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雙促活動調(diào)研報告的調(diào)研報告
在雙促活動中，我隊按照采油廠“雙促”活動第二階段的要求，認真做好調(diào)查研究工作，成立“雙促”調(diào)研小組，深入到各班組間收集群眾反映的信息。并將其逐一記錄分析，商討整改措施。下面，就我隊調(diào)研工作的開展簡要總結(jié)如下：
一、組織實施與時間安排
我隊成立由指導(dǎo)員任組長、隊長、工會主席、團支書為成員的的“雙促”調(diào)研小組，采取分組成包，分工不分家的工作方法，自5月11日起，分別到全隊七個班組中和職工面對面溝通，各成員根據(jù)自己工作特點，在生產(chǎn)、生活、隊務(wù)公開和民生問題等方面和職工進行談心談話，將談話結(jié)果帶回調(diào)研小組討論，制定解決方案。
二、調(diào)查的人群和范圍
全隊57名職工，7名非在職人員全部列入調(diào)查范圍，分為前線班組5個，后勤一個，維修班一個，和協(xié)解人員，共8組，協(xié)解人員由指導(dǎo)員負責(zé)，維修班主要由隊長、工會主席負責(zé)，后勤主要由指導(dǎo)員負責(zé)，前線班組女職工主要由指導(dǎo)員負責(zé)，男職工主要由隊長、工會主席負責(zé)。合理利用共同勞動、工間休息和值班以及休息時間，營造自然、溫馨的良好談話氣氛，鼓勵職工說出內(nèi)心的真實想法。
三、群眾反映的問題及研究解決情況
問題一：__xx提出，前線女工工作缺乏主動性，如果班長不在，干活時沒有領(lǐng)頭人，出現(xiàn)遇到問題不能及時拿出解決方案的現(xiàn)象。
解決方案：在各班組中加強技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心的培養(yǎng)，并由班長選擇技術(shù)過硬，工作積極性強，影響力較大的職工重點培養(yǎng)，使其在班長不再期間可以起到班長的作用，協(xié)調(diào)班組的工作。
問題二：__xx提出，前線女工工作辛苦，很好的體現(xiàn)了“兩講”，但宣傳小組都是隊部后勤人員，很多好的事跡發(fā)掘不出來，不能宣傳出去。
解決方案：宣傳小組奪下班組采訪，將感人的事跡和照片宣傳出來，班組也要主動的向宣傳小組成員提供信息和素材。同時在各班組培養(yǎng)宣傳員，保證各班組事跡的及時報道。
問題三：____提出，前線班組和技術(shù)人員存在溝通障礙，有一些好的建議提出來的不到采納，或者不采納不能夠說明原因，打擊前線人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
解決方案：對于同一件事物，班組和技術(shù)員的認識很可能出現(xiàn)偏差，溝通也可能出現(xiàn)失真現(xiàn)象，對于前線班組提出的合理化建議，要盡量詳細的對技術(shù)員講明白，技術(shù)員要耐心聽取，如果認為不合理，要耐心解釋清楚原因，一起商討，達成共識，意見不能一致的，可以向有關(guān)部門和人員請教。班組提出合理化建議時，要做書面的紀錄，并注明向誰提出，時間，內(nèi)容，是否采納，并將其列入周分析會內(nèi)容。
問題四：____提出，后勤人員工作環(huán)境舒適，勞動強度低，不公平，應(yīng)該讓后勤人員到前線班組包井干活。
解決方案：后勤人員雖然工作環(huán)境舒適，但是責(zé)任心強，工作頭緒多，而且要求的業(yè)務(wù)水平要高。雖然勞動強度低，但勞動時間并不短，且多有加班現(xiàn)象。以前雖然有過后勤包井的先例，但是現(xiàn)在后勤人員已經(jīng)精簡，而工作量也增加了，前線職工由于近幾年開井數(shù)的減少，人均包井數(shù)已經(jīng)下降，而且后勤和前線在浮動工資上已經(jīng)有了明顯的差別，所以在讓后勤人員到前線包井并不現(xiàn)實，但在競聘上崗時，前線人員可以競聘后勤崗位。
問題五：后勤人員提出，前線人員都有發(fā)工資條，后勤人員不發(fā)，有些地方不明白不方便查對，要求發(fā)工資條。
解決方案：后勤人員因為在隊部上班，到會計處察看工資表十分方便，本著節(jié)約的原則，以前后勤一律不發(fā)工資條，既然有人提出不好意思宗到會計那里去查，又十分想弄清楚，以后后勤人員一律下發(fā)工資條。
問題六：____站人提出，工資條上獎懲扣罰沒有注明，每月按工時分配的浮動獎金和獎懲的錢算在一起，獎勵和扣罰的金額不明了，需要備注清楚。
解決方案：由于工資條空間有限，備注太多是不現(xiàn)實的，為了使大家對獎懲情況能夠看的清楚明白，每月工資條下發(fā)后，在通告欄內(nèi)張貼獎懲，大家可到公告欄查閱。
問題七：____提出，班組男職工少，發(fā)生大的工作量時需要維修班幫忙，造成維修班工作量增加，建議每個班組增加一名男職工。
解決方案：男職工少一直是困擾我隊多年的問題，但是目前大的局勢來看，短時間內(nèi)解決不是很現(xiàn)實，這條意見我們會向上級部門反應(yīng)，在沒有解決之前，大家要發(fā)揚石油人的光榮傳統(tǒng)，克服困難，保證正常生產(chǎn)。
四、需要上級解決的問題
男職工比例少，且多有老職工，班長、維修班工作強度大，建議調(diào)整職工結(jié)構(gòu)。
五、職工所提的意見及建議
針對辛34-31加藥劑時容易噴濺，建議創(chuàng)新平穩(wěn)加藥裝置，經(jīng)董紅海研究設(shè)計，維修班幫助制作并試驗使用，效果良好。
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