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XXX集團公司三年工作總結(jié)
三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，津濱公司經(jīng)營班子認(rèn)真實踐“穩(wěn)健務(wù)實、開拓創(chuàng)新、調(diào)整改革、夯實基礎(chǔ)”的經(jīng)營思路，認(rèn)真貫徹“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，認(rèn)真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，認(rèn)真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認(rèn)真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務(wù)實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調(diào)整、三年奠定主業(yè)基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略構(gòu)想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就：
經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)------奠定了資產(chǎn)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。
經(jīng)過三年的追求和奮斗，津濱公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績-----總資產(chǎn)已近**億元，凈資產(chǎn)逾***億元,控股資產(chǎn)**億元,市值資產(chǎn)**億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入近*億元,實現(xiàn)凈利潤***億元,累計向國家繳納稅金****萬元，向股東分紅******萬元（其中對發(fā)起人股東分紅*******萬元、對其他股東分紅*******萬元）,成為區(qū)內(nèi)企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由**年底成立之初的每股***元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股****元(剔除股東分紅部分)。津濱公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權(quán)益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。
經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構(gòu)成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務(wù)增長點。
經(jīng)過三年的不懈努力，津濱公司已經(jīng)構(gòu)筑了廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作網(wǎng)絡(luò)，并與國內(nèi)外一批經(jīng)濟技術(shù)實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系、獲得***億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術(shù)合作和投資合作關(guān)系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術(shù)合作使津濱公司的技術(shù)實力得以提高，參與國內(nèi)外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。
三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。
經(jīng)過三年不懈的努力，津濱公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國****余家上市公司的前***強；三年間津濱公司培育了較強的經(jīng)營實力-----公司旗下?lián)碛?*家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認(rèn)證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經(jīng)營權(quán)，****年津濱公司榮膺天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。****年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，****年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設(shè)在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已處領(lǐng)頭羊地位；津濱數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”***”計劃，這兩項專利技術(shù)評估價值高達****萬元，在國內(nèi)數(shù)訊技術(shù)中處領(lǐng)先位。
三、公司成立三年來開展的主要工作
（一）、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。
三年來，公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權(quán)資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得*個億的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的進入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調(diào)配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對津濱公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。
截至****年*月，總資產(chǎn)由****年**月公司成立之初的****億元增加到*****億元，總資產(chǎn)凈增**億元；公司將資產(chǎn)由****年底的****億元半加到****億元凈 資產(chǎn)凈增近*億元；通過增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。
（二）夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)是公司開展經(jīng)營運作的前提條件和基礎(chǔ)，兩年間，津濱公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務(wù)分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、摸清資產(chǎn)底細(xì)。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應(yīng)收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權(quán)證需要變更。為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，津濱公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細(xì)并變更了相關(guān)的資產(chǎn)權(quán)證，共變更土地權(quán)證*宗、價值逾*億元人民幣，房產(chǎn)權(quán)證**宗、價值逾****萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。
*、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。津濱公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細(xì)的基礎(chǔ)上，制定了詳細(xì)的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。**年津濱公司通過債務(wù)重組、債權(quán)置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)****余萬元；****年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)*億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)*億元，取得了較大的成績。
（二）夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務(wù)收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，津濱公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
*、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
公司針對市場變化，結(jié)合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，貼近高新技術(shù)領(lǐng)域，貼近津濱自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術(shù)含量低、勞動密集型產(chǎn)業(yè)；合并重組一些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè)；通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務(wù)等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內(nèi)，將公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉(zhuǎn)向以高新技術(shù)為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)品集中。進而更有效地進入和占領(lǐng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場。
經(jīng)過調(diào)整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構(gòu)成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少；對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領(lǐng)域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的****%縮減到****%；能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由****%削減到****%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的***%增至****%；對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由****%增到**%.對金融證券領(lǐng)域的投資達到公司凈資產(chǎn)的**%。
通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組，使津濱公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)四大投資領(lǐng)域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎(chǔ)。
*、 按照津濱公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展津濱公司各經(jīng)營領(lǐng)域的資產(chǎn)重組工作，通過實施資產(chǎn)重組，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及*家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近****萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。
*、 全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，增加公司的主營業(yè)務(wù)收入。
*、 用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目**項、投資總額***億元（已完成投資***億元），其中調(diào)整變更募股資金投資*項，調(diào)整變更的投資金額***億元。每一個項目的調(diào)整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實津濱公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的過程，津濱公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細(xì)致的工作。
*、 通過改變公司主營業(yè)務(wù)——標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)廠房開發(fā)建設(shè)的經(jīng)營模式（變以售為主為以租為主），通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(wù)（變以建設(shè)和承攬工程任務(wù)為主為自主開發(fā)建設(shè)為主），培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長能力，夯實公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。截止目前，津濱公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，****年公司穩(wěn)定的利潤收入（包括廠房租金和金融投資收益）已達****余萬元（其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾****萬元），占公司凈利潤總額的**%。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的夯實，使津濱公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領(lǐng)域（工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨）和三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)），且津濱公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。
樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻。
三年來，津濱公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設(shè)，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金達 億元；占津濱公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額***億元；投資津濱高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到**萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又?jǐn)M建天大科技園二期廠房******平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務(wù)區(qū)******平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設(shè)預(yù)計總投資額逾**億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。
公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)在天津開發(fā)區(qū)已居領(lǐng)頭地位。兩年間，津濱公司先后開發(fā)建設(shè)了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積*****萬平米，總竣工面積*****萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發(fā)建設(shè)，錘煉了津濱公司的項目開發(fā)和組織管理能力，培育了津濱公司良好的企業(yè)品牌，也為津濱公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)�？萍紙@綜合開發(fā)商形象。
公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下，實現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年贏利。**年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入****萬元，凈利潤***余萬元。****年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入****余萬元，凈利潤***余萬元，分別增長了****倍和****倍。
公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領(lǐng)頭羊地位。燒結(jié)式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達到年產(chǎn)***噸，居全國第五位；粘結(jié)式釹鐵硼磁材的設(shè)計生產(chǎn)能力居全國首位。
（三）夯實管理基礎(chǔ)。夯實管理基礎(chǔ)是津濱公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，津濱公司主要從以下三個方面夯實管理基礎(chǔ)。
*、 建立和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則（落實股東的投資決策權(quán)和利潤分配權(quán)，落實董事會的投資決策權(quán)和用人權(quán)，落實總經(jīng)理的經(jīng)營管理權(quán)），規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。
*、 建立健全了組織機構(gòu)，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅實的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要，建立了由*個職能部門和**個控股企業(yè)構(gòu)成的完整的管理體系。****年又根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要對原有管理體系進行了相應(yīng)的調(diào)整，增設(shè)了審計部、企管部，并對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有*個職能部門，*個經(jīng)營事業(yè)部，**個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內(nèi)控制度。為公司實施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
*、 黨團工會建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。為了樹立良好的津濱品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設(shè)計工作，專門進行了CI策劃和設(shè)計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎(chǔ)。
為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，****年公司成立了黨總支部，并組建成立了*個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權(quán)利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。
（四）夯實人才基礎(chǔ)。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。夯實人才基礎(chǔ)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，津濱公司從以下兩方面夯實人才基礎(chǔ)。
*、 廣攬賢才。津濱公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標(biāo)準(zhǔn)招聘所需人才，截至目前，津濱公司各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學(xué)歷的占**%，擁有大本學(xué)歷的占**%，擁有碩士以上學(xué)歷的占**%。
*、 留住人才
（*）津濱公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學(xué)的分配和激勵機制（目前公司正在制定員工持股計劃和期權(quán)分配方案），把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結(jié)合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。
（*）建立干部聘任制度、任期責(zé)任目標(biāo)制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津濱公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責(zé)任目標(biāo)制度和年終目標(biāo)考核制度，二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據(jù)公司的改革部署，津濱公司于二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近**%。通過改革和完善勞動用工制度，津濱公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。
（五）全力開展配股工作。為壯大津濱公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育津濱公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展，津濱公司狠抓了****年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，津濱公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產(chǎn)實力和融資能力將進一步加強，每股凈資產(chǎn)值將進一步提高（升值幅度達**%），公司的總資產(chǎn)將達到**億元，凈資產(chǎn)將達到*億余元，每股凈資產(chǎn)將達到****元。
三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率
改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力，三年來津濱公司重點在人事制度、分配制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權(quán)制度方面大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調(diào)動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。
*、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標(biāo)就是看它是否擁有高素質(zhì)的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，津濱公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，津濱公司已經(jīng)擁有了*位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結(jié)合的合理的人才配置，通過人員的合理配置，形成人才的互補效應(yīng)，最大限度地減少冗員。
建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神，并結(jié)合公司人才發(fā)展的特點，不斷加以完善。
*、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合起來，把員工所得與崗位職責(zé)、貢獻大小、能力高低緊密結(jié)合起來，真正建立起科學(xué)有效和健康的激勵機制，實現(xiàn)科學(xué)意義上的“員工福利最大化”。
*、 深化經(jīng)營管理體制改革。三年來，津濱公司認(rèn)真處理好管理和發(fā)展的關(guān)系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革：
（*）、強化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴(yán)格的股權(quán)控制，按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，強化經(jīng)營責(zé)任制度和對經(jīng)營責(zé)任者的考核任免制度，嚴(yán)肅經(jīng)營責(zé)任。其次，積極推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，津濱公司授權(quán)項目經(jīng)理行使出資者權(quán)益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權(quán)威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。
（*）、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實際情況，對控股企業(yè)實行靈活的經(jīng)營機制（出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式），根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，使津濱公司的管理提高到一個新水平。
*、加強產(chǎn)權(quán)制度改革。
按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實際情況，對控股企業(yè)的股權(quán)進行合理調(diào)整，做好資產(chǎn)的“進、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點和市場需求狀況，采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權(quán)，達到以少量的投資運作盡可能多的資產(chǎn)，增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領(lǐng)域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉(zhuǎn)讓股權(quán)、出售資產(chǎn)等諸多有效措施，堅決退出劣勢領(lǐng)域，目前已經(jīng)出售了世紀(jì)賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達****余萬元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。
公司未來展望
跨入新世紀(jì)，津濱公司將充分利用濱海新區(qū)建設(shè)加速的有利時機和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機遇、揚長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展；將進一步確立和培育壯大公司的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備開發(fā)生產(chǎn)為主導(dǎo)的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導(dǎo)的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)；將繼續(xù)投資于四大領(lǐng)域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領(lǐng)域；將努力構(gòu)造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎(chǔ)、又有業(yè)務(wù)快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育*——*個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位；將通過增配新股，進一步擴展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實力，力爭在*——*年內(nèi)，在集團內(nèi)部選擇*——*個科技含量高、業(yè)務(wù)增長快的企業(yè)分拆上市，進而，把津濱公司培育成為濱海新區(qū)項目建設(shè)的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團，立足天津濱海新區(qū)、爭雄國內(nèi)國際市場。
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