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×集團安全生產(chǎn)工作總結(jié)

時間:2023-02-24 20:31:54 工作總結(jié) 我要投稿

×集團2004年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

    2004年,集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改,使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢,全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故,在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用,為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證?偨Y(jié)2004年的安全生產(chǎn)工作,主要有以下幾點做法。
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識到位
    2004年,集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓,妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認(rèn)識到位,各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說,我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實做好安全生產(chǎn)工作;強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導(dǎo),對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員,要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任;要認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作,與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查,并逐個發(fā)出整改通知書,督促整改。去年上半年,集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會,李成文董事長任主任。由于集團公司領(lǐng)導(dǎo)重視,全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    二、落實制度責(zé)任明確
    安全生產(chǎn)的良好局面,是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年,集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》,各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書,貫徹了“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,實行一票否決制度,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,對組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定。電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》,對上崗資格、標(biāo)識設(shè)置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人,分工明確,責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
    三、反復(fù)檢查及時整改
    做好安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除隱患,堵塞漏洞,是確保安全最有效的方法。2004年5月底,集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》,對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上,全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細(xì)的記錄,從中發(fā)現(xiàn)影響安全的問題43項,發(fā)出整改通知11份,寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾,并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴(yán)格自查,不走過場,不留死角,在6月2日進行的自查中,他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項,并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中,發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后,發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改,在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放,并把其他安全問題整改完畢。
    四、強化培訓(xùn)提高技能
    2004年,集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍,加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初,對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓(xùn),開展了實戰(zhàn)演練,并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓(xùn)練,提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年,又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。為了貫徹《道路交通安全法》,4月份,集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月,組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
    五、創(chuàng)新機制科學(xué)管理
    2004年,集團公司開始導(dǎo)入“6S”管理機制,為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法,并取得初步的成效,一是員工的安全意識在提高,二是通過培訓(xùn)安全知識在提高,三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6S”管理的推行,“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成,各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強化,員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用;通過執(zhí)行,使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映,過去是要我防,現(xiàn)在是我要防(事故)。開關(guān)公司在“6S”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法,使用藍(lán)色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點”,明牌標(biāo)識,限期整理,使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
    存在問題:個別員工防火意識不強;不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在;員工在車間抽煙的問題屢禁不止;還有的車間環(huán)境擁擠,物品堆放凌亂無序。
    為進一步抓好安全生產(chǎn),鞏固OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系成果,2005年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作:
    一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求,把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓,要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,形成“全員動手、綜合治理”的基本格局;要高度重視安全生產(chǎn),必須牢固樹立安全第一的意識,時時刻刻保持高度警惕,嚴(yán)防各種事故發(fā)生。
    二、要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全和完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,建立應(yīng)急預(yù)案,提高救險常識和應(yīng)急能力,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,實行一票否決制。
    三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點,強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練,提高員工的安全意識、責(zé)任意識,增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力;要通過教育培訓(xùn),努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些,事故隱患更少一些,把安全工作做得更加扎實一些。
    四、要經(jīng)常檢查,舉一反三,重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底;要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改,及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患,把事故消滅在萌芽階段。
    五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制,把“6S”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位,要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,確保集團公司2005年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
    

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