中國(guó)女老板生存狀態(tài)：關(guān)于職業(yè)女性的調(diào)查報(bào)告

當(dāng)人們聽(tīng)說(shuō)一個(gè)成功商界人士的傳奇故事，很可能被故事情節(jié)所吸引，而且重要的是，如果講述中沒(méi)有表述任何顯示性別的細(xì)節(jié)，人們通常會(huì)不知不覺(jué)地認(rèn)為，這是一個(gè)有關(guān)男性的故事。人們能夠普遍接受一個(gè)傳奇式男老板的故事，不管這種傳奇中有多少真實(shí)的成分，但卻很難接受一個(gè)女老板可以用同樣正當(dāng)、誠(chéng)實(shí)、道德、傳奇的方式實(shí)現(xiàn)成功，對(duì)于這種表面成功的背后，往往產(chǎn)生不好的推論。其實(shí)，這種表象的下面卻存在著這樣一個(gè)問(wèn)題：人們是否已經(jīng)具備了接受一個(gè)女性領(lǐng)導(dǎo)者的成熟而自然的心理 　　調(diào)查一：不受歡迎的女老板 　　在我們周?chē)�，往往�?huì)聽(tīng)到這種抱怨：女老板缺乏魄力。她們比較遲疑，做事不決斷，“她們的管理水平相對(duì)比較低，因此她們?nèi)菀纵敗保慌�老板事多。“她們�?duì)于別人的意見(jiàn)太敏感，愛(ài)找岔兒”；女老板太小氣；女老板更注意效率和細(xì)節(jié)。她們是制度的奴隸，窮于關(guān)注細(xì)碎事務(wù)，“把人看得太緊”；女老板更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；跟著女老板沒(méi)什么面子。“你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)優(yōu)秀的男人給女人拎包的”？ 　　其實(shí)，聽(tīng)到這樣類(lèi)似的抱怨絕對(duì)不是什么新鮮的事情。對(duì)于女性站在商界巔峰的不適感由來(lái)已久。 　　《哈佛商業(yè)評(píng)論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級(jí)工商主管進(jìn)行過(guò)訪(fǎng)問(wèn)，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對(duì)于在一個(gè)女老板手下工作感到不舒服；同時(shí)只有9％的男性主管和15％的女性主管表示會(huì)樂(lè)于在一個(gè)女老板手下工作。 　　羅莎貝思.肯特在她的《公司中的男男女女》一書(shū)中寫(xiě)道，“有充分的證據(jù)顯示，商界存在著支持男性領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更好的態(tài)度。許多研究表明，無(wú)論男女都并不傾向于接受女老板的領(lǐng)導(dǎo)”。 　　現(xiàn)有理論認(rèn)為，由于男性在其自然的和幼年教育中就更具競(jìng)爭(zhēng)與領(lǐng)導(dǎo)傾向，因此男性是更合宜的領(lǐng)導(dǎo)者，而對(duì)于一些各方面都十分優(yōu)秀的女性領(lǐng)導(dǎo)者，有些人則會(huì)認(rèn)為她已經(jīng)“男性化”了，或者“沒(méi)有女人味了”。 　　但對(duì)于實(shí)際的男性與女性主管的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)加以觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)或者比較，并不能證明兩性主管的真實(shí)表現(xiàn)之間存在著重大的差異。對(duì)于大中型機(jī)構(gòu)內(nèi)的男女領(lǐng)導(dǎo)者的研究顯示，男女兩性在接受職業(yè)訓(xùn)練上并不會(huì)有刻意的差異，而且在他們實(shí)際使用的基本管理策略與風(fēng)格上存在的差異也非常有限。只不過(guò)女性主管對(duì)于晉升的要求明顯不如男性主管強(qiáng)烈和普遍。 　　但是為什么出現(xiàn)了這種相當(dāng)普遍的對(duì)于女老板的不利印象呢？一位接受調(diào)查的經(jīng)理毫不掩飾地說(shuō)，“為什么是女總裁，難道公司里男的都完了嗎？”這種女性領(lǐng)導(dǎo)的家庭模式實(shí)際上類(lèi)似“妻管?chē)?yán)”現(xiàn)象，當(dāng)事人的幸福程度可能并不比非“妻管?chē)?yán)”家庭低(正如在實(shí)際工作環(huán)境中的同事對(duì)于女老板的評(píng)價(jià)并不比對(duì)男老板低一樣)，但是它仍然是一種被嘲弄的對(duì)象，未婚者很少公開(kāi)宣稱(chēng)以選擇這種模式為自己的驕傲，當(dāng)事者則或多或少否認(rèn)自己接受的是“妻管?chē)?yán)”模式。 　　這是一種廣泛存在的社會(huì)偏見(jiàn)。多數(shù)人認(rèn)為，接受女性領(lǐng)導(dǎo)，在傳統(tǒng)的男性主義文化中代表著一種“恥辱”。因此，雖然要選擇一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)能力和潛質(zhì)的合適男性與選擇一個(gè)合適的女性領(lǐng)導(dǎo)者的難度一點(diǎn)都不會(huì)小，但是在人們慣性的觀(guān)念中，男性形象比女性更接近現(xiàn)成的理想老板形象：強(qiáng)勁、果斷、待人的度量、看問(wèn)題的高度和處理問(wèn)題的策略水準(zhǔn)�？赡茉谝婚_(kāi)始，女性領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)蒙受某種不利的輿論與偏見(jiàn)。 　　勞.萊威基及其他作者在去年再版的《談判》一書(shū)中，列舉大量的事例證明，女性談判者在各類(lèi)談判中系統(tǒng)地存在著被歧視和不公平對(duì)待的情況。對(duì)女老板的不利印象不過(guò)是女性的這種被歧視和不公平對(duì)待在領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)域的表現(xiàn)。 　　調(diào)查二：跳不過(guò)晉升的門(mén)檻 　　年方三十，擁有自己獨(dú)立咨詢(xún)管理公司，涉及廣告、網(wǎng)絡(luò)、教育、咨詢(xún)等多個(gè)行業(yè)的李小姐眼下正在忙著一件事：通過(guò)建立制度化和規(guī)范化管理，將企業(yè)生存的根本由個(gè)人的信譽(yù)向著企業(yè)實(shí)力轉(zhuǎn)變；將個(gè)人的資源和斗志向著團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)變。 　　身價(jià)百萬(wàn)而又年輕有為的李小姐無(wú)疑是諸多年輕女性的榜樣和羨慕的對(duì)象。而李小姐之所以選擇自立山頭最初卻是出于逼上梁山。李小姐曾經(jīng)在一家大型國(guó)企工作過(guò)，五年后，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己的辛勤工作給企業(yè)帶來(lái)了大量收益，而最終卻停留在部門(mén)經(jīng)理這個(gè)位置再也動(dòng)不了時(shí)，李小姐決定走人�！拔易约航o自己晉升還不行嗎？? 　　俗話(huà)說(shuō)：退一步海闊天空，李小姐以退為進(jìn)反倒成就了一個(gè)成功的女性領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進(jìn)一步晉升，就如同面對(duì)一個(gè)透明的玻璃頂，未來(lái)看上去近在眼前，卻怎么也跳不過(guò)去。 　　如果讓大家勾勒出一個(gè)“成功的老板”形象，相信99.99％的人可能會(huì)畫(huà)出一位男性老板。因?yàn)槿藗兊念^腦中，男性老板的典型遠(yuǎn)遠(yuǎn)比女性多得多。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者的分布狀況進(jìn)而成為她們尋求發(fā)展和變化的障礙，比如在行業(yè)中，女性主管被認(rèn)為更適合擔(dān)任醫(yī)療保健、文化娛樂(lè)、科技研究、商業(yè)貿(mào)易等領(lǐng)域的工作；在組織內(nèi)部，女性被認(rèn)為更適合作為副手和中層管理者；在分工方面，女性被認(rèn)為更適合從事行政后勤、操作性和執(zhí)行性的事務(wù)。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，習(xí)慣上認(rèn)為女性適合擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)角色會(huì)進(jìn)一步形成對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)的較為不利的刻板印象。 　　上海一家策劃公司曾經(jīng)在針對(duì)都市職業(yè)女性的一個(gè)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的結(jié)果，在公司經(jīng)理層中，男性為57.9％，女性為42.1％，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例約為83.4％，而女性則銳減為16.6％。是什么阻礙了職業(yè)女性的進(jìn)一步晉升？ 　　北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系副教授佟新通過(guò)對(duì)60多位女性工作者的深入訪(fǎng)談，整理了45萬(wàn)字的寶貴資料。佟新發(fā)現(xiàn)，女性高層領(lǐng)導(dǎo)者的罕見(jiàn)是一種性別意識(shí)形態(tài)在潛在地起作用。 　　傳統(tǒng)性別意識(shí)形態(tài)賦予男性賺錢(qián)養(yǎng)家、女性照顧家庭以最高的價(jià)值，由此社會(huì)形成了一系列有關(guān)性別行為標(biāo)準(zhǔn)的刻板印象，例如，成功的女人家庭生活肯定不幸福，女人的幸福建立在家庭幸福的基礎(chǔ)之上，母愛(ài)是天性，沒(méi)有母愛(ài)的女人是壞女人，等等。在性別意識(shí)形態(tài)的作用下，社會(huì)會(huì)形成一系列有關(guān)什么是好男人和什么是好女人的標(biāo)準(zhǔn)和性別氣質(zhì)形象，如男性是進(jìn)取的、智慧的、高效的，而女性是溫柔的、被動(dòng)的、效率不高的；男人的成功在于事業(yè)，女性的成功在于家庭等等。這些男性應(yīng)當(dāng)做什么和女性應(yīng)當(dāng)做什么的理念能夠支配人們的思維，幾乎達(dá)成了一種社會(huì)共識(shí)。到最后女性自己會(huì)冒出這些念頭：這不是女人應(yīng)該干的，我已經(jīng)滿(mǎn)足了。 　　現(xiàn)在的職業(yè)女性中，有相當(dāng)一部分受到上一代女性職業(yè)生活的積極影響，但當(dāng)她們面臨的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)比以往更多時(shí)，很多優(yōu)秀的女性?xún)?nèi)心卻更矛盾了。 　　1949年后的30年，一系列有關(guān)婦女解放、男女平等的革命性話(huà)語(yǔ)使那個(gè)時(shí)代的女性往往以工作為樂(lè)、以事業(yè)為榮。1965年以前出生的女性(這只是一個(gè)大體的估計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)學(xué)上的意義)，當(dāng)她們?nèi)〉昧耸聵I(yè)上的成功時(shí)，她們不會(huì)認(rèn)為自己沒(méi)有當(dāng)成好女人，她們會(huì)相對(duì)滿(mǎn)足于自己取得的職業(yè)成就。而此后出生的女性們，特別是職業(yè)有了一定成績(jī)的女性們常常會(huì)面對(duì)角色沖突，甚至總是處于自責(zé)或選擇之中。在現(xiàn)代社會(huì)中充斥著“尋找好母親?、“尋找好女人?、“尋找好妻子?的聲音，這一系列的“好?可以與革命性話(huà)語(yǔ)下塑造的“婦女能頂半邊天”的形象有著異曲同工的作用�，F(xiàn)在女人理想的生活方式更接近于人們對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化生活場(chǎng)景的想象。 　　現(xiàn)實(shí)中多元化的女性形象———白領(lǐng)麗人的瀟灑、下崗女工的疲憊、女領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)悍、打工妹們的艱辛以及全職太太的舒適，又使她們面對(duì)職業(yè)發(fā)展時(shí)矛盾重重。 　　也許我們沒(méi)有意識(shí)到，男性主流社會(huì)對(duì)于女性角色的不同期待在女性?xún)?nèi)心交織，這種社會(huì)期待帶給女性的困惑無(wú)形中成為女性晉升領(lǐng)導(dǎo)職位時(shí)一個(gè)跳不過(guò)去的玻璃頂。 　　調(diào)查三：鐵腕還是溫柔 　　國(guó)內(nèi)知名手機(jī)廠(chǎng)家的技術(shù)主管楊女士經(jīng)常遇到這樣的趣事，每次出去吃飯，不管是做東還是被請(qǐng)，不管是陪朋友還是陪客戶(hù)，不管是與男士還是與女士，服務(wù)員總是不由自主地把她當(dāng)成主人，菜單要向她詢(xún)問(wèn)，茶水要經(jīng)她點(diǎn)頭，賬單也總是送到她的面前。 　　對(duì)此楊女士有點(diǎn)哭笑不得，而朋友們也總是笑她“領(lǐng)導(dǎo)相”十足，舉手投足間，那種慣于決策的風(fēng)格便露了出來(lái)。楊女士的確是那種雷厲風(fēng)行，果敢魄力的鐵腕主管。她的下屬是這樣描述她的，說(shuō)起話(huà)來(lái)鏗鏘有聲，走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，交待工作有板有眼，決策問(wèn)題當(dāng)機(jī)立斷，對(duì)待下屬獎(jiǎng)懲分明，實(shí)在是讓人又敬又畏。 　　另外一位廣告公司的客戶(hù)總監(jiān)郭小姐則是截然不同的風(fēng)格。郭小姐個(gè)頭不高，面相顯小，盡管工作資歷已經(jīng)五年，看上去仍然像一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生。不過(guò)下屬?gòu)膩?lái)不敢小瞧她，郭小姐就那么輕輕松松地把復(fù)雜的工作任務(wù)分配得有條有理，遇到難題身先士卒，批評(píng)下屬也是輕聲細(xì)語(yǔ)，但卻句句都在點(diǎn)子上，由不得人不服氣。 　　人們?cè)谡劦脚�性領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)引起非議的是管理風(fēng)格。比如說(shuō)楊女士很可能被看作是鐵腕主義者、女強(qiáng)人，郭小姐則會(huì)被認(rèn)為和風(fēng)細(xì)雨式的小女人，而當(dāng)公眾說(shuō)到無(wú)論是“女強(qiáng)人”還是“小女人”，顯然并非完全的褒義。 　　德伯拉.泰能在《發(fā)言權(quán)：誰(shuí)的話(huà)會(huì)被聽(tīng)進(jìn)去以及為什么》一書(shū)中揭示了男女權(quán)威在發(fā)表自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)的風(fēng)格差異(但容易會(huì)被他人認(rèn)定為是人格與行為能力的差異)，部分地能夠說(shuō)明人們何以對(duì)女老板容易形成一些偏見(jiàn)：女性會(huì)在她們的講話(huà)中更可能顯示不確定性，更容易提出問(wèn)題，女性更經(jīng)常說(shuō)“對(duì)不起”，而男性則更可能減少在其表達(dá)中的疑問(wèn)，增加自己意見(jiàn)的確定性。這種傾向使得男性更能比女性表現(xiàn)出自信和掌控。 　　當(dāng)描述成就時(shí)，女性更多說(shuō)“我們?cè)鯓印�，而男性更多�?huì)說(shuō)“我怎樣”。這只是一個(gè)表達(dá)方式的差異，但男性的個(gè)人特質(zhì)會(huì)更突出，這一點(diǎn)對(duì)于外界人士形成對(duì)于個(gè)人人格的不同感受尤其具有影響力。 　　女性更可能表達(dá)其負(fù)面反饋(但并不表明她們只是或較多看到負(fù)面)，并比男性更樂(lè)于接受贊美。這使得與女性共事更易使人產(chǎn)生壓迫感和缺少激勵(lì)性。 　　應(yīng)該承認(rèn)，男女無(wú)論在他們的自然生理特點(diǎn)以及他們的社會(huì)角色特征方面的確存在差異。但是除了少數(shù)性別文化具有單一性別傾向，如軍隊(duì)、實(shí)行軍事化管理的組織、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸與重型運(yùn)輸?shù)冉M織，作為常規(guī)社會(huì)組織，比如公司，其成員性別分布具有更平衡的分布，因此作為團(tuán)隊(duì)成功的協(xié)調(diào)者和領(lǐng)導(dǎo)者，越來(lái)越需要老板和主管們?cè)谧陨淼念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上塑造兩性均能接受的特點(diǎn)，這就是所謂的“中性化”。 　　但是女老板的管理風(fēng)格卻更容易受到攻擊，同一種社會(huì)行為卻有不同的社會(huì)反應(yīng)。女老板的“中性化”雖然可能給實(shí)際的同事環(huán)境中的成員帶來(lái)好處，但卻可能引發(fā)社會(huì)層面的反彈，因?yàn)樗�刺激到公眾心目中慣性化的傳統(tǒng)觀(guān)念中的理想女性形象。 　　而如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的“中性化”或者說(shuō)“軟性化”更多被人們解讀為一種褒義表現(xiàn)，而女老板的溫和 　　則往往被認(rèn)為是沒(méi)有魄力。 　　由于現(xiàn)代組織的多樣化、組織成員文化的多元化、管理風(fēng)格的多樣化實(shí)際上也成為必需。 　　我們可以關(guān)注一下女老板所在的主要領(lǐng)域。調(diào)查顯示，行政工作和人事工作是大家所認(rèn)為的最適合女性的工作，尤其是行政工作，其中選率為71.4％，而人事工作以57.8％居次席。女性天生的細(xì)心和溫柔使她們可以成為成功的行政主管、人事主管。 　　女性管理風(fēng)格上的特點(diǎn)，在某些方面其實(shí)比男老板的優(yōu)點(diǎn)更突出：探究準(zhǔn)備充分，對(duì)團(tuán)隊(duì)感受敏感，強(qiáng)調(diào)授權(quán)清晰，講求溝通和對(duì)話(huà)，較少與團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)勢(shì)爭(zhēng)奪利益。由于女性領(lǐng)導(dǎo)者的成功可能要耐受較男性更多的挑戰(zhàn)與心理壓力，她們更能理解被領(lǐng)導(dǎo)者的心理，更易形成團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。這就是為什么在實(shí)際生活中，一個(gè)女老板領(lǐng)導(dǎo)所帶來(lái)的整體效益可能并不會(huì)比男老板低。 　　調(diào)查四：居安思危 　　每到周末，清華、北大、人大的校園里不乏名牌轎車(chē)出沒(méi)，究其原因，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用周末前來(lái)聽(tīng)課。有趣的是，在學(xué)習(xí)和充電的問(wèn)題上，似乎總是女性比男性態(tài)度更積極。女主管、女經(jīng)理人甚至女老板對(duì)于自身發(fā)展，自我提升的迫切要求也不例外。女性領(lǐng)導(dǎo)者似乎更能體會(huì)居安思危的意義。 　　方女士是一家IT公司總裁助理，她的工作重心在于決策和管理，在職場(chǎng)，多數(shù)時(shí)候要百分百地漠視自己的性別，而純以生意人的身份與外界打交道。由于負(fù)責(zé)公司在全國(guó)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，她算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的“空中飛人”。但是在飛來(lái)飛去工作之余，她還決定報(bào)考M BA，盡管由于工作緊張，方女士的輔導(dǎo)課程十有八九是錯(cuò)過(guò)了，但這并不能動(dòng)搖方女士考一把的決心�！白龅竭@個(gè)位置并不容易，每天都能感覺(jué)后生可畏。不給自己多加點(diǎn)砝碼實(shí)在不安心�！� 　　32歲的人力資源部副經(jīng)理劉女士深感要學(xué)的東西太多，全脫產(chǎn)30年也學(xué)不完。什么科學(xué)教育與培訓(xùn)、績(jī)效考核管理的策劃和實(shí)施、休閑辦公環(huán)境的創(chuàng)設(shè)等等，但時(shí)間那么有限，都是下班后的“散碎銀兩”，于是權(quán)衡再三，選擇了自己最薄弱的環(huán)節(jié)，而且是“細(xì)水長(zhǎng)流”、無(wú)法一蹴而就的學(xué)業(yè)，但也是最終必定十分有用的學(xué)科———英語(yǔ)口語(yǔ)。劉女士深知入世后，英語(yǔ)人才將大有用武之地，像自己這樣光有管理才能的人已經(jīng)頗為落伍。新一代既擁有高等學(xué)歷，同時(shí)又有良好外語(yǔ)能力的年輕人越來(lái)越多，自己想比他們只是多了幾年經(jīng)驗(yàn)而已，很快就會(huì)被趕上來(lái)。 　　有調(diào)查表明，目前中國(guó)的女企業(yè)家約占中國(guó)企業(yè)家總數(shù)的20％，而且這比例在不斷增長(zhǎng)。目前我國(guó)的EM BA學(xué)員中，女性在許多學(xué)校也占據(jù)了10％的比例。從國(guó)外的惠普、柯達(dá)、雅芳、玫琳凱到國(guó)內(nèi)的海爾、聯(lián)想，越來(lái)越多的女性領(lǐng)導(dǎo)者走向前臺(tái)。 　　當(dāng)人們?cè)噲D研究女性領(lǐng)導(dǎo)者成功的原因時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)者卻更傾向于討論未來(lái)的發(fā)展。北大光華管理學(xué)院從2003年5月開(kāi)始推出第一期女性管理者課程，在招生簡(jiǎn)章上，赫然寫(xiě)明中國(guó)以及亞洲其他地區(qū)優(yōu)秀的企業(yè)、政府及其他部門(mén)的中高層女性管理人員，首期只招收35名優(yōu)秀職業(yè)女性，學(xué)習(xí)費(fèi)用3萬(wàn)元。 　　根據(jù)申請(qǐng)人的申請(qǐng)條件進(jìn)行資格審核，組織面試。盡管有著苛刻的條件、不菲的費(fèi)用，方女士仍然決定報(bào)名參加，“費(fèi)用是小事情，關(guān)鍵是我可以找到一個(gè)與自己同類(lèi)人智慧碰撞的平臺(tái)。每天面臨的壓力那么大，實(shí)在想知道自己的同類(lèi)人都是怎樣生活和工作的�！� 　　北大光華管理學(xué)院副教授董小英女士指出：女性領(lǐng)導(dǎo)的成功比男性更加來(lái)之不易，女性管理者面臨的壓力和問(wèn)題也比男性更多，在他們看來(lái)，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中持續(xù)成功，需要解決更為復(fù)雜的問(wèn)題和增長(zhǎng)更加豐富的知識(shí)，壓力不僅僅來(lái)自管理，還有社會(huì)、家庭。正是壓力的存在，使得女性領(lǐng)導(dǎo)者有著更緊迫的學(xué)習(xí)需求。 　　現(xiàn)代社會(huì)賦予大批受過(guò)良好教育有才干的職業(yè)女性更多的機(jī)會(huì)，我們時(shí)常看到在外企嶄露頭角的女性成功故事經(jīng)過(guò)傳媒渲染，風(fēng)光無(wú)限，卻忽略了這些女性領(lǐng)導(dǎo)者付出的艱辛和努力。社會(huì)性別角色的轉(zhuǎn)變深刻地影響了女性職業(yè)發(fā)展，而女性自身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、受到鼓勵(lì)的程度以及相關(guān)的性別交往都可能使女性做出多元化的選擇，但在邁向與男性職業(yè)發(fā)展相同的道路上，女性的代價(jià)要大得多。同樣在迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的時(shí)候，女性領(lǐng)導(dǎo)以更敏感的心智提出居安思危，未雨綢繆方能立于不敗。

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