鎮(zhèn)年度工作調(diào)研情況匯報(bào)

鎮(zhèn)年度工作調(diào)研情況匯報(bào)一、 一年來提出的工作思路、工作理念、工作要求：總體工作思路：工業(yè)立鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)、特色建鎮(zhèn)、生態(tài)靚鎮(zhèn)。提出了要堅(jiān)定不移地抓好“五大經(jīng)濟(jì)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧發(fā)展。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)上提出的工作思路：要“主攻溫臺(tái)”，加大投入，著力“做大做強(qiáng)”。具體要體現(xiàn)三個(gè)“位”：確立工業(yè)區(qū)載體的發(fā)展定位、優(yōu)化工業(yè)區(qū)載體的特殊區(qū)位、提升工業(yè)區(qū)載體的建設(shè)品位。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上提出的工作思路：要注重品牌、加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，著力“做特做優(yōu)”。具體要體現(xiàn)四個(gè)“化”：突出綠色農(nóng)產(chǎn)品的品牌化創(chuàng)建、實(shí)施農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、加大農(nóng)業(yè)設(shè)施的多元化投入。在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)上提出的工作提出的工作思路：要拉大框架、盤活存量，著力“做精做活”。具體要體現(xiàn)“兩個(gè)量、兩個(gè)建”：盤活土地存量、開發(fā)土地增量、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。在開放型經(jīng)濟(jì)提出的工作思路：要轉(zhuǎn)變策略，加速融入，著力“做新做好”。具體要體現(xiàn)“三個(gè)招”：推出優(yōu)勢項(xiàng)目招商、利用網(wǎng)絡(luò)招商、引導(dǎo)企業(yè)招商。 在基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)上提出的工作思路：要面對形勢,求實(shí)求穩(wěn)，著力“做細(xì)做深”。穩(wěn)定生育，提高素質(zhì)；抓好保障，改善條件；加大投入，合理調(diào)整；以人為本，強(qiáng)化規(guī)范。二、 今年以來中心工作完成情況：1、村級組織換屆選舉：全鎮(zhèn)79個(gè)行政村共選舉產(chǎn)生村黨支部書記（負(fù)責(zé)人）78名，黨支部委員214名，村委會(huì)成員218名，其中新當(dāng)選民委主任39名，換屆完成比例大幅提高，干部整體素質(zhì)明顯改善，兩委班子結(jié)構(gòu)更加合理，取得了預(yù)期的滿意效果。2、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)：一期30000平方米的廠房正在施工建設(shè)，余下的28000平方米可在11月底全面開工，并同步開展招商工作。3、新農(nóng)村建設(shè)：省級示范村新江村一期進(jìn)入掃尾階段，二期主體工程正在抓緊施工之中，張村等4個(gè)整治村現(xiàn)正在實(shí)施綠化、美化、亮化，其中張村已基本完成建設(shè)任務(wù)，有望在年底通過驗(yàn)收。第二批南堡、八洞等6個(gè)現(xiàn)代化新農(nóng)村創(chuàng)建村已經(jīng)確定，進(jìn)入實(shí)施階段。4、農(nóng)村生活垃圾集中處理：成立了農(nóng)村生活垃圾集中處理工作領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，落實(shí)了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)的工作責(zé)任制，并出臺(tái)了具體考核制度。目前，調(diào)查摸底工作已基本結(jié)束，正進(jìn)入全面實(shí)施階段。5、農(nóng)村宅基地整治：成立了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部及指導(dǎo)員的工作責(zé)任制，并出臺(tái)了實(shí)施意見。目前，處于調(diào)查摸底和試點(diǎn)階段。6、征兵工作：目標(biāo)任務(wù)是25  名，市站體檢合格是52  名，目前已送一批，其余處于政審、走訪階段，估計(jì)能超額完成指定的目標(biāo)任務(wù)。7、放心店工作：建立了26  家放心店，已超額完成市下達(dá)的任務(wù)2家，79個(gè)行政村全部聘請消費(fèi)監(jiān)督員，農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)健全。8、農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移：已累計(jì)實(shí)施訂單培訓(xùn)、菜單培訓(xùn)和買單培訓(xùn)12期，其中實(shí)施引導(dǎo)性培訓(xùn)3 期、企業(yè)訂單技能培訓(xùn)4期、現(xiàn)代農(nóng)民使用技術(shù)培訓(xùn) 5期，共有1148人得到培訓(xùn)，其中630人已實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。9、計(jì)劃生育責(zé)任制：1-10月，全鎮(zhèn)計(jì)劃外出生5  人，計(jì)生符合率 98、5%
   ，當(dāng)年長效落實(shí)率53、9  % ，綜合避孕率 98%  ，爭取今年計(jì)生工作 “后進(jìn)帽子”得以徹底摘除。10、平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建：對照平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核標(biāo)準(zhǔn)，健全“群防群治”覆蓋網(wǎng)絡(luò)，完善應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)外來人口管理，妥善處理群眾來信來訪，自查基本達(dá)標(biāo)，現(xiàn)正在做好資料的積累匯總，迎接市驗(yàn)收。11、安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全大檢查每月不少于2  次，全年累計(jì)受檢企業(yè)40  家次，發(fā)出隱患整改通知書10  份，指出安全隱患 30 條。到目前為止，全鎮(zhèn)未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。12、食品藥品放心工程：扎實(shí)開展以檢查、督促為內(nèi)容的藥品放心工程，為全鎮(zhèn)60周歲以上老人和殘疾人做了體檢，為全鎮(zhèn)15000個(gè)家庭建立了健康檔案。全年無一例因藥致殘事件發(fā)生。13、教育事業(yè)：今年暑期投入30萬元對中小學(xué)校舍進(jìn)行修理，撤并筧橋小學(xué)，投入100萬元改造章鎮(zhèn)中心幼兒園，積極為06年?duì)巹?chuàng)現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好準(zhǔn)備。14、義務(wù)獻(xiàn)血：第一次全鎮(zhèn)已完成71%，到年底可完成222名的獻(xiàn)血任務(wù)。15、新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保13000余戶，參保率83%。16、社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面：社會(huì)保障體系不斷完善，為54名新當(dāng)選村主要干部落實(shí)養(yǎng)老保險(xiǎn)，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)面不斷擴(kuò)大，新參保人員250名；17、移民安置工作：共在9個(gè)村安置移民256人，其中3個(gè)村的移民安置房已全部完工，東風(fēng)村移民已遷入戶口進(jìn)村入住，還有6個(gè)村的移民到年底前也能全部到村入住。三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 目標(biāo)任務(wù) 至10月底完成數(shù) 完成比例 年底預(yù)計(jì)工業(yè)生產(chǎn)性投入（億元） 2、1 1.85 88 2、1實(shí)到外資（萬美圓） 250 12、88 250合同利用外資（萬美圓） 500 0 500自營出口（萬美圓） 60 29、8 41、7 60國、地稅總收入（萬元） 1267、1 閑置土地盤活（畝） 150 235、39 157 四、十大特色、亮點(diǎn)工作。1、青豐拆遷工作保質(zhì)保量完成。這項(xiàng)工作的亮點(diǎn)在于：停滯達(dá)兩年半之久的青豐退堤工程終于得以繼續(xù)推進(jìn)；為全市面上處理此類問題提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)；發(fā)揚(yáng)“四千”精神，弘揚(yáng)“四種”作風(fēng)，使干部得到鍛煉和提高。背景和做法：實(shí)施曹娥江裁灣取直建設(shè)青豐退堤工程是全市的重點(diǎn)水利工程，也是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的實(shí)事工程。保質(zhì)保量做好下廠、下堡兩個(gè)自然村的舊房拆遷工作，是建設(shè)退堤工程的前提和基礎(chǔ)，也是這項(xiàng)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)之所在，面廣量大，情況復(fù)雜，任務(wù)繁重。由于受種種人為因素的干擾，這項(xiàng)工作整整停滯達(dá)兩年半之久，在此期間，矛盾糾紛不斷涌現(xiàn)，村民信訪上訪不斷，不僅牽制了市委、市府和鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的大量精力，而且嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的威信和形象，給全鎮(zhèn)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展帶來了很大的負(fù)面效應(yīng)。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府又經(jīng)過多次艱苦的努力，召開各種類型協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)50余個(gè)，投入了大量的人力、財(cái)力、精力，但總體收效甚微，工程推進(jìn)舉步維艱。為了確保青豐工程采砂權(quán)在2005年12月底前準(zhǔn)時(shí)交付，避免每年一千多萬元的利息賠償以及無法估量的連鎖損失。在市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照“全面動(dòng)員，上下聯(lián)動(dòng)，多管齊下，分步推進(jìn)”的原則，融情、理、法于一體，全體機(jī)關(guān)干部認(rèn)真發(fā)揚(yáng)“四千”精神，大力弘揚(yáng)“四種”作風(fēng)，歷時(shí)二十天時(shí)間，基本完成了拆遷任務(wù)，打了一個(gè)漂亮仗。一是在工作策略上想盡千方百計(jì)，體現(xiàn)了靈活巧干的作風(fēng)。針對拆遷戶的心理特征和拆遷緩慢的現(xiàn)狀，因時(shí)因勢地出臺(tái)了“先拆有獎(jiǎng)、早拆重獎(jiǎng)、后拆少獎(jiǎng)、遲拆不獎(jiǎng)”的倒逼激勵(lì)機(jī)制，按照三個(gè)時(shí)間段來實(shí)施。建立班子成員包片、機(jī)關(guān)干部包戶“一對一”工作責(zé)任制，列入專項(xiàng)考核，定期界定工作績效，使每位機(jī)關(guān)干部既有壓力，又有動(dòng)力，更有按期完成任務(wù)的自信力。在工作方式上因片、因戶、因人制宜，準(zhǔn)確把握難點(diǎn)，及時(shí)尋找結(jié)合點(diǎn)，積極尋求突破點(diǎn)，采取“單兵作戰(zhàn)”與“集團(tuán)攻擊”相結(jié)合，靈活采用 “由易至難”、“分割包圍”、“各個(gè)擊破”等戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，充分挖掘、利用所有拆遷戶的一切社會(huì)關(guān)系，動(dòng)員方方面面的力量和積極因素，形成共同推進(jìn)拆遷的強(qiáng)大合力。在營造氛圍上，內(nèi)外結(jié)合。在社會(huì)上，利用上虞電視臺(tái)、上虞日報(bào)等媒體進(jìn)行全方位宣傳，形成輿論聲勢。在拆遷現(xiàn)場，利用灌制的關(guān)于激勵(lì)政策、面花清理、法律解答的碟片進(jìn)行不間斷播放，進(jìn)行政策攻心，形成高壓態(tài)勢。二是在做思想動(dòng)員上講盡千言萬語，體現(xiàn)了扎實(shí)勤勉的作風(fēng)。以思想工作為先導(dǎo)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)為主、政策攻心為上是開展青豐拆遷工作的基本指導(dǎo)思想。特別是對一些難點(diǎn)戶和重點(diǎn)戶，機(jī)關(guān)干部是磨破嘴皮，動(dòng)之以情，曉之以理，明之以義，有的上門做工作達(dá)到了20多次，白天自己談，晚上請社會(huì)關(guān)系上門談，真正把思想工作做深做透做到家。有個(gè)十分倔強(qiáng)的拆遷戶對我們的一個(gè)機(jī)關(guān)干部說了這么一句話：雖然我還沒有拆的打算，但這是你第17次來我家，我沒有理由不感動(dòng)。三是在具體實(shí)施中歷盡千辛萬苦，體現(xiàn)了務(wù)實(shí)苦干的作風(fēng)。在青豐拆遷專項(xiàng)工作期間，不管是國慶黃金周還是雙休日，從主要領(lǐng)導(dǎo)到一般干部全部到崗到位，克服天氣惡劣、群眾責(zé)難等種種困難，泡在工地，磨在農(nóng)家，日夜奮戰(zhàn)，以苦為樂。有的機(jī)關(guān)干部幾次遠(yuǎn)赴數(shù)百里外尋找外出戶主，苦口婆心作動(dòng)員，不厭其煩搞協(xié)調(diào)，歷盡艱難險(xiǎn)阻，以自己的誠心、真心、耐心最終贏得了拆遷戶的理解和信任。四是在工作實(shí)踐中經(jīng)受千錘百煉，體現(xiàn)了敢打硬仗的作風(fēng)。經(jīng)過青豐拆遷專項(xiàng)工程，使全體機(jī)關(guān)干部經(jīng)受了一次全方位的錘煉和考驗(yàn)，工作能力得到提高，自身形象得到改觀。這項(xiàng)工作的圓滿完成，表現(xiàn)了黨委政府高超的科學(xué)決策、組織協(xié)調(diào)和駕馭農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和水平，也充分展現(xiàn)了全體機(jī)關(guān)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬仗、眾志成城的精神風(fēng)貌。2、 雙管齊下實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)根本性轉(zhuǎn)變。亮點(diǎn)在于：切實(shí)改變了以前機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中存在的“思想上松懈、作風(fēng)上浮夸、紀(jì)律上散漫、待遇上攀比”等問題，實(shí)現(xiàn)了管理方法的重大創(chuàng)新。一方面，建立起三級聯(lián)動(dòng)考核評議新機(jī)制。一是建立一般干部勤績考評制。采取對一般干部勤績反考的方法，不比勤效找缺點(diǎn)，不比成績找問題，制訂出臺(tái)《章鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部勤績督查考核辦法》，定期不定期對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行督查考評，對不遵守工作紀(jì)律、工作任務(wù)不按質(zhì)按時(shí)完成的干部依律扣分，得分情況直接與月績考核、年終考核、評優(yōu)培訓(xùn)相掛鉤。二是建立中層干部述職評議制。通過組織鎮(zhèn)、村兩級干部對中層干部的述職情況、履職能力、工作業(yè)績等進(jìn)行民主評議，對不稱職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，增強(qiáng)中層干部的危機(jī)感和責(zé)任感，提高一般干部的積極性和主動(dòng)性。三是建立分管領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任制。將分管線、片下屬干部的考核結(jié)果、干部遵章守紀(jì)情況與分管領(lǐng)導(dǎo)的日常工作捆綁在一起，切實(shí)增強(qiáng)分管領(lǐng)導(dǎo)抓人促事的責(zé)任感和積極性。另一方面，及時(shí)優(yōu)化組合整合干部資源。利用調(diào)整農(nóng)村工作指導(dǎo)員的契機(jī)，對26名機(jī)關(guān)中層干部與農(nóng)村工作指導(dǎo)員進(jìn)行橫向輪崗，實(shí)施多崗位壓擔(dān)鍛煉，有利于全面熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，加快年輕干部成長。本著“統(tǒng)一、精簡、高效”和便于管理的原則，把社會(huì)事務(wù)辦遷至機(jī)關(guān)大院內(nèi)進(jìn)行辦公。對職能重疊、職位空閑、責(zé)能不符的7名干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高了機(jī)關(guān)效能。3、先進(jìn)性教育活動(dòng)特色明顯。亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在教育活動(dòng)切合實(shí)際、富有成效，特色鮮明，富有創(chuàng)意，其經(jīng)驗(yàn)和做法刊登在《大地》黨刊(2005)第10期“探索與思考”欄目上,引起廣泛注意。一方面，在機(jī)關(guān)、站所黨組織建立 “四破四立”行為規(guī)范。針對機(jī)關(guān)、站所黨員隊(duì)伍中存在的“學(xué)風(fēng)不濃、作風(fēng)不實(shí)、能力不強(qiáng)”等現(xiàn)象，通過開展“先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)”大討論，提出涵蓋黨員思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作方法、職業(yè)道德等方面的“四破四立”行為規(guī)范：破除思想上松懈、不思進(jìn)取的錯(cuò)誤態(tài)度，樹立激情謀事的理念；破除作風(fēng)上浮夸、眼高手底的錯(cuò)誤態(tài)度，樹立踏實(shí)干事的理念；破除待遇上攀比、斤斤計(jì)較的錯(cuò)誤態(tài)度，樹立大氣處事的理念；破除紀(jì)律上散漫、我行我素的錯(cuò)誤態(tài)度，樹立遵章守紀(jì)的理念。在全體機(jī)關(guān)、站所黨員中形成了奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。另一方面，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員隊(duì)伍建設(shè)上建立起三大長效機(jī)制。一是建立了理論學(xué)習(xí)保障機(jī)制。與創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、爭做“復(fù)合型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有機(jī)結(jié)合起來，建立健全了考勤制、測試制、交流制，以考勤制保證學(xué)習(xí)的出勤率，以測試制促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的興起，以交流制推動(dòng)學(xué)用結(jié)合率的提高,保證機(jī)關(guān)黨員思想上先進(jìn)性。二是建立了黨性鍛煉活動(dòng)機(jī)制。推行組織生活會(huì)制度化、談心談話經(jīng)�；�，建立支委與機(jī)關(guān)黨員“一對多”結(jié)對聯(lián)系制度，做到 “三必談”：黨員有思想情緒時(shí)必談，工作生活有困難時(shí)必談，有錯(cuò)誤傾向時(shí)必談。同時(shí)注重機(jī)關(guān)黨員在急難險(xiǎn)重工作中的考驗(yàn)鍛煉力度，既充分放膽放手使用，又嚴(yán)格要求明確標(biāo)準(zhǔn)，促使機(jī)關(guān)黨員在實(shí)踐中加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高工作能力。三是建立了作風(fēng)形象評判機(jī)制。通過建立“平時(shí)與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的督查考核機(jī)制，注重從機(jī)關(guān)內(nèi)部、服務(wù)對象、聯(lián)系村干部群眾三個(gè)不同層面來評判機(jī)關(guān)黨員的工作和作風(fēng)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，激發(fā)干勁，始終保持機(jī)關(guān)黨員行為先進(jìn)性。4、村級組織換屆選舉結(jié)果喜人。把村級組織換屆選舉工作作為一個(gè)亮點(diǎn)，原因在于：一是換屆完成比率高。全鎮(zhèn)共選舉產(chǎn)生村黨支部書記（負(fù)責(zé)人）78名，黨支部委員214名，民委主任74名，村委會(huì)成員218名，二委會(huì)換屆完成比率比上屆明顯提高。二是結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。二委中，高中文化以上113人，40周歲以下125人，所占分別比上屆提高9、3%和2、5%，一大批政治上的可靠人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能人、思想工作的高人、農(nóng)民群眾的貼心人被選進(jìn)村級領(lǐng)導(dǎo)班子。三是換屆過程平穩(wěn)順利。由于做到于法周全、于事簡便，整個(gè)換屆過程沒有發(fā)生一起群體性上訪事件和刑事案件，群眾心態(tài)平和，社會(huì)和諧穩(wěn)定。5、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)破難而進(jìn)。在宏觀要素制約加劇、地域區(qū)位優(yōu)勢不明顯、落實(shí)建設(shè)業(yè)主困難重重的前提下，能夠化解千辛萬苦，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)破難而進(jìn)，這本身就是一個(gè)大大的亮點(diǎn)。到目前為止，67畝建設(shè)用地已掛牌出讓，一期30000平米已于10月底前正常開工，余下的28000平米也可望在11月底前開工，工程進(jìn)度得到市政府有關(guān)部門的肯定。6、農(nóng)業(yè)工作再續(xù)輝煌。亮點(diǎn)體現(xiàn)在三方面：一是特色基地占大份額。抓住“虞北蔬菜南移”的戰(zhàn)略機(jī)遇，已規(guī)劃建設(shè)“范師傅”439畝和沁蕊公司354畝蔬菜基地各一個(gè)，占全市的50%。二是品牌農(nóng)業(yè)創(chuàng)高檔次�！褒埰窒珊痢辈枞~、“老外婆”仙桃分別被評為浙江省和紹興市名牌產(chǎn)品，在今年省農(nóng)博會(huì)上榮獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，現(xiàn)在正在申報(bào)省級和紹興市級著名商標(biāo)。三是合作組織發(fā)展上新臺(tái)階。南山鵪鶉合作社被評為省級示范合作社，龍浦葡萄合作社被評為省、紹興市專業(yè)合作示范社和紹興市先進(jìn)專業(yè)合作社。今年新創(chuàng)辦秀峰茭白、龍浦有機(jī)茶、雪頂山果蔬三家合作社，總數(shù)達(dá)6家。7、科技工作注重實(shí)效。在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中建立首個(gè)“干部管理和為大戶服務(wù)”短信平臺(tái)，自開通以來，為廣大葡萄、茶葉、種糧大戶免費(fèi)發(fā)送技術(shù)、營銷等短信20000條。還將干部管理納入短信平臺(tái)，按類別將鎮(zhèn)、村干部的手機(jī)號(hào)碼建成目錄，凡遇會(huì)議通知或重大緊急任務(wù)時(shí)能迅速接收信息、及時(shí)作出反應(yīng)，既贏得寶貴時(shí)間和戰(zhàn)機(jī)，又提高了辦事效率。8、政法綜治工作走在前列。組建了季節(jié)性夜巡隊(duì)，建立了集打、防、查、堵、控為一體的治安防控體系，構(gòu)筑了矛盾糾紛的預(yù)測預(yù)警機(jī)制。去年司法所被省委政法委評為“執(zhí)法為民”先進(jìn)集體，連續(xù)2年被紹興市委市府評為“人民調(diào)解先進(jìn)集體”。最近，人民調(diào)解實(shí)例被紹興電視臺(tái)拍成專題片作為“平安浙江”的代表作選送到中央電視臺(tái)。9、“放心店”建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)。我鎮(zhèn)成為全市繼上浦之后第二個(gè)開展“放心店”建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。充分運(yùn)用“五動(dòng)”戰(zhàn)略（即通過示范店“帶動(dòng)”一批經(jīng)營戶開設(shè)放心店；通過任務(wù)布置“促動(dòng)”大村開展放心店工作；通過上門工作“拉動(dòng)”等待觀望的經(jīng)營戶；通過廣泛宣傳“發(fā)動(dòng)”群眾投身放心店；通過工作人員工作“感動(dòng)”一批經(jīng)營戶），到目前為止，已完成農(nóng)村“放心店”26家，超額完成市定24家的預(yù)定任務(wù)。10、宅基地整治未雨綢繆。早在去年年初，我們針對章鎮(zhèn)的實(shí)際，就農(nóng)村宅基地整治進(jìn)行了有效嘗試，包括出臺(tái)了一系列實(shí)施程序、工作措施、獎(jiǎng)勵(lì)政策，嘗試一年，效果很好：不僅整治了農(nóng)村環(huán)境，而且產(chǎn)生了折地指標(biāo)（去年33畝、今年通過立項(xiàng)驗(yàn)收145畝），更提高了鎮(zhèn)、村預(yù)算外收入，從而為今年全市的推廣提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。五、下步工作重點(diǎn)：全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)之后，我們通過層層召開會(huì)議，廣泛宣傳動(dòng)員，讓“沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)滿堂紅”的會(huì)議精神深入人心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、緊迫意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、時(shí)間意識(shí)和落實(shí)意識(shí)，對照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，對照目前的工作進(jìn)度，針對市里提出的十大重點(diǎn)工作，結(jié)合章鎮(zhèn)實(shí)際，定措施、搶進(jìn)度、抓落實(shí)，努力完成和超額完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)：將嚴(yán)格按照深化“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)月活動(dòng)”確定的“目標(biāo)任務(wù)沖刺月”的要求，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是牢牢繃緊技改投入這個(gè)弦，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目的服務(wù)跟蹤，監(jiān)督機(jī)制，確保全鎮(zhèn)技改投入能順利完成。二是扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，在提供全程服務(wù)的同時(shí)，密切關(guān)注施工進(jìn)度，確保首期3萬平方米建設(shè)任務(wù)在年底完成。三是堅(jiān)持龍頭企業(yè)引資的主力軍作用，充分發(fā)揮推介標(biāo)準(zhǔn)廠房優(yōu)勢，采取主動(dòng)出擊等措施，想方設(shè)法完成250萬美元的外資引進(jìn)任務(wù)。2、農(nóng)業(yè)工作：做好冬修水利、森林防火工作，加拿大“一枝黃花” 、堤塘水庫蘆竹鏟除工作，松毛線性蟲的防治工作，抓緊做好重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)田水利基本建設(shè)。3、加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。集中精力打好農(nóng)村宅基地整治、農(nóng)村生活垃圾集中處理、凈化發(fā)展環(huán)境三個(gè)硬仗。深化農(nóng)經(jīng)改革，制訂好各項(xiàng)規(guī)章制度，整頓好農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍。認(rèn)真做好各種社會(huì)不穩(wěn)定因素的摸排工作，預(yù)防為先，及時(shí)化解，真正做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交”。4、扎實(shí)做好第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。5、及早理清明年工作思路。圍饒打造“堅(jiān)強(qiáng)黨委、陽光政府、勤廉干部”的機(jī)關(guān)形象，明年在抓人促事上要突出“四個(gè)抓”：一抓院子。從三個(gè)方面入手：調(diào)整機(jī)關(guān)中層干部、重新配置人力資源、整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。二抓村子。著力抓好村級的發(fā)展和穩(wěn)定。三抓廠子。著力抓好標(biāo)準(zhǔn)廠房的招商、二期準(zhǔn)備和生產(chǎn)性技改投入。四抓鎮(zhèn)子。以老鎮(zhèn)改造為依托、新區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，著力搞好新區(qū)的亮化、綠化和老鎮(zhèn)的美化、凈化。 

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