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淺談農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

時(shí)間:2023-02-24 14:22:11 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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淺談農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題及其對(duì)策

    農(nóng)村黨的基層組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。目前,國(guó)家在我省免征農(nóng)業(yè)稅,實(shí)行糧食補(bǔ)貼政策試點(diǎn)工作拉開(kāi)了農(nóng)村改革開(kāi)放的序幕,不僅對(duì)我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,而且也對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。以免征農(nóng)業(yè)稅、實(shí)行糧食補(bǔ)貼為起點(diǎn)的農(nóng)村綜合改革能否深化,成果能否鞏固,黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)核心地位能否確立,關(guān)鍵在于提高基層黨組織的整體素質(zhì)與戰(zhàn)斗力,全面切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層干部隊(duì)伍建設(shè)。為此,我們組織有關(guān)人員對(duì)全縣農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。
   一
   全縣共有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),98個(gè)行政村,此次列入調(diào)查的5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),48個(gè)行政村,共有鄉(xiāng)村干部620名。經(jīng)調(diào)查,620名鄉(xiāng)村干部中,年齡30歲以下的108人,占17%;31歲至40歲之間的有270人,占43%;41至50歲之間的有190人,占31%;51歲以上的52名,占8.3%。具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的有360人,占58%;中專(zhuān)學(xué)歷的有120人,占19%;高中學(xué)歷的有110人,占18%;初中以下學(xué)歷的有30人,占5%。
   二
   通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),基層干部隊(duì)伍經(jīng)過(guò)幾年整頓,結(jié)構(gòu)得到了很大改善,范文先生網(wǎng)整體素質(zhì)明顯提高工作能力得到增強(qiáng),廣大鄉(xiāng)村干部成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康的骨干力量,為農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定作出了很大貢獻(xiàn),是完全可以信賴(lài)的。但按新形勢(shì)、新任務(wù)要求,還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
   1、村級(jí)干部年齡偏大、文化程度低、缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí),成為影響當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展和小康目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重大問(wèn)題。目前我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)好于村干部隊(duì)伍,在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)改善程度不大。突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是文化水平偏低。全縣村黨支部書(shū)記中大專(zhuān)以上(絕大多數(shù)是函授)文化程度的僅為18名,所占比例僅為17%,而高中以下文化程度的則占83%;二是專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,具有涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的科技型、管理型干部比重較小,而經(jīng)驗(yàn)型、資歷型的干部比重較大,這樣的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展和實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的需要。
   2、思想觀(guān)念的更新程度滯后于新形勢(shì)下農(nóng)村黨建工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。表現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的基層干部思想觀(guān)念還偏于保守,視野比較狹窄。與南方發(fā)達(dá)地區(qū)、先進(jìn)地區(qū)比,缺少“敢闖、敢冒、敢試”的勇氣,缺少開(kāi)拓和開(kāi)放意識(shí),不敢涉足新領(lǐng)域,接受新事物,運(yùn)用新科技,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)而是老守田園,安于現(xiàn)狀,上邊逼一逼,下邊動(dòng)一動(dòng),缺少帶領(lǐng)群眾敢富奔小康,發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)和駕馭市場(chǎng)、把握展機(jī)遇的眼光和能力。金城鄉(xiāng)幸福村與正義村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)比就很說(shuō)明問(wèn)題。幸福村與正義村村挨村、地挨地,自然條件相同,距縣城只有5公里,具有地理交通的優(yōu)勢(shì)。幸福村黨支部書(shū)記具有較強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神,他立足村情,確定圍城發(fā)展戰(zhàn)略,大上棚室蔬菜,擴(kuò)大奶牛生產(chǎn)規(guī)模,使全村很快富起來(lái),人均收入2003年達(dá)到3200多元,而正義村黨支部書(shū)記思想觀(guān)念陳舊,守?cái)偛粍?chuàng)業(yè),對(duì)村情、對(duì)市場(chǎng)缺乏研究,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng),習(xí)慣于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作,使村的地理、交通、資源優(yōu)勢(shì)等不到發(fā)揮,結(jié)果在他的任期內(nèi)山河依舊,面貌依舊。
   3、政策水平偏低,法制意識(shí)淡薄,不能較好地解決一些突出矛盾和棘手問(wèn)題。有些干部不注意學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨和國(guó)家的現(xiàn)行方針政策,對(duì)政策理解不深不透,執(zhí)行政策堅(jiān)決,不自覺(jué),群眾看著不服,有的干部貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策,不能把黨的方針政策與本地實(shí)際相結(jié)合,不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。還有的鄉(xiāng)村干部囿于小團(tuán)體和自身利益,執(zhí)行政策走樣。用農(nóng)民的話(huà)說(shuō)是“經(jīng)是好經(jīng),被歪嘴和尚念歪”。一些村干部政策水平低,不顧國(guó)家政策規(guī)定,亂攤派,加重了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。一些干部不僅政策水平低,而且法制意識(shí)淡薄,往往以權(quán)壓法,以言代法,不能依法理政,依法治村,有時(shí)還激化矛盾,造成群眾上訪(fǎng)、告狀,影響了黨和政府的威信。
   4、工作作風(fēng)飄浮,方法簡(jiǎn)單粗暴,嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系。有的鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差,搞一言堂,家長(zhǎng)制,缺少正常的民主氣氛;有的干部工作中短期行為嚴(yán)重,只求眼前,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn),搞形式主義,干面子活,做表面文章,應(yīng)付上級(jí),弄虛作假;有的干部工作方法簡(jiǎn)單粗暴,工作一靠罵二靠罰,人為制造一些不安定因素,造成群眾的抵觸情緒,致使干群關(guān)系緊張,害了黨在人民群眾中的威信,工作難以正常開(kāi)展。
   5、個(gè)別干部在任期內(nèi)濫用權(quán)力,為政不廉,降低了基層黨組織和鄉(xiāng)村干部在群眾中的威信。有的村干部以權(quán)謀私,偏親向友,仗權(quán)種地;有的村干部耍威風(fēng),搞特權(quán),貪圖享受,腐化墮落,不顧?quán)l(xiāng)情民意,外出雇小車(chē)、配手機(jī),出入歌舞餐廳;有的村干部亂攤派,加重農(nóng)民負(fù)擔(dān);還有的村干部為官幾任村貌依舊,村干部住房一個(gè)比一個(gè)漂亮。
   上述問(wèn)題的產(chǎn)生,既有基層干部本身的主觀(guān)因素,也有客觀(guān)因素。從主觀(guān)上分析,一是多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沉淀的積弊以及長(zhǎng)期的封建自給自足的自然經(jīng)濟(jì)的影響,制約了干部思想解放程度,使之難以適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要;二是有些基層干部輕視對(duì)黨的理論政策的學(xué)習(xí),整天忙于事務(wù),自我約束能力差,理想、宗旨動(dòng)搖,拜金主義、享樂(lè)主義思想滋生,一些干部把手中的權(quán)力作為撈取實(shí)惠的資本、享樂(lè)的依托,由公仆蛻變成老爺。從客觀(guān)分析,一是有的鄉(xiāng)黨委對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)不夠重視,在干部隊(duì)伍建設(shè)上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的治本措施,往往重使用、輕培養(yǎng),重調(diào)整、輕教育。有的鄉(xiāng)一年兩次調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),使得一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。二是后備干部隊(duì)伍后繼乏人,總覺(jué)得人才難找,干部難選,問(wèn)題的關(guān)鍵是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)思想還不夠解放,工作措施還不到位,選拔干部篩來(lái)選去,總是局限在幾個(gè)人身上,致使工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)重大的突破和進(jìn)展。三是有的職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)比較弱,布置工作時(shí)不切實(shí)際地壓數(shù)字指標(biāo),不能給鄉(xiāng)村干部的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造良好的環(huán)境,人為地制造出一些矛盾。
   鑒于上述問(wèn)題和現(xiàn)狀,建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍,必須著力做好以下工作:
   第一,根據(jù)十六屆三中全會(huì)精神和我縣實(shí)際,科學(xué)制定全縣鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃,從宏觀(guān)上制定目標(biāo),采取強(qiáng)有力的治本措施。通過(guò)制定規(guī)劃,使我們?cè)诨鶎痈刹筷?duì)伍建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理,制定規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā),本著統(tǒng)籌規(guī)劃,合理調(diào)整,分步實(shí)施的原則。通過(guò)制定和實(shí)施規(guī)劃,在五年內(nèi)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍達(dá)到大專(zhuān)上文化水平,村級(jí)干部達(dá)到大專(zhuān)以上文化水平,班子成員年齡形成合理的梯次結(jié)構(gòu),使鄉(xiāng)村兩級(jí)干部和后備干部隊(duì)伍在專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面都得到改善。大幅度地提高鄉(xiāng)村干部貫徹黨在農(nóng)村的路線(xiàn)方針政策的能力和帶領(lǐng)農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)、搞好三個(gè)文明建設(shè)的本領(lǐng),從而建設(shè)起一支高素質(zhì)的鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍。
   第二,花大氣力對(duì)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍進(jìn)行全面的整頓建設(shè),從根本上改變結(jié)構(gòu),提高素質(zhì)。抓住基層干部素質(zhì)升級(jí)的良好契機(jī),要對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱后進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次整頓建設(shè)。制定整建工作方案,嚴(yán)格組織實(shí)施。按照考核、調(diào)整、整改建制、檢查驗(yàn)收等工作程序和先鄉(xiāng)后村的順序進(jìn)行。整頓考核中做到“三個(gè)結(jié)合”,即民主測(cè)評(píng)與民主推薦相結(jié)合,個(gè)別談話(huà)與民主評(píng)議相結(jié)合,考核與經(jīng)濟(jì)審計(jì)相結(jié)合。在考核的基礎(chǔ)上,下氣力對(duì)后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和后進(jìn)村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行整頓,本著重實(shí)踐、重政績(jī)、重公論的原則,對(duì)那些政治素質(zhì)不高、帶領(lǐng)群眾致富能力不強(qiáng)、為政不廉、群眾不擁護(hù)的干部堅(jiān)決進(jìn)行組織調(diào)整。少數(shù)貪污腐化、踐踏政策法律的鄉(xiāng)村干部要堅(jiān)決懲處。調(diào)整中,重點(diǎn)是選準(zhǔn)用好黨政一把手。克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下選拔干部看誰(shuí)聽(tīng)話(huà)、誰(shuí)老實(shí)、誰(shuí)穩(wěn)當(dāng)?shù)谋锥,把那政治素質(zhì)好,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦、工作作風(fēng)好,勇于開(kāi)拓進(jìn)取的年輕干部選拔到鄉(xiāng)村主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。調(diào)整中要注意優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),堅(jiān)持干部“四化”方針,寬選人渠道,打破地域、行業(yè)、身份界限,可以采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的形式發(fā)現(xiàn)人才,采取內(nèi)選、下派、交流等多種辦法選拔人才,尤其要注意從科技大戶(hù)、致富能手、退伍軍人,回鄉(xiāng)青年的優(yōu)秀黨員中發(fā)現(xiàn)和選拔村干部。要從機(jī)關(guān)干部、優(yōu)秀大學(xué)生中選派干部,注重選拔女干部和少數(shù)民族干部,加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力量。通過(guò)調(diào)整整頓的鄉(xiāng)村干部要保持相對(duì)穩(wěn)定,以保持工作的連續(xù)性。
   第三,要進(jìn)一步解放思想,使鄉(xiāng)村干部思想觀(guān)念上有新的轉(zhuǎn)變。要以更新觀(guān)念為突破口,全面提高鄉(xiāng)村干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、帶領(lǐng)群眾致富奔小康的能力。要認(rèn)真組織鄉(xiāng)村系統(tǒng)學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,組織外出參觀(guān)考察、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)省內(nèi)的先進(jìn)典型,學(xué)習(xí)本地發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、致富奔小康的典型,對(duì)照典型找距,使廣大干部牢固樹(shù)立市場(chǎng)導(dǎo)向觀(guān)念,圍繞市場(chǎng)引導(dǎo)群眾大力發(fā)展種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和多種經(jīng)營(yíng);牢固樹(shù)立科技興農(nóng)的觀(guān)念,運(yùn)用科技發(fā)展“兩高一優(yōu)”農(nóng)業(yè),走產(chǎn)業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)的道路;牢固樹(shù)立開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的觀(guān)念,積極參與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。通過(guò)干部思想上的解放,觀(guān)念上的更新,帶來(lái)我縣農(nóng)村基層干部素質(zhì)提高上的飛躍,進(jìn)而帶來(lái)農(nóng)村生產(chǎn)力的大解放,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。
   第四,加大培訓(xùn)力度,搞好鄉(xiāng)村兩級(jí)干部隊(duì)伍和后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高基層干部素質(zhì)的根本措施,基層干部調(diào)整面的加大,更需要抓緊培訓(xùn)。要制定全縣鄉(xiāng)村干部培訓(xùn)規(guī)劃,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要制定規(guī)劃,分層次、分期分批地進(jìn)行。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容全縣要編寫(xiě)統(tǒng)一的培訓(xùn)教材,以學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為重點(diǎn),深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)教育”活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大精神和黨的十六屆三中全會(huì)《決定》,學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策,普遍進(jìn)行一次理想、宗旨、政策和民主法制教育。特別要加大黨的農(nóng)村政策教育的力度,使鄉(xiāng)村干部的政策水平有明顯提高,達(dá)到學(xué)習(xí)宣傳政策要透徹,理解政策要全面,執(zhí)行政策要自覺(jué),貫徹落實(shí)政策不走樣。同時(shí),組織開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),促進(jìn)鄉(xiāng)村干部思想作風(fēng)和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使鄉(xiāng)村干部努力把完成上級(jí)任務(wù)和維護(hù)群眾利益統(tǒng)一起來(lái),積極為群眾辦實(shí)事、辦好事。教育培訓(xùn)陣地以縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨校和職教中心為依托,以農(nóng)廣校、農(nóng)民技術(shù)函授為網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作制度化和規(guī)范化。縣委黨校培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)村支部書(shū)、村委會(huì)主任和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)其他村干部和黨員?h職教中心長(zhǎng)年培訓(xùn)村級(jí)干部和后備干部。35歲以下的鄉(xiāng)村干部以函授的形式學(xué)習(xí)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技和管理技術(shù)。培訓(xùn)方式方法除系統(tǒng)授課外,要充分利用電化教育手段,多制作一些高質(zhì)量的錄像片,進(jìn)行收看。還要組織外出學(xué)習(xí)考察,到先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū),特別是我縣的一些先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去實(shí)地參觀(guān)考察,開(kāi)闊視野,增長(zhǎng)本領(lǐng)。
   第五,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,讓農(nóng)村基層干部都成為廣大農(nóng)民群眾的主心骨和貼心人。要加強(qiáng)對(duì)干部的宗旨教育、政策法制教育和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育,提高干部政策水平、法律意識(shí),加強(qiáng)鄉(xiāng)村制度和法制建設(shè),全面推進(jìn)民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,努力做到“按章辦事”,“依法治村”。要使基層干部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),改進(jìn)工作方法,尤其是教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手和村支部書(shū)記要貫徹黨的民主集中制原則,講究領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),注重調(diào)查研究,聽(tīng)取群眾意見(jiàn),遇事同群眾商量,反對(duì)強(qiáng)迫命令;注重做好深入細(xì)致的思想政治工作,加強(qiáng)思想引導(dǎo);注重腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地為人民群眾服務(wù);注重發(fā)揚(yáng)民主,充分發(fā)揮一班人的作用;注重正確行使手中的權(quán)力,反對(duì)以權(quán)謀私。
   第六,進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)干部隊(duì)伍的管理監(jiān)督,加強(qiáng)日常管理。一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè)納入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓黨建工作責(zé)任制中,至少要每半年研究部署一次。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要為鄉(xiāng)村干部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,堅(jiān)決制止各種打擊報(bào)復(fù)干部的行為。要支持和鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部和大中專(zhuān)畢業(yè)生到鄉(xiāng)、村工作。二是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)那些完不成年度工作目標(biāo),工作打不開(kāi)局面,干不了事、不干正事或給村集體經(jīng)濟(jì)和其它事業(yè)造成一定損失的,要按照有關(guān)規(guī)定,該罰的罰,該處分的處分,該從現(xiàn)職崗位上調(diào)整下來(lái)的堅(jiān)決調(diào)整下來(lái),絕不能姑息遷就。三是搞好干部監(jiān)督。村干部每年至少要向黨員和村民報(bào)告一次民主評(píng)議,由鄉(xiāng)村干部述職,讓廣大黨員和群眾認(rèn)真評(píng)議鄉(xiāng)村干部的思想、行為和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)。實(shí)行審計(jì)監(jiān)督制度。每年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對(duì)村黨支部書(shū)記和村委會(huì)主任審計(jì)一次,對(duì)離任的村黨支部書(shū)記要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。堅(jiān)持實(shí)行縣委組織部門(mén)對(duì)村黨支部書(shū)記上管一級(jí)制度。防止個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委選拔任用村黨支部書(shū)記的隨意性和標(biāo)準(zhǔn)不高的問(wèn)題。四是健全和完善激勵(lì)機(jī)制。在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的情況下,適當(dāng)提高干部的待遇。實(shí)行基本工資掛鉤的結(jié)構(gòu)工資。對(duì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年責(zé)任目標(biāo),實(shí)績(jī)突出,貢獻(xiàn)較大,尤其是在減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),提高本村人均收入,增加村集體積累和完成急難新任務(wù)方面工作出色的,以及被上級(jí)表彰的干部要予以重獎(jiǎng);根據(jù)實(shí)際情況,搞好養(yǎng)老保險(xiǎn),讓干部解除后顧之憂(yōu)。
   

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