XXX企業(yè)推行廠務公開制度總結(jié)材料

    認真落實廠務公開制度推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定
    XXX企業(yè)推行廠務公開制度總結(jié)材料
    自1999年XXX上級單位明確提出在XXX物流系統(tǒng)推行廠務公開制度后，我們按照中央、省和XXX上級單位的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實、有效地推進廠務公開、民主監(jiān)督工作，取得了一定成效。下面我就我廠廠務公開工作情況向大會簡要匯報如下：
    一、正確認識廠務公開的意義，積極推行廠務公開工作。
    國有企業(yè)是社會主義制度的經(jīng)濟命脈。在國有企業(yè)推行廠務公開工作，是加強民主法治建設，推進依法治國工作的基本要求。也是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要。在新的形勢下推行廠務公開工作，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強基層民主政治建設的重要舉措，是促進企業(yè)黨風廉政建設的有力手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。
    近年來，我廠認真按照XXX上級單位的要求，積極貫徹黨中央、國務院、XXX上級單位等上級部門的一系列文件及指示精神，在全廠廣泛推行廠務公開制度，基本形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，行政為主體，紀檢檢察負責監(jiān)督檢查，工會為工作機構(gòu)的明確、有序的廠務公開運行機制。
    廠務公開工作開展的好不好，關(guān)鍵在干部。為了使廠務公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強化認識上著手，采取多種形式，進一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全廠干部必須把思想統(tǒng)一到“三個代表”重要思想上來，深刻認識廠務公開工作的重要性，自覺推行廠務公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在廣大干部中行成了廣泛的共識，基本上實現(xiàn)了推行廠務公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務公開工作的順利推行。
    二、我廠廠務公開工作的具體作法和基本經(jīng)驗。
    1、明確原則。
    為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“一個標準，兩個確保，六個必須”的原則。
    一個標準，即廠務公開要以職工是否滿意為檢驗標準。
    兩個確保，一是確保廠務公開內(nèi)容的真實、可信；二是確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。
    六個必須，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會（團組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。
    2、健全制度。
    根據(jù)《XXX企業(yè)廠務公開實施細則》的要求，成立了XXX企業(yè)廠務公開領(lǐng)導小組和監(jiān)督檢查小組。健全了廠、分嘗班組三級廠務公開制度，建立了廠務公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度。目前，全廠各部門都已建立了“場務公開”和“班務公開”制度，規(guī)范了廠務公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務公開工作制度。
    3、規(guī)范形式。
    目前，廠一級的公開主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務公開簡報、公開欄、廠內(nèi)MIS系統(tǒng)和各種相關(guān)的會議，以及廣播、電視、廠報等多種形式。分場一級的公開主要采用分場職代會、公開欄等形式，班組主要采用民主管理會、班務會和班務公開欄等形式。并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，廠一級先后公開了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度方針目標、職工培訓計劃、集體合同執(zhí)行情況、業(yè)務招待費使用情況、財務工作報告、各項經(jīng)費分解情況、外委工程情況、大宗物資采購情況以及職稱評定、計劃生育指標分配等11項有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及職工切身利益的各類方案、制度。分場一級廣泛推行了民主評議班組長以上管理人員的工作，對獎金分配、加班加點和各類費用的使用情況均進行了公開，避免了由于職工不知情而引起的矛盾和猜忌，取得了良好的效果。
    4、突出重點。
    實踐證明，廠務公開的重點往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，“重點問題重點抓、難點問題反復抓、敏感問題及時抓”。幾年來，我們就職工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對大宗物資采購、燃料采購和大修更改、技改、反措項目工程的招投標工作，以及勞保、醫(yī)藥采購，均由主管領(lǐng)導召集材料、紀監(jiān)、審計、財務人員和有關(guān)部門、分場進行專題研究，通過招投標，進行比質(zhì)比價公開采購，并通過《廠務公開簡報》對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以及工程項目投資進行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題決策的透明度，而且還節(jié)約了開支。同時制定了《外委工程管理制度》、《建筑安裝工程發(fā)包規(guī)定》、《經(jīng)濟合同管理暫行辦法》等相應的制度；相繼出臺了《重大資金使用監(jiān)督辦法》、《用餐管理規(guī)定》、《廢舊物資回收制度》等一系列與廠務公開相配套的管理制度；對干部任免，專業(yè)技術(shù)職稱評審、評先選優(yōu)、住房分配、干部廉潔自率等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受職工監(jiān)督，取得了很好的效果。切實做到了讓職工“知廠情”，“管廠事”，“促廠興”，努力使廠務公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
    5、強化監(jiān)督。
    廠務公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證行政職能部門認真履行公開職責，我們把有效監(jiān)督重點建立在企業(yè)一體化考核上。一是將廠務公開工作納入雙文明目標管理、黨風廉政建設和基層分工會目標管理三項責任制，每半年進行一次考核，對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是主動接受“三級監(jiān)督組織”的監(jiān)督，要求各行政職能部門、分嘗班組積極配合廠、分場的廠務公開監(jiān)督小組和班組監(jiān)督員對廠務公開內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時，程序是否合法等進行全過程監(jiān)督檢查。三是嚴格實行一票否決制，對不按規(guī)定實行廠務公開的部門、單位和班組，取消年底雙文明單位、先進單位、一流班組的評選資格。四是主動接受群眾監(jiān)督，設立了紀檢監(jiān)察和公開工作舉報箱、舉報電話等。對職工反映的問題和情況，及時登記，及時備案，及時調(diào)查，及時處理，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實，推動了廠務公開工作的順利進行。
    三、推行廠務公開制度取得的成效。
    1、規(guī)范了企業(yè)管理。
    通過推行廠務公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點、難點敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
    2、密切了干群關(guān)系。
    通過推行廠務公開制度，堅持對班組長以上管理人員進行民主評議，有效地調(diào)動了廣大職工和各級管理者的“兩個積極性”，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風，增強了事業(yè)心、責任感。通過推行廠務公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
    3、提高了職工的積極性。
    讓職工群眾了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。幾年來，我廠鍋爐、熱工、汽機、供水、化學等重視廠務公開、務求實效的分場，職工群眾的積極性普遍較高，干勁十足。也正是在這種情況下，2002年，在我廠職工團結(jié)一致，努力拼搏下，6月8日我廠順利實現(xiàn)了部級公司一流企業(yè)目標，7月又被部級公司授予雙文明單位稱號，年內(nèi)實現(xiàn)了兩個安全生產(chǎn)100天，發(fā)電量連續(xù)三年創(chuàng)歷史最高水平，企業(yè)保持了省文明單位和全國模范職工之家等榮譽稱號，各項經(jīng)濟技術(shù)指標和經(jīng)營管理指標均保持了較好水平。
    XXX企業(yè)的廠務公開工作，在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過廠黨政工紀各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與中央“兩辦”《通知》要求還存在著一定差距，主要表現(xiàn)為：一是廠務公開工作發(fā)展不平衡。不少分場的廠務公開工作已進入了先進行列，個別部門的廠務公開工作才剛剛起步。在公開的范圍和內(nèi)容上，還有寬有窄，有深有淺。個別部門的廠務公開工作開展的不規(guī)范；二是少數(shù)管理人員對廠務公開工作認識不明確。特別是對行政是廠務公開的主體，紀檢監(jiān)察部門負責廠務公開的監(jiān)督檢查，工會是廠務公開的辦事機構(gòu)的認識還不夠明確，認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應付或走形式的問題；三是對推行廠務公開制度的宣傳教育力度不夠，職工群眾對廠務公開的認識程度還需進一步提高。
    在今后的工作中，我們一定要以學習貫徹中央“兩辦”《通知》為契機，以XXX上級單位廠務公開工作會議為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，站在實踐“三個代表”重要思想的高度，與時俱進，扎實工作，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務公開工作，促進企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績迎接黨的十六大勝利召開。

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