精神教育的效果上，存在重教育形式，而忽視實際效力的問題。針對上述問題，應強化以下措施：加大教育力度，把大慶精神、鐵人精神轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)在品質(zhì)。從長遠出發(fā)，建設一支適應外部市場需要的施工隊伍，必須堅持“強基礎(chǔ)、上水平”的指導思想，持久深入地開展大慶精神、鐵人精神教育。要通過開辟教育專欄、以會代培，舉辦知識競賽、等形式，活化教育方式、積累教育效果。
   突出教育重點，引導職工牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、外闖市場的獻身精神。公司常年外埠施工、職工四海為家，工作和生活條件艱苦，時間一長，會影響隊伍士氣。為此，要通過大力選樹、宣傳、表彰艱苦創(chuàng)業(yè)、外闖市場的先進典型，使廣大職工從典型人物的身上受到教育、熏陶，自覺扎根外部市場。同時，也要繼續(xù)搞好政策支持，讓外埠參戰(zhàn)職工在政治上得到榮譽，在經(jīng)濟上得到實惠。
   實行目標管理，強化教育活動的制約機制。為確保教育活動的順利開展并收到實效，要進一步建立健全檢查評比制度，落實督促考核措施。要把各外部項目部和所屬分公司班子開展大慶精神、鐵人精神教育的情況，作為對班子、干部考核的重要內(nèi)容，做到月檢查、季評比、年講評兌現(xiàn)。還要把公司職工在崗位工作中發(fā)揚大慶精神、鐵人精神情況，作為評選先進、晉級、績效工資分配的重要條件。形成一個時時處處發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，在拓展外部市場中建功立業(yè)的良好氛圍。（路橋公司  王曉晶）
   

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