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鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告
摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位, 現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來(lái)，原料廠始終抓學(xué)習(xí)教育、堅(jiān)持強(qiáng)化管理、重視技術(shù)升級(jí)改造、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、認(rèn)真抓好精神文明建設(shè)，使各項(xiàng)工作取的了突出成績(jī)。
關(guān)鍵詞:興鋼 燒結(jié)礦 管理 成本
按照要求,我于2006年2月，對(duì)興鋼原料廠進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽(tīng)看查的方式。
興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡(jiǎn)單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。現(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬(wàn)噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。
通過(guò)多年的努力，興鋼實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步大，分析探究其中的原因，有很強(qiáng)的實(shí)際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點(diǎn)，進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：
近幾年來(lái)，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購(gòu)困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。其主要做法是：
始終抓學(xué)習(xí)教育 一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號(hào)文和原料廠1號(hào)文。通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家對(duì)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開(kāi)始就有了一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí)。二是始終對(duì)干部員工進(jìn)行了認(rèn)真的業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對(duì)安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學(xué)教活動(dòng)的開(kāi)展，特別是2005年，結(jié)合保持開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，組織黨員干部邊學(xué)邊思，邊學(xué)邊議，邊學(xué)邊改，認(rèn)真解決工作中存在的諸如進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購(gòu)及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)差的問(wèn)題，始終做到把學(xué)教活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合。四是始終抓紀(jì)律，抓作風(fēng)。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會(huì)，分批次對(duì)所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。
始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理 一是抓“規(guī)定動(dòng)作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)存在的或可能存在的問(wèn)題，都做出了針對(duì)性的改進(jìn)要求。比如，針對(duì)行車抓料懸空入倉(cāng)給料不均勻的問(wèn)題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉(cāng)的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴(yán)禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉(cāng)內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時(shí)撿出；為實(shí)現(xiàn)清潔運(yùn)輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運(yùn)物料的過(guò)程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時(shí)清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。二是抓“自選動(dòng)作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實(shí)際，制定了靈活有效的“自選動(dòng)作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機(jī)制，打破身份，打破資歷，按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長(zhǎng)的崗位，使班組管理工作得到了加強(qiáng)。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動(dòng)作”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有許多，它們針對(duì)性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。抓技術(shù)升級(jí)改造和安全生產(chǎn)。
始終重視技術(shù)改造升級(jí) 幾年來(lái)，原料廠始終認(rèn)真把握科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進(jìn)步對(duì)生產(chǎn)效率的提高具有強(qiáng)大的推動(dòng)力的時(shí)代要求，積極進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。對(duì)單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過(guò)去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。
始終堅(jiān)持安全生產(chǎn) 幾年來(lái)安全生產(chǎn)就是效益的觀點(diǎn)，進(jìn)一步得到了原料廠干部員工的認(rèn)同，按照興鋼公司安委會(huì)及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個(gè)車間四科（室）和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正常化的管理軌道。在工作中做到深入各生產(chǎn)車間及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行基本情況，認(rèn)真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實(shí)、執(zhí)行情況。認(rèn)真實(shí)施了ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進(jìn)行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過(guò)實(shí)施和開(kāi)展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進(jìn)行了員工安全學(xué)習(xí)、安全教育，提高了員工的安全意識(shí)和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。
始終抓好精神文明建設(shè) 堅(jiān)持定期不定期地召開(kāi)專題會(huì)議，全面學(xué)習(xí)黨委制定的各項(xiàng)方針政策，全面加強(qiáng)黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，努力做到不斷擴(kuò)大開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)整改方案和整改措施。認(rèn)真開(kāi)展了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)， 教育黨員始終端正思想認(rèn)識(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先要做到，搞好“三先”工程。同時(shí)堅(jiān)持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對(duì)照要求找不足，及時(shí)整改，搞好“回頭看”工作。堅(jiān)持樹(shù)立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹(shù)立典型弘揚(yáng)新風(fēng)尚，展現(xiàn)新風(fēng)貌，作為原料廠的一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽(yù)，在實(shí)踐中不斷完善和提高自己，同時(shí)激勵(lì)其他同志，向榜樣學(xué)習(xí)，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅(jiān)持積極開(kāi)展好各項(xiàng)文娛、體育活動(dòng)，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。
通過(guò)以上工作，確保了幾年來(lái)向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標(biāo)的范圍內(nèi)；實(shí)現(xiàn)了幾年來(lái)年無(wú)工亡、無(wú)重大設(shè)備事故的目標(biāo)；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進(jìn)行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。
存在的不足和應(yīng)對(duì)措施 一是由于受礦源和價(jià)格的制約，鐵礦石的來(lái)源復(fù)雜，造成了TFe、S、P、As等含量不一，對(duì)燒結(jié)工藝控制帶來(lái)了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中R2、FeO等的控制還不夠理想；三是機(jī)物料消耗超過(guò)了考核指標(biāo)；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實(shí)現(xiàn)真正的“強(qiáng)化”。四是在安全工作方面，按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求，還有一定的差距，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強(qiáng)，尤其安全管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作效率有待進(jìn)一步提高。
針對(duì)以上問(wèn)題，在今后的工作中，一要進(jìn)一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)礦石的科學(xué)有序堆放和分類入倉(cāng)；二要嚴(yán)格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦R2、FeO的指標(biāo)符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機(jī)物料消耗控制在考核指標(biāo)內(nèi)；四是要繼續(xù)按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理要求，進(jìn)一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭(zhēng)取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長(zhǎng)效，更趨完善。同時(shí)落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)安全、設(shè)備等事故。重點(diǎn)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面開(kāi)展，順利完成。進(jìn)一步加強(qiáng)員工三級(jí)安全教育管理，認(rèn)真做好培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。按要求及時(shí)完成各項(xiàng)安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從每個(gè)人做起，從現(xiàn)在做起，從細(xì)節(jié)做起，確保各項(xiàng)工作要求真正落到實(shí)處。
此次調(diào)查，由于受時(shí)間和個(gè)人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說(shuō)明。通過(guò)這次調(diào)查，我體會(huì)：作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)拼殺中立于不敗之地，必須要樹(shù)立牢固的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，永遠(yuǎn)牢記不進(jìn)則退的市場(chǎng)生存準(zhǔn)則，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行好、把稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟(jì)，就一定要不斷努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時(shí)代的發(fā)展要求。
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