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忠誠企業(yè) 服務(wù)青年 實現(xiàn)合資企業(yè)共青團工作雙贏
神龍公司是東風(fēng)公司與法國PSA集團開展國際合作的結(jié)晶，成立于1992年5月18日，是中國國家“八五”計劃重點建設(shè)項目，設(shè)計建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)30萬輛轎車和40萬臺發(fā)動機，一次規(guī)劃，分兩期建設(shè)。武漢工廠是旗下東風(fēng)雪鐵龍、東風(fēng)標致兩大轎車品牌、五個系列車型的生產(chǎn)基地之一，其占地面積126萬平方米，建有沖壓、焊裝、涂裝、總裝四個工藝分廠，引進法國成套的生產(chǎn)工藝設(shè)備，具備世界一流的轎車生產(chǎn)工藝保證能力。 武漢工廠現(xiàn)有員工3240人，員工平均年齡35歲,是一個融合了中西文化的合資企業(yè)，黨工團系統(tǒng)人員編制精縮，絕大部分團干是業(yè)余兼職的，武漢工廠團委緊緊圍繞“忠誠企業(yè) 服務(wù)青年”的宗旨，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年堅定信心，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新業(yè)績，克服了產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、交貨期、多重任務(wù)的考驗，實現(xiàn)了品種混流生產(chǎn)，生產(chǎn)規(guī)模擴大，技術(shù)不斷刷新、管理水平不斷提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的生產(chǎn)局面，在探索和實踐合資企業(yè)共青團作方面積累了一定的經(jīng)驗。 一、堅持“黨建帶團建”，不斷完善團組織的自身建設(shè)。 武漢工廠團委依托黨建帶團建，緊密結(jié)合工廠生產(chǎn)組織機構(gòu)的變化，不斷完善團組織自身建設(shè)。 1、結(jié)合武漢工廠生產(chǎn)組織、結(jié)構(gòu)的特點，各級團組織根據(jù)各單位實際情況，以班組為單位對應(yīng)設(shè)立團小組、以工段為單位設(shè)立團支部，目前，武漢工廠共有團員1130人，設(shè)有7個團總支，29個團支部，102個團小組。注重團干隊伍的培養(yǎng)和鍛練,并鼓勵和選拔優(yōu)秀勞務(wù)工參與共青團的工作。三年來，共吸收新團員385人，辦理超齡離團241人，始終保持團員隊伍的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。三年來，共有48名團員青年光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，占全廠發(fā)展黨員人數(shù)的80％，申請入黨的團員有326人，占全廠黨員積極份子的90%以上。20名團員青年被評為神龍公司、東風(fēng)公司優(yōu)秀團員，16名團員榮獲公司級青年崗位能手，焊裝團總支書記蘇國雄榮獲“武漢市雙愛雙評標兵”,總裝全國青年文明號生產(chǎn)線，榮獲“青年文明號建設(shè)十年成就獎”，沖壓第三生產(chǎn)線榮獲“全國安全文明示范崗”。 2、完善共青團基礎(chǔ)工作臺帳，加強共青團工作的計劃性。分別建立團委工作記錄本，團總支活動記錄本，團支部活動記錄本，和團員花名冊（三本一冊），詳細記錄各團總支（團支部）青年工作的開展、完成情況，并嚴格執(zhí)行團干訪談制度，廣泛征求廣大團員青年的意見，加強青年工作的針對性。同時在動態(tài)團籍管理的基礎(chǔ)上完善了團費收繳、使用、管理制度，使團費收支透明化。 二、堅持服務(wù)企業(yè)中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年創(chuàng)造新業(yè)績。 武漢工廠團委圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場管理等中心工作，以深化青年文明號建設(shè)為主線，團結(jié)帶領(lǐng)青年員工立足本崗、苦練技能、努力學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新，確保工廠各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。 1、大力開展技術(shù)攻關(guān)，改進改善活動，引導(dǎo)青年技術(shù)立身。帶領(lǐng)團員青年立足崗位、立足現(xiàn)場，大力開展QC、合理化建議、改進改善活動。三年來，以團支部為單位，團干牽頭，成立修舊利廢攻關(guān)小組，實現(xiàn)修舊利廢60余萬元；以團員青年、骨干帶頭，共成立了1000多個QC小組，圍繞工廠生產(chǎn)、質(zhì)量、現(xiàn)場管理中的一些重點難點問題，做了大量卓有成效的改進改善工作，有12項成果獲得全國QC成果一等獎。共實施合理化建議近10萬余條，創(chuàng)經(jīng)濟效益9000多萬元�？傃b分廠團總支書記王寬發(fā)表的《班組目標管理》成果,獲東風(fēng)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理成果獎；沖壓分三廠團總支書記劉聰、焊裝分廠團支部書記倪穩(wěn)發(fā)表的QC成果都榮獲國家級的QC成果獎。 在公司面臨新產(chǎn)品投放、新員工大幅增加，多品種混流生產(chǎn)等實際困難面前，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的操作技能水平，各團總支廣泛開展了“拜師學(xué)技、師徒結(jié)對”活動，讓每一位新員工到工廠后，做到有人教、有人帶、有人幫，工廠共結(jié)對387對，其中劉建華、易垠師徒,榮獲“武漢市優(yōu)秀師徒對子”。各團總支分別成立第二技能學(xué)習(xí)小組，以參加?xùn)|風(fēng)公司“十百千技能比武”、“武漢市第十三屆技術(shù)比武”為契機，大范圍開展崗位練兵活動，為工廠培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，涌現(xiàn)了一批有絕招、有特長的技術(shù)能手:宋征波、周耀偉、蘇華偉分別榮獲開發(fā)區(qū)技術(shù)狀元；青工鄒青云、田松榮獲“武漢市青年技術(shù)能手”。 2、發(fā)揮團員青年生力軍和突擊隊作用，全面完成工廠各項生產(chǎn)工作任務(wù)。廣大團員青年以“完成任務(wù)為天職，完成任務(wù)光榮，完不成任務(wù)恥辱”的工作精神，勇于承擔(dān)工廠生產(chǎn)建設(shè)中急、難、險、重的工作任務(wù)。在賽納、畢加索、標致307等新項目試制投產(chǎn)過程中，團員青年針對重點課題，開展立項攻關(guān)活動，解決困擾現(xiàn)場的重點難點項目15項。2002年，在公司銷售形勢大好的情況下，工廠20多名團員青年推遲婚假保生產(chǎn)，全力以赴保證了市場需求�？傃b分廠團員青年每年組成“技術(shù)服務(wù)小分隊”，遠赴各銷售大區(qū)進行轎車維修技術(shù)支持，得到市場用戶的高度評價，展示了工廠員工良好的個人素質(zhì)和精神風(fēng)貌；通技分部團總支每年組織“高溫檢修突擊隊”，團員青年帶頭戰(zhàn)酷暑、挑重擔(dān)，累計完成檢修項目130多項，保質(zhì)保量地完成了設(shè)備檢修工作。 3、大力開展質(zhì)量競賽活動，保證工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。2003年武漢工廠團委結(jié)合公司“質(zhì)量用戶年”，開展了重點崗位質(zhì)量承諾、“學(xué)王濤、爭第一、興質(zhì)量”青年立功競賽、質(zhì)量知識競賽等一系列活動，成立了7個學(xué)王濤小組，完成了85個質(zhì)量攻關(guān)項目。對提高產(chǎn)品的制造、裝調(diào)質(zhì)量起到積極的促進作用。總裝石磊“學(xué)王濤”小組榮獲“公司優(yōu)秀學(xué)王濤小組”，武漢工廠團委榮獲“學(xué)王濤優(yōu)秀組織單位”。2004年工廠團委聯(lián)合工會組織開展“百名質(zhì)量明星立功競賽”活動，通過評比，產(chǎn)生了40名質(zhì)量能手，激發(fā)了團員青年的工作熱情，增強了團員青年的質(zhì)量意識，較好完成了工廠質(zhì)量目標。 三、發(fā)揮共青團橋梁和紐帶作用，做員工的貼心人。 多年來，武漢工廠團委堅持開展團員青年思想動態(tài)調(diào)查，就公司發(fā)展、生產(chǎn)質(zhì)量工作、共青團工作、單身生活等方面問題，傾聽青年員工意見，及時了解青年員工的思想動態(tài)和工作、生活上的困難，有針對性地開展工作。涂裝分廠團總支、總裝分廠團總支舉辦的“員工文化論壇”，創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通交流的平臺，被員工喻為零距離接觸。通技分部團總支每季度召開員工座談會，讓主任、書記直面員工，了解設(shè)備運行狀況和班組、工段的管理情況，團員青年提出的好的意見和建議，都得到了采納和實施，極大地鼓舞了大家的工作熱情和積極性。 各團組織還成立青年監(jiān)督崗，發(fā)動團員青年共同抵制在廁所亂寫亂畫，糾正流動吸煙、勞保用品穿戴不規(guī)范、違章作業(yè)等現(xiàn)象，制止各種不文明行為，焊裝、總裝團總支組織千余名團員青年，開展“廁所文化”大討論，聯(lián)合簽名抵制“廁所文化”，營造了健康、積極、向上的工廠文化氛圍。 四、以青年志愿者為主體，寓教于樂，開展健康向上的文體活動。 2003年，武漢工廠團委組織注冊了1000名青年志愿者，積極參加社會公益活動。青年志愿者多次到曬谷石村開展扶貧助教活動，為他們送去了價值2萬余元的學(xué)習(xí)用品及6000元的助學(xué)金；還開展了3·15學(xué)雷鋒活動日，組織慰問孤寡老人，單身宿舍維修服務(wù)、社區(qū)車輛常見故障排除、消除白色垃圾，美化社區(qū)環(huán)境，共建美好家園。每年開展3·12義務(wù)植樹活動，增強團員青年的社會責(zé)任感和企業(yè)榮譽感，展示工廠青年員工良好的精神風(fēng)貌。并大力開展形式多樣的文體活動，根據(jù)青年不同層次的需求，工廠團委組織開展了各種球類比賽、青年歌手大賽、舞蹈比賽、赴大區(qū)促銷演出、向公司黨代會獻禮專題文藝匯演等一系列活動。各團組織勇于創(chuàng)新，組織開展的軍營拓展和團隊拓能活動，擴大了員工的參與面，增強了團隊凝聚力，營造了朝氣蓬勃、健康向上的青年文化氛圍。 神龍公司武漢工廠共青團工作所取得的成績，離不開上級團組織各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，更離不開廣大團員青年的參與和奉獻。總結(jié)的成功經(jīng)驗歸納起來主要有以下幾點： 1、合資企業(yè)共青團工作要積極爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，因為大部分的團干是兼職的、業(yè)余的，所以只有加強與黨委、上級團組織、基層黨支部的密切聯(lián)系，以黨政工團的整體效應(yīng)為保障，努力尋找與黨務(wù)、行政、工會等工作的結(jié)合點來開展活動，使共青團工作融入企業(yè)整體，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作之中，才能不斷增強共青團組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 2、合資企業(yè)共青團工作要始終堅持“忠誠企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，實現(xiàn)共青團工作的“雙贏”。首先要結(jié)合青年思想的變化，做到青年工作符合知識經(jīng)濟時代的特點，符合青年的價值取向，符合青年自身發(fā)展的需求。把青年員工的自我意識、創(chuàng)新意識、經(jīng)濟意識、競爭意識，融入到企業(yè)的發(fā)展中來，對提高企業(yè)效益起到積極的促進作用。其次，要結(jié)合青年的實際需求，熱心為團員青年辦實事，并在培育青年人才、舉薦青年人才、穩(wěn)定青年人才方面發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，努力為青年學(xué)習(xí)、深造、競崗創(chuàng)造機會，努力為優(yōu)秀青年人才的脫穎而出搭建舞臺。 3、合資企業(yè)共青團工作必須與時俱進、不斷創(chuàng)新，才能保持旺盛的生命力。要不斷創(chuàng)新共青團的工作思路，結(jié)合青年思想的變化，寓教于“管”、寓教于“樂”、寓教于“為”，讓共青團工作“寓教于生產(chǎn)實踐”；不斷創(chuàng)新共青團的運行機制，切實保證團組織機構(gòu)設(shè)置，做到“團組織隨青年建，團工作跟青年走”。充分運用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)團籍管理，介紹共青團工作經(jīng)驗，宣傳共青團特色活動，延伸共青團工作手臂，擴大共青團活動覆蓋面；不斷創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和活動方式，把工作重點放在促進企業(yè)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益上，開展青年創(chuàng)效活動，使團的活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；旗幟鮮明地開展“青字號”活動，凝聚青年隊伍，增強共青團的整體影響力和戰(zhàn)斗力。
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