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**勞動和社會保障局經(jīng)費保障狀況調(diào)研分析

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**勞動和社會保障局經(jīng)費保障狀況調(diào)研分析

    **勞動和社會保障局經(jīng)費保障狀況調(diào)研分析
   根據(jù)縣財政局關(guān)于開展行政政法單位經(jīng)費保障狀況調(diào)研的通知精神,我局按照通知要求對照調(diào)研內(nèi)容,對****年—****年經(jīng)費保障狀況進行了梳理分析。現(xiàn)將有關(guān)情況說明如下:
   一、經(jīng)費保障基本情況勞動和社會保障局是縣政府綜合管理勞動就業(yè)和社會保險工作的職能部門,下設(shè)四個職能股室:辦公室、工資福利和社會保險股、培訓股、法制股。目前的經(jīng)費來源主要有:(1)財政撥款,主要解決人員經(jīng)費及部分公務(wù)經(jīng)費;(2)預算外資金收入,包括收取病退人員及離休干部護理鑒定費、勞動爭議仲裁收費和勞動合同鑒證收費;(3)自行組織收入,包括存款利息、協(xié)調(diào)資金及所屬單位上繳收入。經(jīng)費支出主要包括人員經(jīng)費、公務(wù)費、對個人和家庭補助支出。從****年—****年人員和經(jīng)費情況看,行政經(jīng)費收支有以下幾個特點:(1)財政撥款是勞動和社會保障部門經(jīng)費收入的主要和穩(wěn)定來源。從收入結(jié)構(gòu)看,財政撥款占整個經(jīng)費收入的55%以上,充分體現(xiàn)了財政撥款保證政府機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的主渠道作用;(2)非財政撥款的資金來源越來越占重要地位,收入來源呈多元化格局。特別是****—****年其他收入有較大幅度增長,自行組織收入的能力進一步提高;(3)近年來人員經(jīng)費(包括退休費)有一定的增長,主要是增人增資所致。從支出結(jié)構(gòu)看,多年來人員經(jīng)費占本級財政預算安排經(jīng)費始終在70%左右,說明財政撥款優(yōu)先用于保證人員工資的發(fā)放,人員經(jīng)費的支出得到了較好保證;(4)人均公務(wù)費支出在6000元以上,高于部門預算安排的人均年1000元的定額標準,基本保證了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。
   新時期勞動保障工作任務(wù)繁雜而重要,“兩個確!薄⒕蜆I(yè)和再就業(yè)等問題是涉及社會穩(wěn)定的大問題,這些問題解決的關(guān)鍵在于相關(guān)資金的落實,在我縣財力緊張、收支矛盾突出、部門預算安排偏緊的情況下,我們不等不靠,堅持開源與節(jié)流并重,在管理上做文章,在節(jié)約上挖潛力,從而使各項工作經(jīng)費得到較好的保證,財務(wù)支撐能力得到進一步加強。多年來機關(guān)辦公條件得到了改善,工作效率得到了提高,辦公室配備了電腦、更換了辦公桌椅、安裝了空調(diào),辦公樓進行了裝修加固,為各項勞動保障工作的開展提供了較好的經(jīng)費保障。近年來,我們主要在抓收入和強化管理兩方面來提高行政經(jīng)費的保障水平,重點做了以下幾項工作:(一)依法組織收入,狠抓預算外資金管理。在日常工作中,我們嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的管理規(guī)定,從票據(jù)管理入手,從資金源頭抓起,積極組織收入,做到應(yīng)收盡收,緩解了預算內(nèi)經(jīng)費緊張的局面;(二)在積極組織收入爭取財政部門支持的同時,還必須加強財務(wù)管理、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),在工作實踐中,我們探索出了行之有效的支出管理辦法,建立健全財務(wù)管理制度,大力壓縮車輛、會議、通訊、招待費等彈性支出。1、完善財務(wù)制度,以制度管理和約束人,進一步規(guī)范工作行為。結(jié)合勞動保障局的實際情況,我們先后制訂和完善了《勞動保障局財務(wù)管理暫行規(guī)定》、《勞動局會計室日常工作運行程序》、《**勞動和社會保障局會議和辦公十項制度》和《關(guān)于加強后勤財務(wù)管理以及增收節(jié)支活動的通知》等文件,并下發(fā)到局屬各股室執(zhí)行,使財務(wù)工作真正做到了有法可依,有章可循,為財務(wù)工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理提供了制度保障;(2)嚴格審批程序,在執(zhí)行過程中規(guī)范各項支出。在開支審批方面,我們明確了審批權(quán)限和審批手續(xù),并嚴格執(zhí)行把關(guān),確保支出控管到位。對***元以下的開支由分管局長審批,***元以上的由局長審批,大宗開支要經(jīng)局長會議研究后再由局長審批,每項開支前須向分管領(lǐng)導請示經(jīng)審批同意后方可開支;(3)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,控制一般性支出,保證全局重點中心工作的開展。公用經(jīng)費支出彈性較大,尤其是會議費、通訊費、交通費、差旅費、招待費等開支大,難以控制,在實際工作中,我們制訂了行之有效的支出管理辦法。(4)認真執(zhí)行政府采購制度,全部實現(xiàn)了定點加油、定點印刷、定點車輛保險和大宗項目集中采購,凡是政府采購項目必須經(jīng)縣政府采購中心審批后,到定點部門購買,堅持先審批后購買的程序,從而控制了支出,節(jié)約了資金。
   二、存在問題及建議財務(wù)的保障力度仍不夠強,資金問題在很大程度上仍制約著勞動保障事業(yè)的發(fā)展,具體表現(xiàn)為:(一)人員工資由財政統(tǒng)一發(fā)放,得到了有效保障,但預算內(nèi)安排公務(wù)費嚴重不足,相當一部分是靠創(chuàng)收或協(xié)調(diào)資金解決的;編制部門預算時公用經(jīng)費定額標準過低過“粗”,在一定程度上削弱了部門預算的約束力,經(jīng)費開支的計劃性或可預見性差,隨意性大,在開支標準上不好把握,存在預算內(nèi)外“兩張皮”現(xiàn)象,收支統(tǒng)管的政策未落實,財力分散,加劇了經(jīng)費緊張程度;(二)支出結(jié)構(gòu)不合理,有待于優(yōu)化。特別是公務(wù)費開支結(jié)構(gòu)不合理,表現(xiàn)在車輛、電話、招待的浪費不同程度地存在,招待費開支居高不下,仍有節(jié)約的余地,資金使用效益低。行政經(jīng)費本來就緊,對現(xiàn)有資金缺乏科學的管理,不能分輕重緩急用好資金,從如何提高資金的使用效益,把有限的資金用在刀刃上,仍是財務(wù)管理工作的一個薄弱環(huán)節(jié);(三)經(jīng)費保障的穩(wěn)定性差。由于我縣財力困難,對機關(guān)經(jīng)費的保障,在年初預算安排時不可能一步到位(人均僅1000元),全靠各單位創(chuàng)收作補充,隨著《行政許可法》的實施,一些行政收費項目取消或標準降低,從而影響行政經(jīng)費的保障水平。我縣在行政經(jīng)費保障中存在問題的原因主要是財力不足,雖然財政收入逐年增長,始終滿足不了支出增長的需要,其主要原因是財政負擔過重、供養(yǎng)人員多,除了吃飯資金外,沒有多少辦事錢。按照建立公共財政的要求,對完全行使政府職能的國家機關(guān),財政應(yīng)保證其各項工作正常運轉(zhuǎn)的基本需要,為此,我們認為首先應(yīng)立足財政增收,狠抓財源建設(shè),培植后續(xù)財源,依法強化收入征管,做到應(yīng)收盡收,發(fā)展地方經(jīng)濟,培植財源應(yīng)作為解決行政機關(guān)經(jīng)費保障問題的根本出路;其次從減輕財政負擔入手,結(jié)合事業(yè)單位人事制度改革,重新界定財政供給范圍,縮減機構(gòu)人員編制,嚴格控制行政事業(yè)單位財供人員的不合理增長,在經(jīng)費供應(yīng)上要加強經(jīng)費管理,對部門和單位嚴格按編制和定額核定經(jīng)費,從預算安排上優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu);再次是深化支出改革,加強支出管理,提高資金使用效益。著重做好以下幾項工作:(1)繼續(xù)深化部門預算改革,細化公務(wù)費預算編制,增強預算約束力,按照“收入兩個渠道,支出一個漏斗”的模式,進一步完善部門綜合預算管理制度,解決預算內(nèi)外兩本帳、兩張皮的問題,在確保人員工資統(tǒng)一發(fā)放的前提下,建立合理的經(jīng)費保障機制;(2)結(jié)合實施部門綜合預算,積極推進國庫集中支付制度,減少中間環(huán)節(jié),提高資金時效性和利用效率;(3)建立健全一系列行之有效的管理制度,杜絕浪費,在資金的使用上嚴格把關(guān),把有限的資金用在刀刃上,嚴格執(zhí)行開支范圍和開支標準,把壓縮和節(jié)減公務(wù)費作為重點,特別是加強人、車、會、話、招待等重點支出的控制,真正繃緊支出管理這根弦;(4)統(tǒng)籌安排,合理使用資金,實行收支統(tǒng)管,通過以外補內(nèi),有效地緩解財政收支矛盾的壓力,逐步提高經(jīng)費的自我保障能力;(5)逐步擴大政府采購的范圍和規(guī)模,嚴格執(zhí)行政府集中采購制度,加快機關(guān)后勤改革步伐,減輕行政經(jīng)費支出負擔。
   二00五年五月二十五日
   
   

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