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“四五”普法工作總結(jié)的報(bào)告
2002年是“四五”普法實(shí)施階段的第一年，金城集團(tuán)有限公司按照中航第一集團(tuán)公司“四五”普法規(guī)劃和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》以及盛市普法工作的總體要求，結(jié)合制定的普法規(guī)劃，主要開展了以下幾方面的工作：sO100
一、多形式廣泛組織員工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高了員工的法律素質(zhì)。
2002年，公司普法辦公室通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)放學(xué)習(xí)材料等形式廣泛組織員工學(xué)習(xí)了《公司法》、新《婚姻法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》以及與加入世貿(mào)組織相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)。其間，我們組織普法骨干集中學(xué)習(xí)了《合同法》的知識(shí)，通過(guò)他們以點(diǎn)帶面，使員工們對(duì)《合同法》有了更深的認(rèn)識(shí)；邀請(qǐng)資深律師給公司中層以上干部進(jìn)行了WTO方面知識(shí)的培訓(xùn)，使廣大干部，特別是銷售、技術(shù)、進(jìn)出口等部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中特別是在外貿(mào)領(lǐng)域內(nèi)依法經(jīng)營(yíng)、依照國(guó)際規(guī)則經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前形勢(shì)下的重要性；制作了新《婚姻法》學(xué)習(xí)材料并在公司女工中進(jìn)行廣泛的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了女工們的維權(quán)意識(shí)。這些有效的普法形式，積極有效地推進(jìn)了“四五”普法工作在公司中的順利進(jìn)行，極大地提高了廣大員工學(xué)法、用法、守法的熱情。
二、堅(jiān)持辦好每期《金城報(bào)》上的“律師說(shuō)法”欄目。
自2001年開辦以來(lái)，已推出了20期。該欄目結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)法規(guī)解釋及案例分析，使廣大職工對(duì)與自己相關(guān)的一些法律、法規(guī)有了新的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)谑胤ā⒁婪ňS護(hù)自身合法權(quán)益方面得到了教育，同時(shí)也增強(qiáng)了他們學(xué)法的熱情。此外，在2002年“12·4”全國(guó)法制宣傳日來(lái)臨前夕，公司普法辦公室面對(duì)全部員工舉辦了法律知識(shí)競(jìng)賽，該競(jìng)賽得到了廣大員工的積極響應(yīng)，共有36個(gè)普法小組組織了近千名職工參加了競(jìng)賽。
三、堅(jiān)持狠抓廉政建設(shè)，實(shí)行廠務(wù)公開。
制定和完善工作考核、業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)、收受禮品登記上繳、差旅費(fèi)報(bào)銷、電話費(fèi)限額、廠長(zhǎng)接待日等廉政制度，并嚴(yán)格落實(shí)到位。2002年，公司結(jié)合內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)多種形式圍繞“三個(gè)代表”進(jìn)行黨風(fēng)黨性教育，加強(qiáng)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，解決和處理熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)中層及以上干部，每月填寫《干部考核本》，自我評(píng)價(jià)主要工作，自評(píng)得分和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)合，考核結(jié)果與收入掛鉤。2002年堅(jiān)持每月15日的廠長(zhǎng)接待日，通過(guò)職工與企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的直接對(duì)話，使職工愿意也敢于反映問(wèn)題，同時(shí)也使上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，凡是涉及職工切身利益的問(wèn)題和企業(yè)管理中的重大問(wèn)題，都必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)審查討論，并將結(jié)果及時(shí)通過(guò)內(nèi)部報(bào)刊予以公布。
四、堅(jiān)持法律顧問(wèn)參與加強(qiáng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)等合同的管理。
2002年，繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)范的法人授權(quán)文書，明確主管人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、具體工作人員在合同訂立、履行過(guò)程中的職責(zé)范圍和權(quán)限。加強(qiáng)簽訂合同法律審查制度，嚴(yán)格對(duì)合同的審核、把關(guān)，禁止簽定不符合法律程序、違反法律政策的合同，借助企業(yè)法律顧問(wèn)參與合同的規(guī)范管理，使合同條款更加完備、真實(shí)、有效，避免和減少合同糾紛。建立有效的責(zé)任追究制度，促使工作人員在簽訂、履行合同中提高責(zé)任心，減少合同失職情況的發(fā)生。
2002年，公司雖然在中航第一集團(tuán)公司以及盛市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開展并做好了一系列的普法實(shí)施工作，但是在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到這些成績(jī)相對(duì)于企業(yè)在目前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所面臨的問(wèn)題是微不足道的。2003年，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擯棄不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，爭(zhēng)取將“四五”普法工作開展的更加富有實(shí)效。
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