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醫(yī)院院長述職報告

時間:2022-08-18 16:11:22 述職報告 我要投稿

醫(yī)院院長述職報告范文

  醫(yī)院院長述職報告范文
  
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
  
  為進一步提高我院政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)水平,根據(jù)通知要求,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以提升衛(wèi)生服務(wù)水平為目標(biāo),以解決本地區(qū)人民群眾就醫(yī)時出現(xiàn)的熱點、難點問題為目的,以群眾滿意為第一標(biāo)準(zhǔn),在上級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院結(jié)合自身實際,深入開展了衛(wèi)生行業(yè)民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動,緊緊圍繞依法辦事、規(guī)范收費、辦事公開、服務(wù)質(zhì)量、清正廉潔等五個中心環(huán)節(jié),認真開展民主評議工作,取得了一定成效。
  
  一、堅持以法律為依據(jù),依法辦事
  
  依法辦事是我院一貫堅持的原則,我們堅持學(xué)法、知法、用法,定期在全院在職工中廣泛開展普法教育,學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《關(guān)于違反新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度行政處分規(guī)定》等衛(wèi)生系統(tǒng)的法律法規(guī)。使職工牢固樹立“以人為本”、“以病人為中心”、“以服務(wù)對象為中心”的服務(wù)理念。全面深入開展“三好一滿意”和創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動。定期進行衛(wèi)生系統(tǒng)法律知識考試,并對考試成績予以公示,把對職工的法律法規(guī)考核結(jié)果與績效考核相掛鉤,對成績優(yōu)異者予以表揚,給予一定獎勵,對成績不合格者扣除當(dāng)月部分績效,使得法律法規(guī)深入人心,警鐘長鳴,鼓勵職工遵守法律法規(guī),拿起法律的武器,與不正之風(fēng)做不懈的斗爭,杜絕一切違法亂紀(jì)的事情發(fā)生。嚴(yán)格依照國家的各項法律法規(guī)出臺單位的各項規(guī)章制度,在職工職稱晉升、調(diào)資、職務(wù)調(diào)整等敏感問題上,堅持以法律為準(zhǔn)繩、以法律為依據(jù),決不徇私舞弊。單位的目標(biāo)管理方案、醫(yī)師管理辦法、護士管理辦法及日常的規(guī)章制度均是以法律法規(guī)作為依據(jù),禁止超范圍執(zhí)業(yè)、違規(guī)操作等事件的發(fā)生。
  
  二、落實國家收費標(biāo)準(zhǔn),合理規(guī)范收費
  
  自去年7月1日起,我院積極落實國家的醫(yī)改政策,率先實行藥品零差價,藥品價格平均下降60%左右,最大限度地讓利廣大患者。并將藥品價格通過公示欄及電子顯示屏向群眾公布,輔助科室檢查項目的價格也嚴(yán)格遵守物價局規(guī)定向群眾公示,實行明碼標(biāo)價,讓老百姓明白、放心的消費。對農(nóng)民看病難、看病貴等熱點問題的解決起到了積極的推動作用。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)新型農(nóng)村合作醫(yī)療及農(nóng)村孕產(chǎn)婦生養(yǎng)補助的各項政策法規(guī),做到即看即報、?顚S茫訌妼β毠さ慕逃,杜絕發(fā)生虛報、冒領(lǐng)補助事件的發(fā)生。在門診大廳醒目處開辟公示欄,對新農(nóng)合補助進行及時公示,讓農(nóng)民放心。我院定期組織職工學(xué)習(xí)物價局關(guān)于藥品及檢查費用的相關(guān)文件精神,嚴(yán)格按照上級文件精神執(zhí)行收費,對群眾一律實行明碼標(biāo)價,不在規(guī)定的項目之外另行增加收費項目,擅自改變收費標(biāo)準(zhǔn)。為住院病人提供超市式清單,所有消費、所有項目一目了然,并公布物價部門及單位投訴電話,如病人存在疑問,或是發(fā)現(xiàn)單位存在增加收費項目、提高收費標(biāo)準(zhǔn)、強制收費、價格欺詐等問題可直接向上級部門投訴。通過努力,我院近年連續(xù)榮獲了江都區(qū)“群眾滿意醫(yī)院”、“規(guī)范收費醫(yī)院”等稱號。
  
  三、堅持實行院務(wù)公開,增加公開辦事的透明度
  
  近年來,我院按照上級要求大力推行政務(wù)、院務(wù)、醫(yī)務(wù)“三位一體”的“三公開”,以“三公開”的深入開展不斷促進黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),我院不斷完善公開措施,不斷充實公開內(nèi)容,不斷改進公開形式,不斷強化公開責(zé)任,切實維護廣大群眾的切身利益,保障干部職工的合法權(quán)益,推動醫(yī)院改革發(fā)展,提升社會滿意程度,塑造良好衛(wèi)生形象。
  
  我院的院務(wù)公開主要分為向社會公開信息、向患者公開信息、向職工公開信息等三部分。我們把行風(fēng)評議的落腳點放在了虛心接受社會評議和監(jiān)督上,召開了院外行風(fēng)監(jiān)督員座談會,廣泛聽取他們的意見和建議,幫助我們查找問題,讓他們參與到行評的始終,(本文出自范文先.生網(wǎng) www.gymyzhishaji.com)保證行評民主廣泛。在認真自查自糾、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,通過歸納分析,查出我院存在的問題,明確下一階段整改目標(biāo)任務(wù)。特別是在濱江人民醫(yī)院建設(shè)工程中,能將民主決策貫穿始終,遇有重大事項,都能堅持通過領(lǐng)導(dǎo)班子會議、職代會、職工大會、群眾座談會等形式進行討論、研究,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)進行公開招投標(biāo),并及時將結(jié)果對職工及群眾進行公示。通過堅持不懈、不斷推進我院的院務(wù)公開工作,使得我院的工作進一步公開化、透明化,群眾對醫(yī)院的了解進一步深入,從而不斷加深對醫(yī)院的信任感,減少了醫(yī)患矛盾的發(fā)生,很好地緩和了醫(yī)患關(guān)系,創(chuàng)造了良好的醫(yī)療和就醫(yī)環(huán)境。職工對醫(yī)院的發(fā)展、重大事件的決策、大型設(shè)備的購置及關(guān)系自身的職務(wù)晉升、工資調(diào)整、外出進修等問題有了一個清醒的認識,提高了工作的積極性和創(chuàng)造性,能夠更加以一個“主人翁”的姿態(tài)參與醫(yī)院的各項建設(shè)中來。
  
  四、提高服務(wù)質(zhì)量,樹立衛(wèi)生服務(wù)新理念
  
  精湛的技術(shù)會吸引更多的病人,真誠的服務(wù)也會換來滿意的微笑。我院在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時,尤其注重樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,每個科室的服務(wù)用語及忌語上墻公示,并加強同病人的交流溝通,用通俗易懂的語言向病人宣傳或解釋病情,充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。這種人性化的設(shè)計,得到了群眾的肯定和稱贊。對窗口服務(wù)的人員不斷加強教育,要求他們視患者為親人,使用文明用語,加強耐心,對病人不懂的要耐心解釋,直到對方滿意為止。在收費窗口貼上軍人、老年人優(yōu)先的字樣,落實上級各項便民惠民措施,繼續(xù)做好“惠民窗口”、“雙擁”等為民辦實事活動,對“三老”優(yōu)撫對象實行“四免十減半”工作,并為他們建立了健康檔案。我院立足現(xiàn)有條件,不斷強化為患者服務(wù)、方便患者的意識,加強為患者服務(wù)的細節(jié)內(nèi)容:在門診大廳設(shè)置了導(dǎo)醫(yī)臺,在每個樓層放置了座椅、免費提供報紙、雜志、為患者提供熱水,陪患者聊天、拉家常,幫助臥床病人翻身、洗臉等等。服務(wù)質(zhì)量的不斷改善,使得患者對我們的服務(wù)態(tài)度感到滿意,投訴率大大降低。
  
  五、清正廉潔,杜絕以權(quán)謀私
  
  衛(wèi)生行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)是衛(wèi)生事業(yè)主會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,是實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我院以為人民服務(wù)為核心,以愛崗敬業(yè)為基本要求,深入進行道德教育,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立正確的人生觀和價值觀,強化以人為本的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育,深入學(xué)習(xí)上級部門關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件,強化職工自覺遵守職業(yè)道德的自律意識。我院不斷完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照江衛(wèi)監(jiān)【2008】3號文的要求,為每一位職工建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)電子檔案,將每一位職工在本年度的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況登記在冊,為職工個人業(yè)績考核提供了可靠的依據(jù)。建立了明確的獎懲措施,對于受到上級表彰、媒體宣傳、受到群眾表揚、接受錦旗、表揚信或拒收“紅包”“回扣”的個人給予及時的獎勵;對于收受、索要“紅包”、“回扣”、違規(guī)收費、服務(wù)態(tài)度惡劣、違規(guī)操作的工作人員給予嚴(yán)厲的處罰。這些措施的實行,使得醫(yī)院在業(yè)務(wù)大幅增加的情況下,醫(yī)療糾紛反而明顯下降,取得了顯著的效果,并注重長效管理機制。抓重點科室的服務(wù)態(tài)度,對窗口、護理、醫(yī)療等直接和患者接觸的科室加強教育,采取個別談心的形式,對個別人進行告誡,使醫(yī)院整體形象得到改觀。
  
  我院以本次民主評議行風(fēng)政風(fēng)工作為契機,認真自查自糾,尋找存在不足并加以改進,取得了一定的成績,贏得了群眾的認可。但我們深知,行風(fēng)建設(shè)是一項長期而艱巨的工作,下一階段,我們將會進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、正視差距、動員部署、采取措施、不斷完善、提高認識、常抓不懈,爭取把行風(fēng)評議工作搞得更實、更細、更富有成效。
  
  謝謝大家!

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