電氣二隊(duì)QC活動(dòng)總結(jié)

    一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用s0100
    一、小組概況
    表1小組概況
    小組名稱：電氣二隊(duì)隊(duì)QC小組
    成立時(shí)間：2004年2月
    課題名稱：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用
    活動(dòng)時(shí)間：2004年3月—2004年12月
    活動(dòng)次數(shù)：40次
    小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型
    出勤率：95%
    小組成員
    序號(hào)
    成員姓名
    性別
    職務(wù)
    職稱
    文化程度
    備注
    1
    邱衛(wèi)平
    男
    隊(duì)長(zhǎng)
    助工
    大專
    2
    王芬玲
    女
    技術(shù)員
    助工
    中專
    3
    周宏
    男
    副隊(duì)長(zhǎng)
    高中
    4
    劉振國(guó)
    男
    班長(zhǎng)
    技校
    5
    曹松海
    男
    班長(zhǎng)
    技校
    二、選題理由
    XX企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右，是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題，科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。
    XX企業(yè)的用電可以分為油田用電和外部企業(yè)、農(nóng)村用電兩大部分，其中外部轉(zhuǎn)供企業(yè)月用電量700萬(wàn)度左右，農(nóng)村月用電量200萬(wàn)度左右，約占全廠總電量的1/4。近年來(lái)，隨著濮城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，私人企業(yè)越上越多，外部用電環(huán)境也日益復(fù)雜，個(gè)別用電戶為謀求私人利益，采用各種手段破壞電力計(jì)量裝置，私自調(diào)節(jié)計(jì)量接線，擾亂了用電秩序，影響我廠電量回收，造成電量流失，給我廠成本帶來(lái)?yè)p失。原來(lái)的鉛封易偽造，不能很好的起到防動(dòng)表竊電作用，為加強(qiáng)我廠用電的管理，體現(xiàn)計(jì)量的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)以表收費(fèi)的科學(xué)管理，我們將本次活動(dòng)課題選定為：一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用
    現(xiàn)狀調(diào)查
    1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀
    在濮城油區(qū)，電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封，該鉛封易偽造，易壞損，有時(shí)鉛封打開(kāi)后，還能巧妙復(fù)原，已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。
    2、電量狀況
    2004年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%，流失電量高達(dá)5%。
    3、計(jì)量狀況
    我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè)，裝表120處；裝表率98.3%；轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè)，裝表31處，裝表率96.8%；；采油計(jì)量站32個(gè)，裝表28塊裝表率87.5%；；增注站12個(gè)，裝表12塊，裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。
    4、人員狀況
    全隊(duì)電工19人
    三、目標(biāo)值確定及依據(jù)
    1、活動(dòng)目標(biāo)值
    根據(jù)廠文件要求。XX企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中，電量回收率要達(dá)到88%，用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，我們QC小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。
    2、可行性分析
    （1）18條電力線路中，12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%，另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大，4條線路因帶外部企業(yè)較多，竊電情況嚴(yán)重，回收率低。
    （2）竊電分子竊電的方式多種多樣，有明顯破壞痕跡的可以治理處罰，對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的，可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。
    四、要因分析
    利用因果圖進(jìn)行原因分析
    針對(duì)因果圖，我們QC小組進(jìn)行全會(huì)議討論，初步確定主要原因如下：
    1、普通鉛封在一般五金商店可以買到
    2、普通鉛封容易偽造，不具備唯一性
    3、普通鉛封不具備自鎖行，壓接不實(shí)就很容易打開(kāi)
    4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái)，為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。
    5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線，硬度達(dá)不到要求，易斷裂氧化，不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
    6、人員少，設(shè)備多
    五、制定對(duì)策
    1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼，是唯一的號(hào)碼；鉛封線是鋼絞螺旋線，有足夠的硬度，且具備鎖死功能；該鉛封是塑殼一次性的，一旦打開(kāi)，就無(wú)法復(fù)原。
    2、人員少：向上級(jí)組織協(xié)調(diào)
    六、對(duì)策實(shí)施
    實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封
    在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封，取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。
    實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查
    加強(qiáng)檢查，對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視，查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。
    七、效果檢查
    1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查
    經(jīng)過(guò)本輪PDCA循環(huán)，由于小組成員齊心協(xié)力，措施得當(dāng)，電量回收率有了明顯的提高。由2004年的87%提高到了89%，2004年比2004年提高了2個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn)，取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn)，供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi)，用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。
    2、經(jīng)濟(jì)效益
    2004年我廠總電量為50300萬(wàn)度，一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度，2004年電量回收率比2004年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)，按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算，折合電費(fèi)503X2X0.438=440.6萬(wàn)元。
    八：體會(huì)
    1.通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮，個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。
    2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基矗
    3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，不斷增加管理中的技術(shù)含量，才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。
    在今后的工作中，我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī)，長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，減少電量流失。立足本崗位，安全、可靠、平穩(wěn)供電，為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。

【電氣二隊(duì)QC活動(dòng)總結(jié)】相關(guān)文章：

QC工作總結(jié)04-29

QC實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告08-24

qc個(gè)人工作總結(jié)04-02

公司QC小組活動(dòng)管理辦法08-12

電氣個(gè)人總結(jié)10-17

電氣個(gè)人總結(jié)08-12

電氣個(gè)人總結(jié)08-10

電務(wù)段×區(qū)QC攻關(guān)總結(jié)08-13

qc質(zhì)檢員工作總結(jié)05-21