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對我縣農(nóng)村人才資源開發(fā)及利用現(xiàn)狀的調(diào)查

時間:2023-02-24 14:11:33 調(diào)查報告 我要投稿
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對我縣農(nóng)村人才資源開發(fā)及利用現(xiàn)狀的調(diào)查

在人類所擁有的一切資源中,人力資源是第一寶貴的,農(nóng)村人才資源自然成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,成為全面建設(shè)小康社會主體和生力軍。如何加大農(nóng)村人才資源的開發(fā)力度,將人才資源開發(fā)工程推向縱深發(fā)展,是我們農(nóng)村工作中急需關(guān)注和解決的問題。為此,我們組織人員對全縣農(nóng)村人才總量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及分布情況進(jìn)行了一次調(diào)查,并對全縣農(nóng)村人才的優(yōu)勢、特點(diǎn)及開發(fā)、利用等諸方面問題進(jìn)行了初探。
  一、農(nóng)民工中的人才資源概況
  商城縣地處淮南江北,位于吳頭楚尾,深受吳楚文化和中原文化的影響,自古以來人才輩出,堪稱人杰地靈。由于地處南北文化交匯處,又是東西部地區(qū)的紐帶,得天獨(dú)厚的地理位置打造了一代又一代一批又一批的能工巧匠;改革開放后,由于市場經(jīng)濟(jì)的自然調(diào)節(jié)和富余勞動的自然調(diào)劑,加之近年地方政府的積極引導(dǎo)、培養(yǎng)和信息交通的發(fā)達(dá),農(nóng)村各行各業(yè)中又涌現(xiàn)出了大量的各種技能的人才。
 。ㄒ唬┺r(nóng)民工中的人才隊(duì)伍逐漸壯大。據(jù)調(diào)查匯總統(tǒng)計,全縣共有22個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、1個湯管處,總?cè)丝?0萬人,農(nóng)村常年剩余勞動力25萬人,占農(nóng)村勞動力總量的72%。2004年全縣外出人數(shù)達(dá)到19.67萬人次,勞務(wù)總收入8.87億元。在農(nóng)村勞動力中技能型人才總量為2108人,縣內(nèi)364人,縣外1744人。主要從事建筑、運(yùn)輸、加工、養(yǎng)殖、餐飲等15個大的行業(yè)。2108名技能型人才中,具有本科學(xué)歷的1人,占總?cè)藬?shù)0.04%;大專學(xué)歷18人,占總?cè)藬?shù)的0.85%;中專學(xué)歷的24人,占總?cè)藬?shù)的1.1%;高中學(xué)歷的1229人,占總?cè)藬?shù)的58.3%,初中以下學(xué)歷的836人,占總?cè)藬?shù)的39.7%。優(yōu)秀技能型人才86人,如優(yōu)秀民營企業(yè)主徐忠禮、馬啟寶、養(yǎng)殖大戶汪光明、民辦中學(xué)董事長余廣艷等知名人士。
(二)在農(nóng)民工中發(fā)展優(yōu)秀青年入黨初見成效。目前,全縣農(nóng)村技能型人才中有正式黨員253人,占總?cè)藬?shù)的12%。在勞務(wù)輸出比較集中的地方建立駐外黨支部48個,黨總支4個。如商城縣觀廟鄉(xiāng)趙占清加入黨組織后,在武漢建立了觀廟鄉(xiāng)駐武漢自來水水務(wù)集團(tuán)黨支部,架起了組織與黨員、家鄉(xiāng)與輸出地之間的“連心橋”、“致富橋”。加強(qiáng)基層組織建設(shè),注重在農(nóng)民工黨員和農(nóng)民工中培養(yǎng)和選拔“雙強(qiáng)”黨員和干部。如余集鎮(zhèn)西灣村農(nóng)民黨員雷顯銀外出創(chuàng)業(yè)致富后被選為村黨支部書記,帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康,全村國內(nèi)生產(chǎn)值從1996年的326萬元增長到2004年的968萬元,95%的農(nóng)戶住上了樓房,85%的農(nóng)戶購買了摩托車、運(yùn)輸車等。
(三)農(nóng)民工在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中異軍突起。2004年,全縣務(wù)工回鄉(xiāng)技能型人才投資辦企業(yè)396個,年收入近7000萬元,不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,還解決了1.1萬農(nóng)村富余勞動力和下崗職工就業(yè)。特別是近年來,農(nóng)村技能型人才致富不忘鄉(xiāng)鄰,累計向家鄉(xiāng)捐款捐物3000余萬元,幫助學(xué)校改善教學(xué)條件,支持當(dāng)?shù)厝罕姶蚓乃⑿蘼芳軜颍瑢?shí)現(xiàn)“三通”(通電、通電話、通電視)。如李集鄉(xiāng)農(nóng)村技能型人才劉懷同在武漢通過艱苦創(chuàng)業(yè),成為富甲一方的代表人物,2000年投資1000多萬元,參與縣城老城區(qū)改造;達(dá)權(quán)店鄉(xiāng)石船村農(nóng)村技能型人才楚德生2004年6月回本鄉(xiāng)投資60萬元創(chuàng)辦“升輝水曖制品廠”,招收近百名下崗工人和農(nóng)民工進(jìn)廠務(wù)工,年產(chǎn)值500萬元。
二、農(nóng)民工中的人才資源開發(fā)與利用現(xiàn)狀
目前,全縣農(nóng)村技能型人才在縣外發(fā)展創(chuàng)業(yè)的1744人,占總?cè)藬?shù)的82.7%,分布在全國25個省、市、自治區(qū)及周邊國家和地區(qū),主要集中在長江三角洲、珠江三角洲、北京、武漢和本省的鄭州、洛陽等地。通過多年的艱苦努力,1700余名外出務(wù)工人員靠務(wù)工收入實(shí)現(xiàn)了原始資金積累,已成為外出務(wù)工人員的領(lǐng)頭人。有的在務(wù)工地領(lǐng)辦企業(yè),有的在企業(yè)集團(tuán)或高科技企業(yè)管理層任職,有的在大中城市置業(yè)落戶,在這些技能型人才的引導(dǎo)、幫帶和推薦下,大批家鄉(xiāng)農(nóng)民走出農(nóng)村,進(jìn)入城鎮(zhèn),居有定所,干有活源,避免了盲目外出,實(shí)現(xiàn)了有序流動。
(一)農(nóng)民工中人才資源的成才途徑。概括起來,全縣技能型人才的成才途徑大致有四種:一是能工巧匠型。有些農(nóng)村技能型人才屬當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土人才或土專家,其技能大多是本地沿襲下來的,并加以改進(jìn),提高科技含量。他們有的利用本地資源圖發(fā)展,有的外出拓天地。如蘇仙石鄉(xiāng)關(guān)帝廟村農(nóng)民張仲懷在家是個木匠,后來在北京打工,從給中央電視臺的舞臺修修補(bǔ)補(bǔ)搭搭臺開始,發(fā)展到為臺里做道具,現(xiàn)擁有資產(chǎn)幾百萬元;長竹園鄉(xiāng)新建村農(nóng)民周云芝,在傳統(tǒng)的種茶、制茶基礎(chǔ)上,在外打工學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),回鄉(xiāng)后創(chuàng)辦了“白云茶場”,年收入達(dá)100萬元,創(chuàng)利稅40萬元,帶動周邊4村500多戶農(nóng)民從事茶葉生產(chǎn);武橋鄉(xiāng)月塘村農(nóng)民趙忠耀,苦學(xué)烹飪本領(lǐng),將家鄉(xiāng)的特產(chǎn)、廚藝帶到上海加以提高,新開了上海黎安飯店,經(jīng)營大別山特色菜,受到上海人的青睞,年收入50—100萬元。二是技能學(xué)習(xí)型。有些農(nóng)村技能型人才通過邊打工邊學(xué)技術(shù)、邊管理邊進(jìn)修,提高了自己的工作技能和管理水平,逐步在同行業(yè)中成為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手民營企業(yè)家。如雙鋪鎮(zhèn)農(nóng)村技能型人才張斌,在打工期間,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,很快成為建筑行業(yè)里一名行家里手,不僅能帶班施工,還能識圖制圖;上石橋鎮(zhèn)農(nóng)村技能型人才馬啟寶,開始在平頂山建筑工地當(dāng)學(xué)徒工,后來成為建筑行業(yè)的行家里手,實(shí)現(xiàn)原始資金積累后,自己創(chuàng)辦了平頂山市振興建筑公司;武橋鄉(xiāng)農(nóng)村技能型人才余廣艷1982年被所打工的公司委派到平頂山建筑技工學(xué)校學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了從一位普通打工仔變?yōu)閮?yōu)秀技術(shù)員的飛躍,在建筑行業(yè)有所作為后又投資興辦了一所民營學(xué)校。三是政府培訓(xùn)型。1996年,通過整合資源,縣成立了扶貧開發(fā)培訓(xùn)服務(wù)中心,培訓(xùn)輸出了一大批縫紉、汽車駕駛、電腦等一大批優(yōu)秀學(xué)員。2004年以來,全縣共選送市級培訓(xùn)學(xué)員657人,畢業(yè)490人;招收縣級培訓(xùn)縫紉技工學(xué)員1040人,除在校學(xué)習(xí)外,輸出840人;培訓(xùn)電腦、汽車駕校學(xué)員695人,輸出545人。累計完成市、縣級培訓(xùn)2125人。縣勞動就業(yè)培訓(xùn)中心更新培訓(xùn)觀念,完善培訓(xùn)體系,為全縣城鄉(xiāng)培訓(xùn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)技能人才10276人次。通過“陽光工程”培訓(xùn)農(nóng)村富余勞動力937人次,就業(yè)率達(dá)到80%。四是院校深造型。有些民營企業(yè)根據(jù)工作需要,選送一些有發(fā)展前途的年輕人到大專院校、職業(yè)學(xué);?qū)嵱眉脊づ嘤?xùn)學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí),成為實(shí)用型人才。如縣禹王水工機(jī)械有限責(zé)任公司楊富遠(yuǎn)等赴鄭州機(jī)械工業(yè)?茖W(xué)校學(xué)習(xí),成為院校深造型人才。
(二)農(nóng)民工中人才資源的開發(fā)與利用情況。在農(nóng)村技能型人才的帶動和影響下,全縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)主要呈以下三個特點(diǎn):一是輸出總量不斷增加。我縣勞務(wù)輸出始于二十世紀(jì)八十年代初期,近幾年達(dá)到高峰。2004年,在技能型人才的帶領(lǐng)下,全縣輸出勞動力196700人次,其中:當(dāng)年在外務(wù)工時間滿12個月的達(dá)64000人次,務(wù)工時間在6—12個月之間的123000人次,務(wù)工時間在6個月以下的9700人次。據(jù)統(tǒng)計,2005年全縣外出勞動力將達(dá)到22萬人次以上。從2000年至2004年,全縣外出勞動力年均增加近2萬人。二是勞務(wù)收入持續(xù)增長。2004年,全縣外出務(wù)工收入88713萬元,占農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的40.32%,占全縣地區(qū)生產(chǎn)總值的27.70%,比上年實(shí)際勞務(wù)收入增長30%以上,與2000年相比翻一番,人均勞務(wù)收入4510元,月均收入440元。但由于受文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、務(wù)工前受訓(xùn)程度、工種熟練程度、地區(qū)差異等因素影響,其收入差距較大,年收入從幾千元到數(shù)萬元不等。年收入10萬元以上的務(wù)工人員達(dá)2700人,占外出勞動力總量1.37%。1萬元至10萬的占10%以上,5000元至1萬元的占35%以上,5000元以下的占55%左右(其中,收入只能保住來往車旅費(fèi)的僅占1.5%以內(nèi))。三是就業(yè)崗位相對穩(wěn)定。據(jù)不完全統(tǒng)計,2004年全縣外出務(wù)工致富能人組織、帶領(lǐng)和推薦農(nóng)村勞動力外出務(wù)工達(dá)16萬人次,占全縣外出務(wù)工人員總量的80%以上。絕大部分外出務(wù)工人員就業(yè)崗位相對穩(wěn)定,合同期限較長。在外出務(wù)工人員中,從事建筑的69000人,工業(yè)制造的57800人,商業(yè)服務(wù)的38900人,運(yùn)輸?shù)?300人;在省內(nèi)務(wù)工23000人,省外務(wù)工173000人,其中:長江三角洲地區(qū)84500人,珠江三角洲地區(qū)23800人,武漢11000人,初步形成了以“兩洲”為重點(diǎn)、建筑和制造業(yè)為主業(yè)的勞動力就業(yè)格局。
三、農(nóng)民工中的人才資源開發(fā)與利用存在的主要問題
(一)人才分布不盡合理。全縣農(nóng)村人才資源呈現(xiàn)“五多五少”現(xiàn)象:一是在縣外發(fā)展的多,在縣內(nèi)發(fā)展創(chuàng)業(yè)的少?h外的1744人,縣內(nèi)的僅364人;二是建筑、制造行業(yè)的多,第三產(chǎn)業(yè)及農(nóng)林牧漁業(yè)的少。建筑、制造行業(yè)1379人(縣內(nèi)僅132人),占總?cè)藬?shù)的65.4%,其它10多個行業(yè)共計729人,占總?cè)藬?shù)的34.6%,農(nóng)林牧漁業(yè)88人(縣外8人),占總?cè)藬?shù)的0.04%;三是普通型人才多,優(yōu)秀人才少。優(yōu)秀人才86人,占總?cè)藬?shù)的0.04%;四是高學(xué)歷的人較少,低學(xué)歷的多。具有?埔陨蠈W(xué)歷的僅25人;五是年輕人少,中年人多。
(二)高層次人才嚴(yán)重不足。從調(diào)查統(tǒng)計的2108人來看,具有專科以上學(xué)歷的人僅25人,有職稱的人更少。這些少數(shù)的高層次人才還大多流動在外,縣內(nèi)許多產(chǎn)業(yè)科技含量很低,創(chuàng)新能力較差。
(三)管理體系缺乏現(xiàn)代管理理念。農(nóng)村人才資源在管理上缺乏科學(xué)的管理制度和有效監(jiān)督約束機(jī)制。大多外出或縣內(nèi)農(nóng)民工人才在經(jīng)營方式上,還停留在小作坊階段,不能適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。
(四)缺乏留人育人的環(huán)境。主要缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制,集體或民營企業(yè)有急功近利的思想,都想引進(jìn)成熟的、有經(jīng)驗(yàn)的、引來就能用的人才,而不愿培養(yǎng)有一定基礎(chǔ)的農(nóng)村技能型人才。缺乏人才激勵機(jī)制,對待農(nóng)村技能型人才沒有優(yōu)惠的人才政策和激勵措施,工資、福利待遇不穩(wěn)定。
(五)人力資本投資不足。盡管政府牽頭,通過“扶貧開發(fā)培訓(xùn)服務(wù)中心”、“勞動就業(yè)培訓(xùn)中心”,培訓(xùn)培養(yǎng)了大量實(shí)用人才,但力度仍然不夠,人力資本和投資不足,而且有人片面地認(rèn)為農(nóng)村人才的培訓(xùn)是社會行為。
四、農(nóng)民工中的人才資源開發(fā)與利用的對策
(一)堅(jiān)持黨管人才,樹立科學(xué)的人才觀。一是堅(jiān)持黨管人才,黨不僅要管理黨政人才、專業(yè)人才,還要管理企業(yè)經(jīng)營管理人才和技能型人才;二是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村的人才總量和結(jié)構(gòu)需求,遵循人才使用的梯度原則,有計劃分層次地培養(yǎng)深造不同類別的人才,促使人盡其才、才盡其用,從而有效地提高農(nóng)民工中人才資源的使用效率;三是向人才資源“柔性”流動的觀念轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持黨管人才,就必須強(qiáng)化人才資源的“柔性”流動,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工中的人才資源價值的最大化、效益的最大化。大力吸收農(nóng)村技能型人才加入黨組織,大膽啟用能人到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子中去任職。
(二)完善管理方式,創(chuàng)新人才工作平臺。一是加快完善農(nóng)村人才信息平臺。不斷完善農(nóng)村人力資源信息網(wǎng)絡(luò),建立人力資源檔案,通過人才信息反饋,及時掌握人才市場的動態(tài)及規(guī)律,從而有利于人才高地建設(shè)的對策措施;二是加快搭建農(nóng)村人才資源開發(fā)平臺。按不同類型、不同層次的人才需求,制定出短、中、長期的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)計劃;三是加強(qiáng)對農(nóng)村技能型人才的科學(xué)評價和職稱認(rèn)可。
(三)健全人才工作環(huán)境,創(chuàng)造良好的人才政策環(huán)境。一是強(qiáng)化人才競爭激勵機(jī)制。進(jìn)一步改善農(nóng)村技能型人才的學(xué)習(xí)、生活、工作條件,實(shí)施高強(qiáng)度的人才激勵手段,進(jìn)一步完善人才獎勵措施,設(shè)立農(nóng)村技能型人才專項(xiàng)基金,激勵人才脫穎而出,多出成果;二是強(qiáng)化農(nóng)村人才市場配置機(jī)制。健全和完善統(tǒng)一、開放、競爭、有序的農(nóng)村人才市場體系,充分發(fā)揮市場對人才資源的基礎(chǔ)性配置作用,以機(jī)制建設(shè)推動市場功能建設(shè),拓寬人才服務(wù)領(lǐng)域,提高農(nóng)村人才工作創(chuàng)業(yè)的水平。
(四)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,保障人才發(fā)揮最大效益。一是發(fā)揮組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門密切配合,統(tǒng)籌規(guī)劃、制定政策、組織實(shí)施、加強(qiáng)考核監(jiān)督,突出抓好農(nóng)村技能型人才隊(duì)伍的建設(shè);二是發(fā)揮政府部門的組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。運(yùn)用行政、法律、經(jīng)濟(jì)、市場等手段,促進(jìn)農(nóng)村人力資源的合理集中、合理流動、合理配置;三是充分發(fā)揮群眾團(tuán)體和各類社團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。通過凝聚力工程建設(shè),使農(nóng)村各類人才最大限度地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

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