供銷社系統(tǒng)2004年工作總結(jié)

二 00四年是供銷社系統(tǒng)全面落實(shí)十六大、十六屆四中全會(huì)精神的一年，也是我們縱深改革適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的關(guān)健一年，年初以來(lái)，我們緊緊圍繞市委、市政府確定的“安達(dá)模式”，在綏化市社的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，按照“兩個(gè)務(wù)必”的要求，結(jié)合省“兩風(fēng)”建設(shè)工作，認(rèn)真部署、合理規(guī)劃、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了突破性進(jìn)展。截止2**4年6月中旬，兩級(jí)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷售不暢的“特殊”情況下，共完成商品銷售35**多萬(wàn)元，完成稅金22萬(wàn)元，占年計(jì)劃的52％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)95萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)了1*％。半年來(lái)，為全面完成綏化市社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作　　一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潛力。管理是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)根本情況的好壞，管理是最重要的因素。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)征求干部職工的意見(jiàn)、召開(kāi)基層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、深入基層調(diào)查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應(yīng)我系統(tǒng)實(shí)際情況的各類管理制度，共18項(xiàng)128條，運(yùn)行效果顯著。l、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中跑、冒、滴、漏的現(xiàn)像，我們吸取以往的教訓(xùn)，邀請(qǐng)了市財(cái)政局的有關(guān)人員，結(jié)合實(shí)際，制定出了《市社系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》，下發(fā)到基層，并要求他們認(rèn)真組織，全力實(shí)施，從源頭上堵塞漏洞，有效地遏制腐敗。我們還在全系統(tǒng)范圍內(nèi)大力推廣了財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，重大決策。大額資金流向必須通過(guò)職代會(huì)，報(bào)請(qǐng)市社審批，杜絕重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，上半年全系統(tǒng)共召開(kāi)職代會(huì)2次，制定重大決策1項(xiàng)，有效避免了社有資產(chǎn)的流失；2、我們還重點(diǎn)強(qiáng)化了以干部離任審計(jì)為主的審計(jì)監(jiān)督制度，半年來(lái)共進(jìn)行效益審計(jì)1次，干部離任審計(jì)3次，財(cái)務(wù)審計(jì)2次，查出違規(guī)資金 15萬(wàn)元，提出整改意見(jiàn) 24條，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失 3*余萬(wàn)元；3、針對(duì)個(gè)別基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)差、法律觀念淡薄的實(shí)際情況，為了避免盲目簽定合同，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失，我們?cè)谑猩绯闪⒘擞芍饕�領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的合同管理小組，并專門聘請(qǐng)了一名律師做為法律顧問(wèn)，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，法律顧問(wèn)把關(guān)，核準(zhǔn)后方可簽定，否則視為無(wú)效，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人個(gè)人負(fù)責(zé)。半年來(lái)，我們共簽定合同4份，未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，一定程度上避免了潛在的經(jīng)濟(jì)損失�！　《�、狠抓服務(wù)不放松，抓好服務(wù)搶市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下，供銷社傳統(tǒng)的一買一賣、坐兩待客的服務(wù)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，農(nóng)民迫切需要的是一個(gè)能把千變?nèi)f化的市場(chǎng)與千家萬(wàn)戶的農(nóng)民進(jìn)行有效對(duì)接的服務(wù)組織。供銷社長(zhǎng)期扎根于農(nóng)村，已形成了遍布城鄉(xiāng)的銷售網(wǎng)絡(luò)和適應(yīng)民心的銷售方式，這是任何組織都無(wú)法比擬的，只是我們?cè)诜��?wù)形式上還過(guò)于單一，服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)�，這就需要我們不斷完善自己，不斷強(qiáng)化為“三農(nóng)”服務(wù)的力度。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化浪潮的興起，為供銷社更好的服務(wù)三農(nóng)提供了廣闊的空間，我們按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，把供銷社一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心都轉(zhuǎn)移到為“三農(nóng)”服務(wù)的軌道上來(lái)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供全方位、立體化、綜合爛報(bào)務(wù)，在服務(wù)才搶占市場(chǎng)。 　　l、搞好主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高為三農(nóng)服務(wù)的整體功能。長(zhǎng)期以來(lái)，肥、藥、膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作，已支撐起了供銷社的半壁江山，并完全被農(nóng)戶們接納。但由于受化肥流通體制改革的影響，傳統(tǒng)的化肥營(yíng)銷方式已完全不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。我們就從實(shí)際出發(fā)，屏棄傳統(tǒng)流通方式的憋端，放開(kāi)基層社的進(jìn)貨渠道，讓他們從三級(jí)經(jīng)銷商的身份中改變過(guò)來(lái)，直接面對(duì)廠家，搶前抓早、淡貯旺銷、降低成本，生資公司、天泉供銷社這兩家龍頭企業(yè)，主要采取總代理制和總經(jīng)銷制，通過(guò)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷方式和送貨上門、大額返差等服務(wù)手段，上半年在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和因“非典”導(dǎo)致的市場(chǎng)疲軟的不利情況下，共銷售各類優(yōu)質(zhì)化肥188*噸，比去年同期增長(zhǎng)了近 15％，為農(nóng)民讓利達(dá) 25萬(wàn)元，全面滿足了我市的農(nóng)業(yè)中產(chǎn)所需，起到了化肥流通的主渠道作用。特別是生產(chǎn)資料公司從維護(hù)全市農(nóng)民利益的大局出發(fā)，針對(duì)今春售肥期提前，部分貨源短缺、價(jià)格上漲過(guò)快的實(shí)際情況，通過(guò)職工集資籌款12*萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)美國(guó)二銨6**噸，不以盈利為目的，主要用于平抑市場(chǎng)價(jià)格，為農(nóng)戶讓利，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民受益達(dá)1*萬(wàn)元，受到了市政府和全市農(nóng)民的一致好評(píng)�！　�2、興辦農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)。近年來(lái)，我市以興辦農(nóng)民股份合作公司為主體的農(nóng)村二次改革正在縱深推進(jìn)，各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織層出不窮，我們供銷社系統(tǒng)也積極的參與其中，興辦了多家專業(yè)合作社，為增加農(nóng)民的收入做出了一定的貢獻(xiàn)。但是我們看到，我市的各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不穩(wěn)定、運(yùn)行還不規(guī)范、規(guī)模還比較小，市場(chǎng)抵御能力還很差。針對(duì)以上實(shí)際情況，我們于2**4年4月，經(jīng)請(qǐng)示市政府同意，成立了我市第一家農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織協(xié)會(huì)，主要負(fù)責(zé)農(nóng)副產(chǎn)品的買賣、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活資料的供應(yīng)、發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人隊(duì)伍、解決合作經(jīng)濟(jì)組織在運(yùn)行中遇到的難題。運(yùn)行兩個(gè)月來(lái)效果良好，已有2*多家農(nóng)民股份合作公司加入其中，發(fā)展了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)人近5*名，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè) 15***多畝，可使農(nóng)民增收3**多萬(wàn)元，受到了市委、市政府的表?yè)P(yáng)�！　�3、提供科技、信息服務(wù)。當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的主要矛盾是落后的生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)的生產(chǎn)方式不適應(yīng)的問(wèn)題。而按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，未來(lái)農(nóng)業(yè)必將是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支柱的科學(xué)化農(nóng)業(yè)，這就為我們?nèi)绾渭訌?qiáng)為三農(nóng)服務(wù)提出了一個(gè)新的課題。為了使農(nóng)民們能夠適應(yīng)新的規(guī)則、新的形勢(shì)，我們積極探索技物結(jié)合的有效途徑，大力開(kāi)展了測(cè)土施肥活動(dòng)，提高化肥的使用效率，降低農(nóng)業(yè)成本，增加農(nóng)民收入。主要是經(jīng)天泉供銷社為主體，結(jié)合省走遍龍江大地、送科技到農(nóng)戶活動(dòng)，投資4*多萬(wàn)元，對(duì)全市各村屯的典型土樣都進(jìn)行了檢測(cè)，土樣達(dá)18**份，覆蓋面達(dá)到6以紙，僅此一項(xiàng)就使農(nóng)民降低成本5**萬(wàn)元。我們還依托市里的信息平臺(tái)，定期為農(nóng)戶印制、下發(fā)農(nóng)產(chǎn)品供求信息、市場(chǎng)價(jià)格信息，僅上半年就發(fā)布信息1**多條，使農(nóng)民增收1**余萬(wàn)元�！　∪�、狠抓資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不改松，抓好招商活資產(chǎn)。供銷社要更好的服務(wù)三農(nóng)，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大潮中發(fā)揮自己的作用，僅僅依靠傳統(tǒng)的一買一賣、門市經(jīng)營(yíng)、送貨下鄉(xiāng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實(shí)踐證明，。依托我們的資源優(yōu)勢(shì)，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，大力開(kāi)展招面引資、市場(chǎng)辟建工作，為我們更好地服務(wù)“三農(nóng)”找到了一個(gè)新的著眼點(diǎn)。年初以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《供銷社系統(tǒng)招商引資工作買靦萬(wàn)�！�，對(duì)于招商引資工作的范圍、重點(diǎn)、優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)懲方法做了明確的規(guī)定，并做為一項(xiàng)簽狀指標(biāo)，納入領(lǐng)導(dǎo)的年終考評(píng)范圍，真正使企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，上半年我們針對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金短缺的實(shí)際，重點(diǎn)進(jìn)行了以引資活企為主的招商活動(dòng)，共引進(jìn)資金2***余萬(wàn)元，使企業(yè)獲利3*萬(wàn)元。生資公司，天泉供銷社利用政策網(wǎng)絡(luò)）情營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極向省內(nèi)外知名的大型農(nóng)資企業(yè)靠攏。在手里流動(dòng)資金短缺的不利情況下，引進(jìn)化肥 12**萬(wàn)噸；金額達(dá) 192*萬(wàn)元；廢舊公司與老客戶聯(lián)系，利用自身閑置鐵路專用線和場(chǎng)地，引資 3*萬(wàn)元，回收廢鋼鐵 32*噸。供銷商場(chǎng)利用地處黃金地段的地域優(yōu)勢(shì)，同哈市正陽(yáng)家電商場(chǎng)達(dá)成合作協(xié)議，引資5*萬(wàn)元，興辦了我市最大的家電超市，企業(yè)可獲利3萬(wàn)元；生資公司幾經(jīng)周折，利用動(dòng)遷回遷的機(jī)會(huì)，收回一道街市社營(yíng)業(yè)樓，簡(jiǎn)單裝修后，對(duì)外出租，年可收租金1*萬(wàn)元。我們還充分利用閑置的資產(chǎn)大力開(kāi)展市場(chǎng)建設(shè)，在鞏固原有的農(nóng)村大集，舊物市場(chǎng)，報(bào)廢汽車市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，利用土產(chǎn)公司的閑置場(chǎng)地、庫(kù)房、鐵路專用線興辦我市第一家建材交易市場(chǎng)，年可實(shí)現(xiàn)交易額 5***萬(wàn)元，可收取管理費(fèi) 15萬(wàn)元；經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)、并報(bào)請(qǐng)市政府同意，我們?cè)谕廉a(chǎn)公司院內(nèi)興辦了煤碳交易市場(chǎng)，做為我市煤碳行業(yè)的集散基地，供應(yīng)全市，年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1*萬(wàn)元。 　　四、新的時(shí)期要有新的觀念，新的形勢(shì)要有新的思路。供銷社要生存，要狀大，就必須在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式上進(jìn)行大膽地改革，大改革大發(fā)展。不改革沒(méi)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)一體化，把供銷社的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，我們本著跳出供銷、發(fā)展供銷，立足供銷、研究供銷的原則，借鑒外地先進(jìn)的物流方式并結(jié)合供銷社的實(shí)際，堅(jiān)持以服務(wù)為手段，以發(fā)展為目的，按照“原有領(lǐng)域一個(gè)不落，新興領(lǐng)域見(jiàn)縫就插”的經(jīng)營(yíng)策略，在城鄉(xiāng)兩級(jí)企業(yè)中大力開(kāi)展了連鎖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我們首先在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上開(kāi)展試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步鋪開(kāi)。在農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方面我們選擇了大泉供銷社為試點(diǎn)單位，上聯(lián)廠家，規(guī)模進(jìn)貨，降低成體。大泉供銷社下設(shè)的連鎖店直接與農(nóng)戶相連，為農(nóng)戶實(shí)行 　　“零距離”服務(wù)，占領(lǐng)了終端市場(chǎng)。在連鎖內(nèi)部實(shí)行“四統(tǒng)一、三服務(wù)，一承諾”即統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一配送。科技服務(wù)，信息服務(wù)，維權(quán)服務(wù)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量向社會(huì)公開(kāi)承諾。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)，極大地促進(jìn)了社與社、社與農(nóng)之間的聯(lián)合和合作，壯大了供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)讓農(nóng)民得到實(shí)惠，連鎖經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施以來(lái)，城鄉(xiāng)兩級(jí)企業(yè)共銷售化肥 18萬(wàn)噸，比去年增長(zhǎng)了 15％，占全市化肥銷售市場(chǎng)份額的85％以上，穩(wěn)定了供銷社化肥經(jīng)營(yíng)的主渠道地位。在試點(diǎn)工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，市供銷商場(chǎng)與哈市家電企業(yè)配送中心，在市場(chǎng)銷售不旺的情況下，并銷售彩電 1***臺(tái)，獲利 1*萬(wàn)元；生資公司與廠家合作組建了安達(dá)市煙花爆竹配送中心，以基層社為依托，以供銷部為前沿，以天泉銷社為龍頭的農(nóng)用物資配送網(wǎng)絡(luò)，以供銷商場(chǎng)為龍頭的日用工業(yè)品、家電配送網(wǎng)絡(luò)，以生資公司為龍頭的鞭炮配送網(wǎng)絡(luò)，以土產(chǎn)公司為龍頭的煤碳配送網(wǎng)絡(luò)，與醫(yī)藥管理局協(xié)作開(kāi)通的藥品連鎖網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)現(xiàn)代化的貫穿全市的配送服務(wù)中心已初具規(guī)模。半年來(lái)，我們雖然作了大量工作，并取得了一些成績(jī)，但是同各兄弟單位相比還有很大的差距，我們的工作中還存在著很多的缺點(diǎn)和不足，對(duì)此我們有著清醒的認(rèn)識(shí)。為了彌補(bǔ)不足，實(shí)現(xiàn)我系統(tǒng)由量的積累到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在下半年里，我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： 　　一、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要從服務(wù)大農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，在參與寧強(qiáng)化服務(wù)，在服務(wù)中創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。主要搞好、購(gòu)銷、加工、飲食娛樂(lè)等綜合服務(wù)，堅(jiān)持多元化戰(zhàn)略，注意研究農(nóng)民消費(fèi)觀念、消費(fèi)結(jié)構(gòu)。 　　消費(fèi)熱點(diǎn)、跳出三尺柜臺(tái)、一買一賣的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)誤區(qū)，一切以農(nóng)民需求為出發(fā)點(diǎn)，只要農(nóng)民需要的、對(duì)我們有益的我們就經(jīng)營(yíng)，要追求效益的最大化，積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，培育新的經(jīng)濟(jì)效益源，刺激經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展。我們準(zhǔn)備組建省內(nèi)較大的農(nóng)資商品配送中心，并且要初步形成規(guī)模。配送中心要堅(jiān)持企業(yè)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以政策優(yōu)勢(shì)。規(guī)模優(yōu)勢(shì)、·效益優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，全國(guó)各地知名企業(yè)及有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的個(gè)人加盟經(jīng)營(yíng)，要加大配送中心的科技含量，凡是配送中心經(jīng)營(yíng)配送的商品，必須是農(nóng)民認(rèn)可的、必須是質(zhì)量保證的，配送中心將靠品種全、價(jià)格廉、質(zhì)量高來(lái)占領(lǐng)城鄉(xiāng)市場(chǎng)。前期準(zhǔn)備工作已基本就緒，基層社統(tǒng)一模式改造，微機(jī)聯(lián)網(wǎng)工作馬上開(kāi)始運(yùn)作，二萬(wàn)余噸化肥、3**噸農(nóng)膜已全部到位，庫(kù)房改造工程也將全面啟動(dòng)，供銷社系統(tǒng)的連鎖經(jīng)營(yíng)工作將使供銷社找到新的發(fā)展方向，成為打造新形勢(shì)下新供銷的最為有效的手段�！　《�、加大招商引資力度，開(kāi)發(fā)閑置資產(chǎn)。積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)，以直屬企業(yè)為主體，利用自身的閑置資產(chǎn)，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，廣招商，大引資，采取聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合、嫁接等多種形式；圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干品種，以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主，大上幅射能力強(qiáng)、科技含量高、能致富一方的龍頭企業(yè)，使資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我們將本著“有所為、有所不為”的原則，不求數(shù)量，但求質(zhì)量，把一處商家，富一方群眾。下半年，我們招商引資的重點(diǎn)將放在市場(chǎng)潛力大、科技含量高，投資回報(bào)率大的項(xiàng)目上，利用我們的政策、資源。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，廣招民大引資，我們預(yù)計(jì)在下半年弓！進(jìn)項(xiàng)目3項(xiàng)，引進(jìn)資金8**萬(wàn)元�！　∪�、進(jìn)一步加大企業(yè)管理力度。要徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的企業(yè)管理模式，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由任命制向公開(kāi)選聘制轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的優(yōu)秀管理人才得以脫穎而出；二是企業(yè)管理人員由人治向法治方向轉(zhuǎn)變，把企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入法制軌道；企業(yè)職工由于與不干一個(gè)樣向不好干不行、干不好不行轉(zhuǎn)變，引人優(yōu)勝劣態(tài)機(jī)制，提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；企業(yè)由省人向人管轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)。加大企業(yè)改革力度，使企業(yè)改革向縱深發(fā)展。我們雖然對(duì)社屬企業(yè)進(jìn)行一系列改革，但涉及企業(yè)深層次的產(chǎn)權(quán)制度、人事制度改革，我們并沒(méi)有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求去做。在下半年的改革工作中，我們要在“四重”上下功夫，使供銷社徹底從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊格局中解脫出來(lái)，真正成為農(nóng)民自己的合作經(jīng)濟(jì)組織。一是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重見(jiàn)在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下，不分系統(tǒng)內(nèi)外，只要符合。三個(gè)有利于”思想，就可以做，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；二是機(jī)構(gòu)重建。主要是對(duì)有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力的公司，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行調(diào)整，重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制上；三是經(jīng)營(yíng)重托（寬）。主要是改變以往同農(nóng)民單純的一買一，跳出供銷，研究供銷；四是進(jìn)行機(jī)制重理（順），主要是要加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)行勞動(dòng)人事制度改革，真正建立起干部能上能下、職工能進(jìn)能出。收入能高能低的新機(jī)制。要力爭(zhēng)達(dá)到派三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)延伸，即：從封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，由獨(dú)家經(jīng)營(yíng)向參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，由單一購(gòu)銷向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而品購(gòu)銷向綜合經(jīng)營(yíng)延伸，從第三產(chǎn)業(yè)向一、二產(chǎn)業(yè)延伸，從農(nóng)村市場(chǎng)向城市市場(chǎng)延伸，走向大市場(chǎng)，參與大流通，發(fā)展大供銷。 　　同時(shí)，我們將按綏化市社的要求，對(duì)基層供銷社進(jìn)行重新規(guī)范，整頓，全市每個(gè)基層社將按經(jīng)濟(jì)效益的好壞，發(fā)展?jié)摿Φ拇笮�劃分出�?yōu)、中。差三類，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的一類社，仍按現(xiàn)有的運(yùn)行方式運(yùn)作，威小、微、虧的基層社將本著“社有民營(yíng)”的原則，在不改變資產(chǎn)所有權(quán)的前提下，公開(kāi)對(duì)社會(huì)出租，出賣，徹底使我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛中解政出來(lái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體的多元化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。 

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