熱電公司2005年工作總結(jié)2006年工作安排

　 今年是**熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營的第一年，也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年，一年來在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難，以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，不斷建立完善各項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實(shí)開展各項工作，三個文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績?nèi)　?/p>

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量
全年計劃為13700萬千瓦時，1－11月份實(shí)際完成11080萬千瓦時，完成全年計劃的80.88%，12月預(yù)計1060萬千瓦時，全年預(yù)計可完成12140萬千瓦時，完成全年計劃的88.61%;

2、上網(wǎng)電量
全年計劃為11013萬千瓦時，1－11月份實(shí)際完成8643萬千瓦時，完成全年計劃的78.48%，12月預(yù)計816萬千瓦時，全年預(yù)計可完成9459萬千瓦時，完成全年計劃的85.89%;

3、售熱量
全年計劃為219萬吉焦， 1－11月份實(shí)際完成167萬吉焦，完成全年計劃的76%，12月預(yù)計52萬吉焦，全年預(yù)計可完成219萬吉焦，完成全年計劃的100%;

4、發(fā)電廠用電率
全年計劃為9.68%，1-11月實(shí)際完成10.41%。

5、供熱廠用電率
全年計劃8.82千瓦時/吉焦，1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時/吉焦。

6、綜合廠用電率
全年計劃為19.61%， 1-11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計劃為354克/千瓦時，1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時，比計劃上升6克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗
1-11月份計劃為392克/千瓦時，1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時，比計劃上升10克/千瓦時，全年預(yù)計與計劃持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗
全年計劃為39.8公斤/吉焦，1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦，比計劃上升0.18公斤/吉焦，全年預(yù)計與計劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，年初公司將安泰公司下的各項任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下，合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積，與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合，按照供熱曲線進(jìn)行供熱，生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競賽活動，增加巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，檢修人員精心維護(hù)、及時消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取和合理運(yùn)行方式，取得了明顯實(shí)效，在燃煤管理中，加強(qiáng)管理，定期對計量裝置校驗(yàn)，將熱值損失降至最少。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、熱費(fèi)收入：2005年1－11月實(shí)際完成3815萬元，12月份預(yù)計完成720萬元，全年可完成4535萬元，比2004年增加677萬元，增幅為17.52％

2、成本費(fèi)用：2005年1－11月份實(shí)際發(fā)生5869萬元，12份預(yù)計發(fā)生337萬元，全年預(yù)計發(fā)生6206萬元，其中：發(fā)電成本2551萬元，供熱成本3655萬元。

3、銷售稅金及附加：2005年1－11月份實(shí)際發(fā)生6萬元，全年預(yù)計發(fā)生8萬元，全部歸集為發(fā)電成本中。

４、財務(wù)費(fèi)用：2005年1－11月份實(shí)際發(fā)生1399萬元，12月預(yù)計發(fā)生72萬元，全年預(yù)計發(fā)生1471萬元，其中：發(fā)電分?jǐn)?26萬元，供熱分?jǐn)?45萬元，比上年財務(wù)費(fèi)用增加307萬元，增幅為90.83％。

５、利潤總額：2005年１－11月實(shí)際虧損3439萬元，12月全年預(yù)計虧損3153萬元，其中：發(fā)電虧損3385萬元，供熱盈虧232萬元，造成發(fā)電供熱差距主要原因是（一）今年供熱面積較比上年有大幅度增加；（二）今年供電負(fù)荷較低；（三）熱電聯(lián)產(chǎn)項目上馬后，雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用，但通過調(diào)整供熱運(yùn)行方式，降低了供熱成本，同時，盡量縮短老廠運(yùn)行時間，提高了鍋爐供熱效益。

（三）安全生產(chǎn)情況
　　200５年，公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績，截止1１月3０日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度，通過定期召開安委會議，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識，認(rèn)真做好消防交通管理工作，確保了消防、交通安全，對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時內(nèi)進(jìn)行處理，提高了供熱質(zhì)量，2005年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項工作任務(wù)異常繁重的情況下，未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

（四）設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善：熱電廠基建工作結(jié)束后，遺留設(shè)備缺陷117項，其中重大缺陷11項，公司針對每一項問題都制定了切實(shí)可行的方案，供暖期結(jié)束后，先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題，汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問題。10月份在供暖期間，公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位，對未完的調(diào)試項目進(jìn)行了補(bǔ)充，完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修：2005年公司老熱源點(diǎn)大修項目67項，技改和零購項目4項，主要更換＃6低溫段省煤器管排，更換了＃1－3爐的頂棚水冷壁管，對＃1－3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑，老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動成功，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工：2005年公司對9個換熱站進(jìn)行了全面檢修，保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在夏季外網(wǎng)施工中，新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里，新建換熱能力40萬平方米的換熱站五座，援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里，新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中，全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素，每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場，確保了老用戶如期供暖，在向道南供熱施工中，管道穿越鐵軌26條，地下頂管作業(yè)182米，11月25日頂管工程完工，目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程，預(yù)計12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱，

（五）營銷工作

1、增供擴(kuò)銷：2005年初，按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù)，公司及時和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系，及時掌握工程的申報和進(jìn)展情況，按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù)，截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米，2005年已施工將于2006年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶18605戶，供熱面積230萬平方米，全年公司可發(fā)行熱費(fèi)4535萬元（不含稅），與上年同期比（3858萬元）多發(fā)行熱費(fèi)676萬元，增加117.25％。

2、熱費(fèi)回收：2004年冬季供暖期公司搶供35萬平方米，增加收入620萬元，由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行，供熱質(zhì)量不高，影響了熱費(fèi)收繳，當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78％、2005－2006年取暖期，截至11月30日，公司發(fā)行當(dāng)期熱費(fèi)1513萬元，回收當(dāng)期熱費(fèi)1836萬元，多回收熱費(fèi)320萬元。

３、熱費(fèi)上繳：截止11月３０日，自2005年２月開始，公司已經(jīng)上繳熱費(fèi)1786萬元，其中；滿洲里熱電廠上繳858萬元，滿洲里光明熱電公司上繳1928萬元；2005年應(yīng)上繳熱費(fèi)2966萬元，熱費(fèi)上繳率為94％。

４、熱價調(diào)整：按照安泰公司要求，公司自10月中旬以來，積極與滿洲里市政府及工商物價局做工作，目前，工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成，物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府，只待政府通過后，召開聽證會，預(yù)計12月中下旬此項工作可完成。

�。�六）黨建工作

１、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育：2005年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動�；顒又悬h組織堅持“黨員受教育、群眾得利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見，對征集上來的意見進(jìn)行了歸納整理，逐一落實(shí)給了班子成員和相關(guān)的部門認(rèn)真進(jìn)行了整改，解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題，通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識和水平，讓全體員工得到了實(shí)惠，感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。

２、黨風(fēng)廉政建設(shè)： 4月份根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了“一把手”負(fù)總則的工作機(jī)制，在經(jīng)營管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時，成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期對各部門的申請計劃進(jìn)行審批核準(zhǔn)，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中，為了確保工程順利實(shí)施，成立了設(shè)備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設(shè)備訂購必須集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

３、文明單位創(chuàng)建：在文明單位創(chuàng)建中重點(diǎn)組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨84周年活動中舉辦了入黨宣誓和表彰大會，7月30日公司通過了呼倫貝爾市級文明單位的驗(yàn)收，在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2005年員工積極參與社會公益活動，年初印尼發(fā)生強(qiáng)烈海嘯，300名員工捐款3萬４千元，在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時員工捐款1萬７千元，在對內(nèi)開展扶貧濟(jì)困活動中公司員工陳同文愛人患嚴(yán)重的尿毒癥，需要患腎治療，全體員工為其捐款3萬6千元。公司在加強(qiáng)對員工文明素質(zhì)教育的同時還不斷加大對生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，夏季公司投入20萬元對熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化，極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

４、行風(fēng)建設(shè)：公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要工作，2005年面向社會做出了十項服務(wù)承諾，并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報反饋程序，為了保證承諾的落實(shí)，在停熱期間公司對老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修，酸洗了所有換熱站的板片，提高了供熱質(zhì)量，在取暖期結(jié)束后召開會匯總分析上年度供熱情況，派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng)，幫助用戶將20多棟樓房的自動跑風(fēng)改稱為手動跑風(fēng)，在供暖期間營銷人員和檢修人員做到上門服務(wù)，了解客戶的用熱情況，及時處理小缺陷，提高了用戶的滿意度。

５、廠務(wù)公開：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評議及責(zé)任追究制度》，在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況都做到了面向員工公開，提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

６、勞動競賽、合理化建議：在熱電廠運(yùn)行車車間開展了小指標(biāo)競賽活動，取得了明顯的成效，員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高，全年公司工會征集員工的合理化建議20條，事故隱患11條，經(jīng)過公司研究全實(shí)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

７、職工教育：在職工教育方面，公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主，在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn)，在熱電廠全停期間對運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100％，不斷提高了員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

８、解決員工困難：2004年在公司新電廠建設(shè)中，由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺，公司申請從匯電和靈電新調(diào)入員工70人，這些員工家不在本地，他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購買住房等諸多困難，為了解決這些員工的難題，公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項工作，在解決這部分員工住房困難中，公司多方努力積極爭取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟，房屋價格低于市面每平方400余元。

存在的問題：

1、      熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員，電氣檢修沒有繼電保護(hù)專業(yè)人員

2、      機(jī)組頻繁啟停，鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好，經(jīng)常發(fā)生漏泄，需要更換質(zhì)量好的閥門

3、      熱電廠資金缺少，備品備件準(zhǔn)備不足，需要資金購買

4、      2005年工資計劃偏低，與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右，執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同，我公司仍然執(zhí)行2001年的試點(diǎn)工資。

　　　　　　二、2006年工作任務(wù)和目標(biāo)

（一）生產(chǎn)目標(biāo)
　　加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，確保完成安泰公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)
　　1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故；
　　2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個百日無事故記錄；力爭全年無事故。

（三）營銷工作

1、強(qiáng)化服務(wù)意識、提高工作效率，隨著公司用熱戶逐年增加，對營銷工作的要求也相應(yīng)提高，因此要提高工作效率、加大營銷服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好行風(fēng)建設(shè)工作

2、2006年公司預(yù)計新增供熱面積100萬平方米，要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確，保證新增面積按期入網(wǎng)，

3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報裝手續(xù)管理工作，重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。

（四）企業(yè)管理工作
　　1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，制定和完善各項規(guī)章制度，逐步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
　　2、加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，提高職工隊伍素質(zhì)。對生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，帶動廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　3、文明單位創(chuàng)建工作，作為全廠公司的一項重要工作，要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新，不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，在創(chuàng)建效果上下功夫。
　　4、繼續(xù)做好綜合治理、計劃生育、勞動人事、財務(wù)物資、廠務(wù)公開、宣傳報道、后勤服務(wù)、等各項工作。
2006年，公司要按照安泰公司的部署，以十六大精神和十六屆五中全會的重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取，確保完成2006年各項工作。

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