天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>工作總結(jié)>電力公司工作總結(jié)

電力公司工作總結(jié)

時間:2023-02-24 20:37:49 工作總結(jié) 我要投稿

電力公司2004工作總結(jié)

電力有限公司 2004年工作總結(jié) 2004年是河南中邁澗發(fā)電力有限公司不平凡的一年,一年來澗發(fā)公司在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將公司2004年的主要工作總結(jié)如下: 一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況 二、我們采取的措施及做法、未完成年度目標(biāo)的原因分析 1.抓成本 2004年我們在成本管理中,始終抓住原煤成本這個牛鼻子,突出重點(diǎn),在保證安全生產(chǎn)的前提下,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,建立目標(biāo)責(zé)任制,層層分解責(zé)任目標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有重?fù)?dān),使企業(yè)管理逐步形成科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 ⑴在原煤購進(jìn)上,今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減,造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,甚至無米下鍋,給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下,與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多,使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬,全年原煤成本多支出近9000萬元,造成很大的資金缺口,使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施,一是調(diào)選精兵強(qiáng)將,充實(shí)采購隊伍,采取激勵措施,調(diào)動采購一線職工的積極性,派人員駐礦盯礦,做到儲煤先購,有煤即購,無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機(jī)制,本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則,從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗(yàn)等環(huán)節(jié)都層層把關(guān),有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。三是多方籌措資金重點(diǎn)保煤,在領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確的情況下,公司一把手重點(diǎn)抓資金,保證資金到位,原煤到廠。此外,在主要采購國營大礦原煤的同時,我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道,盡量多進(jìn)一些小礦煤,充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,把原煤成本降到最低點(diǎn)。今年公司生產(chǎn)成本居高的一個很重要的原因就是由于原煤市場緊縮,原煤價格上漲造成的。 ⑵在物資采購上,我們堅持嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件要求執(zhí)行,按照“同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù)”的原則,采取邀請招標(biāo)和公開況標(biāo)相結(jié)合的辦法,將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購成本;同時,對現(xiàn)有庫存進(jìn)行清庫盤點(diǎn),備品配件做到有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度的盤活資產(chǎn),減少庫存。 ⑶在材料費(fèi)用上,嚴(yán)格控制生產(chǎn)性開支,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)行材料費(fèi)包干制度,根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo),定額各車間材料費(fèi)用,超罰節(jié)獎,并與讓職工工資、獎金掛鉤。同時,還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動,從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,極大的提高了職工的節(jié)約增效意識。 ⑷在財務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌措資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計劃,確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支,例如:辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗品等,詳細(xì)核算,制定指標(biāo),核定基數(shù),包干使用。 2.抓安全 安全是企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作,做到了三個到位: ⑴安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。今年全公司逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅持“三不放過”,做到不手軟,不姑息遷就。公司對安全責(zé)任制完成情況實(shí)行隨機(jī)考核,考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,。 ⑵安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位。以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析,不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,把安全責(zé)任制落到實(shí)處,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。 ⑶職工安全生產(chǎn)教育到位。加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等多種形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。今年公司先后舉行了..............次安全培訓(xùn)班,培訓(xùn)職工..........人次。截止11月底,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)..............天。 3、抓生產(chǎn) 做為電廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。我們主要從二方面著手:一是合理調(diào)度,使機(jī)組運(yùn)行做到安全科學(xué)、經(jīng)濟(jì)高效,最大限度的發(fā)揮好機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)效率,我們從明確生產(chǎn)管理科室責(zé)任入手,逐月對各單位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行考核,要求各生產(chǎn)車間時時對自己的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析,值長室每月進(jìn)行匯總,對設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時進(jìn)行檢修、維護(hù),要求做到措施具體,人員具體,落實(shí)具體。二是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。嚴(yán)格要求運(yùn)行班一班三查,安教科一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。同時在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,保證了機(jī)組的安全高效運(yùn)行. 4、抓素質(zhì) 在企業(yè)管理中我們?nèi)轿回瀼亍耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟睿冀K把人的要素放在第一位,把提高職工隊伍的素質(zhì)做為管理的根本。為此,我們堅持職工培訓(xùn)常抓不懈,本著“缺什么,補(bǔ)什么,少什么、學(xué)什么”、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn)原則,科學(xué)合理的制定各項(xiàng)培訓(xùn)計劃,按部就班、循序漸進(jìn)的培訓(xùn),并把參加培訓(xùn)的次數(shù),培訓(xùn)成績的好壞做為年終評選定級的硬條件,堅持“走出去,請進(jìn)來”的辦學(xué)思想,鼓勵職工自學(xué)成材,崗位成材。今年共完成職工崗位培訓(xùn) ............人次,培訓(xùn)率100%,合格率98%,職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。 三、內(nèi)部管理及制度建設(shè) 1、是進(jìn)一步完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機(jī)結(jié)合起來,全面建立起量化考核體系。公司先后制定下發(fā)了《辦公用品費(fèi)用承包實(shí)施意見》、《接待費(fèi)用管理規(guī)定》、《物資驗(yàn)收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》《醫(yī)療費(fèi)用管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度,發(fā)揮了各部門管理的職能和作用。 【2、是強(qiáng)化了安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。針對過去現(xiàn)場管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)強(qiáng)化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心的管理工作! 3、是加強(qiáng)了財務(wù)管理,努力降低財務(wù)費(fèi)用,加大招商引資力度,加快資金流轉(zhuǎn),保證企業(yè)資金得到合理有效的使用。 4、是規(guī)范了招標(biāo)程序,提高了招標(biāo)工作效率,在招標(biāo)管理上公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時對物資采購的計劃申報、驗(yàn)收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格也做到了制度完善,手續(xù)嚴(yán)格,管理有序。 四、黨建及保障作用的發(fā)揮 在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針、政策,堅持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)班子建設(shè),創(chuàng)新工作機(jī)制,完善工作制度,狠抓工作落實(shí),以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。 1、是完善機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ),是深入開展反腐敗工作的根本措施,要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn),必須建立健全監(jiān)督機(jī)制,形成全方位、強(qiáng)有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實(shí)際制定和完善了《車輛管理制度》、等一系列規(guī)章制度,起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍,用完善的制度約束人的良好效果。 2、是延伸監(jiān)督觸角,創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實(shí)行了黨員干部“廉政檔案”,隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告,匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實(shí)情況,給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”,同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”,把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,形成了崗上有責(zé)任,崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。 3、是深化企務(wù)公開,實(shí)施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強(qiáng)大原動力,實(shí)踐證明,企務(wù)公開出凝聚力,企務(wù)公開出積極性,企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合,即:與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合,我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn),要求各單位按時、定點(diǎn)作好公開工作,把企務(wù)公開的著眼點(diǎn)由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。 五、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此,我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,我公司利用“十.一長假,舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍(lán)球、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操;在宣傳上,利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,增強(qiáng)員工對時事的了解,提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項(xiàng)活動中的典型事跡,通過企業(yè)文化建設(shè),使職工的文明意識明顯增強(qiáng),思想觀念明顯改變。 六、其他各項(xiàng)工作也都取得了新進(jìn)展 2004年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。我們認(rèn)真貫徹《公民道德實(shí)施綱要》,大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念,這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強(qiáng)民兵訓(xùn)練,提高民兵素質(zhì),對公司民兵進(jìn)行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實(shí)彈射擊,從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,思想觀念得到創(chuàng)新,為適應(yīng)新形式勢下,高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 七、存在的問題與原因 (1)煤耗過高。上半年的煤耗比去年同期上漲47克,在煤耗上還有潛力可挖。 (2)管理費(fèi)用過高。雖然我們在管理上做了大量工作,總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),但管理費(fèi)用過高還是十分突出的,招待費(fèi)、賠青費(fèi)已用了全年計劃的一半,車輛費(fèi)用也是居高不下。 (3)廠用電率過高。今年廠用電率達(dá)到         八、2005年工作計劃與目標(biāo) 1、年度經(jīng)營指標(biāo)計劃 (1)杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故。 (2)實(shí)現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天,力爭全年無事故。 (3)全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。 (4)完成發(fā)電量計劃        萬度,售電量          萬度。 (5)廠用電率控制在        %以下。 (6)主設(shè)備完好率100%,充油設(shè)備無滲漏,充氣設(shè)備無泄漏。 (7)非計劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率≤60%。 2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測 堅持煤、電一體化發(fā)展,今年公司已通過入股的形式,與地方小煤礦青陽溝礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)營,入股300萬元,明年可實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量10萬噸,利潤100萬元。 3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中作用的發(fā)揮。 進(jìn)一步以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo),發(fā)揮發(fā)黨委的核心作用,工、青、婦的監(jiān)督作用,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作,引導(dǎo)教育職工支持企業(yè)改革與發(fā)展。     2004年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大管理力度,迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。                         二○○四年十二月一日

電力公司2004工作總結(jié)

【電力公司工作總結(jié)】相關(guān)文章:

×電力公司2004工作總結(jié)08-13

電力公司工作總結(jié)(精選3篇)07-17

電力公司2005年工作總結(jié)08-13

電力公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文08-05

電力公司年上半年工作總結(jié)01-15

XXXX電力公司職代會工作總結(jié)報告08-15

電力公司年終工作總結(jié)05-17

電力公司實(shí)習(xí)報告12-02

電力公司培訓(xùn)心得02-25