公司2004工作總結(jié)

　　務(wù)實創(chuàng)新深化改革s0100

　　為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力

　　一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進(jìn)了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益*萬元，比去年增長58%，實現(xiàn)利潤*萬元，比去年增長76.81%，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績�；仡櫼荒暌詠�，我公司主要抓了以下幾個方面的工作：

　　一、堅定不移地推進(jìn)企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展

　　今年是我局屬企業(yè)改革的第一年，在市局的整體部署下，我們認(rèn)真做好企業(yè)改革的落實工作，發(fā)動員工學(xué)習(xí)企改文件精神，摸清企業(yè)自身情況，做好定崗定員、健章立制工作，努力實行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推進(jìn)企業(yè)改革不斷深入。

　　1.發(fā)動學(xué)習(xí)，摸清家底，認(rèn)真做好企業(yè)改革的準(zhǔn)備工作。企業(yè)改革是一項涉及員工切身利益的重要工作，在改革中，員工有什么想法，關(guān)注哪些問題，對改革持什么態(tài)度，將會對企業(yè)改革成敗與否將產(chǎn)生決定性的影響。為了使廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出多學(xué)習(xí)、勤研討、常建議，加大對企業(yè)改革的宣傳力度。公司領(lǐng)導(dǎo)除自己帶頭學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常組織員工反復(fù)學(xué)習(xí)研討企業(yè)改革的文件精神，并及時把員工的一些想法、建議和合理要求反饋給市局，最大限度維護(hù)員工的權(quán)益。同時認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的評估和清理工作，明晰產(chǎn)權(quán)及債權(quán)債務(wù)關(guān)系，妥善解決公司歷史遺留的呆帳壞帳核銷工作，為企業(yè)改革做好充分準(zhǔn)備。

　　2、定崗定員，公正公開，全面推進(jìn)管理人員競爭上崗。為選賢任能，使懂經(jīng)營、會管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。按照市局競爭上崗工作的整體部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職由市局統(tǒng)一組織，企業(yè)中層管理人員由各企業(yè)自行組織。我公司在認(rèn)真配合市局做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正副職的民意測評、組織考察工作，選出自己心目中公司最佳帶頭人后，嚴(yán)格按照組織程序，做好企業(yè)中層管理人員的競爭上崗工作。在公開選拔工作中，我公司堅持公開選拔職位、公開資格條件、公開選拔程序、公開考試結(jié)果，讓員工直接參與到競爭上崗工作中去，讓員工給競聘者進(jìn)行民意測評、演講打分，擴大員工在競爭上崗工作中的知情權(quán)和參與權(quán)。最后，經(jīng)過民意測評、筆試、面試、演講、組織考察等考試程序，在*名競聘者中選拔了8名同志擔(dān)任部門正職。同時按照市局的要求，在*月份之前圓滿完成了各部門定崗定員工作，實行了新的工資標(biāo)準(zhǔn)套改工作，從而為企業(yè)改革順利進(jìn)行打下了堅實的基矗

　　3.健章立制，嚴(yán)格管理，全面實施資產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制。

　　我公司與市局簽訂2004年下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書后，為確保經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落到實處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實創(chuàng)新”的管理理念，強化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，不斷推進(jìn)企業(yè)改革。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。根據(jù)局屬企業(yè)改革和公司的實際，修改和制定了各類規(guī)章制度，強化用制度管人管事管物。同時，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，做到有章可循，違章必究。二是明確員工各自管理職責(zé)，實現(xiàn)目標(biāo)到人，責(zé)任到人。各部門都擬訂了各自的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，以充分發(fā)揮員工的主觀能動性，變被動為主動，提高工作質(zhì)量和辦事效率。三是認(rèn)真做好黨支部改癬工會的換屆選舉工作，充分發(fā)揮黨群組織的保證和監(jiān)督作用，加強民主管理，完善監(jiān)督職能，使公司各項工作躍上一個新的臺階。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子及廣大員工的共同努力下，7—10月份公司管理費用支出*萬元，占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的*%，與去年同期比較，下降了*%；財務(wù)費用支出8萬元（不含與市局往來利息），占經(jīng)營責(zé)任月指標(biāo)的8%，均較好地完成了各個月度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)。

　　二、開拓創(chuàng)新公司經(jīng)營管理工作，提高公司經(jīng)濟效益

　　企業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。

　　1.完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全面發(fā)展

　　我們始終認(rèn)為，資本市場的競爭，最終表現(xiàn)在公司治理水平的競爭。治理結(jié)構(gòu)健全、治理水平高、經(jīng)營業(yè)績好的公司，終會贏得市場競爭主動權(quán)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，一直致力于建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立一套股東、董事、監(jiān)事和管理人員各司其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、相互制衡的管理機制。在市局完成對我公司增資*億元后，我們著手修改了公司的章程，在章程中明確了股東的權(quán)利和義務(wù)，完善了董事會議事規(guī)則，強化了董事和監(jiān)事的個人責(zé)任，為建立法人治理結(jié)構(gòu)提供了制度保障。

　　2.提高資金利用效率，降低財務(wù)費用

　　積極抓好融資，盤活資金，是公司一項非常重要而又艱巨的工作任務(wù)。在國家加強宏觀調(diào)控，銀根收縮，貸款利率提高的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為，帶領(lǐng)計財部的工作人員，分頭多方跑動，緊密跟蹤，加強與貸款銀行的友好合作關(guān)系，積極爭取最優(yōu)惠的利率。今年共辦理續(xù)貸、新貸借款*筆共*億元，利息率比基準(zhǔn)利率平均降低8%，共節(jié)約利息費用*多萬元。同時，控制好資金的調(diào)配額度，調(diào)配時間，合理地利用資金，最大限度降低財務(wù)費用。

　　3、積極與市局和其他兄弟單位協(xié)調(diào)溝通，處理一些歷史遺留問題

　　由于多方面原因，公司出現(xiàn)了一些歷史遺留問題，久拖不決，必將給公司的經(jīng)營和管理帶來一定的負(fù)擔(dān)和壓力。今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力，多方協(xié)調(diào)，組織有關(guān)人員，抓好公司歷史遺留問題的處理。一是做好內(nèi)外債務(wù)的清理工作。由于歷史原因，公司與市局其他下屬企業(yè)和*高速公路公司存在著復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系。在市局的大力支持下，我們利用企業(yè)改革清產(chǎn)核資的契機，通過不斷努力，共收回資金（利息）*萬元，其中：公路勘察設(shè)計院*萬元，深高速*萬元。二是解決了公司與市局往來帳差異的問題。過去，由于各自的理解和帳務(wù)處理方法不同，我公司與市局的往來帳一直對不上，雙方差異達(dá)*億多元。在市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極配合，通過會計事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。三是辦理了*公司資產(chǎn)、債務(wù)交接工作。根據(jù)市局的批復(fù)，我公司就*公司的歸屬和產(chǎn)權(quán)問題，積極與**公司協(xié)商，在市局的大力支持下，解決了*公司長期掛帳的問題，也理順了*公司債權(quán)債務(wù)和管理關(guān)系。

　　三、積極穩(wěn)妥的加強員工隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)

　　一年來，針對企業(yè)改革，人心浮動的嚴(yán)峻考驗，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以穩(wěn)定大局為前提，從強化政治理論入手，大力推進(jìn)固本強基工程，抓好黨風(fēng)廉政自律教育，做好員工的思想政治工作，積極開展各項文體活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

　　1.抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高員工政治思想素質(zhì)

　　今年以來，公司堅持以人為本，不斷加強員工尤其是黨員的政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的政治素質(zhì)和思想覺悟，用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工作。一是堅持學(xué)習(xí)日和“三會一課”制度，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、參觀學(xué)習(xí)、看錄像等形式，組織黨員學(xué)習(xí)，并鼓勵黨員積極撰寫心得體會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子也親力親為，帶頭抓學(xué)習(xí)，帶頭寫心得體會，帶頭聯(lián)系實際，開展批評和自我批評。二是開展形式多樣的主題活動。按照局黨委的部署，公司今年開展固本強基、預(yù)防職務(wù)犯罪等一系列教育活動，加深了黨員對黨的方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺悟。

　　2、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企務(wù)全面公開

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的頭等大事，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視廉潔自律教育工作，不斷完善各種規(guī)章制度，強化黨員的廉潔自律意識。一是認(rèn)真貫徹落實中央、盛市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，支部書記帶頭抓落實，帶頭執(zhí)行各項規(guī)定，帶頭抵制各種不正之風(fēng)。二是結(jié)合近年來我局發(fā)生的幾起犯罪案例和預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動，開展典型教育，用活生生的案件，給每個黨員敲警鐘，使黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)識到，如放松了世界觀的改造，不正確對待權(quán)力、地位和名譽的關(guān)系，就會經(jīng)不起權(quán)力、金錢和美色的誘惑，走上犯罪道路。三是落實企務(wù)公開制度。做到凡不涉及公司機密的內(nèi)容，尤其是公司行政管理費用開支、員工福利獎金等比較敏感的問題，都能在企務(wù)公開欄上，實事求是地向廣大員工公開。正是由于公司對廉政教育工作的重視，一年來公司沒有發(fā)生一起違紀(jì)違法的案件。

　　3、把握員工思想動態(tài)，加強黨的思想政治工作

　　今年企業(yè)改革以來，員工的經(jīng)濟利益下降幅度比較大，有些同志還從原來領(lǐng)導(dǎo)的崗位退了下來，員工思想難免出現(xiàn)了一些波動，工作熱情也有所下降。針對這種情況，公司支委班子以穩(wěn)定大局為前提，以做好黨員的思想穩(wěn)定工作為“突破口”，注意發(fā)現(xiàn)和解決黨員和員工的思想問題。一是通過座談、談心等方式，正面引導(dǎo)，教育廣大黨員在企業(yè)改革進(jìn)程中，增強大局意識、改革意識，擺正個人利益與集體利益、企業(yè)利益、國家利益的關(guān)系，積極支持和推進(jìn)企業(yè)的改革；二是注意了解和掌握員工的思想動態(tài)和情緒，按照“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，堅持教育和疏導(dǎo)，為保持員工穩(wěn)定做了一些積極的工作。三是鼓勵員工服從組織安排，從個人自愿和工作需要兩個方面考慮問題，促進(jìn)企業(yè)改革涉及到的人員調(diào)整順利完成。廣大員工也經(jīng)受了考驗，從原來困惑、不理解到面對現(xiàn)實、振奮精神。絕大多數(shù)黨員和員工表現(xiàn)了良好的敬業(yè)精神和識大體、顧大局的胸懷和風(fēng)貌，在困難和挑戰(zhàn)面前團結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，堅守崗位，努力工作，做到了工作不斷，隊伍不亂，人心不散，既保持了業(yè)務(wù)的持續(xù)、健康發(fā)展，又不斷促進(jìn)了改革的深化。

　　4、積極開展各項文體活動，搞好精神文明建設(shè)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明建設(shè)，以各類文體活動和創(chuàng)建活動為載體，積極開展各項文體活動：在9月份開展“全民健身月”活動；利用周末組織員工參加登山、游泳等體育活動；與兄弟單位和業(yè)務(wù)單位舉辦乒乓球、羽毛球等友誼賽，相互之間進(jìn)行溝通，增進(jìn)了友誼。在自辦文體活動的同時，我們還積極組隊參加市局舉辦的體育活動、文藝活動，宣傳公司的良好形象，展現(xiàn)企業(yè)改革后公司煥發(fā)一新的精神面貌。各項文體活動的開展，大大地豐富了員工的業(yè)余生活，增強了企業(yè)的凝聚力。

　　一年以來，公司安全生產(chǎn)、女工、計生工作工作都井井有條，公司全年沒出現(xiàn)一次安全事故，無一人違反計劃生育政策。一年以來，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但我們在日常工作中，也遇到了一些問題，一是在辦理增資和股權(quán)劃轉(zhuǎn)變更登記時，由于無法提供工商局要求出具的國資委或財政局同意增資和股權(quán)劃撥的文件，影響了我公司注冊變更登記的進(jìn)度，也直接影響了對市局其他企業(yè)的注資工作；二是思想政治工作還不夠深入、廣泛、細(xì)致，針對性、及時性、有效性需研究加強；三是公司管理制度建設(shè)還不夠完善，董事會條例、監(jiān)事條例還不夠健全，已有的制度執(zhí)行尚不夠嚴(yán)格；四是由于客觀的原因，創(chuàng)辦“職工之家”條件受限，如沒有職工飯?zhí)�，職工文體、康樂活動難以開展等。

　　公司2005年的工作思路

　　2005年是企業(yè)改革的第二年，深入進(jìn)行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟效益，任務(wù)更加繁重，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作：

　　1、繼續(xù)抓好固本強基工程。明年，我們將按照上級和局黨委的要求，繼續(xù)做好固本強基工程，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎扎實實做好固本強基工程和黨支部規(guī)范化建設(shè)工作，爭取黨支部規(guī)范化建設(shè)早日達(dá)標(biāo)。一是要充實和加強專兼職干部隊伍建設(shè)，保證黨支部日常工作正常有序地進(jìn)行。二是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政一把手應(yīng)帶頭抓黨建、抓精神文明建設(shè)，實行“一崗雙責(zé)”，在自覺抓好公司日常經(jīng)營工作的同時，做好黨的建設(shè)和思想政治工作，增強抓黨建、帶隊伍的能力，做到企業(yè)與黨建兩項工作一起抓，兩個責(zé)任一起負(fù)，使業(yè)務(wù)工作與黨的建設(shè)、思想政治工作相互促進(jìn)。

　　2、繼續(xù)做好投融資工作。隨著以我局競爭上崗，建立新型勞動工資制度為內(nèi)容的企業(yè)改革工作順利進(jìn)行，明年，我局企業(yè)改革將進(jìn)入企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)的深化改革工作，作為以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，我們擔(dān)負(fù)著繁重的投融資任務(wù)，以及對資金的監(jiān)督和管理。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對我們的要求，明年我們還要注資*億多元到*公司和局屬其他*個企業(yè)。現(xiàn)在國家貨幣政策有所緊縮，貸款利率已經(jīng)提高，資金成本也不斷增加，給我們?nèi)谫Y工作帶來不少困難。我們要繼續(xù)做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資能力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進(jìn)局屬企業(yè)改革的順利進(jìn)行。為保證*公司注冊資金及時到位，我公司經(jīng)與相關(guān)銀行商討，擬采用信托融資方式籌集資本性投資所需資金，以確�！�*”項目投資款及時到位，促進(jìn)“*”工程項目順利進(jìn)行。

　　3、強化財務(wù)監(jiān)督管理，探討投資型公司管理模式。作為局屬以資產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，明年我們要在做好日常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、憂患意識，加強對注入資金和擔(dān)保資金的財務(wù)管理，使公司逐步朝著企業(yè)規(guī)范化管理的路子邁進(jìn)。一是加強規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善投資可行性分析報告制度、財務(wù)監(jiān)督制度、產(chǎn)權(quán)代表報告制度、審計監(jiān)督制度，形成一套富有資產(chǎn)經(jīng)營公司特色的制度體系；二是按照《企業(yè)會計制度》的要求，盡快建立和完善財務(wù)管理體系、會計核算體系和資金運作監(jiān)控體系，尤其要關(guān)注注資企業(yè)的經(jīng)營狀況，要逐步探索出一套行之有效管理科學(xué)的財務(wù)監(jiān)督和管理的路子；三是建立和完善資金防范風(fēng)險制度，在增量投資和擔(dān)保融資上，要科學(xué)預(yù)算，量力而行，做好財務(wù)分析，避免盲目投資、融資、擔(dān)保，防患投資和貸款擔(dān)保的風(fēng)險，防患于未然。

　　4、拓寬公司經(jīng)營渠道，積極穩(wěn)健開發(fā)新項目。明年，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強的優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，開拓公司新的經(jīng)濟增長點，逐步改變公司經(jīng)營單一的狀況。一是做好*公司調(diào)研分析工作，在做好*服務(wù)的前提下，積極探討*公司新的經(jīng)營發(fā)展模式，使*公司參與到市場競爭的大環(huán)境中去，走一條自負(fù)盈虧、自我發(fā)展之路；二是利用投資*公司、*高速公路的契機，積累投資收費公路的數(shù)據(jù)和資料，加強公路投資的研究和分析，探討公路投融資的特點，分析收費公路行業(yè)的前景，通過資本經(jīng)營、階段持股的方式開發(fā)收費公路新項目，促進(jìn)公司經(jīng)營效益的提高。

　　創(chuàng)新公司運行機制，促進(jìn)局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟效益提高，改革順利進(jìn)行，是局黨委給我們一項重要而又艱巨的任務(wù)。展望2005年，我們必將按照局屬企業(yè)改革的整體部署，抓住機遇，扎實工作，解放思想，與時俱進(jìn)，以高度的政治責(zé)任感、飽滿的工作熱情，創(chuàng)造性地開展工作，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力！

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