局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

   2005年是分局實(shí)施第三個三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加10%；工程質(zhì)量單元合格率100%、優(yōu)良率95%；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭創(chuàng)集團(tuán)公司、市級文明單位。為完成這一目標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅定信心，把握時機(jī)，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個重點(diǎn)：即以加大市場開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點(diǎn)；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點(diǎn)；以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，開展工作。提出了“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，搶占市場份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營工作中分兵把口，承攬工程在成績面前保持清醒頭腦，把握機(jī)遇，加大力度，設(shè)立機(jī)構(gòu)，配備人員，明確承攬工程是我們各項工作的“龍頭”、“重中之重”的工作思路，確保在建工程誠信守約，質(zhì)量一流，效益優(yōu)良，打造精品；職工隊伍穩(wěn)定，素質(zhì)不斷提高。 一、基本概況：  1、職工隊伍情況： 截止六月底，分局共有職工843人，其中：女職工245人，在崗職工593人，下崗職工155人，待崗職工57人,離崗38人；在施工項目部的職工391人；有黨員135名，其中：預(yù)備黨員11名，女黨員16名，待崗黨員6名，下崗黨員5名；有團(tuán)員65名；35周歲以下青工275名。其中在崗青工216人，占青年總數(shù)的78.5%，團(tuán)員占青工總數(shù)的23.6%。 2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 分局有施工項目部7個。機(jī)關(guān)科室12個，有黨總支部一個，黨支部6個，黨小組十三個。 二、各項指標(biāo)完成情況： 1、年計劃產(chǎn)值9000萬元；承攬工程9000萬元。 2、截止六月底，分局實(shí)際完成產(chǎn)值3240.84萬元；累計參與投標(biāo)18項，中標(biāo)4項，中標(biāo)率為22%，中標(biāo)金額806.573萬元，是年計劃的9%。 3、沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)違紀(jì)案件、重大人身事故和重大機(jī)械責(zé)任事故。無質(zhì)量事故。 4、綜合治理工作達(dá)標(biāo)，無刑事案件，無火災(zāi)、火警事故發(fā)生。 5、無職工犯罪現(xiàn)象。 6、沒有出現(xiàn)群體上訪事件。 7、計劃生育工作。沒有違反計劃生育政策，超計劃生育的。 三、開展文明單位創(chuàng)建活動情況 為了抓住歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，在分局八屆三次職代會上制定了年度奮斗目標(biāo)，明確了創(chuàng)建文明單位工作的指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建文明單位工作規(guī)劃。創(chuàng)建的目標(biāo)是：爭創(chuàng)局最佳文明單位、集團(tuán)公司、市級文明單位。 （一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 分局領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)有成員8名，黨委正副書記各一名，分局長1名，分局副局長4名，總工1名。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，使一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力、職工擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)集體。 企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此分局黨委始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作中。提出了班子建設(shè)要做到“四力”即黨政配合抓管理，要有執(zhí)行力；班子成員促團(tuán)結(jié)，要有戰(zhàn)斗力；以人為本解疾苦，要有親和力；思政工作做到位，要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)調(diào)一致”，對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績”。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作： 1、領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做好五件事。 （1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個代表”同認(rèn)真貫徹局“兩會”精神落實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上�！皬墓芾硪�效益，加大市場開發(fā)力度”是分局實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過認(rèn)真的研究分析市場形勢和分局的實(shí)際情況，班子成員達(dá)成共識，大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，制定了產(chǎn)值9000萬元，承攬工程9000萬元的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。 （2）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標(biāo)是分局制定目標(biāo)的歷史最高水平，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，制定積極有效的措施，從分調(diào)動一切有利因素，采取可行的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項管理制度的執(zhí)行，提高各項目的執(zhí)行力，加大項目的考核力度，重獎重罰；二是在投標(biāo)方式上采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對現(xiàn)有合同項目周邊市場的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動一切積極因素。實(shí)踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （3）抓責(zé)任落實(shí)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，分局與個項目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二是確立了文明單位責(zé)任體系，確立黨政一把手為第一責(zé)任人，各科室為責(zé)任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，建立了黨委書記負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動均由黨委會或黨政聯(lián)系會決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗、有才華，分局經(jīng)過研究分別聘任為開發(fā)部長和張掖小孤山項目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過分局對廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊伍。 （5）抓班子廉政建設(shè)。黨委認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、考核細(xì)則和責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到個人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機(jī)制，使廉政建設(shè)工作真正落到實(shí)處。 2、領(lǐng)導(dǎo)班子堅持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。 進(jìn)一步健全完善了理論學(xué)習(xí)制度。堅持中心學(xué)習(xí)組制度，制訂了以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《理論熱點(diǎn)18題》，繼續(xù)堅持中心組學(xué)習(xí)七項制度即：堅持學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報制度，通過堅持制度，使學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步深化，同時針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點(diǎn)，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。分局1—6月份共組織集中學(xué)習(xí)11次，寫讀書筆記48篇，平均6篇，通過學(xué)習(xí)提高了班子成員的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化了自身修養(yǎng)。 3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強(qiáng)整體功能的發(fā)揮，精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、大型設(shè)備采購、投標(biāo)報價、新購置大型設(shè)備等重大事宜事先個別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會上決定，為增強(qiáng)監(jiān)督工作力度，會同紀(jì)檢、工會干部參加會議，會后通過廠務(wù)公開的形式通報給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達(dá)成共識，再提交班子會上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會為載體，討論通過分局年度重大決策。上半年，黨委共召開兩個文明建設(shè)重大事項專題研究會12次（其中黨委會3次，黨政聯(lián)席會4次，專題工作會5次）。決策程序的堅持，使領(lǐng)導(dǎo)班子間達(dá)到五個互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。 4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，親臨指導(dǎo)工作。分局班子成員堅持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來黨委書記、分局長多次到各項目部檢查指導(dǎo)工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細(xì)致做好形勢任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一些實(shí)際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。 5、加強(qiáng)了項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分局七個項目部中有六個項目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要動態(tài)調(diào)整充實(shí)分局和項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善項目班子的年齡、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，增強(qiáng)其整體功能。在抓項目班子建設(shè)時，我們注重“以點(diǎn)上的經(jīng)驗指導(dǎo)面上的工作”及時通過各種途徑與各項目部班子溝通，建立聯(lián)系，同時將好的經(jīng)驗、好的做法通過分局網(wǎng)站宣傳出去，起到了推波助瀾的作用。在此基礎(chǔ)上，我們還定期對項目領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制情況進(jìn)行督導(dǎo)，堅持推廣民主集中制的先進(jìn)典型，介紹他們的經(jīng)驗和做法，使班子成員間增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了凝聚力。使民主集中制原則得到了全面貫徹。 （二）、黨的建設(shè) 1、以項目部黨建為重點(diǎn)，突出抓好黨組織建設(shè)。     項目部處在分局改革發(fā)展的第一線,是分局的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。今年以來，分局黨委切實(shí)加強(qiáng)項目黨組織建設(shè)，合理設(shè)置和動態(tài)調(diào)整項目部黨的組織，堅持“兩個”覆蓋、“四個”同步：即項目黨建工作覆蓋到工程局所有施工項目，項目黨建工作覆蓋項目施工生產(chǎn)的全過程；項目的黨組織與項目經(jīng)理部同步設(shè)置，支部書記和行政領(lǐng)導(dǎo)班子同步配備，項目黨建工作和施工生產(chǎn)方案同步規(guī)劃，黨建工作和行政工作同步實(shí)施、檢查和總結(jié)。堅持對完善項目黨組織工作情況進(jìn)行分析、考核打分、動態(tài)管理、督促檢查等制度，做到重點(diǎn)突出、內(nèi)容明確、程序規(guī)范，運(yùn)作有針對性和可操作性。上半年，分局有2個黨支部被評為黨建工作先進(jìn)支部，1個總支、4個支部被評為達(dá)標(biāo)支部，沒有不達(dá)標(biāo)支部。 2、以實(shí)施“創(chuàng)先爭優(yōu)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部和黨員的作用。 為了組織、引導(dǎo)全分局共產(chǎn)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、實(shí)踐“三個代表”重要思想，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮廣大黨員在各項工作中的積極性，充分體現(xiàn)黨的先進(jìn)性和先鋒模范作用，今年以來，分局黨委以開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以黨建工作是否取得實(shí)效為重要標(biāo)準(zhǔn)，拓寬工作渠道，豐富活動內(nèi)容，多形式開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的系列黨建實(shí)踐活動。 （1）深入開展了 “黨員建功立業(yè)”活動。分局黨委圍繞黨員自覺實(shí)踐“三個代表”的要求，始終保持黨的先進(jìn)性這一主題開展了“生產(chǎn)建功”“技術(shù)建功”“管理建功”，以這個活動為載體突出了黨員的先進(jìn)性作用。評選出了管理建功模范孫文勇、生產(chǎn)建功模范鄭振軍等一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干。 （2）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際，開展了 “黨員工程”活動。索風(fēng)營項目部為了確保8月8日1#機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展了“拚搏60天，確保1#機(jī)組8月8日發(fā)電”的黨員工程競賽活動，參賽的20名黨員沖鋒在前充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。項目部經(jīng)理袁吉華身先士卒，帶領(lǐng)全體黨員投身在生產(chǎn)第一線，充分鼓舞帶動了黨員的工作熱情，涌現(xiàn)出了王吉海、陳明生、周麗華、于桂新、羅景波等一批戰(zhàn)斗一線的優(yōu)秀黨員。 （3）在黨支部中開展“旗壘”活動。 “一個支部一個戰(zhàn)斗堡壘”，開展了“攻堅制勝的堡壘、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘、傳播先進(jìn)文化的堡壘”；尼爾基黨支部通過組織黨員和入黨積極分子聽黨課的形式對廣大黨員進(jìn)行了深入的扎實(shí)的教育，被譽(yù)為“學(xué)習(xí)創(chuàng)新的堡壘”。宜興項目部黨支部通過開辦黨團(tuán)工作宣傳欄來教育廣大黨團(tuán)員被譽(yù)為“傳播先進(jìn)文化的堡壘”；在廣大黨員中開展“旗幟”活動，“一個黨員一面旗幟”，使廣大黨員在現(xiàn)代管理中是先鋒，在技術(shù)創(chuàng)新中當(dāng)標(biāo)兵，在生產(chǎn)建設(shè)中做表率。經(jīng)過認(rèn)真組織實(shí)施，上半年，全分局確定了“堡壘支部”6個，“旗幟黨員”30名，形成了“黨員突擊隊”2個，黨員示范班組7個、黨員示范崗112個。通過活動的開展彰顯了示范效應(yīng)，激勵全局黨員在工作崗位上，在急、難、重、險任務(wù)中挑大梁、打先鋒。 3、以“兩創(chuàng)建”為動力，推動分局生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在創(chuàng)新高 分局黨委不論在任何時候、任何形勢下，都堅定不移地堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞“發(fā)展主題”和“效益中心”開展創(chuàng)建活動。堅持做到“五個到位”，即班子到位、責(zé)任到位、措施到位、資金到位和全員創(chuàng)建意識到位，突出抓好“文明工程”、 “文明機(jī)關(guān)”的創(chuàng)建活動，在開拓創(chuàng)新上下功夫，在務(wù)求實(shí)效上做文章，在狠抓管理上尋對策，在整體推進(jìn)上出成果，不斷推動文明工程建設(shè)由普及型向提高型、由數(shù)量型向質(zhì)量型、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，精心打造具有我局特色的文明品牌，把創(chuàng)建活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，促進(jìn)分局經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。 （1）全面開展“文明工程”創(chuàng)建活動。 開展創(chuàng)建“文明工程”活動是文明單位創(chuàng)建工作的核心，也是全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的有利保證。為此，分局黨委提出了以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以提高項目管理和培養(yǎng)“四有”職工隊伍為重點(diǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)。年初，由分局雙文明委研究確定，在六個施工項目部間開展活動。其中，尼爾基項目部、索風(fēng)營項目部和宜興項目部被確立為爭創(chuàng)局最佳文明工程；尼爾基項目部和索風(fēng)營項目部爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明工程。半年來，在分局黨委的全面指導(dǎo)和各項目部黨支部的共同努力下，創(chuàng)建活動成效顯著。 轉(zhuǎn)變觀念，采取有效的措施保證施工進(jìn)度 機(jī)電安裝分局主要是以機(jī)電安裝和金屬結(jié)構(gòu)制作為主要經(jīng)營項目。項目部點(diǎn)多面廣，生產(chǎn)技術(shù)人員力量相對薄弱，是今年面臨的施工難題，要完成分局年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)必須抓住各施工段的施工進(jìn)度，在這基礎(chǔ)上，分局充分調(diào)動各方面的積極性，采取的措施有：一是開展多種形式的競賽，如：索風(fēng)營項目部開展了“大干150天，確保8月8日首臺機(jī)組發(fā)電”、“拚搏60天，確保1#機(jī)組8月8日發(fā)電目標(biāo)”生產(chǎn)競賽和“爭獲魯班獎”活動，通過活動的開展有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。在磨盤山金屬結(jié)構(gòu)安裝工作中，僅有7名黨員和幾名工人開展了2×500KN和2×300KN移動式啟閉機(jī)安裝競賽，競賽的開展使職工鼓足了干勁，順利實(shí)現(xiàn)了月安裝兩臺啟閉機(jī)的可喜成績。上半年完成產(chǎn)值80.77萬元。二是選好帶頭人。在創(chuàng)建工作中，注重選擇工作責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)優(yōu)秀的青年主抓施工生產(chǎn)，以崗定責(zé)、以責(zé)定利。 講信譽(yù)，質(zhì)量有保證 分局始終把工程質(zhì)量是為企業(yè)的生命，在講究進(jìn)度的同時打造精品。一是人力投入。在工程技術(shù)力量較為分散、相對薄弱的情況下，分局采取動態(tài)調(diào)配技術(shù)人員的政策，合理地利用有限的人力資源，使其創(chuàng)造出最大的效益。二是制度管理。工程部按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，健全了各項管理措施、細(xì)則，質(zhì)檢人員跟班監(jiān)控，保證了施工質(zhì)量。 安全生產(chǎn)文明施工 分局十分重視安全生產(chǎn)工作。將安全生產(chǎn)同抓經(jīng)濟(jì)效益放在同等重要的位置來抓。在安全生產(chǎn)工作中，我們吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，全面提高職工的整體安全意識，具體做法是：一是健全各項制度，干部帶頭，全體職工自覺地遵守安全操作規(guī)程。二是以安全月活動促安全生產(chǎn)，開展了以“查安全漏洞、提安全建議”活動，舉辦了《安全管理制度》《安全技術(shù)規(guī)程》《安全操作規(guī)程》培訓(xùn)班，消除了不安全隱患。三是對安全隱患隨時發(fā)現(xiàn)、隨時整改，堅持事故隱患通知送達(dá)制度。半年來分局組織安全大檢查2次，組織了安全生產(chǎn)知識答題，張貼安全宣傳標(biāo)語40多條，設(shè)立防火警示牌   個，出安全簡報2期，懸掛安全旗1面。堅持每周召開一次安全會議。通過有聲有色的活動，提高了職工的安全意識，使安全工作有序發(fā)展。上半年，無重大安全生產(chǎn)事故，但發(fā)生輕傷一起。 健全考核機(jī)制，確�！拔拿鞴こ獭边_(dá)標(biāo) 為了確保文明工程創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建局、集團(tuán)公司“文明工程”文件基礎(chǔ)上，主要做了以下幾方面：一是設(shè)立機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)。六個項目部在開展“文明工程”創(chuàng)建活動中，分別以項目部經(jīng)理為組長，項目部副經(jīng)理、黨支部書記為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和隊（班）長為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。并召開會議研究創(chuàng)建工作。制定切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和保證措施，層層明確目標(biāo)、任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，使目標(biāo)與責(zé)任同在。如：索風(fēng)營項目部堅持每周二召開一次由班組長以上干部參加的會議，分別對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及精神文明建設(shè)方面進(jìn)行綜合性的總結(jié)和安排，以此推動“文明工程”進(jìn)展。尼爾基項目部文明工程確立了“六保、二達(dá)標(biāo)、一增強(qiáng)、一提高”（即保工期、保形象面貌、保安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、保效益、保成本降低；黨風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)標(biāo)、綜合治理達(dá)標(biāo)；職工隊伍意識增強(qiáng)；隊伍整體素質(zhì)提高）。二是嚴(yán)格考核。并制定文明工程百分考核細(xì)則，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核評比，實(shí)施以來收到一定效果。文明工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。“文明工程”的六大考核項目的平均分?jǐn)?shù)也逐月呈上升的勢頭。實(shí)踐使我們體會到“文明工程”的創(chuàng)建是雙文明建設(shè)工作行之有效的方法。二是召開動員會層層動員。為確保文明工程達(dá)標(biāo)，各創(chuàng)建單位根據(jù)施工的不同階段召開動員大會，鼓舞了職工士氣。如：索風(fēng)營項目部為確保8月8日首臺機(jī)組發(fā)電，召開了“大干150天，確保首臺機(jī)組發(fā)電目標(biāo)”的動員大會，有力地調(diào)動了各方面的積極性，上半年實(shí)際完成產(chǎn)值499.2萬元，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。三是嚴(yán)格考核。文明工程創(chuàng)建的成功與否考核是關(guān)鍵。為此分局明確了文明工程的創(chuàng)建嚴(yán)格按集團(tuán)公司考核細(xì)則來考核，得到了各黨支部的積極相應(yīng)。如：索風(fēng)營項目部把“文明工程”考核與職工獎金分配掛鉤，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、精神文明四個方面進(jìn)行打分，每月進(jìn)行考核與獎金掛鉤，同時將考核“文明工程”活動專項記錄，為半年、全年工作總結(jié)打好基礎(chǔ)。通過文明工程的創(chuàng)建使職工普遍意識到干“文明工程”，樹六局形象的重要意義。 上半年文明工程項目進(jìn)展順利。（2）創(chuàng)建“文明機(jī)關(guān)”活動 在分局機(jī)關(guān)各部門，開展創(chuàng)建文明科室爭最佳活動。重點(diǎn)是創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)，以改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，牢固樹立機(jī)關(guān)為一線服務(wù)的宗旨，開展“六比六看”活動，即：比學(xué)習(xí)，看誰的政治素質(zhì)高；比團(tuán)結(jié)，看誰的協(xié)作精神強(qiáng)；比紀(jì)律，比誰的組織紀(jì)律性強(qiáng)；比作風(fēng)，看誰的務(wù)實(shí)精神強(qiáng)；比創(chuàng)新，看誰的開辟路子好；比貢獻(xiàn)，看誰的做出成績佳。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)各崗位掛牌監(jiān)督服務(wù)，提高了機(jī)關(guān)干部工作素質(zhì)、工作效率。上半年經(jīng)過嚴(yán)格的評比、考核，最終評出文明科室12個，最佳文明科室3個，通過此項活動的開展，使分局的各項管理更加完善，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 4、以先進(jìn)性教育為契機(jī)，突出抓好黨員教育管理。 （1）建立機(jī)構(gòu)，確保教育面。在全國上下掀起保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的同時，分局黨委從抓責(zé)任制入手，確立了有黨委書記負(fù)總責(zé)的先教領(lǐng)導(dǎo)小組，通過全面深入的逐戶摸底調(diào)查，比較全面掌握了分局的黨員情況，為下一步先教工作的開展提供了保證。 （2）通過各種活動營造先教活動氛圍。為提高廣大黨員的先進(jìn)性意識，分局黨委以建黨84周年為契機(jī)，開展了“重溫黨的誓詞” 、“向黨旗獻(xiàn)禮”“黨員義務(wù)獻(xiàn)工”、“我為黨旗爭光添彩”有獎?wù)魑囊约昂霌P(yáng)黨的豐功偉績版報櫥窗展等系列活動。并結(jié)合先教活動，對分局黨員進(jìn)行了走訪。通過活動的開展使廣大黨員增強(qiáng)了黨性，提高了對先進(jìn)性的認(rèn)識。 5、堅持懲防并舉、注重預(yù)防，加強(qiáng)和改進(jìn)反腐倡廉工作。     分局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)局紀(jì)委各項工作會議精神，不斷完善黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，建立和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則、責(zé)任目標(biāo)獎罰辦法。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹“實(shí)施綱要”，開展了“四個一”教育活動，播放反腐敗錄像片2部。通過學(xué)習(xí)和活動的開展，增強(qiáng)了全分局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。深入開展效能監(jiān)察，立項兩項。從而加大了源頭防腐的治本力度。 6、堅持以人為本,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。 分局黨委高度重視人才問題，大力支持行政不斷完善分局人力資源開發(fā)、管理的戰(zhàn)略、制度和辦法，采取積極有效的方式和方法，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，促進(jìn)人才工作的不斷優(yōu)化。上半年，通過評選表彰分局各類先進(jìn)、設(shè)置專業(yè)工程師、技術(shù)比武、考評技師等舉措，不斷完善人才激勵機(jī)制，有效調(diào)動了各類人才的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。上半年，共表彰各層次先進(jìn)57人/次，其中包括：先進(jìn)生產(chǎn)工作者30名，優(yōu)秀黨員11名，優(yōu)秀共青團(tuán)員4名，最佳青年崗位能手12名。參與技術(shù)比武201人/次，聘任高級技師1人，參與技能鑒定約100人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核150人，全部取得上崗證。  7、圍繞改革發(fā)展難點(diǎn)開展黨的思想政治工作，維護(hù)好分局的穩(wěn)定。     分局黨委堅持用“三個代表”重要思想來正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，堅持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革實(shí)際相結(jié)合，把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，按照管事、管人、管思想的原則，推行一崗雙責(zé)工作機(jī)制，形成以政工人員為龍頭，各級行政負(fù)責(zé)人為群體的思想教育網(wǎng)絡(luò)。 建立和完善了維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時分析改革發(fā)展進(jìn)程中職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握，采取有效措施，抓苗頭、抓傾向，認(rèn)真接待和處理職工群眾來信來訪，因勢利導(dǎo)，化解矛盾，保證了工程局各項改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。 堅持為廣大職工把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)。半年以來，分局累計拿出10194元用來幫扶困難職工，拿出980元為196名女職工辦理了安康保險，此外，分局黨政堅持重大節(jié)日走訪制度，真心實(shí)意為職工群眾排憂解難辦實(shí)事，贏得了全分局上下的理解、信賴和支持，有效地維護(hù)了穩(wěn)定局面。 8、加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳工作力度，黨委重視、輿論先行。 今年的宣傳工作本著緊貼實(shí)際，不斷完善宣傳文化網(wǎng)絡(luò)陣地，以“樹品牌、立形象”為目的，借助外力，整合“內(nèi)”力，進(jìn)一步加強(qiáng)對外宣傳工作，營造良好的輿論環(huán)境。具體做法是：一是明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃。年初分局召開了宣傳報道工作專題會，明確了今年宣傳報道工作的重點(diǎn)，建立了以項目部綜合部長、機(jī)關(guān)支部書記為宣傳聯(lián)絡(luò)站站長的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確宣傳工作目標(biāo)任務(wù)，完善了獎懲機(jī)制，使宣傳報道工作落到實(shí)處、不留死角。二是大力弘揚(yáng)分局文化，開辟新的文化陣地，通過網(wǎng)站的形式增強(qiáng)了對內(nèi)、對外的信息交流，形成了良好的對外宣傳窗口。 9、領(lǐng)導(dǎo)工團(tuán)組織發(fā)揮自身特點(diǎn)，圍繞中心工作開展各項活動。 分局黨委領(lǐng)導(dǎo)和支持工會組織切實(shí)履行工會的基本職責(zé)，加強(qiáng)維護(hù)職能，充分尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)力，堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理制度，不斷深化廠務(wù)公開工作，并逐步形成了制度化、規(guī)范化、程序化。上半年共出廠務(wù)公開簡報3期，宣傳櫥窗5期。深入開展多種形式的勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，上半年共開展勞動競賽6次，其中女工競賽3次，崗位練兵3次。積極深入開展各種形式的“送溫暖”活動，關(guān)心特困職工；努力創(chuàng)造條件活躍職工的文化生活。     認(rèn)真貫徹“黨建帶團(tuán)建”精神，領(lǐng)導(dǎo)共青團(tuán)組織圍繞分局中心工作，深入開展了崗位練兵、技術(shù)比武、青年崗位能手活動和青年文明號創(chuàng)建活動，通過競賽的開展有力地促進(jìn)了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，較好地發(fā)揮了青年在各項工作中的突擊隊和主力軍的作用。在崗位練兵活動中評選表彰了5名紅旗手，在電焊工技術(shù)比武中評比出了3名技術(shù)能手。分局黨委始終把提升青工素質(zhì)工程作為常項工作來抓，本著“立足班組，面向職工，學(xué)習(xí)知識，掌握技能，提高素質(zhì)，促進(jìn)發(fā)展”的原則，組織實(shí)施青工素質(zhì)工程，以天天讀書一小時活動促進(jìn)活動的深入開展。 10、培養(yǎng)四有職工隊伍。分局對職工隊伍教育做到了五個結(jié)合：結(jié)合節(jié)慶日定期開展愛國主義、社會主義教育；結(jié)合重大事件進(jìn)行教育；結(jié)合普法工作進(jìn)行教育；針對分局重大舉措進(jìn)行教育；結(jié)合上級要求進(jìn)行教育。上半年，針對局“兩會”精神的傳達(dá)貫徹、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以及“五一”節(jié)期間開展的弘揚(yáng)企業(yè)文化活動開展了不同形式的教育活動。  
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