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縣經(jīng)貿(mào)局局長關(guān)于工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策與思考
進(jìn)一步加快我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策與思考
縣經(jīng)貿(mào)局局長
一、制約我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素
（一）多頭管理，企業(yè)積極性難調(diào)動。目前，縣域工業(yè)企業(yè)分別由經(jīng)貿(mào)局、計委、建設(shè)局、中小企業(yè)局、畜牧局、農(nóng)業(yè)局、民政局管理，服務(wù)機(jī)制不健全，服務(wù)成本高，服務(wù)效率低，企業(yè)管理、技術(shù)運用和產(chǎn)業(yè)政策的咨詢、信息服務(wù)、招融資服務(wù)等諸多涉及到企業(yè)利益的具體問題很少有人問津，全面協(xié)調(diào)的企業(yè)服務(wù)體系尚未建立，致使企業(yè)內(nèi)部始終存在重組織生產(chǎn)、輕內(nèi)部管理和市場開拓的傾向，科學(xué)管理、市場開拓、市場營銷制度設(shè)計和人才培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)落后，市場駕馭能力低下，不適應(yīng)市場節(jié)奏變化，市場一旦疲軟，企業(yè)便手足無措，極為被動。
（二）融資機(jī)制不完善，企業(yè)貸款難。一方面由于我縣工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，帶動能力不強(qiáng)，生產(chǎn)效益低，隨著國家產(chǎn)業(yè)扶持政策的調(diào)整，得到國家、省的項目資金支持力度極��；另一方面，由于信貸體制調(diào)整和地方企業(yè)經(jīng)營水平及信用度雙重影響，企業(yè)信貸舉步維艱；第三，我縣工業(yè)企業(yè)技術(shù)含量不高，市場占有份額小，利用和吸引民間資金效果差。目前，全縣部分工業(yè)企業(yè)受資金短缺的影響，不得不停產(chǎn)歇業(yè)，有的為維持必要的運轉(zhuǎn)，或者不斷打壓生產(chǎn)負(fù)荷，一再縮小生產(chǎn)規(guī)模，或者轉(zhuǎn)向民間借貸，或者廣泛采用賒銷，企業(yè)應(yīng)收賬款不斷膨脹，流動資金越來越少，資本周轉(zhuǎn)慢，成本上升利潤下降，風(fēng)險極大。
（三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步優(yōu)化，投資或經(jīng)營者預(yù)期效益難實現(xiàn)。一是政策缺乏應(yīng)對性，對企業(yè)傾斜、扶持不夠。一些部門對自身的點滴利益看得過死，經(jīng)常用上級主管部門紅頭文件牽制全局決策的問題仍然突出，在用地、收費、征稅、許可等方面設(shè)置門檻。執(zhí)法趨利現(xiàn)象普遍，機(jī)械、教條執(zhí)法問題尚未得到有效解決；對政策信息反應(yīng)不夠靈敏，缺少前瞻性和預(yù)期性，未建立起任何可行的預(yù)警機(jī)制，信息收集、分析、決策、服務(wù)遲緩，宣傳、引導(dǎo)、實施力度不夠，以致國家調(diào)整政策時，完全處于被動；同行業(yè)稅賦和扶持力度不平衡，外來企業(yè)和本地企業(yè)在政策優(yōu)惠等多方面未得到均衡調(diào)節(jié)；辦事效率不高，不合理的行政事業(yè)性收費依然較多，變相的“吃、拿、卡、要”行為還不同程度存在。二是縣域基礎(chǔ)設(shè)施較差。我縣至今沒有鐵路和高等級公路，一級二級公路少之又少，機(jī)耕道和七、八十年代的鄉(xiāng)村公路仍占據(jù)絕大部分，企業(yè)運輸成本偏高，工業(yè)性用水電氣價格多年來居高不下，并且還有上漲的趨勢。
（四）工業(yè)原料供應(yīng)不足，基地建設(shè)有待規(guī)范。====年，我縣=個辦事處的==個基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)共出產(chǎn)蘑菇=======公斤，蘑菇品質(zhì)普遍較低，級內(nèi)菇只占到了==%左右，廣益食品有限公司僅運轉(zhuǎn)了==%的生產(chǎn)能力。其他農(nóng)產(chǎn)品供給情況如下表：
====年我縣部分工業(yè)原料供給情況表
今年=－=月，全縣兩個畜產(chǎn)品加工企業(yè)僅收購生豬==多萬頭，三家重點糧油加工企業(yè)收購小麥、油菜籽、稻谷不足=萬噸。農(nóng)產(chǎn)品原料嚴(yán)重不足,傳統(tǒng)優(yōu)勢日漸模糊,企業(yè)無法進(jìn)行正常生產(chǎn)。我縣工業(yè)原料基地建設(shè)一是農(nóng)技推廣體系不健全，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村任務(wù)層層落實、政策指導(dǎo)性不夠。農(nóng)村大量青壯年外出務(wù)工，勞動力緊缺，飼料、糧食等價格上漲幅度較大，非意愿種養(yǎng)農(nóng)戶比例較大；二是中間環(huán)節(jié)過多，涉及層次和人員較多，“吃回扣”或抽成現(xiàn)象普遍存在，原料價格低廉誤導(dǎo)種植戶�；卦戏N養(yǎng)補助專項資金或被挪用或被截留遲遲兌現(xiàn)不到種養(yǎng)戶手中，專合組織作用又難以正常發(fā)揮，種養(yǎng)戶利益往往得不到保護(hù)，生產(chǎn)積極性不高；三是原料基地不“綠”。一家一戶分散經(jīng)營，缺乏專業(yè)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，多數(shù)種養(yǎng)戶只憑經(jīng)驗進(jìn)行種養(yǎng)生產(chǎn)，滯后的社會化統(tǒng)一服務(wù)體系導(dǎo)致我縣基地原料生產(chǎn)粗放落后，藥肥超標(biāo)。
（五）自身實力不強(qiáng)，帶動主體作用難發(fā)揮。一是工業(yè)企業(yè)規(guī)模小，整體水平不高，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。全縣工業(yè)企業(yè)中，固定資產(chǎn)總額在====萬元以上的僅=家。多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊、簡陋，無力引入高水平的生產(chǎn)工藝，技術(shù)力量落后。二是科技含量低，產(chǎn)品單一，附加值低。以原材料的供給或粗加工為主的企業(yè)，基本上停留在原材料的水平上。以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，缺乏高新技術(shù)注入改造升級，工藝流程簡單。有一定現(xiàn)代科技含量的企業(yè)，大都分布在公共產(chǎn)品行業(yè)；三是現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制不健全，沒有形成真正的新型運營機(jī)制。公司的機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，董事長或總經(jīng)理決定一切，“家長制”盛行，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的制衡和監(jiān)督機(jī)制。部分公司法人代表素質(zhì)偏低，管理經(jīng)營能力差。公司的財務(wù)管理不規(guī)范，財務(wù)收支隨意，有的公司甚至不設(shè)會計賬薄或是做假賬。企業(yè)既缺少合格的管理人才，更缺少技術(shù)開發(fā)人才，還缺乏適用的技術(shù)工人和真正意義上的市場營銷人才。
二、加快我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策與思考
（一）切實轉(zhuǎn)變政府職能，進(jìn)一步改革行政管理體制。一是改變現(xiàn)行的政府部門對企業(yè)的條塊分割管理方式，實施跨所有制、跨部門、覆蓋全行業(yè)的管理。對企業(yè)管理權(quán)進(jìn)行清理，對與工業(yè)企業(yè)關(guān)系不大或在市場經(jīng)濟(jì)條件下已不能更好履行管理服務(wù)職能的部門，收回其管理權(quán)限，將企業(yè)管理權(quán)統(tǒng)一，明確相關(guān)單位為企業(yè)服務(wù)的義務(wù)，徹底改變過去多頭管理，各自為政的無序局面；二是加快政府和各部門職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。建立高效、柔性的服務(wù)機(jī)制，把優(yōu)化結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)投入產(chǎn)出的快速循環(huán)放在優(yōu)先地位，以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的功能為主進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，為企業(yè)提供全面、科學(xué)、多層次的信息、法律、人才交流、資金、政策服務(wù)，充分吸納和利用各方面的資金和資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造溫室效應(yīng)。三是積極引導(dǎo)建立各種利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。規(guī)范管理生豬、毛兔、中藥材、雪梨、紅獼王等專業(yè)合作組織，建立行業(yè)通行的農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)檢測室和農(nóng)畜產(chǎn)品檔案室，建立標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品綜合開發(fā)體系，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，按照行業(yè)自律的原則，調(diào)節(jié)各方利益分配，最大可能性地調(diào)動我縣農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)積極性。培育一大批有頭腦、有知識、有較強(qiáng)市場開拓能力的經(jīng)紀(jì)人，廣泛參與市場競爭，有效銜接公司與基地、種養(yǎng)戶市場之間的利益。
（二）積極協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，切實解決融資難。既要考慮工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又要考慮金融部門的風(fēng)險、責(zé)任和利益，強(qiáng)化政銀、銀企日常協(xié)調(diào)機(jī)制，縱深推進(jìn)銀企合作，積極幫助企業(yè)拓寬融資渠道，優(yōu)先幫助重點企業(yè)解決資金矛盾。積極配合我縣金融機(jī)構(gòu)和各類法人實體，以入股、債轉(zhuǎn)股、投資分紅等多種形式啟動成立我縣中小企業(yè)發(fā)展擔(dān)保公司或以投融資為主各類型投資、咨詢、策劃公司，發(fā)揮信用擔(dān)保風(fēng)險補償金作用，擴(kuò)大擔(dān)保規(guī)模，切實解決中小企業(yè)融資難問題。建立政府和企業(yè)信用制度，大力推進(jìn)政務(wù)公開，完善落實服務(wù)承諾制，與我縣金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立信用管理機(jī)構(gòu)，鼓勵企業(yè)信用發(fā)展，同時配套建立相應(yīng)的保障機(jī)制和懲罰機(jī)制，營造良好的縣域信用環(huán)境，為我縣企業(yè)發(fā)展壯大打牢基礎(chǔ)。
（三）構(gòu)建發(fā)展平臺，加大投入力度。一是堅持增量帶動調(diào)整、項目拉動增長的理念，強(qiáng)化措施加大投入力度。在目標(biāo)上要高點定位，自我加壓，把發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化到“找大項目、找好項目、找結(jié)構(gòu)調(diào)整項目”的壓力上，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，開辟新陣地，形成新攻勢。加大跑項目的力度，創(chuàng)新工作思路和方法，力求巧中爭先，緊中突破。在投入總量擴(kuò)張的同時，還要注重投入的有效性，提高設(shè)備投入占比，擴(kuò)大投入產(chǎn)出能力。二是大力提高產(chǎn)業(yè)集中度。按照資源集約、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)集中的思路，合理調(diào)整布局，推動工業(yè)項目向集中發(fā)展區(qū)集聚。突出重點，整合工業(yè)集中區(qū)載體資源，撤并規(guī)模小、區(qū)位條件不優(yōu)越、投資吸引力不強(qiáng)的的工業(yè)集中區(qū)，建好兩個工業(yè)集中發(fā)展區(qū)�？茖W(xué)布局產(chǎn)業(yè)分布，基礎(chǔ)設(shè)施集中投入，最大程度地實行園區(qū)共建、共享、共用，走組團(tuán)式發(fā)展之路。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。正確處理生產(chǎn)、生活、生態(tài)的關(guān)系，集約節(jié)約利用資源，提高能源和資源的循環(huán)利用率。完善企業(yè)、項目進(jìn)入退出機(jī)制，嚴(yán)格禁止高物耗、高能耗、高污染、低產(chǎn)出項目進(jìn)入工業(yè)集中發(fā)展區(qū)，對現(xiàn)有的“三高一低”企業(yè)限期整治，不達(dá)標(biāo)的責(zé)令關(guān)閉，退出市場，著力培育扶持創(chuàng)新型、科技型為特點的現(xiàn)代工業(yè)項目，大力發(fā)展集約化、信息化的民營科技經(jīng)濟(jì)，努力提高資源和環(huán)境的承載能力。四是加大招商引資力度。抓住某省對口幫扶機(jī)遇，積極到某省引進(jìn)企業(yè)。以增量投入帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮比較優(yōu)勢，結(jié)合集中發(fā)展區(qū)整合提升開展特色招商，形成個性鮮明的特色產(chǎn)業(yè)和板塊經(jīng)濟(jì)。立足長遠(yuǎn)，倍加注重項目的選擇，重點招引電力、化工、農(nóng)產(chǎn)品深加工等大項目，做精打粗產(chǎn)業(yè)鏈，避免低層次盲目擴(kuò)張。繼續(xù)推行縣級部門招商引資目標(biāo)責(zé)任制，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)改制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加強(qiáng)招商引資工作。
（四）加大整治力度，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是進(jìn)一步清理收費項目，創(chuàng)建無費區(qū)，堅決廢止收繳分成制度，嚴(yán)禁各種形式的攤派和不正當(dāng)罰款，全面推行扎口收費，實行“一費制”。二是完善縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)掛制度，整合干部力量，實行四大班子成員掛聯(lián)項目和產(chǎn)業(yè)責(zé)任制，糾正鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村、轉(zhuǎn)田坎的工作方法，主要精力用于分管產(chǎn)業(yè)，提高行政管理的投入產(chǎn)出比。三是以維護(hù)市場主體合法權(quán)益為中心，強(qiáng)化法制環(huán)境建設(shè)。規(guī)范檢查行為，改革檢查方法，堅持檢查批準(zhǔn)制和聯(lián)檢制度。探索推行集中執(zhí)法，整合行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，嚴(yán)懲有礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，破壞軟環(huán)境的單位和個人，創(chuàng)建職能清晰，運轉(zhuǎn)有序，行為規(guī)范，透明高效的綜合執(zhí)法體制。
（五）準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向，加強(qiáng)政策扶持。把國家鼓勵性的政策用足，把限制性的政策用活。打破條框局限，盡量做到政府跟著企業(yè)走，政策跟著項目走。進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步放寬優(yōu)惠政策，充分認(rèn)識失與得的關(guān)系，根據(jù)客觀實際和招商引資的現(xiàn)實需要，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資源，將企業(yè)閑置資產(chǎn)、存量資產(chǎn)納入市場運作，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與銀行、企業(yè)與投資公司、企業(yè)與項目的聯(lián)系。圍繞產(chǎn)權(quán)制度改革，運作利用改制企業(yè)的房地產(chǎn)資源，實現(xiàn)資源整活、資產(chǎn)盤活的目的。大膽出臺有利于吸引“外”資，操作靈活，吸引力強(qiáng)的各種優(yōu)惠政策，諸如零土地出讓、零收費、返稅高等政策，確保用好、用足、用透有限的發(fā)展空間。
（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)運營機(jī)制，加速培植規(guī)模經(jīng)濟(jì)。政府相關(guān)部門要把企業(yè)做大做強(qiáng)工作放在突出位置，分級選擇一些重點企業(yè)、重點集團(tuán)，集中優(yōu)勢，常育不懈。在政治上關(guān)心企業(yè)家，在政策上扶持企業(yè)家。一是切實轉(zhuǎn)換機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)。鞏固和擴(kuò)大企業(yè)改制的成果，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)制度創(chuàng)新。大批的民營企業(yè)要勇于從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型飛躍，提升層次，規(guī)范行為，為企業(yè)擴(kuò)張創(chuàng)造前提條件。二是注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在準(zhǔn)確把握本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景的基礎(chǔ)上，制訂切實可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)中長期發(fā)展。三是努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)科技含量，爭創(chuàng)名牌，擴(kuò)大市場份額。把創(chuàng)新當(dāng)作提升競爭能力的中心環(huán)節(jié)來抓，通過產(chǎn)學(xué)研活動、技術(shù)中心建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等工作，全力推動企業(yè)自主創(chuàng)新、創(chuàng)樹名牌等工作，有效提高企業(yè)核心競爭力。四是樹立以人為本的理念。在善于用“能人”來經(jīng)營管理企業(yè)的同時，通過培訓(xùn)、引進(jìn)等多種途徑，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。五是科學(xué)管理。利用現(xiàn)代管理理念和手段，大膽引進(jìn)和吸收先進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制和管理方法，特別要廣泛運用信息化管理手段，不斷提升企業(yè)管理水平。
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