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縣水利局2006年平安建設工作匯報
縣水利局2006年平安建設工作匯報2006年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業(yè)務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。
一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍
年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據(jù)上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《2006年度水利局綜治穩(wěn)定工作方案》，成立了局綜治信訪穩(wěn)定領導小組、安全生產領導小組，把綜治信訪穩(wěn)定、安全生產納入年度目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統(tǒng)內進行通報。
二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質
水利工作涉及面廣，不但業(yè)務性強，而且法律要求高。為在全系統(tǒng)營造“以法制促穩(wěn)定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統(tǒng)普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規(guī)為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內容，對系統(tǒng)職工進行思想和法制教育；在職工中開展“講紀律、講團結、講穩(wěn)定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執(zhí)法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果；強力推行“一個重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩(wěn)定、安全生產作為促進水利建設事業(yè)順利發(fā)展的重點；六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經費保證到位。
三、嚴防死守，人技結合，切實搞好平安單位建設
為確保機關安全，把隱患消失在萌芽狀態(tài)，我局采取四項措施，努力做好平安單位建設工作。一是拿出7萬元多資金，修建了車庫，更換了辦公樓門窗，并為局綜治辦添置高標準的辦公桌、辦公椅和電腦等辦公設施，制作并更新了綜治辦牌子和版面，各項制度上墻，接受社會和群眾監(jiān)督。二是在機關辦公樓一樓出入口，二樓重點股室安裝上了防盜門窗，樓前裝上了夜明燈；在水井防護區(qū)安上了固定門，安排人員24小時負責抽取，確保辦公樓及部分居民吃上放心水。三是嚴格執(zhí)行交接班登記和值班記錄制度。在局機關實行門崗24小時值班和來人登記制，防汛辦公室在汛期每天至少安排2名同志24小時輪流值班巡邏，并為巡邏人員配發(fā)了手電筒等相應工具。四是積極參與開展縣綜治宣傳月活動和執(zhí)行部門紀律作風整頓工作，今年3月、4月份先后做宣傳版面3塊，印制部門法律法規(guī)彩頁和宣傳單2000余份，在人民路中心地段設置水利法律法規(guī)咨詢點，為群眾答疑解難，深受群眾的好評。
四、建立矛盾糾紛排查調處機制，妥善處理陸渾水庫移民上訪問題
局信訪穩(wěn)定領導小組由局長李克君任組長，對全局信訪穩(wěn)定工作負總責。紀檢組長馬天才為副組長，具體負責這項工作的日常事務。各主抓副職任副組長，上對局長負責，下對主抓下屬單位負責。各下屬單位負責人是其所在單位信訪穩(wěn)定工作的第一責任人。出現(xiàn)矛盾糾紛，一級排查一級，一級負責一級，形成齊抓共管的長效機制。
移民穩(wěn)定問題近年來是我局信訪穩(wěn)定工作的焦點。1976年我縣共安置陸渾水庫移民1100余人，分散在蔡店、陶營、內埠、大安四個鄉(xiāng)的28個行政村，到目前發(fā)展到2220人，其中安置區(qū)1709人，回流511人。由于生活補貼、糧食補貼等綜合因素，移民上訪現(xiàn)象近年來不斷發(fā)生。2006年以來，共發(fā)生8起82人次，其中回流區(qū)6起76人次，安置區(qū)2起6人次。赴京3起14人次，其中回流區(qū)1起8人次，安置區(qū)2起6人次。對此，我局引起高度重視，迅速召開會議研究處理措施。對安置區(qū)移民采取屬地管理原則，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)妥善予以處理；對回流區(qū)移民，我局組織移民辦公室工作人員深入實地，走訪摸底，落實政策，基本解決了他們反映的問題。目前移民區(qū)群眾思想穩(wěn)定，把主要心思放在抓生產、抓經濟、建設社會主義新農村上來。
五、結合水利行業(yè)特點，抓好安全生產工作
水利部門安全重點是防汛。防汛責任重于泰山。對此，縣委、縣政府都高度重視，調整充實了防汛抗旱指揮部領導小組。防汛辦公室設在水利局，負責防汛日常工作。局領導十分重視，3月份就抽調專人對全縣所有度汛工程進行徒步拉網式排查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改；并組織人員編制出汝河防汛預案、水庫防汛預案等防汛預案。克服困難，采取得力措施，做好防汛工作。一是擠出資金近3萬元，購買防汛搶險設備；二是組織力量，投入資金搶修重點病壞堤防；三是落實以行政首長為核心的防汛責任制；四是層層簽定防汛目標責任書，落實各級防汛責任；是加強24小時晝夜值班，確保通信暢通，六是督促落實搶險隊伍和防汛物資貯備。由于組織健全，分工明確，職責清楚，各負其責，各司其職，通力協(xié)作，確保了今年安全度汛。
社會治安綜合治理及信訪穩(wěn)定平安建設工作是一項各級齊抓共管、全社會互動的系統(tǒng)工程，須建立長效的教育管理監(jiān)督機制。我局雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠，還需要按級要求埋頭工作，不斷總結經驗與教訓，向兄弟單位學習，逐步完善各項工作制度，健全各種長效機制，爭取把我局的平安建設工作推向一個新臺階，為建設平安社會做出更大的貢獻。
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